东光化工有限责任公司

公司始建于1970年，是以化肥生产为主的国家中一型化工企业．河北省重点化肥生产企业。公司占地30万平方米，现有员1740人，中高级技术管理人员80余名．1992年以来，企业在市县党委、政府的正确领导下，坚持“科技进步求发展，管理创新求效益”的发展战略，推动了企业跨越式发展．     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。     

关于加强企业内部控制制度的思考

一、加强对内部控制行为主体“人”的控制 企业内部控制失效，各种风险的产生．其责任主要是行为主体者，即企业领导及有关业务经办人员。强调以“人”为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到内部控制的最佳效果。内部控制的成败，取决于企业员工的控制意识和行为。具体讲，应做好以下几点t第一，要及时掌握企业内部控制关键岗位人员的思想行为状况，如内部购销人员、会计人员等违法违纪必然有其动机，因此企业领导及部门负责人要定期对关键岗位人员的思想和行为进行分析，掌握可能使有关人员犯罪的外因，以便采取措施加以防范和控制。     

“企业重建”：管理新趋势

近年来，一场由美国企业家和管理学家共同推出的新的企业管理创新活动──“企业重建”，正在国际上流行起来，并已成为全球企业界与管理学界最热门的话题之一。已有专家预言：它将引发一场新的管理革命，并成为未来企业管理的主流。管理的发展首先是管理思想的进步，因此，充分了解和研究当代世界企业管理的新动向，对我国企业的改革和发展，将产生极为深远的影响。“企业重建”的核心思想“企业重建”也称“企业改造”或“企业流程再造”，是指企业彻底抛弃原有作业流程，针对顾客需要，做根本的重新思考，再造新的作业流程，以求在品质、…     

营造创新的文化氛围

一、企业文化的本质企业文化是指企业职工在长期的生产经营活动中培育形成的价值观念、基本信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。它强调在企业生产经营活动中重视人的作用，要求在注重对“物”进行管理的同时，更加重视对人的管理。同时在对“人”的管理中突出人的精神因素、群体意识与群体行为。现代企业文化具有以下特点：１．个体性。不同的企业文化具有鲜明的个性，纵使同等规模，同样经营范围，同样生产方式的企业，也很难找到相同的企业文化。２．整体性。即企业文化具有整体的力量，支配着每一个职工的行为方式…     

日本企业如何加快技术进步

日本企业技术进步速度之快，成效之显著，是举世公认的。那么，他们到底是如何加快技术进步的？ 不将拿来作模仿， 消化之后再创新 有人把日本说成是“二流科研国家”，说日本企业的技术乃至产品，都是从别国“拿来”的。这是事实。特别在早年，日本企业为缩短与世界先进企业的技术差距，加快自己的技术进步。的确很重视“拿来”。但是，他们绝不仅仅将拿来当作模仿，对引进的技术和产品搞翻版和依样画葫芦，而是在消化“拿来”技术的基础上，有机地进行技术创新，从而走出了一条拿来——创造—一起飞的加快技术进步路子。 首先是拿来。四十…     

浅析管理会计对提高企业经济效益的作用

浅析管理会计对提高企业经济效益的作用李玉梅管理会计是以现代化管理科学为基础，以提高经济效益为目的，以一系列特定的技术、方法为手段，对企业生产经营活动进行规划与控制，并帮助企业领导作出决策的信息处理系统。管理会计是把“管理”与“会计”这两个主题巧妙地结...     

加强会计职业道德建设之思考

一、我国会计人员职业道德存在问题 （一）《会计法》得不到贯彻落实 从企业内部来看，《会计法》没有得到认真的贯彻落实，企业领导与会计之间的关系未理顺，没有充分发挥其应有的经济管理作用，仅仅把会计当作领导的核算“工具”。有部份会计人员由于自身的利害关系，对于明知违犯财经纪律行为，没有坚持原则，违心的“服从”，不按规定进行会计核算和监督，假账、错账层出不穷，致使会计信息失真现象较为严重。现在有一种说法“顶得住的坐不住，坐得住的顶不住”，就是对会计人员在企业所处地位的写照。这是造成会计工作质量下降的内部原因。     

试论加强文化建设在企业管理中的作用

试论加强文化建设在企业管理中的作用李兰，张连锁伦理建设─—增强企业内聚力的有效途径“企”字说文解字，是从“人”开始，到“人”为止。所谓企业伦理，是指企业职工的行为守则、道德规范、敬业精神。对内而言是精神能源，对外而言是无形资产。应当把企业伦理建设作为...     

“能本管理”在企业管理中的应用浅析

在当代日益激烈的竞争中，人才和人的能力建设越来越具有决定性的意义。在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，这就是以人的知识、智力、技能和实践创新能力为核心内容的“能本管理”，本文首先阐述了能本管理的涵义，然后阐述了“能本管理”在新经济时代企业人才管理中的应用，并从选人、用人机制和领导机制两个方面作了进一步的阐述。     

思想政治工作在企业管理中的作用

从企业管理的社会主义属性来认识问题纵观企业史，企业管理的产生与发展既是生产力进步的结果、也是不断调整人与生产资料关系、人与人之间关系的结果。企业管理就是不断适应生产力进步和生产关系调整的需要而存在与发展的，企业管理是两重的。本文拟从企业管理的一般原理出发、来认识和说明企业思想政治工作是企业管理的核心组成部分这一问题。     

成本控制是企业降本增效的根本途径

天昱公司充分利用控股方——科研单位的科技资源，加快科研成果的转化，利用先进的科研技术力量驱动成本管理，在坚持以科技创新的同时，企业管理也不断创新，在学习邯钢“目标成本管理”和总结、深化美菱“科技驱动型成本管理”的基础上，企业经济效益稳步提高。     

人境匹配视角下员工创新行为研究

创新是当今社会发展的时代主题，对于企业而言，激励员工表现出卓越的创新性行为是提升企业创新优势的关键，而促进员工与企业融合则是实现上述目标的有效途径。基于人境匹配理论，系统探讨企业员工创新行为影响机制，构建个人领导匹配、个人组织匹配、领导认同、组织认同与员工创新行为结构方程模型，通过实证分析，结果发现：①员工领导匹配对领导认同、员工组织匹配对组织认同具有正向影响；②领导认同与组织认同对员工创新行为具有正向影响；③以上两种认同关系在人境匹配与员工创新行为之间起中介作用。该结论将原有人境匹配框架中的“匹配”有效扩展为“匹配-转化”框架，该框架在组织层面和个体层面的应用使人境匹配理论更加丰富和纵深，可为匹配理论视角下企业员工创新行为实践提供有益参考。     

以人为本加强企业思想政治工作浅说

思想政治工作是人做的工作，也是做人的工作，其主体是人，客体也是人。而人是生产力中最基本、最活跃的因素，现代企业的竞争说到底是人才的竞争，因此，以人为本，坚持人本管理，发挥每一位员工的生产积极性，做到人尽其才，才尽其用，是新时期思想政治工作的新途径、新方法。现在“以人为本”的思想在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中已较为流行，但是“以人为本”的含义到底是什么?怎样进行人本管理，恐怕也是仁者见仁，智者见智，说法不一。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

企业组织创新初探

随着时代的进步，我们在企业管理方面的观点也必须随之发生改变。企业组织创新是企业管理过程中非常重要的一个方面，必须引起我们更多的注意，本文就企业组织创新中组织的行为和组织中人的行为进行了分析。     

困境企业的领导行为及对策

困境企业的领导行为及对策●王勇闵长富一、困境企业领导的现状与心态从现状上看，困境企业领导素质大体有五个差：一是决策水平差。对企业的经营决策水平低、能力差。企业的经营者对企业的发展方向、技术改造、新产品开发、企业管理等把握不定，缺乏决断的能力，有时左右...     

企业中的人性假设

本文对经济学理论和管理学理论关于人性假设的理论进行比较分析，认为两门科学因为研究的目的不同，因此对人的本性就有不同的假设。论文比较分析了管理学中不同的假设的异同点，提出了西蒙等人提出“有限理性人”认识是“客观有限理性”、而人由于情感与心理方面的原因而表现出来的非理性行为是“主观有限理性”的观点，在此分析的基础上，认为应在企业中形成这样一种机制：它能激发每个企业成员的工作积极性－识别和满足企业成员的各种不同需要，使个人的目标能得到实现；又能约束和规范每个成员的行为－使个人的行为在满足个人目标实现的同时，有利于企业整体目标的实现。     

对企业管理创新的思考

近年来，创新一词已被应用于各种领域。“创新既是发展、创新就是进步、创新就是生活、创新就是财富”的观点已在一切层面达成共识。管理也不例外，但我们有些人每当在管理方面谈及创新，更愿意认为它是一个技术问题，更愿把它与产品创新联系起来。而有些人又认为创新是市场的问题，是和市场策划诸如做广告等促销活动联系在一起。以上种种认识都说明我们对企业管理创新缺乏整体的把握与认识。那么企业管理创新的内涵及运作方式到底如何把握。这是我们需要迫切回答与解决的问题。企业管理创新是个系统工程，企业管理创新应包括：组织创新、观念创新、技术创新和市场创新。     

浅谈如何加强企业的战略管理

一、制定企业战略要平衡各类关系 一是制定战略规划与组织实施。要克服企业战略规划和实施两层皮的现象，把战略规划的研究、制定与组织实施有机地统起来。 二是技术研究与管理研究。在高度重视技术研究的同时，要十分重视包括战略研究和战略管理在内的企业管理方面的研究，并把两者紧密地结合起来，克服重技术轻管理、重“硬件”轻“软件”的倾向。[第一段]