超越营销，投入品牌——访Interbrand中国区董事总经理陈濮

《21世纪》：在您看来,中国的企业家在品牌管理方面存在的误区是什么？     

垂会成为未来的品牌价值领袖？——访Interbrand（英图博略）中国公司总裁陈富国博士

Interbrand作为全球知名的领先的品牌咨询公司．2002年初正式进入了中国这片最具成长潜力的市场。正如他所宣称的．“Interbrand进入的市场都是有着强大本土品牌优势的区域。”这本身就代表了一种态度：将国际化的服务模块本土化．对Interbrand是非常重要的。同时，由熟悉国际和国内市场的资深中国人士负责Interbrand中国业务．这本身就表明了Interbrand坚定的本土化立场和战略取向。     

看博西集团的双品牌竞合——访博世西门子家用电器集团中国区总裁盖尔克

对于国内家电消费者来说，博世这个牌子或许有点陌生，它的产品往往被摆放在西门子的旁边，同是冰洗产品，而且同样的白色、灰色设计，不同的风格，而售货员会对你说，其实它们是一个厂家生产的。     

“我们入乡随俗，尊重中国的游戏规则”——访先锋良种国际有限公司中国区总裁刘石

《商务周刊》：今年八、九月份,陕西东部出现了持续降雨和大风天气,这对先锋的玉米品种有什么影响呢？     

农民拥有在农业产业链上的选择权，而不是种子公司——专访孟山都公司副总裁、中国区总裁麦克凡

孟山都的种子价格中,15％累计价值最后要还给发明者和种子公司．15％的价值最后是要交给分销商和零售商,70％的价值属于农民     

“1＋1=11”,爱国者的品牌“魔力”——访华旗资讯集团总裁 冯军

数码市场不相信眼泪,残酷的市场竞争注定了没有创新的企业,如果固守老路,终究走不出逐渐陷落的市场泥沼。从目前市场的品牌占有率情况来看,数码相机品牌的竞争高度集中,索尼、佳能、三星、尼康等品牌消费者预期购买率合计达到70%。     

新东方的“品牌时代”——访新东方教育科技集团董事长兼总裁 俞敏洪

所谓＂三角架品牌＂,正是品牌研究中所讲究的＂三度＂：知名度、美誉度、忠诚度,一个企业的品牌,需要经过时间的考验,产品要有内涵和品牌形象。新东方教育科技集团历经18载,风雨兼程。     

“一对一沟通“的魅力——访奥美顾客关系行销中国区总裁范庆南（Jennie Fan）

今天．许多市场营销管理者正在利用直效行销和互动行销来加强传播，以达到更有效地打动消费者和建立品牌的目的．奥美顾客关系行销短短几年就在中国内地这一领域取得领先的业绩，并被《媒介杂志》评为直销行销及互动行销领域“2004年度最佳代理公司”。     

世博，品牌体验的最佳机会——访奥美公共关系国际集团中国区董事总经理张曼华（Debby Cheung）

作为一名杰出资深的奥美公关人,身为奥美公关中国区董事总经理的Debby从来没有哪一次像现在这样感到人手的紧缺。她现在每天最头疼的就是如何在有限的人力中调兵遣将,即使将上海、广州、北京三地的人员都最大限度地调配调度到世博项目当中．她依旧还是感觉人手紧张。因为世博只是一次为期6个月的活动,她不想为此招聘新人．     

专注 行走高端的品牌“利剑”——访宁波方太集团总裁 茅忠群

高端家电产品倍受消费者青睐,而在诸多品类高端市场沦陷于洋品牌的局面中,让人稍显欣慰的是在高端厨电市场,本土品牌在与洋品牌的交锋中,依然强势胜出。