WPP为什么成为全球第一:WPP集团全球并购战略分析

用25年的时间,WPP成为全球最大的广告传播集团。WPP为什么发展如此迅速,支撑着其全球扩张的背后究竟是什么样的战略和战术,而给处在全球化背景下的中国及中国广告业带来了什么样的变化？本文采用文献分析的方法,对WPP的全球并购发展战略进行系统的分析,探讨了WPP在战略指导下并购执行的过程和方式及其成功的原因。     

WPP为什么成为全球第一？

2008年9月,WPP获得欧盟的同意．以11亿英镑收购全球第三大市场研究公司TNS（法国索福瑞集团）。TNS与AGB尼尔森的视听率调查业务形成直接竞争关系,由于欧盟的反垄断条款,WPP决定退出AGB尼尔森,井于11月将其所持的AGB尼尔森公司50%的股份与尼尔森集团其他业务进行交换。     

WPP集团：全球广告行业领军者

总部位于爱尔兰都柏林的WPP,在全球拥有有138000名员工,分布在107个国家的2400家办公室,2010年它以151．7亿美元的全球营业收入成为世界上最大营销传播集团。背书广告学院背景的《媒介》自然少不了对WPP的关注。     

2005年安徽广播市场调查分析

广播媒体近年逆水行舟，顺势而上，不仅深受听众喜爱，也招徕广告主的青睐。为了使各广告主和广告公司对国内广播媒体市场及发展状况有个更为感性的认识和了解，为使投放的广告更有的放矢。本刊联合赛立信媒介研究公司，推出全国广播媒体市场调查专题，对国内几个重要省份的广播媒体进行深入的调查和分析，敬请读者关注。[编者按]     

WPP：成长中的巨人

2008年9月,世界上最大营销传播集团之一的WPP以11亿英镑的价格收购法国市场调查机构索福瑞集团（TNS）,并入WPP旗下的市场调查集团Kantar。这一并购案成功完成后,Kantar集团在市场调查行业的排名升至第二位（仅次于尼尔森集团）,而WPP的全球的营业额也正式超级其对手宏盟（Omnicom）集团,成为全球最大的营销服务广告集团。这笔营销广告行业2008年度最大的收购案,使得WPP集团重新吸引了行业内外的众多目光,这个成长中的巨人重新站在了世界广告业资本舞台的聚光灯之下。     

并购整合——新闻集团成立跨媒体集团的重要战略

伴随着新媒体的冲击,传统的依靠单一媒体发展的传媒集团已经无法跟上媒介市场演化的步伐,这样就催生了基于数字技术、通信技术、媒介技术以及与媒介有关技术的跨媒体集团的产生。新闻集团作为五大跨国传媒集团之一,其频繁的并购策略是其发展成为国际跨媒体集团的重要手段。以新闻集团为例,通过梳理该集团在进入其他媒介领域所发起的并购案,对其并购策略和突出特点进行归纳总结,以期为即将跨入其他媒介领域的集团提供参考。     

外资溢价并购动因案例分析——以法国赛博集团并购苏泊尔为例

2006年开始,法国赛博集团以高出市场价格很多的交易价格对浙江苏泊尔股份有限公司进行收购,这成为了外资溢价收购我国上市公司的一个典型案例,笔者从并购发生前和并购发生后外资企业与我国上市公司的财务情况方面出发,分析此次溢价并购的主要动因。     

并购动机——天原集团收购两亏损企业案例分析

企业为了获取规模的扩大和各方面效益的提高,往往要寻求合适的对象进行并购,本文着眼于宜宾天原股份有限公司收购亏损企业的案例,对其并购动机进行理论分析.作为氯碱化工企业,能否获得足够的资源、降低交易费用、提高效率决定了其能否获取核心竞争力.这些使得并购成为重要手段之一.     

集团企业投资并购财务尽职调查方法的创新研究

财务尽职调查方法是企业投资并购业务中探讨最多的热点问题,国有企业、外资企业以及民营企业等,在资本市场中,无一不采取尽职调查来弥补传统财务审计中存在的信息不对称甚至信息欺诈所带来的风险问题。本文试图从尽职调查模型重建,逐一探讨尽职调查在各阶段方法上的创新及其意义,以期为集团企业对外投资提供一份真实、客观以及高效的财务决策参考,最大限度地去实现集团企业对外投资的效益。     

集团企业投资并购财务尽职调查方法的创新研究

财务尽职调查方法是企业投资并购业务中探讨最多的热点问题,国有企业、外资企业以及民营企业等,在资本市场中,无一不采取尽职调查来弥补传统财务审计中存在的信息不对称甚至信息欺诈所带来的风险问题。本文试图从尽职调查模型重建,逐一探讨尽职调查在各阶段方法上的创新及其意义,以期为集团企业对外投资提供一份真实、客观以及高效的财务决策参考,最大限度地去实现集团企业对外投资的效益。     

中国企业海外并购——中钢集团收购Midwest分析

经济全球化下国内在吸引着越来越的国外投资的情况下,也鼓励企业走出去,面向世界。参与世界的竞争。近几年国内企业的海外并购案例和金额都有着大幅的提升。并购的行业也从以往的以资源型为主向科技类,在时代推动下研究以往的并购历史仍然对我们更多的参与国际市场更加有利。     

基于财务战略的并购绩效分析——以京东物流并购德邦股份为例

近几年,我国物流行业发展迅猛,行业内部竞争也随之日趋激烈,加之受到新冠疫情等外部影响,物流行业结构急需转型升级,多家头部物流企业选择横向并购扩张。2022年3月至7月,京东物流以近90亿元的价格完成对德邦股份的收购,创下物流行业并购金额及并购速度纪录,预示中国万亿快运市场进入加速整合期。本文从研究对象出发,结合行业发展规律,从上市公司财务视角和公司财务战略视角两个角度切入,并结合企业自身财务战略分析结果给予企业相应的建议,对如何提升物流行业的并购绩效有一定的启示。     

细分市场做大做强拖拉机产业——中国一拖集团有限公司副总经理王克俊谈营销战略

一、加强市场营销工作,提高企业市场营销的战略能力。 可以断言,未来的农机市场竞争将更加激烈,在产品的节能、环保、工作速度分配、质量、操作性、舒适性、安全性上加大科技投入,用高质量、可靠的产品开拓市场,进一步适应市场、满足用户,使用户在使用中发挥出经济价值。进一步深化机制、体制改革,及早同先进营销模式接轨,建立起高效、互动的营销网络,为用户建立可靠的配件供应和维修体系,对     

“第一品牌”背后的战略营销方法——访上海智旗战略品牌营销机构创始人邵军

邵军,2005年创立上海智旗战略品牌营销机构,他在2010年出版《如何打造第一品牌》,结合实际案例,系统披露了实战中总结的第一品牌战略超级品类等品牌战略方法,成为年度经管类畅销书。智旗将传统咨询公司、营销策划公司、广告公司,三者合一贯穿打通,被超过100家中国企业选为战略合作伙伴,部分客户服务时间超过十年。     

中信国安集团与宏盟集团在中国建立战略合作伙伴关系

2006年6月9日．在北京．世界上最大的广告传媒控股集团——宏盟集团（Omnicom Group Inc）与中国中信集团下属的中信国安集团共同宣布建立战略合作伙伴关系。双方将通过将各自在涉及广告与营销服务等所有领域的坚强实力、和独特优势相结合．将在中国市场创造更多的商业机会。     

通胀营销方法论——企业运营成本高企条件下的营销传播思路

盖洛普、尼尔森这些如今在全球市场调查行业如雷贯耳的名字,其事业多发端于1929年那场罕见的经济萧条。危机袭来,广告主们削减预算,却要求广告公司改善工作,提高效率,服务更多。调查业由此应运而生,盖洛普们忙着走街串巷,了解消费者的消费心理与行为     

跨境并购中的财务攻略——以中化集团海外资产出售为例

文章以中化集团跨境并购某制药公司的部分股权形成合资企业,以及后续将股权出售给欧美大型私募基金的交易为例,从估值博弈、尽职调查、既定流程和规则、中介机构的作用等方面梳理了跨境并购中的核心财务攻略。     

海外并购带来的绩效影响——以W集团并购美国A公司为例

本文对w集团2013年1月份并购美国A系统公司所产生的经济后果进行了研究,从现金流、清偿能力、盈利能力、营运能力等方面分析了w集团并购前后公司经济绩效的变化。研究表明,并购一方面积极地促进了w集团的扩张计划,提升了其竞争实力,另一方面也给w集团带来了风险和挑战。     

企业并购绩效分析——以美的集团并购库卡集团为例

当前家电市场在我国几乎达到饱和,那么大多数企业就会通过海外并购的方式,将市场转向国际.这种并购不仅可以扩大自身的规模,还可以引进海外企业好的地方.我国的企业应引进外国的高新技术来提高产品的品质,虽然海外并购会为企业带来新机会,但是并购过程中也存在许多挑战.这种并购是否对并购企业产生积极效果还需要进一步分析,本文选取美的...     

基于SWOT分析法的龙江集团木材加工业营销战略探析

目前,龙江集团木材加工业具有原材料基础不断改善、地理区位优势明显的内部优势、振兴东北老工业基地以及实施天然林保护工程的政策优势和中俄区域合作所带来的木材加工业的外部发展机会.但是,龙江集团木材加工业也存在著市场营销观念落后、市场营销组合不配套、缺乏营销沟通、社会服务体系不健全、行业内竞争日益激烈等劣势,制约着该行业的发展.龙江集团木材加工业应从实施营销战略入手,切实树立现代市场营销理念,采取市场营销优化组合策略,扩展营销方式,完善服务体系,切实保证龙江集团木材加工业的良性发展.