加强工会对企业的监督

工会是职工之家，是职工群众利益的代表者，它有参与民主管理的义务和权利，为了维护职工的利益，工会对企业和企业领导进行监督是合法的，也是必要的。工会应理直气壮地替工人说话企业领导作出重大决策前，工会首先要组织职工代表进行民主审议。对于符合职工长远利益的决策，要坚决拥护，并教育职工维护厂长的指挥权威，组织职工认真贯彻落实厂长的决策。当发现厂长的决策违背职工长远利益或厂长的行为违反厂规厂纪时，就要旗帜鲜明地向厂长提出，在厂长不能及时纠正的情况下，要向党组织或上级工会组织反映职工的正确意见。工会要组织职工…     

决策科学化刍议

决策科学化是指厂长(经理)在决策过程中,能够把企业外部环境与企业实际情况结合起来,作出主观与客观相统一的正确决策和意见。在当前经济转型时期,厂长(经理)决策能否达到科学化,对企业的兴衰和经济效益的提高显得更为重要。 一、经济转型时期影响厂长(经理)决     

国有企业厂长经理抓好职工思想政治工作实现两个文明同步发展之浅见

众所周知，通常情况下，一个企业凝聚力强，经济效益高，职工的情绪就越稳定，干劲就越大，思想波动就越小。相反，企业亏损，经济效益差，职工收入低，思想情绪就大，各种矛盾就会充分暴露出来。国有企业的厂长经理是企业的中心，他的决策行为直接影响着企业的经济效益、影响着企业的形象塑造。特别是在目前大力倡导实现两个文明同步发展，企业厂长经理实施两手都要硬战略的形势下，企业厂长经理抓好职工思想政治工作就显得尤为重要。厂长经理如何做好职工的思想政治工作？一、要把脑筋用在制定企业内部政策上一项好的政策可以消除许多思想…     

党委要有效地参与企业的重大决策

作为企业党组织,应积极切入经济工作,一方面要支持厂长大胆决策,敢于拍板;另一方面要参与企业重大问题决策,帮助厂长出主意、想办法,努力为厂长排忧解难。当前,党委要有效地参与企业重大问题的决策,需要解决好以下几个问题: 第一,要增强参与意识,有效地参与对企业重大问题的决策,是党章赋予企业党组织的权利和义务,是     

上海国有工业企业转换经营机制的调查

党的十四届三中全会《决定》指出:“建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须积累经验,创造条件,逐步推进。当前,要继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业的各项权利和责任不折不扣地落到实处。”上海的国有工业企业比较集中,生产规模占全市工业的一半以上,经过15年的艰难探索和改革实践,尤其是《全民     

厂长、经理在转换企业经营机制中的作用

转换企业经营机制,就是要按照社会主义市场经济体制的要求,建立新型的政府、企业和市场的“三角关系”,而厂长、经理处于这“三角关系”的轴心,因此,厂长、经理们应转变观念,积极主动地发挥作用,推动企业经营机制的转换。一、争取和捍卫经营自主权转换企业经营机制的前提,是落实企业经营自主权。企业有了充分的自主权,才可能“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”,实现转换经营机制的目标。作为厂长、经理,在转换企业经营机制的过程中应转变事事依赖政府事事请上级决策的传统观念和行为方式,积极主动地争取和捍卫企业经营自主权。这里所以要“争取”,是因为企业经营自主权还没有完全得到落实。自《全民所有制工业企业转换经营机     

一厂之长要带头做好思想政治工作——学习中宣部、经贸委《意见》的体会

在当前改革深入发展,企业面临"两个转变"的新形势下,中办国办转发了中宣部、经贸委《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》(以下简称《意见》)。《意见》不仅向企业党组织及政工干部提出了新形势下思想政治工作的方向、内容、任务和要求,而且还明确规定了企业行政领导在思想政治工作上的主要职责。作为一名厂长,我通过对《意见》的学习,深深地感受到《意见》对企业思想政治工作的针对性和指导性,学习和落实《意见》精神,对于履行厂长职责,改进我们的工作,调动全员积极性,全心全意依靠工人阶级办企业,具有重要的现实意义。拿我们武钢来说,深化内部改革,挖掘内部潜力,走质量效益型和集约化发展道路,处理好各类矛盾,等     

建立有中国特色的社会主义企业领导制度

作者认为,赵紫阳总理不久前宣布的,关于国营企业将逐步实行厂长(经理)负责制的决定,是我国企业领导制度的又一次重大变革。本文通过历史经验的回顾,特别是邓小平同志1980年明确提出改革和取消党委领导下的厂长负责制的意见以来最近几年实践经验的回顾,阐明了这场改革的必要性和它的巨大意义,论述了厂长负责制同职工民主管理和党的领导的关系,回答了在推行厂长负责制的问题上的一些疑虑。作者强调指出,厂长负责制既是管理企业的一个根本原则,又是对企业实施领导与管理的一项基本制度。在现今世界上,凡是管理水平先进的企业,不论所在国的社会制度是怎样的情况,很少不是实行这样的管理原则的。因为这是机器大生产的要求。所不同的,是执行这个原则与制度的实质,在不同的社会制度与不同性质的企业里有着根本的区别。在我国的条件下,完全有可能,而且也有必要把厂长负责制的原则与制度,和民主管理企业的原则与制度互相结合起来,同党组织富有成效的思想政治工作和党对企业的思想政治领导作用结合起来,创立有中国特色的社会主义企业领导制度和管理制度。     

关于国有工业企业建立决策体系的几个问题

本文较系统地论述了国有工业企业的决策体系问题。作者指出,建立决策体系的基本原则是决策与监督相统一的原则、多层次决策原则和集体决策与个人决策相结合的原则。作者认为,国有企业的决策组织形式有两类:一是少数大型联合企业实行董事会主持下的集体决策;二是多数企业实行工厂管理委员会的集体决策,这种决策又有民主集中式、协商一致式和厂长个人决策三种方式,各有特点,各企业不宜采取一样的模式。作者还分别阐明了企业决策组织的权限和“十字”型的决策程序。     

厂长谈设备管理

本文为全国行为科学学会理事、上海市企业活动家联谊会副会长、企业家、上海液压件三厂厂长贾炳灿在上海液压气动元件成套公司召开的贯彻国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》和原机械委《设备管理规定》厂长经验交流会上的讲话,由上海液压气动元件成套公司张成同志整理后供稿。本刊作了部分节删,供读者参考。     

厂长决策“八要”

1.决策科学要懂。厂长要避免决策的失误,就应该精通决策科学的理论。首先,要懂得决策科学的一般原理、原则、程序和方法。其次,对科学决策的程序方法要学会灵活运用。科学决策的程序、步骤和方法,就一完整的决策过程特别是对常规性决策来说,都是不可缺少的。但是,事物是复杂多变的。对那些非常规性决策特别是对突发性事件的处理,就需要厂长审时度势,多谋善断,因势利导,机动灵活地解决问题。再次,要正确处理科学决策和经验     

厂长身份面面观

本文认为,厂长身份问题是多维的。从不同侧面、不同角度去分析,厂长身份是不尽相同的。本文从国有企业的法人关系、纯收入分配关系和决策权力关系三个方面,对国有企业厂长身份问题进行了探讨。作者指出:从法人代表的身份看,国有企业的厂长应当代表企业,但在一定意义上也同时代表国家;从企业纯收入分配关系上看,国有企业厂长应当体现国家、企业、职工个人三者利益的统一;从决策权力体系上看,国有企业厂长代表企业,只能在企业的职权范围内进行决策。     

浅析宏观环境对企业内部经营机制的制约

邓小平同志南巡讲话,给中国进一步改革开放指明了方向,党中央和国务院为给企业放权规定了若干政策,企业的外部条件得到了很大改善,但决不能说,外部条件已经适应企业内部机制的改革。比如,贯彻执行《企业法》就是一例,大家知识,《企业法》从研究制定到出台,是经过反复讨论,广泛征求各方面的意见,最后由全国人大通过,经历了十几年的时间,这项工作可以说是经过深思熟虑的了。就是《企业法》颁布实施也已经有四年时间了。可是,《企业法》执行起来就是困能多。现在《企业法》赋予企业十三项权利和厂长六项职权不能完全到位,有些已经得到的自主权也被收走了,     

国家重点企业拟开展企业总法律顾问制度试点工作

日前，国家经济贸易委员会等七部门发出《关于在国家重点企业开展企业总法律顾问制度试点工作的指导意见》的通知。《意见》指出，企业总法律顾问是全面负责企业内部法律事务的高级管理人员，直接对企业法定代表人（或者主要经营者）负责。企业总法律顾问制度是企业法律顾问制度的核心，是企业依法决策、依法经营管理、依法维护合法权益的重要的组织保障和制度保障。试点工作的原则：坚持企业自愿、部门推动、以企业为主体、以企业工作为基础，充分调动和发挥企业开展试点工作的积极性、主动性和创造性；有关部门要加强对试点工作的统一规划…     

谁能给企业经营者定定价?

编者按：企业是一个社会经济基础的基础，他的直接功能就是创造财富，获取经济收益。作为企业里各种生产要素的组合者，作为财富创造过程的领头人，企业的厂长经理是人不是神，其收益本来就应与企业的收益息息相关。李全体先生的《谁能给企业经营者定定价？》一文将带您深入探讨给企业经营者定价的实质性问题。前不久，《上海经济报》报道，上海率先在工业系统发动了经营者革命。一石激起千层浪，上海的作法引起了企业界、学术界的极大关注，一位经济学家喜称，“从中看到了中国企业的希望，这将会彻底打破‘国企没有企业家’的说法”。那么…     

提高决策能力的途径探讨

企业家的职能是多方面的,但其核心是决策。怎样才能提高企业家的决策能力呢?我认为途径是很多的,主要有以下几条:一、善于利用“外脑”,健全决策集团企业实行厂长负责制以后,国家赋予厂长以决策权。但是这决不意味着决策是厂长的个人行为,决不意味着企业重大问题的决策不再是集体行为,决不意味着厂长可以搞“独裁”领导。企业的事情很多,不可     

如何正确处理厂长(经理)负责制与民主集中制的关系

企业实行了厂长(经理)负责制,要不要贯彻民主集中制原则,如何贯彻民主集中制原则,这是多年来困惑着我们企业各级领导干部的一个难题,也是关系着厂长(经理)负责制能否有效推行的一个关键问题。通过学习党的十四届四中全会《关于加强党的建设几个重大问题的决定》,笔者认识到:民主集中制是我们党的根本组织制度和领导制度。不仅在党内要实行,在政府、国家机关、人民团体要实行,在国有企事业中也要实行。可以说,民主集中制在任何时候、任何单位都不能丢。民主集中     

赋权不越位：深圳国资监管新政启示

赋予董事会相关职权,在于确保董事会对企业重大决策的主体地位,同时坚持党管干部的原则,探索两者有效的结合途径。深圳市探索实践经验：党管干部主要体现在参与高级管理人员选聘的方案制定,在制定方案过程中党委介入,董事会在初定考察人选后与党委充分沟通,听取党委意见和建议     

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长

厂长主要考虑什么？──访湖南省马迹塘水电厂谢高信厂长吴雪清《企业法》规定，厂长是企业的法定代表人。企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长在企业中处于中心地位，对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。那么，厂长主要要考虑什么？带着这个问题，...     

全民所有制企业三个条例简介

中共中央、国务院关于《全民所有制工业企业厂长工作条例》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》。全民所有制工业企业的厂长(经理)是一厂之长,县企业法人的代表,对企业