BOT项目绩效评价探索

BOT项目不能作为一般经济项目来进行评价,尽管其经济效益是其绩效评价的主要指标,但其社会效益也是不能忽视的重要评价指标,如何寻找到一个实现经济效益评价和社会效益评价两者合理平衡的评价方法是BOT项目评价的关键。把基于平衡计分卡的绩效评价系统引入到BOT项目的绩效评价中,是有效解决BOT项目绩效评价中社会效益与效率兼顾问题的一种技术路线。平衡计分卡包括财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度的绩效评价指标,通过基于平衡计分卡的绩效评价系统可以使BOT项目的绩效评价达到社会效益与效率、长期与短期目标的综合匹配。     

平衡计分卡在我国景区绩效评价中的运用

平衡计分卡在企业和政府的成功运用,对景区绩效评价与管理具有重要的指导意义。平衡计分卡从客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度来评价组织绩效。在景区绩效评价实践中,景区应根据自身的内在属性及其特殊要求来构建科学的基于平衡计分卡绩效评价指标体系。在借鉴国内外已有研究成果与遵循绩效评价指标体系构建原则的前提下,结合景区特点,将景区绩效评价指标体系结构调整为景区经营管理成本、游客、景区服务流程、创新和提高四个评价维度,不同的维度设有不同的战略目标,在此基础上,在景区分阶段、有步骤地推进平衡计分卡绩效管理系统。     

区分性高校教师绩效评价方法研究

高校教师绩效评价是高校教师绩效管理体系中非常重要的环节,也是提高教育质量、促进教育发展的必要管理手段之一。在高校教师绩效评价方法研究方面,我国起步较晚,评价过程中普遍存在着对于"区分性"的缺失。区分性高校教师绩效评价体系是学校管理部门针对不同教师群体的实际情况和需求,依靠明确的教学标准、差异的绩效评价手段对教师的教学工作以及科研工作进行评价和指导。本文从我国高校教师绩效评价方法的现状入手,对高校教师绩效的评价对象进行了区分性划分,提出针对不同类型的高校教师特点采取不同的绩效评价方法,把高校教师不同类型划分为职前、新手、适应、成熟、专家等阶段,并设计出相应的区分性高校教师绩效评价方法。     

构建地方行业商会绩效评价体系——以哈尔滨市为例

地方行业商会是非公经济的重要组成部分。目前,地方行业商会功能发挥不足,治理效率低下,社会组织的评价体系缺乏对商会组织的针对性。通过构建凸显地方特色的行业商会绩效评价体系．可以强化商会职能,引导并治理行业商会的健康发展。以哈尔滨行业商会作为研究对象来构建商会绩效评价体系,将职能绩效、能力绩效、财务绩效和服务满意度四个指标作为基础指标,强化会员服务、维权和服务社会等指标,以利于改进商会治理,推进评价的研究。     

构建地方行业商会绩效评价体系--以哈尔滨市为例

地方行业商会是非公经济的重要组成部分。目前,地方行业商会功能发挥不足,治理效率低下,社会组织的评价体系缺乏对商会组织的针对性。通过构建凸显地方特色的行业商会绩效评价体系,可以强化商会职能,引导并治理行业商会的健康发展。以哈尔滨行业商会作为研究对象来构建商会绩效评价体系,将职能绩效、能力绩效、财务绩效和服务满意度四个指标作为基础指标,强化会员服务、维权和服务社会等指标,以利于改进商会治理,推进评价的研究。     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点.企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式.     

公共投资项目绩效评价维度分析

本文对公共项目绩效评价做出了明确的定义,分析了其特点.并从经济和社会两个宏观方面着手,分析了公共项目绩效评价的维度,即:目财务绩效、国民经济绩效、环境影响绩效和社会影响绩效等四个维度,为科学、客观分析评价公共项目绩效奠定了坚实基础.     

基于社区居民视角的红色旅游发展绩效评价研究——以韶山为例

基于社区居民视角,从政治、经济和环境三个维度构建含有13个测量指标的红色旅游绩效评价指标体系,确定各指标权重,并对韶山展开实证分析。研究发现,社区居民对红色旅游发展绩效总体评价3.89分,满意度较高,持积极肯定态度;同时,红色旅游发展给当地纯朴民俗民风、红色文化氛围、生态环境及物价等方面带来一定负面影响。     

财政补贴类项目的绩效评价

财政补贴类项目不能作为一般经济项目进行评价,其经济效益虽然是评价绩效的主要指标,但是社会效益也是不能忽视的重要评价指标,如何寻找到一个合理的平衡点是评价的关键。把平衡计分卡的绩效评价系统引入到财政补贴类项目绩效评价中,是有效解决绩效评价中社会效益与效率兼顾问题的一种技术路线上的设计尝试。     

政府预算改革背景下高等学校预算绩效管理研究

预算绩效管理是近几年政府预算改革的工作重点,对基层预算单位尤其是高等学校的预算管理及会计核算产生了很大的影响和积极的推进作用.同时,改革背景下高等学校预算绩效管理呈现出诸多问题.本文通过对北京市某市属高校预算绩效管理工作的案例分析,分别从基本支出绩效评价指标和项目支出绩效评价指标两方面构建高等学校预算绩效评价指标体系,并形成初步评价流程,最后提出改进预算绩效管理工作的建议和措施.     

营销项目绩效评价

本文基于对营销项目实施的有关战术，建立营销项目绩效评价指标体系，应用层次分析法建立绩效评价模型，对营销项目绩效评价指标的权重进行确定，从而对营销项目绩效进行综合评价。     

公共服务绩效评价的价值取向、评价方法和评价指标

采用文献分析的方法,对国内外现有的研究成果进行系统性梳理,侧重对公共服务绩效评价的价值理念、评价方法、评价指标三个方面进行分析,结果可发现：公共服务绩效评价的价值取向已由注重效率、追求投入产出比的最大化向注重结果和公众满意方面转变;公共服务绩效的评价方法主要包含效率的客观测量和公众满意度的主观感知两方面;公共服务绩效评价指标的选择趋向多元化,包括效率、效益、结果、公平等指标。     

基于战略的绩效评价模式的思考

随着改革的深入,企业面临的内外部环境正发生深刻变化,传统的绩效评价模式大多使用简单的评价指标,在评价的广度和深度方面都存在着局限性,不能满足新形势下企业管理的需要.本文分析了现行企业绩效评价的主流模式,对我国企业绩效评价模式存在的局限性进行分析,并提出新环境下基于战略的三维绩效评价模式.     

企业集团绩效评价模式比较

企业集团绩效评价是企业集团内部管理的重要内容,一直是理论界和实务界研究的热点。企业集团绩效评价模式有财务模式、价值模式、平衡模式和综合模式四种,不同的评价模式其评价指标、评价标准会有所不同,企业集团应根据企业目标、组织结构、预算管理和激励机制四个方面综合考虑,选择评价模式。     

基于BSC、EVA、KPI理论的企业绩效评价体系的构建

近年来BSC、EVA及KPI作为企业较常用的几个绩效评价指标体系越来越受到各界的关注,而如何选择最优评价体系也已经成为企业亟待解决的问题.在这种背景下,对这三种理论的深入分析和比较,就具有了非常现实的意义.     

论产业集群绩效评价指标体系构建——以陶瓷产业集群为例

当前,学术界关于产业集群绩效评价指标体系的研究主要可分为两类：一是从产业集群绩效的局部属性来研究评价指标;二是从产业集群绩效的整体属性来研究评价指标。前者集中于反映产业集群绩效的某一特性,不能全面反映产业集群绩效的涵义,或在评价指标设计时的理论基础支撑方面也有所不足;后者或在评价角度时常错位,或实际应用性差。产业集群本质上是一个经济子系统,基于系统的视角,产业集群的绩效表现为＂产业集聚＂、＂竞争＂、＂合作＂、＂创新＂、＂产出＂和＂经济促进＂六个方面。本文以陶瓷产业集群为例,从上述六个方面选取评价指标,构建一个较为科学、合理的和较为具备应用性的陶瓷产业集群绩效评价指标体系。     

银行的绩效评价：财务分析还是非财务分析

银行绩效的评价一般有财务分析和非财务分析两种方法.根据近两年来有关银行绩效的文献研究,选用作为财务分析和非财务分析代表的DEA和P＆N方法,对我国12家商业银行2003年和2004年的绩效进行了评价和比较.实证分析表明,财务分析方法和非财务分析方法是两类完全不同的方法.我们认为,在对银行进行绩效评价时,两种方法不应偏颇,对银行的经营绩效评价需要进一步加强财务分析与非财务分析的有机结合.     

实验室建设项目绩效评价模型的研究与设计

现有实验室绩效评价方法指标体系存在着一些问题,如不够完善,评价中的主观性和片面性问题无法避免。而在研究和设计实验室绩效评价指标体系的基础上,建立基于BP人工神经网络实验室项目绩效评价模型或许是一个不错的解决途径。实际应用表明,该模型较全面地考虑了实验室项目的各种绩效指标,评价结果较现有传统评价方法更为有效、客观。     

基于生命周期的项目团队沟通研究

项目团队的显著特点是临时性,受内外环境干扰较大,同时,项目团队成员具有不确定性,造成沟通信息失真与沟通不畅,成为影响项目团队工作效率的主要因素.项目沟通效果往往是项目成功的关键所在,因此,项目沟通管理越来越受到项目经理的重视.以项目生命周期的视角,分析项目生命周期与项目团队的关系,进而研究项目不同阶段的项目团队的特点以及沟通模式研究之目的.     

CORPS模式下非营利组织绩效评价指标的构建

近年来,尽管非营利组织发展迅速,角色日益重要,但非营利组织管理机制的发展却明显滞后,尤其表现为非营利组织绩效评价机制的缺失。这已成为制约非营利组织深入发展的严重问题,因而非营利组织绩效评价机制亟待建立。CORPS模式通过服务对象、创造价值的业务运作、财力与物力资源、人力资源、服务五个要素系统地描述了非营利组织的经营运作,可以非营利组织业绩评价为有效切入点。非营利组织的绩效主要取决于CORPS模式下各要素的情况和各要素之间的相互关系。因此,可以通过分解CORPS模式并进行分析,来评价非营利组织的绩效。