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相似文献
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讲求经济效益,是人们从事一切经济活动的基本要求,也是一个企业乃至整个社会赖以生存和发展的必要条件。为了进行经济核算和反映经济效益,我们不仅需要建立一套能够全面准确地反映经济效益的统计指标体系,而且还需要设置几个能够基本衡量经济效益大小的考核指标。如果说经济效益统计指标体系需要完整而严密,那么经济效益的考核指标则需要简捷而有效。一、制定施工企业经济效益考核指标的必要性社会主义经济是一个多层次、多方面的复杂整体,它既有宏观、微观之分,又有行业、部门之别。无论是整个经济效益统计指标体系,还是几个经济效…  相似文献   

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在计划经济条件下,企业吃国家的大锅饭,职工吃企业的大锅饭,企业经营得好坏与企业和职工的自身利益关系不大。在这种经济体制下,尽管企业也存在着加强财务管理、提高经济效益的问题,但由于既缺乏外部压力,又缺少内部动力,导致企业财务管理在相当长的一段时间里处于职能弱化的地位。而在市场经济条件下,企业必须自负盈亏,经营成效与企业和职工的利益紧密相关。如果经营得好,企业和职工都获利;而经营得不好,企业举步维艰,职工生活就没有保障,企业也会有倒闭破产的生存危机。因而,当前强化财务管理,做好财务工作,已成为企业生…  相似文献   

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<正> 按照建立现代企业制度的要求,为了综合、全面评价和反映企业经济效益状况,财政部从今年起采用了如下新的企业经济效益评价指标体系: 一、销售利润率:反映企业销售收入的获利水平。 计算公式:销售利润率=(利润总额/产品销售净收入)×100% 产品销售净收入:指扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后的销售净额。  相似文献   

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在社会主义市场经济条件下,如何评价企业的财务状况、经济效益?运用哪些指标?侧重哪些方面?财政部颁布的《财政部企业经济效益评价指标体系》开创了社会主义市场经济条件下国家评价企业的新模式,它侧重从企业的经济效益和社会效益两个方面评价企业,从而更准确地体现出市场经济环境中一个企业的正确价值。但企业在实际运用这些指标时,还有些问题需要注意,需要研究。  相似文献   

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企业的经济效益可有多个单项指标加以表达,如全员劳动生产率、人均实现利税、资金利税率、成本利润率等,它们从不同侧面、不同角度反映企业的经济活动成果,是评价企业经济效益不可缺少的重要指标.但它们虽互有联系但彼此独立,不仅各自对企业经济效益的表达方式不同,而且每个指标所反映的企业经济效益的结论有可能不一致,有时甚至出现矛盾.比如有的企业劳动生产率很高,但资金利税率却很低,此时就很难用这两个指标对该企业的总体经济效益作出正确的评价.为此,需要研究企业经济效益的综合评价方法,在众多的经济效益指标中研究一个足以全面反映企业经济效益的  相似文献   

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财政部制定新的企业经济效益指标按照建立现代企业制度的要求,为了综合、全面评价和反映企业经济效益状况,财政部从1995年采用新的企业经济效益评价指标体系。10项指标为:1.销售利润率:反映企业销售收入的获利水平。计算公式:销售利润率:利润总额/产品销售...  相似文献   

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目前,在企业经济管理中,常常采用很多经济考核指标,从各种不同的角度来反映企业经济活动的效果。作为综合反映企业经济效益好坏的指标就是利润。但从国家来考核企业经济效益的好坏,除了利润以外,还有纯收入(利税)和净产值二个指标。这里的纯收入和净产值应该包括第三产业在内,因为过去企业的经营范围比较单一,而现在企业的经营结构在逐渐改变。但是,纯收入或净产值这二个指标在许多情况下是不可比的,特别在规模大小不同的各种企业之间不  相似文献   

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凌妹  屈珍 《工业技术经济》1990,(6):74-75,81
列宁早在20年代研究有关泰勒科学管理时就有过这样的精辟论述,“资本主义在这方面的最近发明—泰勒制,也同资本主义其他一切进步的东西一样有两个方面,一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系列的最丰富的科学成就”。“应该在俄国研究泰勒制,有系统地试行这种制度,并且使它适应下来”。列宁把泰勒制看做最丰富的科学成就,我们不能不感叹列宁的远见卓识和严谨的科学态度。今天我们  相似文献   

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王安 《冶金财会》2009,28(12):9-11
王安同志原来在唐钢财务处工作,唐钢是冶金行业对标挖潜工作发起单位之一。去年王安同志到河北钢铁集团矿业公司主抓资产财务工作,把唐钢对标挖潜的经验带到矿山,根据矿山的实际情况进行了重新设计、策划和组织落实。经过一年的工作实践效果明显,不仅提高了矿业公司所属矿山的经济效益,而且对其他企业和地区的矿山也有一定的参考借鉴作用。现将王安同志在矿山企业开展对标挖潜的做法、体会予以发表,供大家特别是矿山企业参考。  相似文献   

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总体思路 紧密围绕国家电网公司发展战略和公司发展目标,基于同业对标指标体系和企业负责人业绩考核指标体系,融合标杆管理和目标管理,创新管理模式,以指标的量化目标为导向,构建以指标体系、目标体系、责任体系、管理体系为基础的“一个目标、四个体系”管理模式,明确“两个先进”的建设目标,落实“两个先进”的建设责任,引导员工以“两个先进”建设为载体,推动公司业绩水平和管理水平的持续提升,确保“两个先进”建设目标的实现.  相似文献   

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