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相似文献
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海尔企业集团是中国最大的综合家电企业,它是一家以生产家用电器为主,集科研、生产、贸易、金融为一体的综合性特大型企业。公司成立之初企业有员工800人,年销售收入为348万元,企业经营亏损147万元,到2001年海尔企业集团全球销售额达到602亿元,年平均增长率为78%,集团企业已拥有职工3万人,由当初只能生产一种型号(BCD-212)的冰箱,到目前海尔企业集团拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86种门类,13000多个规格品种的产品群。海尔品牌价值评估为436亿元,海尔企业集团当之无愧地成为中国家电行业的第一品牌。海尔集团在全球冰箱品牌市场,占有率跃居世界第一。  相似文献   

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<正>明珠集团在构建和谐企业中,叫响"以人为本,员工第一"的企业文化理念,把员工当成自己的兄弟姐妹,潜移默化地把明珠的"家"文化贯穿到每个角落,以善待员工、理解员工、帮助员工、尊重员工、爱护员工、成就员工为己任,逐渐由人管人、制度管人,向文化管人转变,把明珠做成有浓厚家庭氛围的企业。一、叫响员工第一,实现企业和谐发展一是在情感上贴近员工。每天面对员工时,都会仔细观察他们的一举一动、一言一行,通过穿着、表情、气色等了解  相似文献   

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在人力资源管理框架里,企业培训与员工职业发展所建立起来的是一种双赢的关系。企业因为安排培训获得了更高的生产力,员工因为培训获得职业发展机会。实践证明培训方面的投入所形成的竞争力是无可替代的。  相似文献   

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谈到产品质量,很多人可能会对诸多产品有自己不同的观点和看法,但相同的是都希望有好的产品质量。  相似文献   

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随着全球经济一体化进程的加快,创新已成为企业生存发展的根本。杭钢集团公司的总资产已超过300亿元,拥有全资及控股子公司41家j2006年,实现年销售收入303.98亿元,利税19.80亿元,利润10.51亿元,实现国有资产保值增值106.79%,连续三年进入全国最大500家大企业集团百强行列。  相似文献   

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随着经济全球化进程的加快,企业间的竞争愈来愈激烈,在这种形势下,企业亟需以战略模式、管理制度、科技产品、企业文化、营销方式等多方面的创新, 形成企业内的最佳组合,以创新的确定性去应对外界的不确定性。  相似文献   

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在国有企业中,企业职工既是资产所有者,也是企业的劳动者、经营者,处于主人翁地位。调动全体职工的积极性、创造性是办好国有企业的根本保证。俗话说得好“水能行舟,也能覆舟”,企业与人力资源的辩证关系正是此话的体现,人既能使企业崛起,也能让企业一夜之间变为乌有。正因如此,要让企业过得好,关键在于首先从企业内部的人力资源,  相似文献   

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试论名牌效应在企业发展中的重要作用□任丽军库蔚东所谓名牌,就是某种商品的商标品牌达到了某种程度的知名效果,在市场上达到了一定占有率,在消费者心目中具有了一定的地位。如果一个企业生产的产品成为市场上的名牌,那么,它在市场上将具有强大的竞争力,为企业带来...  相似文献   

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<正>上海紫泰物业管理有限公司,现有员工1800多名。历年来,公司保持着稳定的员工流动率,在6%-7%(全员)之间;关键员工的流失率更低,在1%-2%之间(基本上是指管理人员和工程维修人员,但不仅仅是这样)。那么,公司是怎样做到这一点的呢?  相似文献   

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2004年7月,永恒力(上海)分公司在上海正式注册成立,至此,除欧洲的总部和分公司以外,永恒力在新加坡、美国、巴西、中国四个国设立了分公司。 服务为本的理念 我国叉车行业发展历史短,但 发展迅速。特别是上个世纪90年代 以来,世界上许多叉车巨头纷纷来 我国建厂以降低成本,维  相似文献   

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<正>质量不仅关系着国家社会经济的繁荣,而且还是企业生存的关键。质量反映着商品、服务或消费者的满意程度。高质量的产品具有可靠性、持久性、价值性和可信任性。产品的可信任性是指产品在规定的时间内在规定的使用条件下完成规定功能的能力,它是从时间的角度对产品质量的衡量。质量信任是指与产品制造质量有关的价值观、是非观等观念。  相似文献   

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近年来,在辽宁省质量技术监督局和营口市委、市政府的正确领导下,营口市质量技术监督局紧紧围绕振兴营口老工业基地这一中心任务,把实施名牌战略、服务企业创建名牌作为全局工作的重中之重,通过深入调查、精心培育,大力推荐、广泛宣传和积极保护,推动了全市名牌的不断发展壮大,取得了良好的工作成效。  相似文献   

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贝因美初创于1992年,致力于全方位服务中国母婴,帮助中国宝宝和全球儿童健康成长。经过近20年的发展.现己成为中国婴童行业领跑者和最具规模企业之一,拥有浙江杭州、广西北海、黑龙江安达、湖北宜昌等多个现代化产业基地,旗下浙江贝因美科工贸股份有限公司已于  相似文献   

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日本管理之神松下幸之助曾说,当你领导十个人的时候,你要走在最前面,领着大家去干;当你领导一百个人的时候,你应该在中间,协调周围的各种关系;当你领导一千个人的时候,你必须在后面,掌握全局,把握方向!当你领导一万个人的时候,那么你唯一能做的事就是祈求上天保佑!  相似文献   

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