提高机关执行力必须强化六种意识

在当代中国,执行不力的问题几乎是机关工作中的痼疾顽症,对党和政府的公信力已造成一定影响。事实证明,执行者的执行意识如何直接决定执行效率的高低。因此,提高执行力,在加强培育执行文化、健全完善执行体制机制、创造良好执行环境的同时,应着力强化执行者的忧患意识、责任意识、创新意识、服从意识、服务意识、大局意识,增强执行的紧迫感、使命感、动力感,激发执行的自觉性、积极性和主动性。     

中学政治教学的精品意识

针对当前政治学科所处的地位，以及政治教师中可能出现的懈怠心理，提出在教学中要注重“精品”意识，并要求它在备课，上课等环节上充分体现出来，从而使每一堂课，每一环节讲求效益而又不失品味，让政治课教学日趋走向“精品”。     

树立迎接知识经济挑战的管理意识

知识经济的来临 ,为国民经济的持续发展提供了机遇 ,也赋予了企业经营管理者更加艰巨的任务。文章从学习、创新和以人为本三个方面 ,强调企业经营管理者为迎接知识经济挑战必须树立的新型意识。     

强化和践行企业全面预算管理的五种意识

全面预算管理是提升企业整体管理水平的有效手段,已有越来越多的企业认识到它的重要作用,并纷纷建立起全面预算管理制度。但由于理解上的片面性和实务上缺乏经验,致使全面预算管理在实施过程中出现了不少的问题和误区。现从企业管理实务出发,对强化和践行我国企业全面预算管理的五种基本意识进行探讨。1.领导推动意识全面预算管理是集各项业务预算、投资预算、利润预算及成本、费用预算于一体的综合性预算体系,涉及企业的产、供、销、科研开发、人力资源及财务会计等众多业务。由于这些部门的职责各不相同,利益也不尽一致,所以往往会出现相…     

强化商标管理意识 增强企业竞争能力

在市场经济条件下的商标管理,对商标工作提出了新的更高要求,商标管理的内涵集中在合理制定企业商标战略,保护商标专用权,争创名牌商标,占领和开拓市场方面,从根本上讲是为了企业不断增强竞争能力,现就企业商标问题谈谈看法。一、商标和商标在市场经济中的作用商标...     

强化前列意识 工作干在实处

下一阶段，要全面落实年初各项工作部署，切实按照“走在前列、干在实处”的要求，进一步树立和落实科学发展观，深入实施“八八战略”，全面建设“平安浙江”，进一步增强机遇意识、忧患意识和创新意识，不断创新工作方法和工作措施，正确处理好保持即期经济平稳增长和长远可持续发展的关系，正确把握速度与结构、质量、效益的关系，把工作的着力点真正放在推进结构调整和增长方式转变上，把精力真正集中到促进经济平稳较快发展上来。主要抓好以下几方面的工作：     

树立企业战略管理新意境

1978年是中国企业真正开始成长的起点,在这20多年里,中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回,无数巨型企业轰然瓦解,同时也有些企业风雨之后更放异彩,国外现代企业管理理论传入中国并一步步用于实践。     

强化创先争优意识努力打造精品强行——黑龙江省农业发展银行肇东市支行优秀基层党组织记事

黑龙江省农业发展银行肇东市支行现有职工30人,其中党员19名,预备党员3名,占职工总数的73．33％,党支部班子成员平均年龄39岁,是一个精干、积极向上、团结战斗的集体。肇东支行管理着25个粮食收购企业,现有贷款规模31亿。     

新形努下高校教材管理部门应树立十大意识

高校后勤社会化改革后,高校教材管理部门性质发生了深刻变化,它要市场化运作,既是经营单位,但又有垄断性和服务的性质,要提高效益需要多种条件,但其必要条件是建立意识体系,这些意识包括成本意识、营销意识、公关意识、法制意识、质量意识、诚信意识、服务意识、整体意识、效益意识、信息意识。     

试论人力资源管理中“唯上”意识的认知问题

唯上意识的存在,在人力资源管理中造成任职标准的认知差异。这不利于组织选拔优秀人才,会影响组织成效,阻碍社会事业发展,以致影响党的公信力和政府的公信形象。通过分析唯上现象产生的原因及其危害,指出存在唯上意识的现实背景下,正确认识和区分能力素质和能力素质标准,对于各级组织实施好人才选拔和任用,进一步做好人力资源管理工作意义重大。     

论中国企业的公司政治行为及其管理

公司政治行为是企业经营战略中的重要内容,对企业意义重大.中国企业的公司政治行为具有鲜明的政治、经济体制属性,但其发展还相对滞后且不规范,对此应将公司政治行为纳入到企业经营管理中,细化公司政治行为类型,丰富公司政治行为实施路径,使公司政治行为主体由单一走向联合,提高管理水平.     

浅谈成本竞争战略与竞争成本管理

一、成本竞争是企业生存与发展的前提成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。近年来,随着整个社会进入“微利时代”,一些企业家深切地感受到,在产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战,就是价格竞争,实质上是一场成本竞争战。产品符合质量要求,仅仅是取得了进入市场的通行证。在市场竞争中,要想争取客户,战胜竞争对手,就必须在高质量前提下实行低价格竞争,而低价格是建立在产品低成本的基础之上的。基于这种考虑,目前国内许多企业广泛开展了各种形式的成本竞争。归纳这些成本竞争的手段,主要是：     

以人为本的企业文化创新管理

经济学家预言：21世纪是知识经济时代，文化与经济的互动作用更为明显，企业间的将集中体现在文化竞争上。从这个意义上讲，企业要在竞争中站稳脚跟，加强“以人为本”的企业文化创新管理势在必行。     

民意进入政治博弈需强化代言人质量

“两会”已开,这个一年一度的政治盛事,同时也是媒体的狂欢和竞争。越来越扩大的版面、越来越丰富的报道内容和形式,还有互联网、手机报等新媒体的参与。媒体不再将“两会”报道作为一个被动的任务,而是将自己作为一个上下沟通、聚集民意的平台,增强了政治参与意识。这是媒体对自身角色认识的进步。     

“三零”管理——企业强身之道

“三零”管理是在新经济环境下对企业经营管理理念的有益探索与创新。文章从明确企业“三零”管理的内涵出发 ,论述了企业构建“三零”管理系统的意义、实现途径及徐州卷烟厂的实践。     

强化教育内部审计 深入开展“教育经费管理年”活动

今年是全国"教育经费管理年"。3月至6月,我市教科局组成审计小组,对28所学校的校长进行了经济责任审计。从本次审计情况来看,部分学校在经费管理中主要存在:教育经费支出中租车费、生活费较多;负债(赤字)校点和债务总额、违规违纪事件有所增加;财务管理和会计核算中对细节重视不够等问题。现就加强财务管理、强化教育内审、深入推进"教育经费管理年"活动,提高教育经费使用效益,谈谈笔者的看法。     

实施院务公开强化民主管理推进医院更快发展

近年来,邯郸市妇幼保健院积极实施院务公开,充分发挥职代会和工会的职能,不断强化民主管理和民主监督,极大地调动了职工的积极性,促进了“三个文明”建设的全面发展,连续荣获河北省思想政治工作先进集体、邯郸市精神文明建设先进单位、市直卫生系统实绩突出单位、市直卫生系统行风建设先进单位、市直卫生系统工会先进单位等称号。     

施工企业应强化垫资管理

施工企业究竟要不要垫资？一种观点认为,决不能垫资。因为当前有些企业对信用不重视,许多“血”的教训表明,宁可工程不做也不能垫资,否则损失更大,如果碰到特大的垫资坏账,那对企业是致命的打击;另一种观点认为,应该垫资。原因是市场竞争如此激烈,如果不垫资生意就不仅没法做大,而且企业几乎无法生存。那么,企业运营,究竟要不要垫资？垫资了又该如何降低风险呢？     

浅谈新形势下社会消防安全的管理创新

随着经济的不断发展和人们生活水平的提高,市场化、工业化、城镇化的脚步也在不断发展,导致发生消防安全事故的因素也由传统的确定性的因素向不确定性因素转变,造成了消防安全事故的发生几率上升,影响社会发展和人们的安全。所以,我国政府相关部门     

“90后”引发的创新型企业管理

从历史发展的进程上回看,人类社会经历了两次历史性的巨大的经济革命,即农业革命和工业革命,这两次经济革命对人类社会的进步和世界经济的发展有着极其深远的影响。随着知识经济和信息技术日新月异的发展,人类社会迈进了第三次经济革命——信息革命。此次革命是以知识和信息为基础,利用信息技术作为科学技术的先锋,对知识和信息进行生产、分配和使用,使之成为创造财富和社会价值的重要资源,形成新的信息知识经济形态,逐渐影响着人类的思维方式、生活变化以及社会发展。就是在这样一个向信息时代过渡的时期,一个年轻的群体——"90后"逐渐进入劳动力市场。"90后"后指出生在20世纪90年代出生的一个年轻群体,他们出生时正值中国信息飞速发展的年代,改革开放已经显现出明显成效,生长环境、物质条件、以及教育资源普遍偏好,这就造就了"90后"一代人拥有着区别于其他任何时代的人的鲜明的性格特征。随着"90后"员工大批进入企业,一场企业管理模式的改革创新也应顺应时代地应运而生,企业管理需走向一个新的发展方向。