完善烟草商业企业存货内部控制的思考

存货是商业企业流动资产的重要组成部分,存货内控是企业内部控制的重要环节,其管理的好坏直接影响企业的生存和发展。本文就烟草商业企业存货内部控制存在的问题进行探讨,并针对这些问题提出加强和完善烟草商业企业存货内部控制的对策。     

论供应链管理在我国大型百货企业存货控制中的应用

大型百货企业存货占用了大部分流动资金,是企业财务成本管理的重要对象。我国一些大型百货企业为了减少库存、降低成本、提高竞争力,借鉴国外零售百货企业的经验,进行连锁经营,实施供应链管理。但是目前必须对我国大型百货企业供应链管理下的存货管理方法及应注意的问题进行深入地研究。     

新时期连锁百货企业竞争形势分析——以N公司为例

当前,网购的兴起、传统连锁百货的升级、复合大型化超市的增加等因素,使得连锁百货企业面临激烈的市场竞争,连锁百货企业应当如何应对成为重大课题。文章以J集团(大型连锁百货集团)的N公司为例,对该公司的外部环境和内部优劣势进行分析,希望能为连锁企业未来的发展提供一些思路。     

大型零售、超市orange-POS系统解决方案

适用企业企业规模:中大型零售商业企业,单店内计算机点数不限企业业态:百货、超市、连锁及其它;企业管理:严密型管理、强调过程控制、进价核算、单品批次管理;典型组织结构主要包括:公司总部、业务处理中心、物流配送中心、前台POS.     

浅析加强商业企业存货管理的措施

对于商业企业而言,存货是主要的流动资产,具有十分重要的作用。商业企业的营业方针多数以商品销售为目标,在商业企业,存货是指已经购入而尚未出售的库存商品。那么,商业企业存货控制在何种水平才能保证商业利润的最大化呢,本文就商业企业存货的特点,提出加强其管理的几点措施。     

量本利分析在企业存货储存管理中的运用

用量本利对企业存货的存储期进行分析,便于企业加强对存货存储的控制;量本利分析在商业企业和工业企业储存管理中运用有所不同;企业应根据存货所处的存储期,采取不同的管理应对措施。     

加强商业企业库存管理之我见

商业企业资产管理的重点是流动资产，其主要包括：货币资金、短期投资、应收及预付款项、存货等，其中应收款项和存货中的库存商品又是商业企业流动资产管理的重中之重。良好的库存管理能够加快资金周转速度，提高资金使用效率，增强企业的偿债能力和盈利能力。因此本着重就商业企业库存商品管理的几个问题进行探讨。     

品牌经营战略视角下的本土零售商业企业发展研究——以株洲百货股份有限公司为例

本土零售商业企业如何在国内外知名连锁企业的左右夹击下突围,求生存、谋发展?株洲百货股份有限公司通过品牌形象、品牌定位、品牌价格和品牌服务四个方面实施品牌经营战略,为众多本土零售商业企业的发展提供了启示和启发。     

关于连锁超市企业存货管理内控存在的问题与对策探讨

本篇文章首先对连锁超市企业存货管理内控的作用进行阐述,从供应商管理力度不高、支付货款方式单一及支付环节的法律风险、存货管理水平较低三个方面入手,对我国连锁超市企业存货管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出连锁超市企业存货管理内控的优化措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

规范连锁商业明码标价行为的对策建议

根据西安市委统一部署,我们于5月中旬采取现场调查、专题座谈等方式,深入华润万家、民生集团、百盛百货、人人乐超市等4家在西安具有较高市场占有率的连锁商业企业,对明码标价政策执行以及价格行为情况作了深入调研。总体来看,通过多年努力,西安市连锁商业企业执行明码标价政策普遍比较认真,行为也较规范,普及率、挂签率、规范率有显著提高。但企业对政     

家电连锁零售业存货管理中存在的问题及解决措施

近几年来,国内的家电零售连锁企业进入快速发展时期,但是与此同时,现存的很多企业都忽略了其在存货管理方面出现的问题。总的来说,目前家电连锁零售业存货管理中的问题有:存货管理模式不完善、存货管理模式落后、监督力度差等,存货管理的不到位会造成企业存货和资金的不良占用,最终将会严重影响企业的经营活动和盈利能力。在本文中,首先介绍了一些基本知识,然后是对影响家电零售行业存货管理效益的因素进行分析,最后是针对这些因素提出的改善存货管理情况的措施。     

中小型商业连锁企业ERP存货管理中的几点思考

目前ERP系统已经广泛运用到很多企业的日常管理中,笔者因多年在商业连锁企业参与财务管理和监督工作,现就ERP系统在中小型商业连锁企业中关于存货管理相关工作提出几点思考。     

浅谈商业企业存货管理

作为商业企业的一项重要流动资产,存货有着十分大的流动数量和十分频繁的交易份额,因此存货的管理、利用情况和企业的管理效率、效益有着直接的关系。本文对商业企业存货的重要性,现状,存在的问题以及解决对策进行分析和探讨。     

谈大型连锁企业的存货供应链管理

一、我国大型连锁企业存货管理的现状 近年来,由于受到跨国连锁零售企业管理思想的影响,我国大型连锁企业的规模不断扩大,传统的＂仓库保管式＂的存货管理方法有了很大的改进,但仍存在着一些问题,具体表现在：     

中小型商业连锁企业ERP存货管理中的几点思考

目前ERP系统已经广泛运用到很多企业的日常管理中,笔者因多年在商业连锁企业参与财务管理和监督工作,现就ERP系统在中小型商业连锁企业中关于存货管理相关工作提出几点思考.     

加强我国中小连锁超市存货管理探讨

由于自身规模不断扩大所带来的管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响,我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于传统的"仓库保管式"上网存货管理方法已有了提高,但仍存在各种管理方面问题。通过对中小企业超市存货管理的现状进行分析,提出一些解决措施。     

企业存货管理存在的问题及对策探讨

存货对企业来说,地位极其重要,不管是施工企业的进展、制造业的生产,还是商业企业的运营,都需要有适量的存货储备。因此企业存货管理的优劣直接关系到企业的资产运转率、资金占用水平以及企业成本控制,是经营中不可或缺的组成部分。在当前经济形势下,加快资金周转速度、优化财务制度、加强存货管理质量、优化资源结构、提高存货管理人员的能力尤为重要。文章主要通过先分析存货管理的相关内容,阐述我国企业存货管理中的问题,并提出相应的解决对策。     

百货连锁企业如何构建物流战略联盟

大中型百货连锁企业构建物流战略联盟,是提升企业竞争优势,实现规模经济的一种有效的组织方式。本文作者就物流战略联盟作为我国大中型百货连锁企业获得规模经济的途径,从其带来的范围规模经济和运作规模经济两方面进行了分析,同时也对我国大中型百货连锁企业构建物流战略联盟的模式选择、联盟发展过程中可能导致的负效应及其动态的运行机制的确立着重进行了研究,以便作为大中型百货连锁企业构建物流战略联盟时的参考。     

借力用友eHR:王府井百货业务与人才双突破

中国的连锁零售行业早已进入了诸侯并起、群雄争天下的时代.作为中国连锁零售业的翘楚,北京王府井百货(集团)股份有限公司(以下简称"王府井百货")自1996年起便开始在全国范围内推进百货连锁规模发展,实现由地方性企业向全国性企业,由单体型企业向连锁化、规模化、多元化企业集团的转变.     

论连锁商业企业人力资源管理模式

分析了现阶段我国连锁商业企业人力资源管理存在的问题,阐述了中原地区最大的连锁商业企业——河南思达连锁商业有限公司的先进经验,以期对其它连锁商业企业实施人力资源管理战略提供参考。