刍议国有企业的党建工作与企业文化创新

在经济建设发展的过程中，国有企业起到非常大的作用。在我国国家经济发展中，国有企业是关键组成，国有企业发展对国家税收、经济发展都可以起到重要的作用，会影响到人们的生活质量。国有企业的生产资料所有者是全民，因此，它必须向人们传递正能量，也必须注意国有企业党建工作的建设，党对企业必须正确领导，使得党可以发挥先进性，党可以保持科学性，同时，企业必须注意文化的创新，使得企业的发展更加健康。     

企业的创新思维与工业设计

<正> 企业创新与设计创新 创新是一个民族发展的不竭动力,也是企业发展的原动力。任何一个企业如要立足于市场经济的不败之地,都必须创新:观念的创新——创新的思维方式、制度的创新——创新的企业组织形式、产品的创新——不断向社会推出新产品,而工业设计是     

加快企业制度创新促进产权流劝重组

三年实现国有企业脱困的目标基本达到，但国有企业的机制创新、制度创新以及产权合理流动和重组机制尚未完全建立，这是深化国有企业改革的关键。因此，要解决当前国有企业存在的问题，就必须对国有企业制度进行创新，努力构建与市场经济相适应的企业流动与重组运行机制。     

论从严治党与国有企业高质量经济发展

全面从严治党正在向纵深发展,国有企业党风廉政建设工作也在稳中求进。我国经济增长方式由追求高速度转变为高质量发展。改革开放四十多年来,国有企业全部实行了现代企业管理制度,投资主体也出现了多元化和多样化。企业纪检监察工作必须跟上时代步伐,为企业在高质量经济发展中的与时俱进、求实创新保驾护航。本文针对实现为高质量经济发展护航的思想意识创新、制度建设创新和工作方法创新进行了浅显的探讨。     

论创新竞争背景下的国有企业管理创新

全球日益激烈的创新竞争，给我国企业尤其是国有企业滞后的管理模式带来极大的冲击。我国国有企业要想在激烈的世界市场竞争中求得立足与发展，必须摒弃原来落后的管理模式，借鉴国外企业管理方面的先进经验，进行人力资源管理、知识管理等方面的创新，并建立和完善国有企业创新的社会支持系统。     

论新形势下现代企业管理创新

随着知识经济时代和网络时代的来临,企业必须进行有效的管理创新。面对竟争激烈的市场,企业必须不断更新管理模式,打破原有思维模式的束缚,实现企业的发展目标。本文从现代企业管理方面入手,就现代企业管理观念的创新、管理方式的创新的企业形象管理的创新等各方面进行了探讨,提出现代企业管理的新思路。     

把握创新才能把握未来

对于企业来说，首先要明确企业的方针和目标，然后就要为实现企业目标创造性地解决问题。事实上，在从计划经济向市场经济转变的过程中，我们的很大一部分国有企业对这两个问题的处理是不够恰当的，以致于产生了“劣者更尖，优者也变劣”的恶性后果。为此，笔者认为，要改变国有企业目前的尴尬处境，在建立现代企业制度的同时，必须努力实施企业创新。没有创新必然衰落，把握创新才能把提未来。企业创新是项系统工程，下面结合国内外几个公司的成功经验谈谈如何进行企业创新。经营决策创新企业的经营决策是否正确对能否提高企业竞争力，增强…     

关于石化企业降本减费的思考

创新降本减费的观念是有效地实现成本控制、提高企业经济效益的重要途径。石化企业必须从人力资源管理、技术创新和管理体制改革等多方面深入研究,探讨国有企业改革发展的新思路     

企业档案工作的创新思路

创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。创新也是企业档案工作保持蓬勃生机的力量源泉。企业档案工作要保持与时代同步发展,就必须与时俱进,开拓创新,以创新思维指导企业档案工作实践。一、观念创新是创新企业档案工作的基础创新是时代的要求,观念创新是各方面创新的基础。现在已进入信息时代,档案工作要适应新时     

施工企业只有不断创新才能提高竞争力

在建筑市场竞争日趋激烈的情况下．施工企业要持续发展．必须从管理上不断创新，只有创新才能提高竞争力。项目是施工企业的成本中心．也是利润的主要来源。创新是施工企业打造竞争优势的决定因素．是施工企业可持续发展的源泉。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术创新是源泉．方法创新是保障。     

企业“危机—发展链”原理初探

市场经济社会,危机以及危机忧患意识的存在,可以使企业产生巨大的压力和动力,从而促使企业不断创新、实现腾飞与发展。传统体制下,国有企业行为人普遍存在着不思进取、高枕无忧的惰性,重要原因是企业家资源缺乏和制度安排不合理。培育国有企业危机忧患意识,必须对国有企业进行全方位的制度创新。     

国有企业文化如何适应当前的外交环境

处在以知识经济为主导,实现全面信息化的21世纪中,国有企业也面临着多元化文化冲击,不同的文化氛围和文化理念为我国国有企业的发展带来了发展机遇。一些跨国公司因为拥有先进的技术文化,具有很强的竞争力,实力远远超过我国的国有企业,严重制约了国内基础产业及民族产业的发展。因此研究国有企业创新文化基本思路,探讨企业文化创新的有效措施具有非常重要的意义,是实现经济全球化条件下国有企业发展的前提。     

浅析国有企业政工工作的创新研究与探讨

政工工作是思想政治工作的灵魂,在思想政治工作中具有十分重要的意义。政工工作既是传递党和国家政策方针的重要渠道,也是凝聚企业理念的重要方式。所以国有企业必须注重政工工作的地位与作用,政工工作的开展也一定要与时俱进,改变传统的开展模式,善于采用现代化技术手段,积极创新企业工作,才可以既符合国有企业实际发展需要,又可促进国有企业软实力的全面提升。     

管理无止境

江泽民总书记指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。学习领会江总书记的讲话，结合所接触的实际情况，深感全面加强管理是当务之急，强化管理永无止境。如果不在管理上高标准、严要求，就难以提高企业的竞争力和抗风险能力。面对加入WTO后的新形势和激烈的发展竞争所赋予的艰巨任务，就要把强化基础管理和管理创新作为实现这一方略的重要内涵。     

企业信息化与企业创新

加入WTO,我国迎来了全球化、信息化、网络化和以企业创新为基本特征的知识经济时代,它不仅对经济生活产生重大影响,而且对社会政治、教育制度、人们的思维方式、观念等都产生深刻的影响,尤其迫使企业必须重视和加快信息化建设,不断进行企业的全面创新,才能提高其在国际市场上的竞争力.     

观念创新是企业创新的内在动力

观念是支配人们行动的思想意识。观念创新是企业创新的前提，也是企业创新的内在动力。观念创新就是要从思想上摒弃不利于企业发展的陈旧概念，树立现代的市场经济观念、以人为中心的观念、敢于变革、追求卓越的观念以及宽容、勇于承担风险的观念。要营造有利于创新的文化环境，建立学习型组织，为企业创新提供智力源泉，增强企业的创新能力。     

“互联网+”背景下国企加强全面预算管理模式创新的路径探讨

当前，全面预算管理已经成为企业广泛运用的一种财务管理模式，该管理模式能够高质量组织协调企业生产经营，为完成企业既定发展目标提供帮助，对企业实现高质量发展具有重要作用。本文聚焦互联网+背景下国有企业全面预算管理，从企业实际出发，总结了全面预算管理工作的特点、作用，并对国企全面预算管理创新的必要性和主要路径进行了分析，以期为推动全面预算管理模式创新提供助力。     

关于国有企业管理创新的一些思考

在市场经济环境下，国有企业若想在激烈的市场竞争中获得优势竞争地位，实现企业的长远发展，必须在充分地认清经济发展形势，在此基础上结合企业发展实际探索适合企业发展的新的企业管理方式。本文就国企管理创新现状进行了浅显探讨，提出了相关宜于国企经济发展的管理创新策略。     

国有企业党建工作的创新路径研究

党建工作是企业稳定发展的关键因素，当前随着国有企业的发展，对党建工作提出了越来越高的要求。因此，必须要创新党建工作方法，为企业的稳定发展奠定基础。鉴于此，本文在阐述国有企业党建工作内涵的同时，对工作创新路径进行了研究。     

浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新

创新是企业生存的根本，是企业发展的灵魂。国有企业改革，从根本上说，就是要适应社会化大生产和市场经济的要求，寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径。江泽民同志指出：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”国有企业如何才能跟上时代发展的步伐，最根本的是要依靠不断的探索和创新，突破影响生产力发展的障碍，加快企业的改革和发展，迎接新世纪的挑战。国有企业的改革和发展，关键是要在体制创新、机制创新、制度创新等方面取得积极突破。体制创新体制创新是推动经济社会发展的强大动力，新形势、新任务，给国有…