企业并购的财务效应分析

作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值,即财务协同效应。不同的并购形式,产生不同的并购效应,导致不同的并购结果。文章从财务角度对企业并购实务中的财务效应做了正反两方面的探讨,对提高企业并购成效具有一定现实意义。     

企业并购的财务效应分析

企业并购能产生多面效应,不仅能提高企业管理效率,分散经营风险,还能使其扩大规模,增加企业市占率。本文以帝欧家居并购欧神诺——上市公司横向并购优质挂牌公司为例,从正、负两方面分析此次并购对企业产生的财务效应,以此说明积极的并购活动有助于提高企业经济收益,促进未来全面发展。     

企业并购重组的财务分析

本文通过对企业并购重组的系列财务分析,得出了只有经过客观、详尽、科学的评估分析,并购重组才能产生财务效应和其他效应。     

企业并购重组的财务分析

本文通过对企业并购重组的系列财务分析,得出了只有经过客观、详尽、科学的评估分析,并购重组才能产生财务效应和其他效应.     

企业并购的财务协同效应

对财务协同效应的追求是现代企业并购的主要动因之一，它充分地展示了企业资本运作的技巧和魅力。财务协同是指并购给企业财务方面带来的种种效益，它不仅包括由于税法、财务会计惯例及证券交易等内在规定的作用而产生的资金上的效益，也包括由于资金集中使用和资金结算等金融活动的内部化等带来的财务运作能力和效应。     

企业并购的财务风险及其控制

并购作为一种企业行为,会给企业带来诸如规模经济、资源配置等效应。但并购也存在风险,其核心是财务风险,本文正是基于此,从并购的基本概念出发,首先分析并购给企业带来的财务风险,然后针对各风险提出如何进行防范的具体措施和建议。     

企业并购财务绩效及风险分析——以吉利并购沃尔沃为例

并购能够给双方带来巨大财务,在短时间内实现企业的预期目标,但同时也会带来不可估量的风险。主要是企业并购中的财务问题,使并购企业的资本链条断环,从而对并购后企业的运营状况产生影响。本文以"吉利并购沃尔沃"为例,对其并购财务绩效进行了分析,并提出了在并购过程中如何规避财务风险。     

企业并购的财务风险防范

在企业并购过程中，财务风险一般有以下几种：(1)融资安排风险：企业并购可以自有资金完成，也可以通过发行股票、对外举债融资。以自有资金进行并购虽然可以降低财务风险，但也可能造成机会损失，尤其是抽调本企业宝贵的流动资金用于并购，还可能导致企业正常周转困难。融资安排是企业并购计划中非常重要的一环，在整个并购链条中处于非常重要的地位，如果融资安排不当或前后不衔接都有可能产生财务风险。     

物业管理企业并购中的财务风险及应对措施探讨

近年来，物业管理行业并购市场持续火热，无论是并购规模还是金额，纪录频繁被刷新，并购已经成为物管企业短期内快速扩大规模的重要策略。在物管企业实施并购的背后，也存在着财务、法律、运营等各类并购风险，如何规避和防范并购风险，特别是财务风险，是摆在物业管理企业面前的一个现实课题。本文分别从并购的投前、投中、投后展开分析讨论，分析财务风险产生的原因，并针对并购过程中遇到的典型风险提出相应的解决措施，希望可以帮助相关物管企业防范并购中的财务风险。     

企业并购的财务风险及防范

企业并购是在当今世界经济中呈快速上升趋势的一个经济现象。毋庸置疑，并购是企业实现快速增长的一种捷径，能给企业带来诸如经营协同效应、市场份额效应、财务协同效应等好处，但并购也是一把双刃剑。回顾企业并购在世界发展历史不难发现，并购案中存在大量失败案例，在我国仅发展了20多年的企业并购活动中，失败案例也层出不穷。     

并购产生的财务协同效应分析

财务协同效应是指兼企业因兼并收购而给财务方面带来的效益，企业并购的主要动因之一获取财务协同效应。本文在提出财务协同概念的基础上，分析了财务协同在企业并购中的产生条件已经协同效应~J）-L种表现，并对财务协同在企业并购中的应用作了一定探讨。     

企业并购中的财务管理问题研究

企业并购作为有效整合优势资源的发展战略,众多企业开始尝试利用并购来降低成本开支、扩展经营产业、提升行业竞争水平。但从企业并购情况来看,在企业并购过程中会存在人力、财务、战略等危机效应,尤其是财务危机成为企业并购成功所面对的难点。通过对企业并购中的财务问题进行研究,能系统分析其所面对的融资风险、税务风险、整合风险、监管风险,提出有效控制财务问题风险的对策。     

关于海外并购风险的防范建议

虽然我国企业海外并购发展的速度十分迅猛,但是由于受到各种因素的影响,并购后的经济效应往往不能达到预期效果。缺乏长远的并购战略规划,并购成本评估不足使得企业面临巨大的资金和财务压力,企业缺乏相关政策引导与法律支持,这些都使海外并购产生很大风险。     

论企业并购的财务目标与财务战略选择

半购是加快企业发展的一种有效的资本运作形式。研究企业应遵循何种并购财务目标,围绕并购财务目标制定并购财务战略指导并购财务运作,对防止并购失败具有重要的理论和实践意义一、企业并购的财务目标选择并购增值是指两家企业并购后的所有者权益价值超出并购前两家企业独立存在时的所有者权益价值之和的部分。并购增值是由并购双方的协同效应带来的,其产生的原因目前主要有管理     

企业财务并购的风险及防范措施

并购作为企业间的一项产权交易活动日益活跃于资本市场，但在并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，其中财务风险是企业并购成功与否的重要影响因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高企业并购活动的成功率。一、并购财务风险的界定一般来说，企业的财务风险指筹资决策带来的风险。筹资渠道的不同选择、筹资数额的多少，必然会引起企业的资本结构发生变化，由此产生企业财务状况的不确定性。这里…     

试论企业并购的财务协同效应

在现实经济生活中，企业并购（M＆A）的动因与效应是以各种不同的具体形态表现出来，而且又往往交织在一起。实际的并购过程是一个多因素的综合平衡过程。本文拟就其中的一个较为直接的并购动因——财务协同效应作一粗浅探讨。所谓协同效应，简言之，就是2＋2＞4的效应。并购后，企业的总体效益要大于两个独立企业效益的算术和。财务协同效应，主要是指并购给企业财务方面带来的种种效益，这种效益的取得不是由于经营活动的效率的提高而引起的，而是由于税法、会计处理准则以及证券交易等内在规定的作用而产生的一种纯现金流量上的收益。总…     

企业并购的财务风险及其防范

任何企业在并购过程中都可能会产生财务风险,怎样把财务风险产生的不利影响降至最低,是保证企业并购能否成功的关犍因素。因此,企业必须高度重视财务风险对企业并购的影响。     

论企业购并的财务效应

<正>企业并购的效应可以是分散经营风险,改进管理效率,增加企业的市场占有率等等。一般情况下,公司并购会产生协同效应,即合并后的整体价值要比合并各公司的价值之和要大,从而产生壹加壹大于贰的效果,这种协同效应一方面是对公司经营方式产生影响,或者说是对公司的采购、生产、销售产生影响,促进公司扩大经济规模,减少竞争对手,增加营运效率,我们可以将其归类为经济协同效应;另一方面这种协同效应使得合并后的公司在同样的资产规模情况下,提升企业财务方面的营运能力,也即财务协同效应。并购的财务协同效应主要体现在以下方面:     

外资企业并购财务管理问题研究

改革开放以来，外资的不断流入使得外资不仅已经在中国有很多产业资本，而且也将目光投向了其他领域进行并购。在企业并购的过程中，只有做好每个阶段的并购财务工作，才能提高并购的财务效率，降低并购的财务风险，实现并购的财务目标。     

企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例

并购作为一种复杂的资本管理方式，其蕴含了大量的风险。其中财务风险为重中之重。财务风险贯穿于整个并购过程中，很大程度上决定了并购的成功与失败。本文分析了并购过程中的操作风险，即目标企业价值评估风险、融资风险以及支付风险，对上述可能产生的原因以及所带来的危害进行剖析。以并购成功案例——平安集团收购深圳发展银行——分析在此次成功的并购过程中，如何对上述风险进行管理以及规避。从中得出启示，提出防范与控制企业并购过程中的财务风险的切实可行的措施。