企业经营战略中“赢”的智慧——读杰克·韦尔奇论著《赢》有感

在全球化的激烈竞争格局下，企业战略被摆在了举足轻重的位置。通用电气前任CEO，企业管理大师杰克·韦尔奇在其著作《赢》中告诉我们，其实企业经营战略并不神秘，它是对企业未来目标和当下状态的连接，是讲求企业长远发展和全局理念，是基于对市场的分析和对自身实力体系认知的基础上的决策。在很多时候，战略讲的是选择，给自身一个准确的定位，即做什么，不做什么，有加法，     

浅析当前企业市场营销中的对策

企业是经营主体，必须以市场为导向安排生产经营活动。市场营销战略是企业经营战略体系中的一个重要组成部分，它制定的正确与否，对企业能否进入、占领和扩大市场起着十分重要的作用。以下是对如何做好企业市场营销工作的几点思考：     

浅析企业实施战略差异存在的问题与对策

战略差异度是企业为了提高其核心竞争力,并在行业地位中占据优势,对企业自身的长远未来有异于行业其他企业的规划。企业的战略覆盖到企业的各个方面,不仅涉及现在,还包括未来,对企业的发展极其重要。随着市场环境的复杂性的提高,使企业面临重大的经营不确定性,而企业的战略直接关系到企业的生存与发展。文章从目前企业所处经营环境的现状和面对的确定性出发,提出企业战略差异的重要性,以及实施战略差异的途径及存在的问题,并提出相应的建议,以求企业在战略方面取得优势,帮助企业在行业竞争中获得优势。     

煤炭企业实施多元化经营管理刍议

多元化经营战略是由著名的产品——市场战略大师安索夫于上世纪50年代提出来的,指一家企业同时生产或经营若干种不同产品。它是企业发展到一定阶段,为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。     

未来五大经营战略

未来五大经营战略纵观全球经济发展趋势，面向二十一世纪经营的战略，大致有五大热点。——人才开发战略。一是吸收各种人才；二是鼓励创新，淘汰因循守旧；三是培养既能经营又会管理的复合型人才。——知识生产战略。企业将由单纯的物质生产进入一种高度创造性的劳动，其...     

企业如何加强全面预算管理

预算是企业战略与日常经营的链接,是对1年以内的经济活动进行的预测估算，它是对日常经营活动进行的事前谋划，对日常经营活动具有指导意义，战略是长期的．对一年以上行动的策划。全面预算管理从本质上来说是对未来的一种管理．他通过规划未来的发展来指导现在的实践。科学的预算方案蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，是未来一定期间经营思想、经营决策的财务数量说明和经济责任约束考核依据。     

高速公路经营企业运作中存在的问题及对策

近10年来，我国高速公路迅猛发展，成为仅次于美国的世界第二高速公路国。本文分析了高速公路经营企业产生与发展的原因，揭示了高速公路经营企业运作中存在的主要矛盾：宏观社会效益与微观社会效益的矛盾，收费公路与不收费公路竞争的矛盾，公司法人产权与股权的矛盾，永续经营与收费期限有限性的矛盾，高速公路公司上税与免税的矛盾，并提出了解决问题和矛盾的三条对策：实行高速公路特许经营，政府对垄断性领域国有企业实行强化战略及管制，建立可持续发展战略。     

强化科学管理 提高企业市场竞争力

经营是企业依据内部条件和外部环境而从事的市场经济活动。战略则是要确定企业的发展方向，事关企业生死存亡和未来发展。企业经营战略是企业为了求得持续稳定的发展，实现企业的经营目标，通过对外部环境和内部条件的全面估量分析，从企业发展全局出发而作出的较长时期的...     

企业财务战略的选择

财务战略是企业总体经营战略的重要组成部分，同时也是经营战略的执行与保障体系。本文详细介绍了扩张型、防御型和搀固发展型三种财务战略的内容和应用范围，进而提出企业财务战略选择的方法和依据。     

对建筑施工企业经营承揽工作的若干思考

随着市场经济的不断发展，建筑行业的竞争日趋激烈化。建筑施工企业作为承揽工程建设施工的经营单位所面临的问题和压力是巨大的。为了能够更好的适应经济发展和企业发展的需要我们应该在建筑施工企业的经营上进行多方位的思考。以便于查出问题并解决问题。以求得在未来的建筑行业激烈竞争中取得先机，同时更好的实现企业的发展战略。     

成果 问题 对策：关于建行葫芦岛市分行实施“双大”战略的思考

成果问题对策关于建行葫芦岛市分行实施“双大”战略的思考●魏国柱１９９６年是建设银行向商业银行转轨动作较大的一年，总行适时地提出了“依托大行业、大企业建立稳健经营的客户群体”的经营战略简称“双大”战略。一年来，葫芦岛市建设银行认真实施“双大”战略，取得...     

论企业现金流管理对财务战略管理的影响

现金流管理贯穿于企业管理的整个过程，以现金流量为管理重心、兼顾收益，对当前和未来一定时期内的现金流量进行分析预测、计划控制，与企业经营活动、筹融资活动和投资活动息息相关，是一个内容极为丰富的管理系统，对企业财务战略管理起到基础性的影响作用。本文对企业现金流量管理和财务战略管理的原则、内容和目标做了简要的介绍，在此基础上从企业筹融资战略、投资战略和企业价值三个方面，探讨了企业现金流管理对财务战略管理的影响，得出企业应当重视现金流管理，保障企业财务战略得以实施，实现企业价值最大化的结论，以供参考。     

创新型企业经营过程战略风险决策研究述评北大核心CSSCISSCI

创新型企业是国家技术创新引导工程的重要载体,是创新型国家建设的重要支撑和保障。然而,创新型企业经营过程面对各类风险,其对创新型企业建设造成重大的负面影响。基于此,文章从战略风险识别、战略风险评价、战略风险决策和战略风险预警四个方面对创新型企业经营过程战略风险决策进行文献综述,总结当前的研究现状,提出未来的研究展望,以期为我国创新型企业战略风险管理提供理论依据和政策参考。     

集团公司预算管理问题分析及改进思路

随着经济全球化的进一步深化及行业之间竞争的白热化，企业的核心内控正由财务控制转为企业整体的战略管理，而战略管理的重中之重就是企业的预算管理。企业预算是指企业未来一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。而预算管理是利用预算确定和实现公司年度经营目标的过程，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。本文通过分析集团公司预算管理的特点，对集团式公司预算管理提出改进的建议。     

关于企业国际化经营的两点思考

关于企业国际化经营的两点思考●程春梅企业国际化经营是世界经济一体化的重要表现形式，也是企业为摆脱国内市场饱和、生产能力过剩，而调整经营战略、面向世界谋求发展，进而实施跨国经营之全球战略的必由之路。而如何改善技术创新方式和强化人力资本是我国实施企业国际...     

试论六号坛茶叶公司CI塑造策略

随着市场经济的不断发展，茶叶市场竞争激烈。茶企、产品、渠道、价格等各方问题层出不穷，对于刚刚起步的六号坛茶叶公司，为了从日益激烈的市场竞争中脱颖而出，对企业未来发展提供指导性战略理念并依据该理念提出相应的营销策划。本文通过目前公司状况、公司长远发展的必然性分析、茶叶产品本身的特殊性分析、消费者需求的多样性分析、市场竞争者分析全方位分析总结适合公司发展的经营模式以及管理系统。所以本文通过确定企业理念、行为、视觉三方面系统，试论企业导入CIS企业形象识别系统，三方面相互作用，相互推进。为企业未来发展提供依据。     

强化预算管理促进企业发展

财务预算管理是企业管理的基础，对于企业现阶段经营目标的实现以及未来的战略发展都有重要的影响。本文阐述了财务预算管理的内容，并提出了加强预算管理的措施。     

建立企业竞争优势的战略三构面

本文针对战略管理理论中对企业竞争优势认知的不同观点，提出了要建立企业竞争优势，必须用系统整合的观点，从产业变化、资源整合、利益联盟三个构面入手，并考虑它们之间彼此互动的关系。战略三构面是企业在风云变幻、激烈竞争的动态经营环境中建立竞争优势的一种逻辑思维取向。     

浅谈现代网络营销中的信息有效利用

信息技术革命的成果使企业呈现出崭新的经营模式,为企业市场营销增添了一种新型的普遍性方式--网络营销.它已经成为近年来各国企业致力建设的基本经营模式.个性消费的发展将促使企业重新思考其营销战略.文章从信息的角度对网络营销的优势和存在的问题进行分析,并提出了相应的对策.     

基于企业生态系统制定企业成长战略

中国企业正在经历一个战略成长的待型期，在日益全球化和网络化的现代商业中，企业仅凭单打独斗是无法立足的。任何一家企业的产品从最初的构思、生产到最终交付，都要与多家企业发生千丝万缕的联系。本文通过与自然生态系统的类比。利用自然界生态系统的基本规律，提出了一个战略分析框架，旨在说明企业在制定成长战略时，不仅要着眼于企业本身，思考企业在企业生态系统申扮演的角色，还应从全局考虑，了解所在整个生态系统的健康状况。基于生态系统的战略成长思考及实践不仅使企业自身得利，而且使所有系统成员共同受益，从而形成商业上的良性循环，使企业得以持续发展。