着眼“人本” 构建“和谐”——从孟子的和谐思想解读人本集团的企业文化建设

孟子作为中国古代仅次于孔子的亚圣，在价值观上尊从孔子的“和为贵”的理念，并据此提出了著名的“天时不如地利，地利不如人和”的论断。     

人本集团对“人本”的诠释

党的十六居六中全会提出了“和谐社会”的新理念，“和谐”成为当前社会各阶层议论和各媒体大篇幅报道的热门话题。构筑和谐企业，不仅是和谐社会的应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求，也是对企业经营者整合力、协调力、凝聚力、公信力和应变力的综合考验。常言道：家和万事兴，构筑和谐企业强调天和、地和、人和、己和，只有这样才能实现科学发展。这既是全面、协调、可持续发展的重要内容，又是其发展的必然结果。     

人本集团的“人本文化”

1991年，人本集团有限公司（以下简称人本集团）在创立之初，就将“以人为本”确定为人本集团的企业文化。人本集团认为，人是企业经营管理之本，一个企业只有通过对人的大胆启用，确立“以人为本”的经营理念，以及公平、客观的晋升评选制度，让优秀人才脱颖而出，才能创“百年老店”，成为国际一流企业。因此，“以人为本”就是人本集团的核心企业理念。10多年来，人本集团不断推进文化创新，努力建设具有人本特色的企业文化，以强大的文化感召力凝聚着全体员工。     

实践“三个代表”重要思想建设先进企业文化

党的十六大把“三个代表”重要思想确立为党必须长期坚持的指导思想。作为党的文化事业、经济建设的重要组成部分,企业文化建设工作必须努力实践“三个代表”重要思想,建设先进企业文化。先进企业文化,必须充分体现“面向现代化、面向世界、面向未来的、民族的、科学的、大众的社会主义文化要求”,其本质含义应该是科学的、健康的、代表未来发展方向、有利于提升企业竞争力,促进     

加强文化建设 构建和谐企业

构建社会主义和谐社会，是我们党从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务。企业是社会的重要细胞，认真贯彻落实党的十六届六中全会精神，构建和谐企业，是构建和谐社会的题中之义，也是对包括河南油田在内的国有能源企业的时代要求。构建和谐企业，既包含着企业文化建设的内容，同时更需要企业文化提供强大而持久的精神动力。     

“责任、感恩”文化铸和谐企业

上海外高桥第二发电有限责任公司（以下简称“公司”）围绕“责任”、“感恩”两个核心理念,定位企业使命愿景、核心价值观,塑造优化企业对外形象,逐步形成了公司特色的企业文化体系,为公司长远发展提供强有力的文化支撑,为公司实现制度管理向文化管理跨越打下坚实基础。     

集团企业如何构建和谐的企业文化

上世纪末,随着我国市场化进程不断加快,国有资产管理体制不断调整完善,应运而生了一批大型企业集团。鉴于当时历史状况,这些企业集团的成立往往是采取了“机械组合”的方式,由一些跨部门、跨地区、跨行业的企业组合而成,因而在经营管理过程中,出现了管理理念不认同、凝聚力不强、向心力不足等现象,造成了一些矛盾和碰撞,阻碍了企业集团的健康发展。那么,如何通过有效整合母子企业文化,解决集团母子企业文化中的文化混乱、文化冲突和文化建设的盲目性和滞后问题,促进企业集团快速发展,成为当前许多管理者面临的重要任务之一。一、树立“包容…     

运用“和而不同”推进企业和谐发展

“和而不同”的辩证思想，是研究和解决企业文化建设中各种矛盾和问题的一把“钥匙”。用好这把“钥匙”，对于加强企业员工队伍的思想建设，推进企业和谐发展具有十分重要的作用。     

以人为本 构建和谐——新疆油田公司的企业文化建设

企业文化,是企业的灵魂,对内增强企业凝聚力,对外形成核心竞争力。加强企业文化建设是企业提高核心竞争力、实现和谐发展的必由之路。新疆油田自开发之臼起,就注重对企业精神的培育,逐步形成了“爱岗敬业,产业报国”、“艰苦奋斗,创业永恒”、“解放思想,求真务实”、“奉献企业,回报社会”的企业精神。在这一精神的指引下,全体员工始终以昂扬的斗志、饱满的热情,艰苦奋斗、开拓进取,促进了新疆油田的健康、持续发展。2002年,新疆油田建成了中国西部第一个千万吨大油田。到2008年,原油产量已连续保持27年持续稳定增长,为国家石油工业和自治区的经济发展和社会繁荣做出了巨大贡献。     

解读“青檀文化”内核——枣庄供电公司企业文化建设创新实践

青檀，是一种落叶乔木。在山东枣庄冠世榴园青檀寺内，有一条青檀幽谷，山谷的悬崖峭壁上长满了许多破石而出的千年古檀，它们立根破岩之中，以岩石为养分，形成树石一体、和谐共生的壮美奇观；青檀道劲顽强的生命，蓬勃向上的风姿，令人赞叹不已。     

运用“和而不同“推进企业文化建设

运用“和而不同”的辩证思想，有利于提高企业内部对企业文化建设重要意义的认识，从而推动企业文化建设，促进企业和谐发展。[编者按]     

抓和谐从“心”开始——综合服务公司家具厂建设和谐企业的几点做法

家具厂是综合服务公司下属的一个经营实体,现有职工46人。经过多年的发展,厂里的管理逐步走向成熟,产值呈现出逐年增长趋势。但是,随着形势发展和职工在不同时期的思想变化,企业和谐建设面临着新的课题。近年来,面对严峻的市场挑战,面对职工期待增资的焦虑,面对厂房搬迁职工对家具厂未来发展的期望等新问题,都撞击着每个职工的心灵,给和谐建设提出了新的要求。     

浅谈和谐文化建设的“六个结合”

社会主义和谐社会构建需要和谐文化的引导和支持。构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的组成部分,同样需要和谐文化的引导和支撑,需要用先进的和谐文化构筑和谐企业的思想基础。石油企业和谐文化建设应做到六个结合：     

加强安全文化建设 构建平安和谐矿区

安全文化作为企业文化的重要组成部分,是煤炭企业在长期的安全生产实践中逐步形成,并被全体员工普遍认同、遵循和接受,以安全价值观为核心的安全思想意识、道德规范、管理理念等因素的总和。从煤炭行业安全生产的特殊性来看．切实加强安全文化建设,是深化推进平安和谐矿区建设的迫切需要,也是保障员工生命安全、实现矿井长治久安的治本之策。     

构建和谐企业应把握“四大要素”

构建和谐是企业实现自身持续有效较快协调发展的必然要求。新形势下如何构建企业内部的和谐,实现各项工作稳步推进,笔者认为,必须着力把握好发展、队伍建设、文化建设和基层制度建设这四大要素。     

构建和谐企业文化 打造有文化的企业

根据企业不断发展壮大的新需要．兰花集团伯方煤矿在文化建设方面进行了积极的探索,营造了浓厚的企业文化氛围,企业凝聚力、向心力、创造力不断增强。特别是近年来,企业呈现出健康、持续、快速、稳健的发展态势,各项经济指标高居地方国营煤炭企业前列．实现了经济效益和社会效益的同步发展。     

培育特色企业文化 促进矿井和谐发展

近年来．郑煤集团超化矿坚持把培育强势企业文化作为推动企业发展、构建和谐矿区的出发点和落脚点,积极探索安全文化、管理文化、和谐文化建设“三位一体”的企业文化体系,并逐步拓展延伸、盘活了企业发展的原动力．引领企业文化建设驶上快速发展的轨道。     

构建“三本”文化 培育卓越群体

电力，是国民经济的基础产业，同时又是关系到各行各业和人民生活的公用事业。作为供电企业，为广大客户提供质量合格、价格合理、连续可靠的电力能源和优质服务，是提升供电企业核心竞争力的根本途径，也是落实“三个代表”重要思想的具体体现。在工作实践中，我们深深体会到：企业的健康发展，根本在于培育一支优秀的职工队伍，     

构建“五三三”模式强力推进安全文化建设

近年来,铁法煤业集团小青矿结合实际,提炼出以“五措”并举培育安全文化、突出“三化”培育安全管理文化、打造“三力”团队培育安全和谐文化为内容,独具特色的“五三三”安全文化模式,小青矿井上下安全环境和员工精神面貌发生了翻天覆地的变化,员工人心思进、干群关系和谐,消灭了重伤以上人身伤亡事故和非伤亡列级事故,安全生产周期已超3周年。