开展备件修复推进绿色再造工程

进入21世纪以来，武钢围绕科技创新、精品名牌和绿色环保的质量效益型可持续发展战略，在强化企业管理的同时，大力推进设备技术进步，极大地提高了企业参与市场竞争的综合实力。在武钢产业化飞速发展的同时，给企业的备件后勤供应保障能力和技术支持能力提出了新的要求和挑战。特别在市场经济条件下，如何为企业生产经营的持续、稳定和健康发展提供一     

开展青年创新创效活动 服务武钢改革发展大局

青年创新创效活动就是以企业青年职工为主体,以创新创效为目的的群众性实践活动。开展创新创效活动,就是要最大限度地把青年职工的聪明才智和创造活力发挥出来,为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高。一、开展青年创新创效活动的客观必然性和现实紧迫性1.开展青年创新创效活动,是武钢实现制度创新、不断提高市场竞争力的迫切要求。经过20多年的改革发展,武钢已进入了一个新阶段:在企业体制改革上,率先推出并实施了"精干主体、分离辅助"的企     

以创新为动力 实现武钢持续健康发展

武钢是新中国成立后由国家兴建的第一个特大型钢铁联合企业。40多年来,特别是党的十四大以来,武钢针对人多、社会包袱重,新老设备并存、技术经济指标居中,原燃料、矿石运输成本高等企业发展的诸多不利因素,以建设一流钢铁企业和精品名牌生产基地为目标,以创新为动力,坚持"品种、质量、环境、效益"的方针,率先在国有特大型企业中提出并实施"主辅分离"的重组,自筹资金高起点地推进技术进步和扩建改造,持续不断地加强企业各项管理,首家在国有特大型企业中通过国际质量体系论证,形成了一套依靠职工群众办企业的长效机制和办法,从而使武钢的面貌发生了深刻变化,取得了良好的企业效益和社会效益。党的十四大以来的11年,已经成为武钢历史上改革力度最大、发展速度最快、经济效益最好、对国家贡献最大、职工受益最多的一个重要时期:     

创新是企业发展的关键

<正> 江泽民总书记曾说:“有没有创新能力,能不能进行创新,是当今世界范围内经济和科技竞争的决定因素。”创新就是在企业经营中求得不断的发展和进步,赢得利润,使经济效益和社会效益同步增长,不断地实现自我否定和自我肯定的过程。创新是相对的,是动态的,今天是新的,明天就不一定是。企业只有通过创新不断超越自我,不断超越国内外同行,才能在竞争中取胜,才能立于不败之地。     

珍惜一厂光荣史高举旗帜向未来——纪念大庆油田第一采油厂建厂50周年专题之管理创新的生动实践

管理是企业永恒的主题,创新是企业发展的动力.大庆油田第一采油厂50年的发展历程,就是一部适应形势发展需要,坚持与时俱进的管理创新史.50年来,大庆油田第一采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要,不断推进管理创新.     

务实五厂辉煌40年——务实创新谋发展 高举旗帜续辉煌——纪念大庆油田第五采油厂建厂40周年专题之管理创新

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。大庆油田第五采油厂40年的发展历程，就是一部适应形势发展需要，坚持与时俱进的管理创新史。40年来，大庆油田第五采油厂积极适应管理体制变革和油田发展需要，不断推进管理创新，     

必须坚持四个创新 搞好武钢改革发展

江泽民总书记指出:"创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。"从这个意义上说,创新不仅是时代对我们提出的必然要求,也是我们事业不断向前发展的力量源泉和强大推动力。我们要实现武钢的改革与发展目标,把武钢"盘活做大",从根本上改善武钢的生产经营状况,全面提高武钢的经济效益,必须坚持"四个创新"。一是观念创新。在分析国有企业面临的形势时,江泽     

新事业公司的创新与发展

新事业有限责任公司前身是武钢实业公司劳动服务站．是一个专业从事围绕武钢服务的劳动服务就业型集体所有制企业。她随着我国改革开放而生．并随着武钢的发展而进步和不断壮大。因此．她的发展和壮大不仅是武钢深刻巨变的真实写照，更是实业人魂系武钢的历史再现，将不断激励我们在新世纪、新形势下，以无愧于企业、无愧于职工的大无畏精神，创一流、树形象．在改革发展和市场竞争中再铸辉煌。     

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来,我们紧紧围绕武钢面临的市场和资金两大难题,把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去,保证和促进了生产增长方式的转变,实现了武钢经济效益的持续增长。去年元至11月份,在钢材产品滞销,价格下降,钢材上游产品紧张,价格上扬的情况下,实现销售收入139.88亿元,利税20.07亿元,利润5.29亿元。一、抓观念更新,促管理进步,为武钢经济效益持续增长注入新的活力。近两年,武钢生产经营面临着前所未有的困难,仅煤、电、矿和运输等钢铁上游产品不断涨价,武钢每年就要自我消化10多亿元。而钢铁产品受国内外市场的冲击,价格一再下调,武钢每年又要减少10多亿元的收入。仅这一涨一降,武钢每年就要递减经济效益20多亿元。在巨大的市场冲击和竞争压力面前,我们深深感到,转变生产增长方式是武钢走出困境的根本出路。但有些同志并没有感受到这种压力,他们认为,武钢作     

关于构建武钢企业文化的若干思考

企业文化建设的根本目的,就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力。武钢作为中央直属国有大型企业,一直高度重视企业文化建设,促进了企业的持续健康发展。面对武钢“十一五”发展宏伟蓝图,笔者认为,要实现这一发展目标,武钢必须拥有与之相匹配的强势企业文化。笔者试图结合武钢企业文化建设的实践、谈谈构建武钢企业文化的思考。     

浅议新世纪八大经营管理新理念

21世纪 ,是充满竞争和极具活力的新世纪。企业新的管理理念不断产生 ,传统管理受到挑战 ,尤其是在知识经济、信息与网络、科技、新经济改造与提升传统产业等诸多领域 ,新的管理思想发挥着越来越重要的作用。其中经营管理八大新理念对现代企业家极具影响力 ,需要我们创造性地加以运用 ,指导企业不断登上新台阶。　　一、企业非平衡管理———推进企业制度与技术持续创新传统的企业管理理论认为 ,寻求平衡管理是企业经营者的主要任务。 2 1世纪 ,企业家则更加需要不断打破平衡 ,以非平衡管理实现持续的制度创新与技术创新。美国福特、杜邦等一…     

创新是传化股份永续发展的灵魂

<正>创新是企业发展的必然选择,创新能够成就企业的新天地。传化股份25年的实践表明企业自主创新首要的是理念创新,持续进行管理创新、技术创新和文化创新。创新是企业永续发展的灵魂。管理创新是发展的保障管理创新是一个组织从优秀走向卓越的巨大推动力。优秀企业一定要不断进行管理创新。在《创新与企业家精神》一书中,彼得·德鲁克就指出创新是一个有组织的、系统的、理性的工作。创新能够重构商业模式、开辟全新的市场、通过发展和甄选新的想法来满足客户     

强化管理也是降成本

当前,"成本效益纵深行"活动正在公司上下轰轰烈烈而又扎扎实实的展开。公司要求,在产量不变,原材料提价的情况下,一年内要降低成本7亿元。如何实现这一目标,许多干部职工说得好,降成本的措施有千条万条,但最基本的一条就是强化管理,促进武钢整体素质的提高,夯实武钢的各项基础。强化管理对武钢来讲不是一个新课题,可以说武钢的每一个进步与发展,都伴随着管理水平的提高。从目前情况来看,武钢的整体管理水平仍处于上升阶段,但也有部分方面的管理水平进步缓慢甚至退步,有些经济技术指标的排名正在下滑,我们稍有疏忽,这种状态还会加速。故此,管理水平能不能有新的提高已成为制约武钢发展的瓶颈。而管理水平的不高必然导致生产产品的投入多、产出少、成本高、效益低。因此,我们要大幅度地降低成本,就必须牢牢抓住强化管理这个"龙头"。有人提出,现在强调强化管理是不是要削弱降低成本工作?甚至不抓降成本呢?强化管理与降成本并不矛盾,降成本是强化管理的题中应有之义。两者服从于一个共同的目标,这就是提高企业竞争力和效益。我们降成本的各项措施,必然要     

十年创新铸辉煌

改革20多年来,特别是党的十四大以来,随着社会主义市场经济体制的逐步建立,面对国际钢材市场激烈竞争的市场环境,武钢以邓小平理论和江总书记的一系列重要讲话精神以及党的十四大、十五大精神为指导,以市场为导向,以效益为中心,以创新为动力,循序渐进地深化"主辅分离、减员增效"为重点的内部改革,高起点地推进技术改造和技术进步,持续不断地强化以成本、资金、质量为重点的企业管理,使武钢走出了一条质量效益型与科技创新型相结合的道路,企业面貌发生了深刻变化。1991年至2001年,在钢铁行业比较困难的条件下,武钢累计上缴利税226.15亿元,占武钢投资43年以来上缴利税总额的65.8%;扣除资产重估增值部分,武钢的资产保值增值率达261%;钢产量由1991年的445万吨增长到2001年的708.53万吨,增长59%;销售收入由1991年的68.8亿元     

企业成本管理面临的问题与对策

随着我国经济的发展,国有企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展,就必须不断的创新,不断寻求降低成本的途径,以适应市场经济发展及变化需求,取得长期竞争优势,提高企业竞争力。武钢矿业公司乌龙泉矿是国有企业,近几年在成本管理过程中针对存在的问题采取相应的对策,加大降成本力度,不仅甩掉了沉重的历史包袱,而且逐步形成了规模经济,实现了“管理出效率、管理出效益、管理出人才”的目标。     

管理创新是瓦轴实现跳跃发展的必由之路

瓦房店轴承集团有限责任公司（以下简称瓦轴）是中国规模最大、实力最强的轴承制造销售企业之一，在轴承工业综合排名中国第一位、世界第十三位。瓦轴除了受惠于近年来中国经济的高速增长和瓦轴成功的技术改造和创新，其中之一就是不断引进与学习世界一流的先进管理，并持续地创新富有瓦轴特色的管理模式，从而使管理创新成为促进企业持续快速发展的强大支撑。     

以创新精神迎接新世纪的挑战

江泽民同志指出:"创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。""知识经济,创新意识对于我们21世纪的发展至关重要。"认真学习这些重要论述,充分认识创新的重要性和紧迫性,在全武钢尤其是各级领导干部中树立起强烈的创新意识,对于激发和调动广大职工的积极性和创造性,在改革开放和国有企业走出困境的实践中不断大胆探索,勇于创新,开创各项工作的新局面,使武钢以全新的面貌进入21世纪,具有重要的现实意义和深远的历史意义。一、创新是时代的课题,是时代对武钢人的深刻要求纵观人类社会历史,创新是人类进步的     

“3＋1”提升档案管理能力

档案工作是企业管理的重要组成部分。为适应企业在新时期持续健康发展的实际需要，档案工作必须打破常规，注重在创新管理方式和建立新的理念上下功夫。概括起来讲，就是注重抓好三个方面的创新，努力提高一个能力。     

努力加强新形势下职工思想政治工作

党的思想政治工作在武钢发展历程中,发挥了巨大的作用,它是凝聚人心,鼓舞士气,不断创造辉煌的有力法宝。在当前武钢第三次创业、全面创建“四个一流”的新形势下,加强职工思想政治工作．对于促进武钢持续健康发展具有十分重要的意义。笔者结合供电厂的实际就如何加强新形势下职工思想政治工作谈谈我们的认识。     

企业创新发展离不开职工的参与

从企业发展的历程看,每每出现经济腾飞和重大技术的突破都依赖于人们不断地进行着管理创新和技术创新。创新正以巨大的力量改变着企业,已成为生产力中新的经济增长要素,创新是企业发展的不竭动力。为提升石油和化工企业自主创新能力,促进企业管理成果、技术成果向生产力转化,加快企业转方式、调结构的步伐,中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会决定,从今年8月份开始与中国知网共同举办2013"中国知网杯"全国石油和化工行业创新发展与服务网络大赛。旨在以中国知网的海量资源和信息化