韦尔奇，“兼善天下”的传奇人生

著名经济学家郎咸平在为企业界人士演讲或作报告时，曾多次问大家在座的哪位能比通用的韦尔奇伟大？没有一个人举手。那是因为韦尔奇做了20年的通用电气CEO，在他的不懈努力下，通用的年销售额从他接手的300亿美元提升到他退休时的5000亿美元。这个数字，是中国GDP的1／3。     

莫让“大企业病”感染你的企业

通用前董事罗斯·佩罗特的一句话形象地说明了这种“大企业病”：“如果其他公司的雇员看见一条蛇，他会杀了它。但在通用，首先你要设立一个关于蛇的委员会，然后请来一个对蛇有研究的顾问，第三件事便是为这个话题讨论一年。     

感悟杰克·韦尔奇的文化激励

杰克·韦尔奇是2001年卸任的美国通用电气公司(简称“通用”)董事长、首席执行官。从他入主通用电气起,在短短的20年时间里,韦尔奇使通用的市值达4500亿美元,增长30多倍。股价从相当于94美分上升到突破40美元,年收益从250亿美元增长到1005亿美元。韦尔奇被誉为全美头号经理,“全球第一CEO”。     

让学习来凝聚组织——韦尔奇的学习观

杰克·韦尔奇刚从通用电器公司董事长职位退下来,就做起了咨询和培训顾问.目前,他正为5位CEO提供有关"学习驱动组织"的咨询.在他看来,一个组织的学习能力,是其竞争优势的核心,恰当的技术与影响力、以社交为基础的学习相结合,正成为通用电器公司成长的基本战略.     

冷静旁观者 生如夏花

《旁观者》在德鲁克的著作中,没有一本反刍的时间像这本这么长——20年,那就是他的回忆录:《旁观者》。这本书虽不是德鲁克“最重要”的著作,却是他个人最喜爱的一本。因为,这是一本关于人和他们命运的故事。他所纪录的人物身份、性格各异,从政界要人到通用领袖,从媒体巨子到“     

韦尔奇的“三圆圈”

当年,韦尔奇被问及如何决定通用的哪些业务将被保留时,他拿起铅笔和纸画了三个圈,第一个圈代表通用的核心业务,第二个圈代表通用的高技术业务,第三个圈代表通用的服务业务。事实上,圈子里的事业部将得到公司的资源资助,圈子外的却不能。1994年为公司带来90％利润的15种事业部进入了那些圈子,而圈子外的事业部被重整、关闭或出售。这三个圈子的概念就是韦尔奇航行在20世纪80年代初期时     

韦尔奇——成功企业家的代名词

2001年9月7日,美国通用电气公司宣布,杰夫里·伊梅尔特正式出任该公司第九任董事长兼首席执行官,在通用奋斗41载的现年66岁的杰克·韦尔奇光荣引退. 韦尔奇露出了欣慰的笑容.他仿佛看到,自己亲自培养的新代领导人,将把"通用"的事业发扬光大,把"通用电气"的巨轮开往更广阔的海域.     

想起钢笔

又到每个人梳理自己这一年的时候. 周末,朋友找了个僻静之所,没有网络,没有电脑. 他想清清静静地给自己的2013做一个小结. 随身行头简单至极,两支通用中性笔,一小叠A4打印纸. 最近的12年里,这是他第一次用“手写体”呈现年终总结.没有从网络海量的年终总结模板里,“借用”任何一个版本. 整整一天,他重新回到“手写”年代,把自己的2013,梳理在整整10张A4打印纸上. 随后的日子,他成了同事熟人朋友的笑柄;他的“手写”故事,也流传成单位一段时间的笑谈.     

兰世立：“偏执狂”式的大跃进

无论从哪方面看，兰世立都近平是在进行着航空业的偏执式的大跃进，从他的东星航空诞生的那天开始。一只粉笔、一块黑板，一张伶牙俐齿，兰世立让通用等世界巨头投向自己的怀抱，让不屑、怀疑的眼神逐渐变成了信任，再到恳求般的主动要求合作。一切犹如痴人说梦一样，从第一架飞机到将拥有28架飞机，从航空收入为零到开航一年即实现盈利，     

国际SOS儿童村组织主席库廷先生:“烟台SOS儿童村的成功,证明烟台是一个富有爱心的城市。”

<正>SOS——国际通用的求救信号。SOS儿童村——一个著名的国际性民间慈善组织称号。1949年,奥地利的医学博士海尔曼·格迈纳尔先生为了救助在第二次世界大战中那些幸存的孤儿,创办了世界第一所SOS儿童村;1984年,已是国际SOS儿童村组织主席的海尔曼·格迈纳尔先生远涉重洋来到烟台,出席了中国境内最早的SOS儿童村奠基仪式。十分令人惋惜的是,1986年烟台SOS儿童村建成时,这位好心的老人却因忧劳成疾告别人世。从此,他生前最亲密的伙伴,一个叫赫尔姆特·库廷的大     

车天发 追梦,造梦

<正>车天发,熟知他的朋友都开玩笑地说这个名字早就注定了他这辈子会先在地面玩车,然后飞上蓝天。越野玩家们称他为"车疯子",代号"026",爱极速运动到骨子里,玩转地面、天空,他把爱好变成了他的事业,如今他的身份是四川驼峰通用航空有限公司董事长。     

M型企业组织结构的日、美比较

企业组织结构是经济学也是管理学中的重要研究课题。美国经济学家钱德勒在他著名的《战略与结构》一书中从企业史的角度描述了企业组织结构的变迁，特别是美国20年杜邦、通用等公司采用M型组织结构以适应多样化经营的历史过程。随后，威廉姆森又从组织经济学的角度系统地阐述了企业组织历经U型－H型－M型的演变过程，并以严密的经济思维探讨了这三种企业形态的组织效率。     

荐书

《谁搞垮了通用——百年汽车巨头的十年拯救之路》 通用衰落,是内伤还是外伤？压垮“骆驼”的最后一根稻草是什么？本书作者通过对通用汽车公司近10年的调查研究,对话访谈了数十位通用汽车公司的高管、一线经理、设计师、生产线工人和经销商。分析总结了通用为何落到了破产保护的境地,各个利益攸关方的意义何在．他们的管理团队曾经做过哪些努力．以及通用公司的未来在哪里。     

禁书的境界

坊间目前流行为大公司作传,那些自谦的企业家被众多出版社围剿着。林林总总的传记中最早、最有价值的要数这本《公司的概念》,这是1946年彼得·德鲁克为显赫的大公司——通用汽车写的传记。受通用汽车公司的邀请,德鲁克深入通用调查研究,最终写出了这本成名作,但通用的一号人物艾     

企业家精神：韦尔奇的诠释

在我看来，杰克·韦尔奇在中国的走红不是偶然的。他的自传成了畅销书，他的故事让人津津乐道，他正在成为很多人的偶像。在巴菲特、比尔·盖茨被人们说腻了的时候，韦尔奇的适时出现像一阵清风，能让大家新鲜新鲜。韦尔奇的名头的确不比上面那两位差多少，他曾就任全球数一数二的企业———美国通用电气公司的首席执行官长达２０年。在他的任期内，通用电气公司曾连续４年被《财富》杂志评选为全球最受欢迎的公司，他自己也凭借在通用的出色发挥３次被《产业周刊》评为“最令人敬重的首席执行官”，业内人士对他的评价也相当高，甚至称他为…     

今后7年我国将发射30颗外国卫星

今后７年我国将发射３０颗外国卫星在今后７年时间里，我国要发射３０颗不同类型的外国卫星。这是国家科委副主任惠永正在此间召开的“亚太经社会地区空间应用促进发展部长级会议”新闻发布会宣布的。他透露，长征系列运载火箭正在形成系列化、通用化、标准化的发展格局，...     

慈善的价值

全球第二大的通用芯片制造商AMD公司，正努力将其标志性的绿色渲染到中国更广泛的地区。从2007年12月17日开始，以及在今后很长一段时间里，习惯了白领生活的AMD大中华区运营总监陈肇民多了一项“体力活”，借助AMD“启明星电子教室”的公益活动，他将分批次把900台贴有AMD标识的联想电脑和一些桌椅板凳输送到中国的中西部地区去。     

基于GIS的山地丘陵地区通用机场选址研究

加大通用机场建设将是未来几年的必然趋势,其场址的选择直接影响机场的安全高效运行。而在通用机场的规划建设过程中,山地丘陵地区的选址比地势平坦地区难度更大、局限更多。为此,从交通条件、建设条件、运行条件3个方面出发构建山地丘陵地区通用机场选址指标体系,利用模糊层次分析法对选址指标进行定量化评价。在此基础上,基于GIS（地理信息系统）建立山地丘陵地区通用机场选址决策模型,用于获得通用机场选址因子评价可视化结果,以此揭示通用机场选址的适宜性空间分布,为相关决策提供可靠的量化依据。以华东某通用机场选址为例验证模型和方法的可用性。     

谈我省银行卡产业的发展

银行卡是电子形态货币，是集存款、消费、支付结算、信贷等功能于一体的现代化金融工具。1995年，从“金卡工程”起步，我省开始银行卡产业建设工作，历经8年，取得了长足的发展。沈阳、大连分别于1997年、1996年建成银行卡跨行信息交换网络，实现银行卡同城跨行通用。1999年，沈阳、大连两市实现了银行卡在全国试点城市通用。2002年，沈阳、大连、抚顺、丹东、锦州五市银行卡实现跨行通用及POS机直联。与此同时，     

书

2001年,当李书福在某汽车高峰论坛上大谈通用、福特一定会关门大吉时,许多人都认为那是疯话。台下坐着的通用、福特代表面带愠色甚至愤而离去。谁能想到九年后疯话一语中的。2010年3月28日,李书福从福特手中收购了沃尔沃。而那番疯话成为被印证的预言,则提前预告了一场＂蛇吞象＂的精彩表演。