试议企业财务管理目标

企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动所要达到的根本目的,是企业财务管理活动的出发点和归宿,企业价值最大化是企业现阶段财务管理目标的合理选择。     

试论企业的财务管理目标

企业财务管理目标是指企业进行财务管理活动所期望达到的目的,它是企业管理活动努力的方向,是评价企业财务管理活动是否合理的标准,即财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则、运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。不同的财务管理目标将产生不同的财务管理运行机制,因此,正确确定企业财务管理目标,既是财务管理理论中的一个基本问题,又具有十分重要的现实意义。     

商业信用与电子商务

(1)“他信用”和“自信用”:对商业信用的重新认识考察现代企业的管理实践,不难发现,无论是企业会计信息系统对商业信用的反映和监督,还是财务管理系统对信用标准、信用条件以及收账政策的管理,都是针对客户方(他方)的信用状况所进行的监控和考核,而对于企业自身的信用状况则在很大程度上需要依赖公司内部管理人的工作经验或主观估计。正是因为根本没有一个正式的信息系统来全面揭示和反映企业自身的信用状况并提供相关资料,这就必然使得人们对本企业商业信用的把握既不系统又不客观。之所以形成“他信用”单边发展的现状,我认为在很大程度…     

关于企业财务管理目标的思考

财务管理是企业的基础管理活动,在目前的财务管理框架下,企业可以通过财务管理实现对融资活动、投资活动、经营活动的管控,并通过财务管理理论与方法实现对企业重大事项的科学决策.财务管理目标决定了企业财务管理活动的方向,在理论界,财务管理目标一直是热议的话题,实务操作中,财务管理目标同样是企业应当在第一时间明确的,以为企业经营管理活动起到支持作用.如何制定并不断优化企业财务管理目标,是企业财务管理活动的重要方面.本文在概述企业财务管理目标的基础上,系统分析了企业利益相关者在财务管理目标方面的关系,进而结合企业实际提出了改进企业财务管理目标的主要措施.     

加强企业财务管理的措施

企业财务管理是企业对自身资金的形成、分配、消耗、补偿等进行有效的计划、组织、核算和监督等工作的总称。企业的财务管理不但是一项复杂性以及综合性非常强的管理工作，而且是组成企业管理的一个非常重要的部分。对企业的财务管理进行合理的有效的组织，可以使得企业以最少的投资和最少的资金占用，来对最大的经济效益进行获得，从而不断促进企业的发展，，提高企业的竞争力，使得企业走上可持续发展的道路。本文主要阐述了企业财务管理的相关概念、企业管理的原则，以及企业财务管理的现状，最后阐述了加强企业财务管理的几个措施。     

工业企业客户信用管理的基本原则及常用控制程序研究

客户信用管理的基本原则和常用控制程序是工业企业构建赊销风险防范体系的重要组成部分,对赊销风险防范体系的有效性起着至关重要的作用。本文主要结合理论和实践,在实践中对客户信用管理的基本原则和常用控制程序进行了研究和总结,给出了行之有效的客户信用管理的基本原则和常用控制程序。     

谈加强企业财务管理工作

财务管理在企业管理中具有核心地位,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的经济工作。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。财务管理已提升到企业管理的中心地位。本文论述现代企业财务管理的特征及对现代企业财务管理提出几点思考。     

试析财务管理是企业管理的核心及其实践策略

财务管理的主要内容容贯穿于企业管理的全过程,企业财务管理目标与企业目标一致性,决定了企业财务管理在企业经营中的核心地位,良好的财务管理是企业各项经济活动沿着企业目标前进的保证。形成企业管理以财务管理为核心的共识、完善企业内部财务管理制度、将财务计划作为企业经营计划体系的核心、强化对财务管理部门的考核、培养高素质的财务管理人才等,是财务管理成为企业管理核心的具体实践策略。     

对现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。     

浅谈我国企业财务管理目标的合理性选择

企业财务管理目标是企业从事财务管理活动的根本指导,是企业财务管理活动的出发点和归宿,是企业理财活动希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。基于企业财务管理目标的重要性,本文就企业财务管理目标的选择进行了初步的理论探讨。     

论现代企业财务管理

现代企业财务管理是企业管理的重要组成，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的经济工作。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。财务管理已提升到企业管理的中心地住。本文论述现代企业财务管理的特征及对现代企业财务管理提出几点思考。     

完善企业财务管理工作的措施分析

财务管理是企业管理的核心部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理以它综合性极强的价值管理方式，涉及企业产、供、销、人、财、物各个要素，并渗透于企业管理的各个环节之中。     

医院财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。本文对医院财务管理存在的问题提出相应的解决措施。     

新经济时代的企业价值管理实施过程研究

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,是企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。在满足盈利这一总目标下,企业财务管理目标的制定过程是各利益关系方之间的博弈过程。近年来,关于企业财务管理目标的说法没有统一,不利于指导财务工作,因此有必要结合中国国情对其现实目标的选择加以分析。以企业价值最大化作为企业并购的财务目标,从而相应制定并购财务战略指导并购实务,对于提高并购效率具有重要的理论和实践意义。     

企业信用与企业发展

企业信用与企业发展存在什么样的相互关系?这个问题已成为当今企业界的一个热点问题。“信用”(Credit)一词在西方是纯经济学概念,表示价值交换滞后产生的活动,信用主要体现在商业领域和个人流通领域的赊销行为。我国对信用的理解要宽泛得多,自古以来它与道德、信誉、信义、信任相联系。随着市场经济的发展,信用不仅是道德观念,而更重要的是体现在制度层面上——个人信用体系、企业信用体系、银行信用体系、国家信用体系的相互关系。其中,如何看待企业管理和企业信用的关系不但影响企业的生存发展,还从根本上影响着企业信用体系、银行信用体系、国家信用体系的建设。为什么在世界500强中占主导的是西方的企业?其中最重要、也是很多人疏忽的一点就是西方企业对信用和信用管理的重视程度。西方某权威调查机构曾做过系统调查,在企业十几项管理中,哪项管理最重要?结果显示:信用管理被排在第一位,其次才是战略管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等。     

加强企业财务管理几点建议

一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中,财务会计管理则是各项管理活动的基础和支撑。作为企业的重要核心部门,财务管理需要改变原有传统的管理观念,以科学发展观为指导,了解科学发展观的真实内涵,明确财务管理的价值及其在企业中的重要作用。     

现阶段我国企业财务管理目标的现实选择

不同社会．不同经济发展时期，应选择不同的财务管理目标，以完善企业财务管理理论，并指导企业财务管理实践。财务管理目标取决于企业目标，取决于特定的社会经济模式。整个社会经济体制、经济模式和企业所采用的组织制度。在很大程度上决定企业财务管理目标的去向。合理确定企业财务管理目标，在理论和实践上都具有重要的意义。本文通过对几种财务管理目标观点的对比，提出了企业价值最大化是现阶段我国财务管理目标的最好选择。     

相关者利益最大化——企业财务管理目标的理性选择

企业财务管理目标是企业的理财目标,也是评价企业理财活动是否合理的有效标准。而企业的本质是一种盈利性组织,企业要想实现自身的发展,获得较好的经济效益,就务必要明确企业的财务管理目标,明确财务管理目标有助于企业实现可持续发展。文章主要通过对不同财务管理目标进行分析评价,并结合我国经济环境和财务管理实践,探讨我国企业财务管理目标的选择。     

发挥财务管理在企业管理中的重要作用

一、财务管理在企业管理中的地位 1．财务管理的本质。 财务管理是按现代的管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术方法为手段，对企业的整个经营活动进行规划、决策、控制和考核的一种管理活动。财务管理的本质可以从以下几点进行说明，财务管理是遵循经济管理的一般原理，结合财务活动的特点而进行的管理工作；财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理；财务管理是个完整的循环过程：财务管理区别于经济管理中其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵活度高等特点。     

如何加强现代企业财务管理

1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。