关于建设项目内部控制制度的思考

近年来,我国先后出台了《内部控制基本规范》、《内部控制——货币资金》、《内部控制——成本与费用》等规范和制度,但针对的对象只是一般企业和一般的采购与销售业务等,而针对建设项目的内部控制尚未涉及。建设项目的内部控制有其特殊性和复杂性,在我国不断加大固定资产投资力度,进行基础性项目建设的同时,针对建设项目普遍存在的投资行为不规范、成本高、经济效益差、违法违纪现象多的问题,加强其内部控制制度的建设显得尤为重要。对此,本文就建设单位如何建立健全建设项目内部控制制度谈一点认识。     

浅谈工程施工企业内部控制

工程施工企业之间的竞争日益激烈,使得工程项目的利润空间不断缩小.同时来自企业内外的风险因素也日益增加.施工企业要防范风险,提高工程效益,就必须加强企业内部控制建设,完善内部控制制度与规范,减少工程施工过程中不必要的成本费用支出,以保证企业的经营效益.本文分析了目前工程施工企业内部控制的现状及问题,并提出对策和建议.     

企业如何推进内部控制建设

<正>2008年,财政部、审计署等五部委联合发布《企业内部控制基本规范》,明确了我国企业内部控制体系的基本框架和建设原则,标志着我国企业全面进入内部控制规范体系的建设时期。2010年,财政部等五部委制订并颁布了18项《企业内部控制应用指南》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》,为我国企业建立规范的内部控制体系提供了重要依据。2012年,围绕中央企业管理提升活动,国资委下发了《关于     

我国企业内部控制探讨

<正>随着社会的不断发展和进步,企业内部控制理论的推行日益得到人们的关注。但是,我国政府和相关行业目前尚未对内部控制进行统一规范。在现行由财政部颁布的《内部会计控制规范——基本规范(试行)》和《内部会计控制规范——货币资金(试行)》,对公司的内部会计控制提出了指导性的意见。但只有中国证监会颁布了《公开发行证券公司信息披露编报规则》,要求公开发行证券的商业银行、保险公司、证券公司建立健全内部控制制度。而绝大部分企业尚未建立健全内     

浅谈企业工程项目内部控制管理

工程项目具备投资大、回收期长、分布范围广等特点,决定了工程项目内部控制较为困难,而有效的内部控制系统是保证工程项目顺利施工的基础。当前,工程项目内部控制存在问题的原因主要是工程项目的内部控制的控制环境较为薄弱,工程项目缺乏健全的内部控制体系,工程项目施工过程中缺乏有效的内部监督机制等。《企业内部控制基本规范》中要求企业在建立和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原则、均衡性原则、适应性原则和成本效益原则。工程项目公司应当以此为基础全面梳理并建立标准化施工流程,促使不相容职位相分离及人员的协调配合,保证施工过程顺利有效的开展。     

浅谈内部控制审计与审计质量

2008年我国出台了《企业内部控制基本规范》,要求审计国内上市公司的会计师事务所必须针对企业内部控制有效性进行审计并出具报告。这是审计行业中较新的项目。但是我国内部控制环节薄弱,有待完善。文章分为四个部分,分别阐述了选题意义,内部控制审计概况,内部控制审计的实施情况以及具体建议。建议主要有扩大重点审计范围;重视实务操作过程,提高审计人员素质;吸取别国经验与创新审计方法。     

制造企业提升内部控制管理效果的路径分析

我国制订了企业内部控制规范体系,为企业提升内部控制提供了基础设施。 内部控制规范体系由基本规范和配套指引构成,配套指引有 18 项应用指引、《企业内部控制评价指引》《企业内部控制审计指引》组成。 加强内部控制管理是为了防范风险,促进企业发展目标实现,将风险控制在可承受的范围以内。 制造企业为实现自身目标,从企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略目标,检查内部控制系统的设计和执行的有效性。 制造企业要通过设计各流程的内控制度,增强各业务流程管控,提高内控管理水平,提高现有的管理品质,增强企业自身的竞争力。 重点分析内控的含义,探讨当下制造企业内部控制方面的问题,为制造企业提出相应的建议和措施。     

上市公司内部控制体系建设过程中存在的问题与对策研究

随着城市建设速度的加快,经济体制的不断变革,推动了各个行业的稳步发展.内部控制工作至关重要,是提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略的需要,尤其是上市公司按照五部委颁布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等规定开展内部控制体系建设的强制要求.上市公司内部控制体系建设不仅需要企业负责人给予高度的关注,而...     

探索行政事业单位如何做好内部控制

2008年财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合制定发布了《企业内部控制基本规范》之后,又于2010年发布了《企业内部控制应用指引第1号一组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,为企业内部控制建设提供了强有效的约束规范,同时进一步促进了行政事业单位内部控制的发展进程。2014年1月《行政事业单位内部控制规范（试行）》开始正式施行,对行政事业单位的内部控制提出明确的规范要求。本文主要通过分析行政事业单位实施内部控制的积极作用,阐述行政事业单位内部控制实施过程中的可行措施及有效手段。     

基于BSC与AHP的企业内部控制评价体系构建

《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制评价指引》等一系列内部控制规范的颁布实施标志着我国内部控制体系建设已取得了初步成效。但我国当前企业内部控制评价的实施仍存在一些难题。本文针对这些难题,依据我国内部控制应用指引和评价指引,利用平衡计分卡(BSC)思想和层次分析法(AHP)对内部控制主要影响因素进行分类,构造带有权重指数的内部控制评价体系,以期能更好地帮助企业对其内部控制进行全面、科学的评价和改进。     

探索行政事业单位如何做好内部控制

2008年财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会联合制定发布了《企业内部控制基本规范》之后,又于2010年发布了《企业内部控制应用指引第1号一组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》,为企业内部控制建设提供了强有效的约束规范,同时进一步促进了行政事业单位内部控制的发展进程。2014年1月《行政事业单位内部控制规范(试行)》开始正式施行,对行政事业单位的内部控制提出明确的规范要求。本文主要通过分析行政事业单位实施内部控制的积极作用,阐述行政事业单位内部控制实施过程中的可行措施及有效手段。     

汽车4S店的财务监管重点及其方法探析

随着汽车产业的不断发展,汽车4S店越来越多,为了加强和规范企业内部控制,五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,本文就自身在汽车4S店的工作经历,对汽车4S店的财务监管重点及其方法提出一些感悟,以供参考。     

事业单位内部控制建设探讨

2012年11月财政部印发《行政事业单位内部控制规范(试行)》并于2014年1月1日起实行。各行政事业单位积极推进内部控制建设,取得了一定成效,但也存在一些问题。简述了内部控制的意义和各发展阶段、提出了事业单位内部控制建设存在的问题和加强内部控制建设建设的具体措施。     

浅谈内部审计风险的防范与控制

国际金融危机以来,企业加强内部审计和风险管理的要求越来越迫切,同时,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的出台,为推动我国企业内部控制建设提供了有力的法律保障。在政府监管和市场竞争的双重压力下,建立健全内部控制体系,加强风险和危机管理,保障企业可持续发展,已经成为各企业的管理重心。     

谈企业内部财务控制环境的建设

企业内部财务控制作为内部控制的重要组成部分,其理论在西方经过近一个世纪的发展形成了以综合控制为重要内容的财务控制阶段。根据我国有关法律法规,财政部2008年会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,提出了企业建立与实施有效的内部控制包括五个要素,其中第一个就是控制环境。现代企业内部控制理论,树立的是一种全方位、全过程、全员的控制理念。为此,在新的宏观经济和政策环境下对企业内部财务控制环境的内容和优化建设进行了分析。     

刍议工程项目内部控制体系建设及完善

工程项目建设周期长耗费资金大，为了确保企业持续健康的发展，必须建设完善的工程项目内部控制体系，确保投入资产的保值增值，实现企业效益最大化。完善的工程项目内部控制体系是衡量一个现代企业项目管理水平的重要标志，本文主要对目前企业工程项目内部控制体系存在的问题进行阐述，并针对问题，提出了解决措施，希望能够促进企业更好的进行工程项目内部控制体系的建设及完善。     

我国企业内部控制规范体系研究

2006年7月,财政部、审计署、证监会、保监会、银监会五部委联合成立中国企业内部控制标准委员会,并于2008年5月发布了《企业内部控制基本规范》。2008年6月财政部公布《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制鉴证指引》(征求意见稿)。结合此前的有关规范,我国内部控制规范体系逐步健全、趋于统一,为推行我国企业内部控制标准奠定了良好的制度基础。本文对我国企业内部控制规范的发展规律进行了分析和评论,同时对我国上市公司适用的现行内部控制规范和要求进行解读。     

工程项目施工阶段投资控制有效措施的研究

工程项目施工阶段投资控制是项目总投资控制的重点,业主应充分调动建设参与各方力量,采取规范合同管理、设计挖潜、建立询价体系,实现对投资的主动控制。     

新规范下如何深化煤炭企业内部控制体系改革

2008年《企业内部控制基本规范》的出台,标志着我国公司内部控制体系法规的建设进入到一个新的历史阶段。在这样的背景下,结合神华能源公司自身特点,认真贯彻执行新规范,健全内部控制体系,就显得尤其重要。本文简要介绍了《企业内部控制基本规范》和神华能源公司内部控制体系的现状及其改革的必要性。随后,针对神华公司的特点,就如何应用新规范提出了一些建议。     

平衡计分卡在电信企业渠道绩效管理的应用探析

正目前,电信行业的竞争愈演愈烈,为了迅速开展新业务,提高企业的经营业绩,各大运营商都纷纷加大营销渠道的投资和建设,争夺优质的营销渠道资源。营销渠道作为企业的一项重要资产,其运行效益的高低、收益的多少以及客户关系管理能力关系到企业的核心竞争力。随着企业规模的扩大和渠道管理的日益规范,科学合理的渠道绩效不可或缺,本文将在分析电信企业营销渠道现状和问题的基础上,引入以平衡计分卡为基本框架的绩效指标体系,从财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度探究平衡计分卡在电信企业营销渠道的绩效评价的应用,以期客观地评价电信企业营销渠道绩效并推动绩效的持续提升。