衰退产业战略转移:产业延伸

<正> 企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)仍将长期存在。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理的紧迫课题之一。     

衰退产业中的企业战略：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动.虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津.然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬.尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业(如钢铁、纺织、冶炼等)的长期存在是不可避免的.因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一.     

衰退产业中的企业战略:产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首要活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有人问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此，衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。产业延伸与衰退产业的…     

衰退产业战略转移：产业延伸

企业战略是企业竞争力的决定性因素，战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知，但衰退产业中的企业战略却少有问津。则然随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临，相当一部分传统产业将步入衰退之列，越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业转移是衰退产业中企业的根本战略，     

产业延伸:衰退产业中的企业战略

企业战略是企业竞争力的决定性因素,战略管理是企业经营的首位活动。虽然衰退产业作为产业生命周期中的衰退阶段早已为世人熟知,但衰退产业中的企业战略却少有问津。然而随着我国经济体制转轨、增长转型以及知识经济的来临,相当一部分传统产业将步入衰退之列,越来越多的企业将不得不滞留在衰退行业中忍受煎熬。尽管促使衰退产业的资源尽早向新兴产业传移是衰退产业中企业的根本战略,但许多衰退产业（如钢铁、纺织、冶炼等）的长期存在是不可避免的。因此,衰退产业中的企业战略研究是战略管理中的紧迫问题之一。     

摆脱衰退的战略选择

衰退产业(decling industry)是指在一段时间内产品的消费量绝对下降或者增长出现有规则减速的产业。衰退产业的基本特征是需求增长减速甚至停滞，产业收益率低于各个平均值而且呈现下降趋势。信息时代的到来，技术更新的提速以及消费者需求的日益多样化加速了传统产业的衰退，越来越多的传统产业将步入衰退行列，而越来越多的滞留在衰退产业中的企业将倍受煎熬。在我国，目前传统家用电器、煤炭、白酒类产业已经开始具有衰退产业的部分特征，相关产业内企业的战略也面临着重要的选择。     

衰退产业企业核心能力研究——自贡市衰退产业企业发展的战略性思考

自贡市衰退产业企业的发展,经历了一个非常曲折、坎坷的历程。为从根本上改变衰退产业企业体弱多病的现状,为老工业基地经济的巩固和发展做出正确的引导,为"工业强市"战略实施提供参考性建议,提出了自贡市衰退产业企业发展若干战略问题。     

上市公司产业转型的风险管理

当产业衰退时企业如果未能及时进行产业转型和产业升级，即使有了资本也脱逃不了企业衰退的命运。这种因产业衰退而使企业衰退的现象在我国上市公司中很普遍。由于上市公司具有融资优势，及时促使企业不断进行产业调整是企业可持续发展的基本选择。因而，产业转型是很大部分上市公司不得不面对的艰难选择，也是我国股市发展中的一大难题。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

产业融合与产业竞争力研究

产业融合就是不同产业或同一产业的不同行业在技术与制度创新的基础上相互交叉、相互渗逐,逐渐融为一体,形成新型产业形态的动态发展过程。产业融合塑造了有竞争力的产业结构,实现了产业价值链的融合,促进了市场结构的合理化,并引起了一次新的企业购并浪潮。产业竞争力是多种因素综合作用的结果,是联系企业竞争力与国家竞争力的纽带。产业融合与产业竞争力之间存在着内在的动态一致性,已成为提升产业竞争力的关键因素。     

基于产业集聚效应的产业竞争力研究——以江门摩托车产业的崛起为例

近年来江门的摩托车产业竞争力不断增强,产量连年攀升,约占全国总产量的20%,利润率在全国遥遥领先。为探究江门摩托车产业竞争力迅速增强的原因,文章基于产业集聚效应,采用波特的“钻石模型”,从生产要素、需求条件、相关与支持性产业,以及企业战略、企业结构和同业竞争等方面对江门摩托车产业竞争力开展分析研究。基于分析结果,文章提出推进完善江门摩托车产业上游供应、聚焦共性产业环节和顺应行业发展趋势等建议,以期增强产业竞争优势,提升产业协作程度和引领产业创新转型。     

影响企业发展战略的产业环境财务分析

企业发展战略研究的是企业的长期性、全局性的基本问题，是对企业发展中整体性和谋略性问题的科学实际的解决办法。产业就是提供类似产品或服务的企业的集合。企业在制定战略时，应当深入分析所在产业每种竞争力量的来源和强度，确定这些力量对企业的影Ⅱ向途径和大小，以应对和利用产业竞争获取有利的竞争地位。     

打造创新联盟 引领产业发展

浙江省电梯的块状经济较为发达,但真正具有品牌竞争力的企业却为数不多。如何改变现状,引领产业发展。日前,浙江省电梯产业技术创新战略联盟在湖州成立。本期栏目特邀请了几位嘉宾谈谈他们对电梯产业联盟成立及促进产业发展的看法。     

产业转型、行业进入与企业战路联盟

随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化,产业转型作为一种获得可持续发展的途径,其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略,相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言,通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择,进入方式的选择对转型成败至关重要。     

基于产业集群视角的知识管理与企业核心竞争力关系研究

当今世界,各国企业之间竞争的焦点越来越集中于＂软实力＂,即企业人员素质、设施及资本等因素的较量。而知识管理恰恰是构建企业核心竞争力的重要途径之一。企业如何合理利用组织中的资讯和知识,并建立起与企业战略目标相联系的知识管理组织体系,是企业实现可持续竞争优势的关键。本文拟将对单独企业的核心竞争力研究进一步扩展到产业集群的环境中来,通过探讨知识管理对产业集群中主导企业核心竞争力的促进作用,把对知识管理的理论视角延伸到企业外部,关注知识管理在产业集群环境下的特点,以及主导企业在产业集群知识管理中所发挥的作用。     

产业转型、行业进入与企业战略联盟

随着全球化的深入以及市场竞争环境的不断变化，产业转型作为一种获得可持续发展的途径，其理论内涵已由产业衰退时期的被动选择逐步变为获取竞争优势的主动战略，相关研究也由宏观产业层面拓展到微观企业视角。对于企业而言，通过产业转型进入全新行业无疑是一个颇具挑战性的战略选择，进入方式的选择对转型成败至关重要。     

珠三角产业转移与产业集群升级路径分析

产业集群生命周期理论表明:产业集群在成熟后期,如果不进行升级通常会出现衰退的迹象。产业集群升级是维持产业集群竞争力和可持续发展的根本途径。文章通过阐释产业集群升级的内涵,分别从产业的转入和转出两个角度探讨珠三角产业集群升级问题,指出产业集群进行合理的产业转移"腾笼换鸟"是产业集群升级的有效途径,产业集群层级的提高能使产业集群具有持久的竞争力。     

产业集群内涵与中国培育产业集群的战略思路

在全球经济一体化的进程中,有竞争力产品的生产商(协作企业)有向特定区域集聚的趋势,并在世界范围内形成了各具特色的产业群落。这些产业群落具有较强的竞争力,其产品不仅占据了大部分的市场份额,而且显示出显著的竞争优势,并在全球经济增长中起着越来越重要的作用,引起了人们的广泛关注。 从发达国家到发展中国家,为了增加本国的产业竞争力,都在推进产业的集群化发展战略。本文拟通过对国内外产业集群内涵与结构的研究,总结国内外产业集群形成的机制、特征,最后提出中国发展有竞争力产业集群的思路。     

产业集群化下的企业成本研究

产业集群体现了一种在竞争中融合的思维,不仅使单个企业的"做精做强",更是众多企业互相依存,唇齿相依,"抱团打天下",最终咬合成具有竞争力的产业链;未来的世界竞争,很大程度上将是产业集群的竞争.本文对产业集群下的企业成本优势进行研究.     

基于产业集群的企业竞争力提升对策

产业集群具有的吸引力使得这一地区的优势逐步由区位优势转向产业优势,不断提升产业竞争力,也进而促进了集群内企业竞争力的提升。产业集群对企业竞争力是有很多帮助的,因此,有必要基于产业集群探讨企业竞争力提升的对策。