走向市场大家谈(二) 关于煤炭企业走向市场的思考(下)

三、开征资源税和资源补偿费是实现行业内各企业公平竞争的必要措施 马克思指出:“凡是自然力被垄断并保证使用它的产业家得到超额利润的地方(不论是瀑布、是富饶的矿山、是盛产渔类的水域、还是位置有利的建筑地段),那些因对一部分土地享有权利而成为这种自然物所有者的人,就会以地租形式,从执行职能的资本那里把这种超额利润夺走。”在计划经济体制下,企业(单一所有制下)统收统支,     

关于煤炭企业走向市场的研究(上)

企业要面向市场,进入市场,煤炭企业能否适应,资源能否得以合理配置,这将直接影响煤炭工业的发展,进而长期深刻地影响和制约我国整个国民经济的发展。对于处于困境、负重爬坡的煤炭企业来讲,这既是机遇,更是挑战,是摆在煤炭企业面前的重大课题。     

关于煤炭企业走向市场的思考(上)

国务院决定从1994年开始煤价全部放开,煤炭企业进入了由计划经济体制向社会主义市场经济体制重大历史转变的关键阶段。在走向市场,加速向新体制转换的过程中,旧体制遗留下来的沉重包袱、企业经营机制本身的缺陷以及企业外部的各种制约条件复杂地交织在一起,使煤炭企业面临着生存和发展的严峻挑战。 从市场形势看,竞争将更趋激烈,企业遇到的各种矛盾和困难将更加突出。如何转换经营机制,制定相应的战略对策,优化结构,扭亏增盈,在激烈的市场竞争中杀出一条出路,已成为煤炭企业必须直面的问题。本栏分几期就煤炭企业如何走向市场进行专题讨论,供煤炭行业各级决策者及企业经营者参考。     

走向市场大家谈(三) 浅谈煤炭企业走向市场

一、煤炭企业走向市场的压力和动力 市场经济要求煤炭企业成为自我约束、自负盈亏、自主经营、自我发展的“四自”独立经济实体与法人。这意味着,煤炭企业要依靠自己的产品,参与市场竞争,在激烈的市场竞争中求得生存与发展。在竞争中失败,亏损严重,资不抵债的,就有可能倒闭,被淘汰掉。 煤炭企业走向市场,是压力与动力并存,挑战与机遇并存,存在的问题很多,有外部的,有     

煤炭企业职工需要层次研究(下)

一、煤炭企业职工外部环境需要的内容 由于我国正处于改革开放的变革过程之中,独特的政治环境、经济体制、文化传统等宏观因素决定了在职工的需要结构体系中,职工的企业外部需要占有相当重要的地位。煤炭企业的行业特征和地域特点,如职工众多,企业所在社区的相对独立性和相对封闭性等,就使得职工对企业外部环境需要的地位更加突出。因此,调动煤炭企业职工积极性就不能     

煤炭企业发展多种经营的对策研究(下)

五、注重科学论证、搞好市场预测,保证多种经营项目开发的成功率 由于缺少科学论证,市场预测不准,不少失败项目使多种经营背上新的包袱。煤炭多种经营是由众多的项目组成的,项目的成败是多种经营发展状况的标志,现实中确有不少项目未经过必要的可行性研究,有的单位     

煤炭企业资本经营问题的研究(下)

四、煤炭企业资本经营的主王方式和重点内容 长期以来,我国煤炭企业处于国家计划的严格控制下,外部资金的吸纳和重组依靠政府行政划拔,关停并转依照行政命令行事,企业的经营只强调内部管理。在向市场经济转轨过程中才突然发现,企业缺乏竞争能力和可以赖以生存和发展的坚实基础。因此,     

煤炭企业走向市场需要大胆变革

一、变革思想观念要适应社会主义市场经济的需要,必须从旧的思想观念、思维方式下解放出来,这是煤炭企业走向市场的前提条件。有些同志往往有一种习惯,总是被某些姓“社”、姓“资”的抽象争论束缚住了自己的手脚,使许多应该     

煤炭企业走向市场必须转变管理机制

煤炭企业现行管理机制是在多年的产品经济模式基础上形成的。在企业走向市场的今天,它越来越不适应商品经济发展的需要,甚至变成了企业走向市场的消极制约因素。因此在告别旧体制和旧模式的同时,必须转变旧的管理机制。当前,应重点实现以下几个方面的转变:     

联合:煤炭企业走向市场的必然选择

近闻有的矿务局在煤炭订货时,因违背与其它局达成的协议,私自压低煤价,抢用户,给其它局带来工作上的被动。一时间,对这一作法的谴责之声不断,有的人甚至主张给予制裁。 由于这种情况属于口头协议,违约也只能做道义上的批评。但是,如果真正属于那种以组织形式为纽带的联合,有了共同的规章,对这种违约的做法就比较容易约束了。 在市场经济条件下,实现利润最大化已成为各     

煤炭企业走向市场的问题与对策

一、当前煤炭企业走向市场面临的主要矛盾1.传统的产品经济观念与全新的商品经济意识的矛盾。国营大中型煤炭企业作为国家指令性生产计划的主要承担者,长期以来习惯于传统和计划管理体制,还没有摆脱传统的产品经济观念的束缚,缺乏市场观念和商品经济意识。面对日益发育的市场,企业一只眼睛盯着市场,另一只眼睛紧盯着政府。企业一方面希望摆脱高度集中的计划和     

对煤炭企业如何走向市场的思考

一、培育和发展煤炭市场是当务之急目前我国煤炭市场呈现一定程度的扭曲,主要表现在:整个煤炭市场发育不完善。垄断交易严重地影响了煤炭企业的发展。煤炭市场出现的两头“瘦”中间“肥”的不正常现象,使大量资金退出生产领域,流向煤炭销售的流通环节;煤炭价格和价值严重背     

煤炭企业走向市场遇到的三大难题

煤炭企业是在双重心理作用下被推向市场的。一方面,煤炭企业期望通过走向市场,以改变长期以来煤炭价格与煤炭价值背离的现状;另一方面,又对刚刚从计划经济脱胎出来的市场经济感到陌生与恐惧。尽管如此,煤炭企业仍然把希望寄托在市场经济的摇篮中,借此甩掉包袱,走出困境。可是当真的走向市场以后,却又出现了新的问题和矛盾,给刚刚走上市场经济的煤炭企业套上了沉重的枷锁,使得本已包袱沉重的煤炭企业更加步履维艰。     

煤炭企业走向市场的问题及对策

国有煤炭企业走向市场,这是我国煤炭工业具有战略性的根本变革。要顺利实现这一变革,既需要企业自身的努力,更需要国家为企业创造一定的条件。国家对煤炭行业实施宏观调控的情况如何,以及从整体上协调煤炭工业与其他行业、地区之间关系的效果如何等,都将直接影响着煤炭企业走向市场的进程和结果。就目前及今后一段时间看,笔者认为,针对企业的处境和困难。政府部门应注意研究解决好以下四个问题。     

煤炭企业走向市场须改承包制为股份制

煤炭企业走向市场须改承包制为股份制靖远矿务局劳资处王琦１９８５年至今，煤炭企业实行的是承包经营制，它在我国煤炭事业发展上起到了积极的作用。但由于其自身的局限性，很难使企业做到政企分开，导致企业最终无人负责；或者只包盈而不包亏，只顾眼前利益，不做长远打...     

煤炭企业走向市场困难剖析及建议

一、对煤炭企业走向市场困难的剖析 1、原有体制的一些弊端没有消除,新体制尚未形成 煤炭企业进入市场所遇到的一系列难点和矛盾,并不是市场经济本身的问题,用辩证唯物主义和历史唯物主义的观点分析,有其一定的深层次原因。长期以来,煤炭企业是在高度集中的计划经济的单一轨道上运行,对政府有着较强的依附性,长期的等靠要通病制约着煤炭企业活力的     

煤炭企业生活服务部门应该走向市场

煤炭企业大多是地处偏僻、远离城市的劳动密集型企业。为了解决职工的物质、文化、生活问题,各企业均建立了诸如职工澡塘、食堂、俱乐部、商店、托儿所、招待所等为内部职工服务的设施。由于这些设施是由煤矿这种典型的产品经济“孕育”出来,又在当地商品经济不发达、市场不发育的环境中成长,所以,一开始就形成了自我封闭、自我服务的“福利型”经营管理模式。这种经营管理模式在社会主义市场经济逐渐形成的大潮中,弊端也随之显露。     

煤炭企业走向市场面临的风险及防范措施

煤炭企业走向市场面临的风险及防范措施中国煤炭经济学院许留英国家决定三年内全部放开煤价的这一重大举措给煤炭企业带来了机遇和挑战。在计划经济条件下，煤炭产品是国家包产包销，企业财务主要依附于国家，企业基本上没有自主权。因而，风险也全部由国家包揽。在市场经...     

煤炭企业走向市场的现实基础及关键所在

计划经济积累下来的深层次问题和改革中出现的新矛盾相互交织,使煤炭企业走向市场步履维艰。作为煤炭企业,必须正视自身的现实基础,认清和把握走向市场的关键所在。     

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化

谈煤炭企业走向市场的财务改革深化徐水师，刘春霞，朱振兴企业走向市场，必须改革旧的财务机制，实现财务改革深化，建立适应市场经济要求的新的财务机制。财务深化是一个过程，实现新旧财务机制的转换主要应解决以下问题：１．企业应成为真正自主的财务主体。企业作为商...