营造企业文化 促进企业发展——宣工集团有限公司企业文化建设纪实

<正> 宣化工程机械集团有限公司是国家生产推土机、装载机、压路机等工程机械产品的大型一档企业、出口自营企业、河北省大型支柱型企业集团和全国520家重点企业之一,现有职工4000多人。改革开放以来,在国内国际工程机械产品日趋激烈的市场竞争中,宣工之所以能劈波斩浪,不但求得了生存,而且持续地发展壮大,在很大程度上得益于他们在坚持以生产经营为中心的前提下,加强了企业思想政治工作和精神文明建设,走出一条在市场经济条件下搞好社会主义企业文化建设的成功之路。一、抓住灵魂,大力弘扬企业精神宣工的领导们认为,企业精神既是一个企业最重要的理念,也是一个企业的精神支柱。基于这种认识,在企业文化建     

金洲集团公司职工教育工作为企业发展添翼

几年来,我们金洲集团牢固树立人本观念,把职教工作摆在企业可持续发展战略重要的基础地位,科学地处理好与企业各项工作的,职教式 企业的发展有机结合,以全新的思维、灵活的形式、实用的措施,真实实干,使企业职工队伍整体素质不断提高。     

发展大集团公司五题

江总书记在党的十五大报告中指出：“要以资本为“纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团。”这一论断非常正确。在即将进入21世纪的历史时期，着眼于我国跨世纪经济发展的目标，面对国际市场竞争新特点，立足我国企业发展基础，培育、发展面向21世纪的大集团、大公司，是经济发展的后劲所在。它的发展代表着经济发展的未来，在某种程度上已成为关系我国整个经济发展生死攸关的问题。目前，我国正处于体制转轨时期，改革措施不到位，政企关系、各方面经济关系尚未完全理顺，政策上也存有不完…     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

随着经济全球化进程的加快及我国正式成为世贸组织成员，企业的竞争将进一步激烈，企业将更加重视人的因素在有限资源利用最大化和实现利润最大化中的作用。越来越多的企业开始认识到企业文化的重要，可以说，企业文化是企业发展的核心竞争力，２１世纪企业的竞争是文化的竞争。文化是企业管理的动力源泉文化管理提出了与以往管理不同的管理思想和管理框架，它以文化的相对独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性等独特的风格，作用于经济发展和企业管理，发挥了巨大的作用。文化是团结和力量的源泉，当企业处于逆境时能凝聚员工艰苦奋斗，…     

发展物流配送提高企业核心竞争力

论述了济南广友物流配送集团有限公司如何在流通领域的结构调整中,把企业发展方向定位在物流配送上,通过一系列改革,发挥主业优势,加大整合力度,增强企业核心竞争力,使企业充满活力。     

大力开展企业科普活动 推动企业实现又好又快发展

福田雷沃重工股份有限公司成立于1998年，是一家具有良好法人治理结构的现代化企业，资产36亿元，员工10000人。主要业务包括工程机械、农业装备、车辆的研发制造与销售。先后被列为“中国企业500强”、“中国制造业200强”“中国工业企业核心竞争力100强”。2006年，实现产品销售收入86亿元，多项业务实现行业领先。中共中央胡锦涛总书记，     

技术创新:企业发展的核心动力

<正> 冀东水泥集团公司是我国建材行业的大型骨干企业、国家520家重点企业、省23家大型支柱企业集团之一,自1996年改制成立以来,在短短的6年时间里,依靠科技进步,不断强化技术创新,壮大水泥主业,发展新型建材,增强企业核心竞争力,取得了显著的经济效益和社会效益。2001年,实现销售收入12亿多元,同比增长3亿多元,增幅达32.87%。现已发展成为以水泥生产为主业,集水泥机械制造、机电设备安装、化学建材、塑料编织袋、交通运输、针纺织品、散装水泥储运和第三产业等多种经营为一体的大型企业集团。公司坚持"振兴国企、产业报国"的宗旨,以人才为根本,以科技为先导,不断致力于技术创新和科技进步,促进水泥科技向生产成果转化,使企业迅速发展壮大。通过几年来的发展实践,一个深切的体会就是:依靠科技,不断追求技术创新,是企业快速发展的核心动力.     

试论如何打造企业核心发展力

随着社会的发展,生活水平的日益发达,社会竞争越来越激烈,纵观长久以来各企业的发展史,我们可以看出很多企业都是在发展壮大以后逐渐开始走向衰亡,这些企业都是拥有核心竞争力的,也让我们认识到企业仅仅只有企业竞争力是远远不够的,企业想要长远发展主要的关键就是企业核心发展力,只有这样才可以保障企业的长远发展和可持续发展,与此同时,也是企业长直之源.本文主要研究了怎样打遗企业的核心发展力.简述了核心发展力的内涵、核心竞争力和核心发展力之间的关系以及怎样打造企业的核心发展力.     

天津津海集团公司靠企业文化发展壮大

天津津海集团公司始建于１９８２年,靠７间马棚和６万元贷款起家,经过１６年的艰苦创业,现已发展成为拥有自营进出口权,集工业产品制造、经贸、房地产、旅游、电子等为一体的综合性企业集团。十几年来,津海集团结合企业实际,以建设现代企业制度为契机,积极培育企业...     

企业核心竞争力与发展战略探讨

<正> 面对中国即将加入WTO,全球经济一体化趋势不断加强,国际、国内市场竞争日益激烈的严峻形势,中国的国有企业该如何应对?这是当前我国国有企业及其政府正在进行深入思考和探讨的重要问题。作为国有企业的一员,本人将从建立和培育企业核心竞争力的角度探讨企业发展战略问题。一、核心竞争力与发展战略综述对于核心竞争力目前有很多流行的提法,如核心能力、核心专长、核心竞争优势等。但这几种提法所表达的实质含义是相同的。有关专家提出,它们都是指企业在某些关键领域(诸如研发、设计、制造、营销、售后服务等)具有明显优于并且不易被竞争对手模仿的能够满足客户价值需要的独特能力。核心竞争力首先是一种有价值的能力,具有明显的增值性。这是一种"双赢"的价值,通过实现客户的价值来为企业自身创造价值。市场竞争的发展史已经经过了两个阶段,从垄断到自由竞争,现     

企业的核心竞争力及其发展环境

企业核心竞争力主要是由智慧竞争力、技术竞争力、制度竞争力、文化竞争力等因素构成的.企业核心竞争力是企业的发展潜力.企业核心竞争力是随着市场的形势不断变化的,是与其他企业相比较而显示其强弱的.企业的核心竞争力的提高需要完善的市场环境,为了促进中国企业核心竞争力的提高,中国政府应该尽快促进国内市场的完善.     

核心竞争力的培育与企业发展模式的选择

一、核心竞争力的培育是企业竞争优势之本在市场的竞争就是产品的竞争,产品竞争就是技术竞争的当今社会,体现企业拥有某种竞争优势的能力的核心竞争力,会更多地集中或最根本归结为拥有独特技术和无形资产这一优势上来。由于作为保持企业拥有核心能力的竞争优势资源中,有着不同寿命的竞争优势资源之分。所以,要保持长期的战略性竞争能力,就应千方百计一方面培育和发展长期竞争力资源,另一方面如何使更多的现有的短期竞争力资源转化为长期竞争力资源。从目前来看,作为长期竞争优势的资源,首先是以创新机制的建立而形成的专利技术和品牌,以及所…     

适应制造业全球化进程 培育企业核心竞争能力

<正>随着我国加入WTO,在制造业全球化趋势下,如何培育提升企业核心竞争力,使企业在全球化竞争中取得立足和发展的空间,是当前摆在我们面前的严峻考验。 全球化进程是世界范围的国际分工和合作过程,涉及各国产业结构的调整和行业内部分工与协作的形成。全球化进程通过资本的流动、产业重心的转移,以及企业     

企业文化的核心：以人为本

文章以平果铝业公司为例,对如何构建以人为本的企业文化进行了探讨。     

提高房地产企业核心竞争力开拓国际市场

与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。 提高房地产企业核心竞争力的途径有六个。