效益优化模型建设企业运营管理模式在人力资源管理工作中的应用——以陕西液化天然气投资发展有限公司为例

在我国经济的新常态下,能源企业的发展定位逐步由注重规模速度向质量效益转变,向结构优化调整、降本提质增效、深挖内涵潜力转变。在分析推行效益优化模型建设的内涵及意义的基础上,通过对陕西液化天然气投资发展有限公司在以效益优化模型建设为核心的企业运营管理模式上,对人力资源管理工作的创新应用进行阐述,旨在进一步提升公司效益意识及创效能力。     

企业领导革新理念控风险

以“不争百强,要做百年”为总体指导思想,从重规模的扩张转向重质量和效益的提升,从重视市场的占有转向重视风险的控制,从粗放管理逐步转为规范化管理,倡导向经营要效益,向管理要效益,向管理型、资金密集型、技术创新型企业转型发展,致力于做大项目、大基地。     

克服困难 迎接挑战 推进施工企业技术进步

施工企业处于困境,已是人所共知。各地各单位已经采取了一系列克服困难的措施不再赘叙。本文着重谈谈如何在这挑战与机遇并存,困难与希望同在的重要时刻,立足现在、着眼未来,使施工队伍的建设和发展逐步走上向技术要效益、向管理要效益的轨道。一、建立健全推进施工企业技术进步的机制,使经理主动关心与重视企业的技术进步。     

让精益管理为改革发展注入澎湃动力

<正>当前,改革风起云涌,竞争日趋激烈。改革竞争说到底,比拼的是一个企业的综合实力。管理强则企业强,管理精则企业兴。精益管理,正是企业提升核心竞争力、在竞争博弈中立于不败之地的有力武器。站在新的历史发展起点上,南方电网公司党组面向全系统发出"全面推行精益管理"的动员令,推动企业逐步转向追求质量和效益的内涵式发展之路。系统各单位积极响应,导入精益理念,开展精益实践,向管理要效益,以管理添动力,一时间,精益管理呈现百舸争流的态势。     

电力内部模拟市场的建立与运营

我国电力模拟市场的内涵、作用及其预期效果我国电力内部模拟市场的基本内涵是：由各省电力中心调度所代表省电力公司从直属发电厂购电,向直属供电公司售电,以省调为中心对内部发电、输电、售电环节进行分解,构造内部模拟市场空间。发供电企业工资总额与上交利润和上网电量或售电量挂钩,结合其它考核指标,加大企业留利水平,奖罚兑现。在电力企业中初步形成"以企业总体效益为中心",调动基层发供电企业和职工积极性的机制。其预期效果可以包括以下几方面：--改变传统计划经济模式。对企业内部生产经营过程进行分解,确立发电、供电、调…     

以文化引领管理和效益“双提升”

正党的十八大后,中国国电集团公司对"家园·舞台·梦"的文化愿景进行了内涵上的再丰富,明确提出了打造"五个国电"的远景规划,并将"管理提升、效益提升"确定为实践家园文化的重要载体,为企业进一步增强文化管理的思想自觉提供了顶层支撑。国电电力大同第二发电厂(大同发电公司)遵循国电集团企业文化核心理念,在全面     

创新成本管理 提高成本效益

正近两年煤炭市场遭遇"寒冬"产量过剩,价格下行。在陕西煤业化工集团公司老煤炭产区———"渭北黑腰带"上,曾荣获全国十佳矿井,连年荣获集团公司标准化示范矿、样板矿的蒲白矿业公司朱家河煤矿,创新思路,积极应对,加强成本管理,在严峻的市场形势下,走出了一条向成本要效益、向管理要效益的新路。成本不仅是影响企业利润高低的一个因素,而且是一个影响到企业生存与发展、提高企业竞争力     

集约化管理:向效率和效益迈进

近些年来,工程建设行业"高投入、高能耗、低效率、低利润"的发展方式,正在悄然发生改变,越来越多的企业开始注重内涵式增长,更加注重向管理要效益。在这种理念的影响下,集约化管理走入了施工企业管理者们的视野。一般地理解,集约化管理是在对人、财、物等生产要素进行统一配置的基础上,强调节俭、约束、高效的价值取向,从而达到降低成本、高效管理的目的,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争     

加快转型步伐——集团公司领导干部座谈会精神解读之三

<正>推动转型发展,必须转变观念,明确"发展质量和效益是企业的核心竞争力"的理念,以提高发展质量和效益为中心来指导推进企业的各项经营管理工作。"深化改革、转型发展、从严管理是一个整体,既有各自的独立内涵和内在要求,又相互依托、相互支撑、相辅相成。转型发展是目的,深化改革是动力,从严管理是手段。转型发展的结果就是要实现有质量、有效益的发展,就是要提高中国石化的国际竞争能力和可持续发展能力。"集团公司董事长傅成玉在领导干部座谈会讲话时,阐明了深化改革、转型发展、从严管理"三大主题"之间的关系,特别强调了推动公司转型发展的重要性     

挖潜节支 强化信贷资金管理

挖潜节支强化信贷资金管理马永辉向管理要效益已成为商业企业管理者的共识。企业管理的一个重要方面是财务管理，而资金管理居财务管理的突出地位。安全高效的资金管理能出效益；反之，就造成浪费及加重利息负担。因此，节支大有潜力可挖。资金管理的内涵丰富，本文着重对...     

企业资金管理分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们钢铁企业的一项十分重要的、迫切的任务。提高经济效益有两条途径:一是从科技发展中创效益。从长远看这是企业经济发展的必由之路,但这需要投入大量的资金。我们石钢公司信息化建设ERP系统已正式上线,实现了物流、资金流和信息流的全面集成,使企业管理向市场化、数字化、扁平化迈进。二是从管理中要效益。从当前情况看,把管理工作抓上去,向管理要效益,则是投入少、产出大的一条生财之道。在企业…     

我国铝工业发展战略调整及转换中的几个有关问题

1 我国铝工业发展战略需要调整及转换 1.1 要给“优先发展铝”的方针增加新的内涵。此方针原是基于铝金属仅次于钢铁的第二大金属,在国民经济中具有重要地位和作用,铝的生产量和人均消费量已从一个侧面反映出一个国家的经济实力和人民生活水平。在我国铝金属长期短缺、大量进口的状况下,提出我国应将铝工业放在优先发展的地位,在有色金属工业投资安排中,要给予优先安排。所以,事实上是“产出优先”、“投资优先”,这是产品经济的反映。在确定建立社会主义市场经济目标模式后,我们应给“优先发展铝”的方针赋予新的内涵。即发展铝工业要有大市场观念、效益观念。铝工业自身要成为具有自我发展能力的效益型产业,既有社会效益,也要有部门——企业效益。这样,铝工业才有自我发展的能力。因此要在上述“优先”中增加经济上“优化”的内涵。     

对八钢转变经济增长方式实践的思考

<正> 党的十四届五中全会明确提出要积极推进转变经济增长方式的方针,即从粗放经营向集约经营转变,向结构优化要效益,向规模经济要效益,向科学进步和科学管理要效益。这一指导方针也体现在以后召开的“十五”大的政治报告以及中央制定的“十五”发展规划中。党中央制定的这一正确方针,给国有大中型企业和广大职工带来了一次思想大解放,市场意识、竞争意识、成本意识、集约经营意识逐步深入人心,转变经济增长方式的自觉性大大提高。现结合新疆八一钢铁集团公司(下称八钢)的实践谈谈贯彻中央方针的体会。     

浅谈企业的成本管理

在市场经济大潮中，应根据不断的变市场来全面强化企业管理，向管理要效益，成本在企业竞争中占据了至关重要的地位。     

走内涵式发展的一条新路

进入“十二五”,在欧洲债务危机阴影的笼罩之下,国际宏观经济发展的不确定性进一步加剧,国内经济发展正在向“保增长、促升级”和“结构调整”方向转型.处于产业金字塔顶端的大型建筑企业,应当逐步改变过去“粗放式”的增长方式,向依靠科技创新、管理创新和整体素质提高为主的”内涵式”发展转型,以应对来自国内外经济发展的机遇和挑战.中建二局作为我国大型建筑企业的代表,以底线管理为抓手,全面实施内部管理机制的创新和改革,走出了一条企业“内涵式”发展的新路,不仅大幅提高了企业的经营效益和盈利水平,也为同行业其它企业树立了学习的典范.     

“四个重在”推进转型发展

<正>向观念转变要效益,以新理念引领新发展。经济发展新常态和低油价叠加影响,油田生产经营面临的困难挑战前所未有。河南油田深入学习贯彻集团公司工作会议精神,统一思想,凝聚共识,把握发展大势,增强战略定力,突出四个重在,全力推进油田转型发展、效益发展、可持续发展。重在观念转变、理念引领紧紧把握"五个势在必行"和"三个转变"的深刻内涵,广泛组织开展"转观念、正作风、负责任、创效益"主题活动,引导全体     

集约资源保证精细履约——建筑企业规模扩张下如何进行履约管控

市场竞争机制下的建筑市场迫使建筑企业向两个方向发展,一是利润率越来越低使得建筑施工企业不断地向规模扩张要效益,二是在利润率趋低的情况下只有向精细化管理要效益.规模扩张与精细管理是建筑施工企业生存的必由之路,但是规模扩张是一把"双刃剑",控制不好往往是企业风险所在,其首要的风险就是履约风险.因此"规模扩张"与"精细管理"是两个相对的悖论,那么在这种趋势之下,两者之间有没有可以互通的桥梁呢?笔者以为,只有通过集约资源,组装资源才能在规模经营的同时保证精细履约.     

加快实施“走出去”战略

"十一五"以来,我国电网企业国际化经营取得历史性突破并保持良好发展态势,企业国际形象、国际地位明显提高.展望未来,电网企业"走出去"既面临难得历史机遇,同时也面临外部挑战,需要国家给予政策支持. "走出去"的历程回顾 电网企业"走出去"主要经历了三个发展阶段,实现了从电网建设逐步发展为建设、管理、运营,从电网领域拓展至生物质能等新能源领域,境外工程项目由分包逐步转向总承包,并从下游低端环节向规划、设计及采购等上游环节延伸.     

管理嬗变质提升

提升管理水平，减少投资支出。经过多年发展，相对于经营规模，我们更要重视经营效益，提升管理水平。金融危机难免会使我们企业的增速放缓，但如果我们把增速放缓作为机会，腾出更多资源和精力提升企业内部管理水平，逐步使企业从粗放型向精细化发展转变。     

推进“双提升” 增强核心竞争力

正国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂(简称公司)共有10台机组,总装机容量372万千瓦,担负着向首都北京发供电、向大同市区集中供热的政治和经济重任。2015年,公司紧紧围绕国电集团"一五五"发展战略,全力推进"双提升",聚焦价值创造和质量效益,坚持问题导向和目标导向,坚持对标引领,在京津唐电网利用小时大幅下降、电价下调等风险和不利形势下,全力以