电子商务环境下供应链管理策略探讨

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。企业与企业之间的竞争,实质上是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。文章通过分析电子商务与供应链管理的关系、电子商务的发展对供应链管理的影响以及在电子商务环境下供应链管理存在的主要问题,提出电子商务环境下供应链管理策略。     

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发，结合供应链物流管理等先进管理理论，探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念，提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。     

基于B2B电子商务的供应链管理

在电子商务环境下,上游供应商、下游分销商、物流运输商、客户和其他的交易市场等各个因素之间都构成了一个互动的多变的供应链网络,使整个供应链对市场需求做出快速反应,帮助供应链中的各层活动提高效率、降低成本,从而给供应链的内部各个结点企业带来了极大的经济效益。在电子商务各个模式中,B2B（Business To Business企业对企业）是电子商务的重要模式,也是现在以及未来发展的一大趋势。近年来,我国的配送业、零售业、连锁业和仓储运输业都有了长足发展,商品物流配送中心在我国发展势头很快,这就会在供应链主线物流与非主线物流间起到联系实物与信息的桥梁作用。     

企业实施供应链管理的必要性与实践

由于经济全球化和跨国并购浪潮的推动，加入WTO后国内企业面临更加复杂的外部环境和更为激烈的市场竞争，对企业生产组织和营销管理提出了更高的要求。供应链管理是目前企业管理的一种先进模式，通过供应链管理能够使供应链上所有节点企业形成一种开放式的、利益一致的、信息共享和共赢的企业与企业之间的关系。企业要学会在供应链条件下选择供应商，建立“竞争-合作”关系，以取得竞争战略优势，使自身和供应商都能从供应链管理中获得共赢。     

Dell企业价值网的构建、实施与运行

我国企业还在研究供应链的时候,国外的优秀企业如戴尔已经在使用一种更为先进的业务模式——价值网。基于这种背蓄,以Dell公司为实例,对Dell价值网从设计到实施和运行的各个环节进行了详细的研究。最终得出结论：以价值定位、价值活动、价值创造、战略控制和业务实施为主体的价值网构建模型是可实施的。对实现企业价值、提高企业在电子商务环境下的竞争能力具有指导意义,以期给国内的企业一些启发。     

电子商务背景下企业供应链战略研究

以企业供应链战略为研究对象,分析了企业在电子商务的新形势下供应链管理所面临的挑战和机遇,指出了电子商务背景下制定供应链战略的必要性,并提出了供应链战略的具体管理目标,以及为实现此目标所必须要进行的业务模式优化,最后将管理目标分解到具体关键举措,为企业制定供应链战略提供参考。     

电子商务背景下企业供应链战略研究

以企业供应链战略为研究对象,分析了企业在电子商务的新形势下供应链管理所面临的挑战和机遇,指出了电子商务背景下制定供应链战略的必要性,并提出了供应链战略的具体管理目标,以及为实现此目标所必须要进行的业务模式优化,最后将管理目标分解到具体关键举措,为企业制定供应链战略提供参考。     

供应商关系管理及评价体系研究

供应商关系管理是一种致力于实现与供应商建立和维持长久，紧密伙伴关系的管理思想，也是一种旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理模式，主要研究如何与供应链中的上游供应商企业实现业务上的紧密联系和协同合作，     

电子商务环境下传统企业运营模式的转变

近几年来,国内电子商务发展方兴未艾,使企业组织形式、服务流程以及与客户、供应商和合作者的交互方式发生了巨大变化,对企业管理的各个方面产生了深远而系统的影响,推动着全球战略资源重新分配和竞争格局的再调整.电子商务促进了供应链思想和方法的广泛应用,并市场竞争从企业之间转移到了企业所在的供应链上.电子商务环境使得越来越多的企业业务流程跨越了组织边界,且经常发生变化,由此带来了企业管理的复杂性.它改变了传统的企业管理模式,提出了新的挑战,赋予了新的内容,也激发了企业的活力,并在以下几个方面对企业产生系统和深远的影响.     

供应链管理(第五讲第三方物流--TPL)

第三方物流(TPL,Third Party Logistics)是一种实现供应链物流集成运作的有效方法和策略。供应链上的核心企业及其合作伙伴,通过整合和合理分配企业之间的物流功能,根据供应链管理的战略需要,把相应的物流业务委托给专门的物流服务企业,由它们完成供应商与制造商、制造商与分销商之间的物流功能。通过将供应链上的物流业务外包给第三方物流服务提供者,企业能够把时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高整个供应链运作的效率。     

后危机时代下的电子供应链

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素。分析了在后危机时代的背景下,电子供应链存在的主要问题,以及该如何面对。     

货币政策、供应链集中与商业信用匹配

供应链是现代市场竞争的主体,已有研究表明,在"上游供应商-核心企业-下游客户"三元关系下,商业信用存在匹配现象.文章以我国A股上市制造企业2009—2018年数据为样本,研究了供应链集中与核心企业商业信用在上下游间匹配的关系,并以货币政策为调节变量研究了不同货币政策对商业信用匹配的影响.结果表明:供应链集中下的核心企业会利用商业信用匹配来缓解融资约束,在货币紧缩时商业信用匹配现象更为显著,说明核心企业在同时面临供应链集中与货币紧缩带来的双重融资压力时,融资性动机明显强于经营性动机.     

引入TPL的VMI集成模式的利益分配研究

针对目前在VMI模式实施前期普遍存在供应商物流成本增加的问题,首先在供应链上游阶段将第三方物流(TPL)引入到供应商管理库存(VMI)模式,其次建立了各个供应链成员的供应链收益模型,再次通过运用Shapley值法建立了供应商、制造商和第三方物流服务商的收益分配模型完成了供应链成员间的利益分配,最后通过算例验证了模型的有效性和引入TPL后的VMI模式的优势。     

以零售商为核心企业的供应商管理库存实施

在信息化时代,传统的供应链模式已经不能满足企业追求利润的需要,因此供应链上下游之间更为紧密合作的供应商管理库存（VMI）应运而生。研究了VMI三种运行模式中供应商——零售商（核心）模式下,仅有供应商与零售商以及在第三方物流企业参与下两种模式的零售商和供应商的运作。同时给出了在企业运行供应商——零售商（核心）模式时,企业应该注意的问题,并初步提出了VMI的将来可能的改进模式——联合计划预测补充（CPFR）。     

食品零售企业：终极把关

在零售环节把控食品安全最后一关，事实上是更为复杂的系统工程。毕竟，零售商面对的是数量庞大的上游制造企业和物流企业，承担着供应链中许多不可控风险。如何为消费者提供更加安全可靠的食品？缩减采购环节、加强对供应商的管理，并选择专业可靠的第三方物流，几乎是众多零售企业不约而同的选择。     

主体反转与信用替代：供应链金融视域下的反向保理研究

物流业发展日新月异,相应的供应链金融、物流金融逐步升级为国家战略。保理即保付代理,其为加快企业资金流转做出了重要贡献。近年来,反向保理业务作为主流模式逐渐进入了大众视野。其发起方由供应商转变为核心企业,并依靠核心企业这一债务方的信用进行担保。文章首先就反向保理研究的脉络与前沿进行理论分析,其次对反向保理的本质和业务流程进行分析和对比。最后,在供应链金融视角下,纳入上游中小微供应商、核心企业、保理商三方主体,而后以A、B公司为案例背景对反向保理的具体操作和意义影响展开探讨。同时,文章还阐述了当前我国保理业务发展的痛点,并据此提出对策建议。     

电子商务给供应链管理带来的影响与挑战

电子商务技术的发展与全球电子商务活动的增加,改变了企业之间传统的合作方式,对企业之间的供应链管理提出了更高的要求。基于我国供应链管理的现状．,尤其是在电子商务的环境下,新技术给供应链管理带来了影响,也带来了新的挑战。     

企业信息化障碍分析

<正>今天的竞争已不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争。只有实现企业信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。由于经济的全球化,以及跨国集团的兴起,企业产品生产的“纵向一体化”运作模式,逐渐被“横向一体化”模式所代替。这种模式围绕一个核心企业的一种或多种产品,形成上游与下游企业的战略联盟。上游与下游企业涉及到供应商、生产商与分销商,这些供应商、生产商与分销商可能在国内,也可能在国外。在这些企业之间,商流、物流、信息流、资金流一体化运作,形成供应链。     

试论建设公共物流信息平台的意义

从应用的角度可以认为公共物流信息平台由“一库三平台”构成,即一个逻辑上的公共物流信息平台数据库和相互交叉关联的三个应用平台,即电子政务GIP平台、企业业务支持EIP平台和公用信息PIP平台。通过这些应用平台完成电子审批、网上申报、园区保税监管、供应链优化、供应链可视化、企业应用、电子商务等功能。     

供应链环境下的质量管理

在供应链环境下，产品的设计研发、生产、运输、分销和售后服务都是由相应的供应链成员企业来共同完成，产品和服务质量是由分布在整个供应链范围内的全体成员共同保证和实现的，而传统的质量管理理论和方法主要关注企业自身内部的质量管理活动，对于上游供应商质量管理则缺乏一种有效的管理手段与策略。如何在供应链的环境下来对供应商的质量进行有效管理与控制呢？