从NOKIA看企业业务外包

诺基亚头顶的桂冠已经开始暗淡,为了维护品牌形象,诺基亚长久坚守在核心价值链的每一个环节亲力亲为、精工细做,借助无与伦比的物流系统,稳坐头把交椅。但是行业环境的变迁,新技术的冲击,对手企业业务外包带来的利润下滑,使得诺基亚必须重新调整战略规划,在企业业务外包方面牛刀小试,不知能否“死守获利率”。     

业务外包提升企业核心竞争力

如何打遣企业核心竞争力是近几年来理论界和企业界比较关注的话题之一.随着全球经济一体化,竞争日趋激烈,信息技术的发展和传统竞争战略缺陷逐渐显露等因素,职能外包战略不仅在信息系统,同时也在生产、物流、营销等众多领域内被广泛使用,促使企业进行资源的有效分配,进一步帮助企业提升核心竞争力.本文重点论述了业务外包与企业核心竞争力的关系,并且强调企业在打遣核心竞争力过程中,要有动态意识.     

从NOKIA看企业业务外包

诺基亚头顶的桂冠已经开始暗淡,为了维护品牌形象,诺基亚长久坚守在核心价值链的每一个环节亲力亲为、精工细做,借助无与伦比的物流系统,稳坐头把交椅.但是行业环境的变迁,新技术的冲击,对手企业业务外包带来的利润下滑,使得诺基亚必须重新调整战略规划,在企业业务外包方面牛刀小试,不知能否"死守获利率".     

业务外包:企业核心竞争力的强化剂

在经济全球化和信息技术迅速发展的今天,企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力,业务外包因此成为企业强化核心竞争力的有效手段。本文主要分析业务外包与核心竞争力的关系,分析企业如何成功地实施外包,从而强化企业的核心竞争力。     

业务外包：现代企业经营管理新趋势

业务外包是近年来国外兴起的降低成本、获取竞争优势的经营管理新趋势。文章就不同企业提出了6种业务外包的类型选择及优势分析,探讨了实施业务外包的关键措施。     

业务外包对企业竞争优势的动态作用

业务外包被看作是提高企业竞争优势的一种有效方式。本文在业务外包经济学分析的基础上,探讨了业务外包对企业竞争优势的动态作用,包括正向作用和负面影响,基本结论是业务外包能为企业带来降低直接成本、专注于核心业务等正向作用,同时也带来额外的交易成本和风险。最后,针对不同的业务外包专业市场对企业竞争优势的影响进行了分析。     

石油企业内部审计业务外包的思考

本文从国际国内的审计失败案例入手,着重分析了审计失败的一些原因,引申讨论石油内部企业开展外部审计外部可能存在的独立性风险、外部审计师事务所信息获取不完整风险、审计服务人员的道德风险等风险,并针对这些风险提出了相应的控制措施,为内部审计外包的有利开展提出一些借鉴.     

业务外包与企业持续发展问题研究

随着新经济时代的来临,管理学界与经济学界都面临一个严峻的问题:如何永葆企业竞争优势,使企业持续发展壮大。业务外包作为一种获得竞争优势的有效途径正在被世界上越来越多的企业所采用,并在企业管理实践中取得显著效果。     

基于供应链管理的业务外包探析

本文概述了基于供应链管理的业务外包的内涵,介绍了其作用和主要形式,并探讨了业务外包存在的风险和风险控制问题。     

饭店业的业务外包

随着现代企业生产方式的变革和不断加剧的市场竞争压力,业务外包作为现代企业增强组织灵活性和提高企业核心竞争力的重要手段,在企业经营活动中占有重要的地位,将越来越受到企业的关注。     

基于供应链管理的业务外包模式研究

新时期企业所面临的竞争环境日益激烈,如何建立和提高自身的竞争优势成为企业关键的问题,供应链管理环境下的业务外包模式提供了一种新的途径。本文立足于供应链管理探讨了业务外包的优越性、存在的风险、主要形式以及我国进行业务外包应注意的问题。     

企业人力资源管理外包探讨

外包作为一种企业经营管理模式,是指企业与其他组织或公司签订服务合同,让其承担原来由企业内部员工完成的部分工作。其实质是变传统的一贯作业模式为现代的分工整合模式,让企业重新定位,强调在某一个或几个环节来建立自己的竞争优势,除此之外的其他生产环节或经营职能都可委托外单位来完成,从而达到合理利用企业内部资源,使企业获得可持续发展的竞争能力。目前,外包的种类正由传统的生产加工服务扩大到信息技术服务,由硬件资源向软件资源延伸。     

供应链管理环境下的业务外包模式探析

供应链管理强调的是把主要精力放在企业的关键业务(企业核心竞争力)上,企业中非核心业务由合作企业完成,这就是所谓的“业务外包(”Outsourcing)。实施供应链管理的企业可以通过业务外包,获得比单纯利用内部资源(Insourcing)更多的竞争优势。     

石油钻井新建设

石油与天然气是流体矿产,它们具有一定的挥发性,并且埋藏在一定深度的地下,这就决定了要把石油和天然气从地下开采出来,不能采用挖坑道和掘进的办法,而是要用钻井的方法。当今时代,石油和天然气已经不仅仅是重要的不可再生资源,它已经具有了一定的国际战略意义,因此石油和天然气的储量受到了各个国家的广泛关注,无论是海上作业还是陆上作业,钻井都起到了非常重要的作用,一口井的好坏与安全程度均与钻井工艺有着不可分割的作用。本文检索搜集了相关资料,对石油钻井新建设进行了阐述,希望可以为我国石油行业与石油工程的发展有所帮助。     

企业业务外包与第三方物流

本文分析了在供应链管理环境下的企业集中其所拥有的各种资源去发展企业的核心竞争力,将其他非核心竞争力业务外包给其他企业原因,提出第三方物流是其中一种最有潜力的外包形式,探讨了利用第三方物流进行物流外包的优势和存在的问题。     

海洋石油钻井平台设备管理现状及改进方法

对于海洋石油钻井平台来说,提高设备管理水平,可以有效加快海洋石油的钻井作业进度,降低海洋石油开采过程中的危险性,并对企业的经济效益产生直接的影响。但是,海洋石油钻井平台的环境过于恶劣,如果平台设备的使用效率得不到保证,那么海洋石油开采过程中的安全事故发生频率将会明显提高。文章重点针对海洋石油钻井平台的设备管理现状进行了...     

商业银行业务外包现状及展望

西方发达银行开始战略性、大规模地进行业务外包开始于上个世纪90年代。当前,我国商业银行重新定位自己的竞争优势,根据业务需求、资源条件和管理能力,选择适合自身业务发展的外包模式。商业银行业务外包的未来发展模式将使银行效率提高,服务成本降低,因此各家银行都在积极制定有效的业务外包战略。     

物流业务外包分析

业务外包又称资源外取，它是将一些传统上由企业内部人员负责的非核心业务，以外加工方式外包给专业的、高效的产品《服务）提供商，以充分利用公司外部最优秀的专业化资源，从而降低成本，提高效率．目的是增强自身的竞争力。业务外包结束了自给自足的组织模式，把非核心业务的大部分外包给别人，而在核心技术和产品上区别于竞争对手。这已成为全球成功企业的共同做法。在经济全球化、国际化竞争的时代，如在日本这样劳动力费用很高的国家＋企业只有将核心业务以外的业务外包出去，才能够提高业务效率，物流业务就是典型例子。     

我国客运专线公司业务外包模式探讨

本文认为,网络性、生产技术性和专业信任性是影响我国客运专线公司业务外包的三个主要因素,它们是客运专线公司进行业务外包时必须考虑的。文章指出,按照业务外包程度的不同,客运专线公司的业务外包可分为完全外包、部分外包、合包、自主经营等四种主要模式,每种模式都有其自身的经营管理特点。客运专线公司应综合考虑成立时间、规划地段、战略定位、风险控制等多种因素并在多因素综合权衡的基础上选择不同的外包模式,这是客运专线公司经营管理的关键和基础。