中小企业，差距在哪里

中国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢？     

中小企业 差距在哪里

国有千千万万的中小企业，可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力。很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大，于是往往都是归根于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，只所以往往长不大，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。那么这些思维和做法的差距到底在哪里呢？     

中小企业 我们的差距在哪里

千千万万的中小企业都在为了生存而努力。很多企业使出九牛二虎之力也难得做大，往往就归咎于市场竞争激烈，或者团队执行不力。殊不知，对于中小企业而言，更多的原因其实在于一些惯有的思维和做法。     

中小企业 差距在哪里

国有千千万万的中小企业,可是很多企业年年岁岁都在为了生存而努力.很多企业即使是使出九牛二虎之力也难得做大,于是往往都是归根于市场竞争激烈,或者团队执行不力.     

中小企业de人才观

在知识经济时代,人才管理已经被提到了企业战略管理的高度.对中小企业而言,人才管理就显得更为重要.然而值得注意的是,当今企业在人才管理上存在着很多认识误区.比较普遍的是,人们往往从既定的人才观念审视社会人才资源,这种绝对、静止和孤立的思维方式将会严重防碍人才资源的开发和运营.可是当我们在企业运营过程中考察这一社会资源时又发现,这种资源又远不是既定的,而是可塑和变化的.     

中小企业如何建立良好的产品销售渠道

渠道建设对于很多中小企业来说是一个尴尬的问题,优质渠道具有很高的销售量,并对于企业品牌提升有很大的好处,中小企业为此往往一投千金不加选择的进入优质渠道,但这些渠道对于资金、人员、管理等各方面要求较高,有些中小企业往往不能适应这些需要,投入与所取得收入不成比例,造成巨额损失;另外,有些中小企业在看到其它企业在销售渠道选择上另辟捷径,取得很好的销售效果,而不假思索的一味模仿,可是对于别人有效的渠道对于自己却失灵了,企业同样入不敷出.渠道建设成为中小企业在市场营销活动中一个两难的选择.     

我国中小企业培训的问题与对策

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,特别是适合自己企业的优秀人才对中小型企业往往更具有决定性作用.如何培训人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题.本文从中小企业培训存在的问题入手,结合我国的具体情况进行原因分析,通过引入国内外的一些比较成功的企业的案例,探索适合我国中小企业发展的培训之路.     

浅谈中小企业软件项目管理中需要注意的问题

当前很多中小企业都在蓬勃发展,管理软件是支撑企业发展的有力工具.笔者认为,中小企业在实施软件项目的时候要特别关注一些问题.这样,可以在低投入的情况下保证项目的顺利实施.     

辩证运用“卸磨杀驴”

当经济危机来临之时,往往因为订单数量减少,我们的企业特别是中小企业大多会选择裁员,并以此来降低成本.将那些老板们认为多余的人员精简掉,这一做法就好比是民间的"卸磨杀驴",就是说当一个人不再对企业有用时,将会面临被清除出去的危险. 需要注意的是,假如下次主人再有拉磨的活计,不知能否及时找到既合适又能胜任的"驴",同样,企业在危机中裁员的做法也会面临这个问题.     

中小企业，你会招聘吗？

对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划。员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,那么就要进行招聘。对于这些中小企业来说,招聘也是非常简单的事情。正因为简单,而且所招聘的职位似乎也不是那么重要,所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。"你需要什么样的人?这是企业平时对每个职位都应该清楚的问题,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启事,招聘条件和要…     

新政策破解中小企业融资难题——在“2010中国首席财务官论坛”上的演讲（略有删节）

各位嘉宾早上好,我这次重点讲讲中小企业在后危机时期怎么样发展,中小企业的发展状况和它的融资状况及以后的发展战略。当然了,中国总会计师协会的会员很多都是大型企业,大型企业的发展战略和融资方面跟中小企业有很多的相似之处,从这些方面可以得到一些经验。     

强势领军品牌建设的三大关键点

现在企业在进行品牌营销时,往往会陷入一些误区,比如：品牌是投入的过程;品牌就是高质量的产品;品牌复杂到不能自拔等等。这些都是对品牌建设理解的错误,让很多企业特别是中小企业认为品牌塑造是个奢侈的工程,然而,低成本也能够高效地构建强势品牌,那么构建的关键点在哪里呢？     

中小企业税务风险管理的构想

<正>目前我国中小企业税务风险管理的现状是:首先,我国中小企业在思想上对税务风险管理的重视程度不够,很多企业往往是把市场和产品放在首位,从而忽视了税务风险。其次,在税务风险的识别上,我国大多数中小企业主要是依靠本企业内部财务人员的职业判断,或是简单地结合企业的自身情况,计算几个财务指标进行判断分析。最后,在税务风险的防范上,我国大多数中小企业把希望寄托在企业内部财务人员的身上,希望财务人员把账做"漂亮一点",让税务机关查不出问题。     

人才自负与领导自负

很多企业领导在见过一些人,并作出一个类似"此人自负、狂妄"的评价后,往往就再也不给这些人见面的机会.实际上,这样的做法值得反思.     

新形势下完善我国中小企业内部会计监督的思考

当前我国市场经济逐步发展,国家政策的不断更新为市场中的中小企业带来了新的机遇和挑战,中小企业的管理者必须要认识到企业内部会计监督工作的重要性,提高中小企业的工作效率以及工作质量,强化企业整体发展。目前很多中小企业中的内部会计监督都存在很多问题,这些问题促使企业难以在市场中获取更多的经济利润。     

战略规划不是大企业的"特权

很多人以为战略规划是对大型企业才有用的"特权"或"专利",其实不然。任何规模的企业都需要进行战略规划,除非企业老板本来就没有长久发展的打算。只不过大型企业的战略规划因为涉及的人多面广往往需要书面化,而中小企业的战略规划也许只需要存在于老板的脑海中罢了。良好的战略规划不仅可以帮助企业确立正确的发展方向,提高资源的利用效率,而且可以通过战略的规划与实施让员工和经销商乃至供应商、投资合伙人看到企业的方向与前景,从而可以对员工队伍与经销商队伍产生良好的稳定与激励作用。本人在多年的咨询服务中,做过很多中小企业…     

新书推荐

推荐理由：很多企业家都希望能够找到使企业获得持续成长的捷径，为此很多企业都通过不断地变革来保持企业的活力。但在实施变革过程中，企业往往偏重策略本身或组织是否有效，以及员工是否了解，却忽略了他们是否认同和支持．也不知道员工是否具备了执行变革的能力和思维，更忽略了主管是否具备了带领部署实施改变的能力和技巧。     

劳动密集型中小企业人性化管理研究

目前在世界很多地方的大企业中都实施人性化管理,而且有很多企业都相当成功,但是在劳动密集型中小企业就很少实施。为实现持续发展,劳动密集型中小企业可以实施人性化管理,其前提一是要有基本的管理制度,二是实行低薪高福利的政策,三是要有较强竞争力的产品。     

中小企业管理中的人才策略

现代企业竞争激烈,外部环境变化加速,中小企业的整体素质、思维能力和核心竞争力等方面显得尤为重要,通过合理地制订人才策略,增强中小企业的应变能力,使企业有思维,以不变应万变,才是发展的硬道理.在分析中小企业人力资源管理的规律和企业发展的不同阶段的基础上,提出相应的动态人才策略,给出了中小企业人才策略的基本框架.     

浙台中小企业发展模式比较

浙江与台湾都是资源小省,中小企业成为推动两地经济发展的基本力量。2004年浙江共有中小企业180万家（包括个体工商户）,占企业总数的99％强;台湾共有中小企业116万家,占企业总数的97．8％。中小企业就业人数占就业总数的比重,浙江为90％,台湾为77％。可以说,在中小企业发展方面,浙江与台湾有许多相似之处。台湾发展中小企业的一些做法和经验值得浙江学习借鉴。