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人民银行济南分行在辖区央行分支机构推行的决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系(下称"三个体系"),是科学管理思想在辖区央行党委领导中的体现,贯彻落实和建设好"三个体系",将会根本改变以往管理中的经验主义、主观主义以及管理过程混乱等弊端,是对目前基层央行管理机制的再造,是建设具有当代先进管理理念、高效率管理团队的必由之路. 相似文献
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胡锦涛同志指出,学习“三个代表”重要思想,要按照关键在坚持与时俱进、核心在坚持党的先进性、本质在坚持执政为民的根本要求,用“三个代表”重要思想去指导实践、解决问题、推动工作。为此,我们要把开展兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮活动与履行基层央行职责、解决实际问题、推动各项工作结合起来,以大党建为突破口,做到“四好一发挥”:思想建设好、班子建设好、制度建设好、 相似文献
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银监分设后,人民银行将专司货币政策、金融稳定、金融服务三大职能。作为央行的分支机构,基层人民银行的工作重心也将从金融监管调整到这三大职能上来,工作角色也要及时进行转变,努力成为辖区内的“货币政策信息中心”、“金融业务服务中心”、“金融信用环境建设中心”。而作为央行技术服务保障的科技部门,就要积极运用科技手段为央行履行新的职能发挥“服务、支持、促进、发展”作用,要紧紧围绕央行的三大职能来开展各项工作,以适应央行体制改革。 相似文献
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中国人民银行副行长项俊波在《稳步推进干部人事制度改革》一文中提出要从五个方面强化央行领导班子能力建设。笔者长期在央行基层工作,亲自见到、听到、感受到央行县支行队伍中出现的各种各样的思想问题,总有“老办法不能用,新办法不会用,软办法不顶用,硬办法不敢用,队伍难带”之叹。央行县支行在队伍管理中面临的“五难”需要引起关注。 相似文献
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论述我国央行派出机构在区域性征信体系建设中的市场化运作.主要分析两个层面的问题。一是了解我国征信体系建设的基本模式,界定央行派出机构在区域性征信体系建设中的基本职能,借鉴世界经济发达国家征信体系建设的经验:二是正确认识央行派出机构在区域性征信体系建设市场化演进过程中的方法选择和职能的回归。 相似文献
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<正>2006年,人民银行济南分行辖区各级行以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习贯彻科学发展观,坚持以学习促工作、以规范促安全、以制度促创新、以文化促管理,在夯实基础、抓好着力点、建设载体、履行职责等方面求真务实、开拓进取,做了大量工作,各项工作都取得了明显成效。在新的形势下,辖区各级人民银行应准确把握形势、突出工作重点,有效贯彻落实分行整体工作思路,坚持做到六个“必须”,努力在六个方面取得新进展,全面提高履行央行职责的能力和水平。 相似文献
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加强央行文化建设要突出内容:1、人本观念是央行文化建设的本质体现。“以人为本”是央行文化的真正内涵.也是人本管理理念的必然延伸。2、行业精神是央行文化建设的集中表现。把职工塑造成为金融事业奉献终身的银行人,是央行文化建设的目标。引导干部职工崇尚行业精神,认同认知单位文化.从内心产生奋斗不息的动力,培养出团结拼搏、争创一流、甘于奉献、爱岗敬业的干部队伍。3、制度文化是央行文化建设的管理基础。 相似文献
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目前,基层央行现有的信贷登记咨询系统与央行职能调整后的要求还有很大差距,要尽快充分发挥信贷登记咨询系统的作用,基层央行在征信体系建设中需要解决好以下三方面问层人行应当引导各金融机构充分认识加强现金管理的重要性,增强责任意识,依据有关法律规定收支和使用现金,防止不法分子通过现金方式偷漏税及洗钱。同时要加强对金融机构执行现金管理制度的监督检查,依法查处有法不依的现象。 相似文献
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思想建设是党建工作体系之一,是人民银行系统各级党组织的重要工作,多年来为央行改革发展和金融职工队伍的稳定发挥着重要作用。现阶段,如何更好地发挥思想政治工作优势,为央行工作提供有力的精神动力和支持,是我们不断探讨的一个课题。思想政治工作以人为对象,做人的工作。什么人,怎样做,是我们思考问题的突破口。在“什么人”这个问题上,应分为主导者与被主导者两个层面去了解,即各级领导干部和思想政治工作者是思想政治工作的主导者,广大干部群众是被主导者。在“怎样做”这个问题上,从主导者和被主导者的层面去理 相似文献
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何健 《金融经济(湖南)》2009,(2):35-36
在央行的内控建设中,内控文化与内控制度是构建内控体系的两个重要支柱。因此,内控体系不仅是制度、程序、流程怎么设计的问题,还涉及到内部控制文化问题。在整个内控架构中,控制文化是自律,其它要素是他律,内控文化通过一只"看不见的手",将自律与他律结合起来,实现内控文化与内控制度的相互渗透、相互依存。 相似文献
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何健 《金融经济(湖南)》2009,(4)
在央行的内控建设中,内控文化与内控制度是构建内控体系的两个重要支柱。因此,内控体系不仅是制度、程序、流程怎么设计的问题,还涉及到内部控制文化问题。在整个内控架构中,控制文化是自律,其它要素是他律,内控文化通过一只"看不见的手",将自律与他律结合起来,实现内控文化与内控制度的相互渗透、相互依存。 相似文献
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剑,原本是古时的一种兵器,在这里我们将其寓意为制度和管理。握剑(剑在手)、挂剑(剑在目)和悬剑(剑在心)即为团队管理必经的三个阶段。“握剑”即指团队管理中必须首先制定一套行之有效的管理制度;“挂剑”即指管理工作中的有效监督机制;“悬剑”即指管理者和领导者的影响力。员工队伍建设与管理工作同练剑的道理如出一辙,正确把握好组织管理过程中的这三个阶段,是打造成熟团队的必由之路。近年来,长春金融研修学院党委在员工队伍建设中,不断探索新形势下的新路子,积极致力于追求队伍建设的理想境界,取得了令人满意的效果。 相似文献
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“以人为本、执政为民”,是新时期下各级机关做好反腐倡廉工作的基础,也是加强反腐倡廉建设的新任务和新要求。基层人民银行如何在反腐倡廉建设中贯彻落实好“以人为本、执政为民’’理念,是摆在基层央行面前的一项重要课题。本文结合基层央行工作实际,从基层央行践行“以人为本、执政为民”理念的切入点、着力点、落脚点三个方面提出了贯彻落实好“以人为本、执政为民”理念的思路。 相似文献