浅谈企业工程项目内部控制管理

工程项目具备投资大、回收期长、分布范围广等特点,决定了工程项目内部控制较为困难,而有效的内部控制系统是保证工程项目顺利施工的基础。当前,工程项目内部控制存在问题的原因主要是工程项目的内部控制的控制环境较为薄弱,工程项目缺乏健全的内部控制体系,工程项目施工过程中缺乏有效的内部监督机制等。《企业内部控制基本规范》中要求企业在建立和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原则、均衡性原则、适应性原则和成本效益原则。工程项目公司应当以此为基础全面梳理并建立标准化施工流程,促使不相容职位相分离及人员的协调配合,保证施工过程顺利有效的开展。     

对工程项目内部成本控制及措施的探讨

本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析,其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施,以此来实现工程项目的低成本、高收益.     

对工程项目内部成本控制及措施的探讨

本文首先对工程项目内部成本控制的内容进行分析,其次给出了当前做好工程项目成本控制的若干措施,以此来实现工程项目的低成本、高收益。     

通信企业内部控制探析

财务管理是企业管理的重要内容之一,内部控制是财务管理在当前我国通信企业采用的主要途径。当前,通信企业实施内部控制都取得了一定的效果,但还存在一些问题,诸如信息反馈不及时,对分支公司支持不得力,对业务实际的监控失灵等方面。遽需要通信企业做好财务支撑工作,完善财务内控,提高财务管理效率。     

关于企业内部控制问题的探讨

在市场竞争日趋激烈的今天，内部控制对企业而言变得越来越重要，企业要生存、发展已离不开内部控制。完善的内部控制制度对企业既有防错防弊，又有促进经营管理效果的作用，能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。     

基于风险管理的房地产企业工程项目内部控制研究

本文以财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》为基础,将房地产企业工程项目内部控制分为立项管理、工程设计管理、招标管理、工程建设管理、工程验收管理共五个流程来进行分析,对每个业务流程中可能存在的关键风险一一进行识别,并有针对性的提出风险管控措施,以达到降低风险的目的。     

关于企业内部控制问题的探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,内部控制对企业而言变得越来越重要,企业要生存、发展已离不开内部控制.完善的内部控制制度对企业既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用,能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞.     

关于企业内部控制问题的探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,内部控制对企业而言变得越来越重要,企业要生存、发展已离不开内部控制。完善的内部控制制度对企业既有防错防弊,又有促进经营管理效果的作用,能起到事前预防、事中、事后及时发现工作漏洞。     

试析如何完善通信企业的内部控制

通信企业在我国的发展起步比较早,具有一定的历史,企业的发展也取得了一定的成绩,在内部管理建设中具有很好的管理措施,内部控制的理论也比较成熟,并且内部控制机构也比较健全,内部的管理制度也比较完善。然而,我国社会现在处在转型的阶段,通信企业正在向社会主义现代住建设过渡,内部管理需要进一步的完善和健全。本文对内部控制的概念和作用进行了分析,提出了完善通信企业的内部控制措施。     

论通信企业内部控制研究

内部控制制度作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制,其功能与管理价值已经得到人们越来越多的关注,在企业管理系统中也具有举足轻重的作用。内部控制制度的建立、健全及实施情况,已成为企业生产经营成败的关键。如何建立具有中国特色的内部控制制度,已成为规范企业行为、提高会计信息质量的当务之急。文章通过简单介绍内部控制的框架理论,从内部控制的具体内容出发,分析了当前通信企业内部控制存在的问题,并提出相应的对策。     

通信企业工程项目财务管理探讨

在当前这个信息时代,我国的通信企业在国民生活中所扮演的角色越来越不容小觑。尤其是在通信领域拥有较高的市场占有率的中国电信,其财务管理部门是否能够建立起科学的项目财务管理体系,并对其进行高度的落实,将会对其最终的财务管理效率产生较大的影响,并间接作用于该通信企业的市场发展水平。因此,本文尝试针对于通信企业现有的财务管理漏洞进行探讨,并在其基础上分析进行项目财务管理的有效途径,以期能够为通信企业在市场当中的发展贡献一己之力。     

浅析通信企业运营资金的内部控制

伴随世界经济的的飞速发展,通信企业有了一个质的腾飞和跨跃。尽管随着社会发展,通信企业运营资金的内容和范围都有很大的变化,对外投资、无形资产、银行贷款成为通信企业运营资金的重要内容,但通信企业运营资金的基本特点并没有发生实质性的变化。因此,通信企业的运营资金内部控制在企业发展中起着至关重要的主导作用。首先就需要我们了解通信企业运营资金的内部控制的内容和任务、掌握通信企业运营发展进程、现状和相应的对策。     

论通信企业会计内部控制管理的作用

通信企业在我国市场经济蓬勃发展的环境下,也迎来了其前所未有的机遇和挑战。企业若想在这样的环境下谋求长远的生存和发展,就必须加强其内部控制的管理工作,并且要十分重视内部控制在通信企业中的重要作用和监督职能。本文主要就是通过对通信企业内部控制的内涵和主要现状进行简单阐述,从而分析出内部控制管理在通信企业会计中的重要作用,并提出加强其内部控制管理的几点应对措施。     

商贸企业内部控制优化思路探讨

当前我国经济进入新常态发展,经济的发展由高速发展转向高质量发展,再加上新冠肺炎疫情的影响,商贸企业在发展过程中面临着一系列困难与挑战,企业所面临的风险呈现多样化、复杂化的特点,企业对风险的管理水平决定了企业是否能够应对外部环境的挑战。近年来,越来越多的企业开始重视内部控制工作建设,企业的管理水平也在不断增强,但是还有很多商贸企业在内部控制过程中存在一定问题,没有针对主要的管理活动建立风险防范机制与管理流程,导致企业在发展过程中无形中产生了一定风险,给企业的发展带来一定的挑战。因此,本文针对商贸企业内部控制工作进行研究,重点论述了内部控制优化思路,希望借此研究帮助商贸企业提高内部控制水平。     

连锁企业内部控制相关问题探讨

随着经济发展的需要,连锁经营成为经济发展新的产物。本文将通过对连锁企业内部控制入手,继而探讨连锁企业内部控制所面临的问题和解决的方法。     

探讨健全内部控制强化通信企业财务监控

随着我国现如今市场经济的高度发展,建立符合于我国当前社会主义市场经济改革与发展的现代通信企业管理制度,已经成为一项重要课题。它更是提高通信企业的竞争力,使通信企业成为市场经济竞争主体的重要途径。而且其在不断的探索中,通信企业的现代化管理也得到了实质性的飞跃。但是,在财务管理方面,还是存在着一些不足之处,阻碍其高速发展。因此,想要在现如今激烈的市场竞争中使现代化的企业确立自己的主体地位,就必须要加强对其财务的监控,并且通过建立、健全通信企业财务管理的内部控制来对其财务监控予以强化。     

探讨健全内部控制强化通信企业财务监控

随着我国现如今市场经济的高度发展,建立符合于我国当前社会主义市场经济改革与发展的现代通信企业管理制度,已经成为一项重要课题。它更是提高通信企业的竞争力,使通信企业成为市场经济竞争主体的重要途径。而且其在不断的探索中,通信企业的现代化管理也得到了实质性的飞跃。但是,在财务管理方面,还是存在着一些不足之处,阻碍其高速发展。因此,想要在现如今激烈的市场竞争中使现代化的企业确立自己的主体地位,就必须要加强对其财务的监控,并且通过建立、健全通信企业财务管理的内部控制来对其财务监控予以强化。     

工程项目全过程内部控制研究

工程项目的内部控制研究意义重大.本文从项目的立项、施工、到工程验收,尝试从全过程的角度,研究工程项目的内部控制.通过研究,倡导工程项目的"不可行"研究,倡导财务人员参与全过程工程项目内部控制.     

工程项目内部控制要点浅议

加强工程项目内部控制建设对工程投资控制是至关重要的,本文着重从工程概预算管理、招投标管理、合同管理、工程结算管理和工程竣工决算管理五个方面阐述了各环节中的内部控制要点和主要的控制内容,以提供工程项目内部控制的工具,供工程建设单位参考。     

以内部控制为基础的火电企业成本控制的探讨

发电企业由于受煤炭价格、运输能力、管理体制机制等因素的影响,导致企业成本居高不下,生产经营举步维艰,连年亏损.在外部环境不利的情况下,企业要想降低成本,增加利润,减少亏损,必须从内部挖掘潜力,以内部控制为基础,来加强风险防范能力,达到提高经济效益的目的.