企业可持续竞争优势

企业的可持续竞争优势理论，已成为战略管理理论中的一个重要研究方向，但对于企业如何才能获得和维持竞争优质，存在不同的观点：环境决定论认为，企业所处的产业结构等外部环境因素决定了竞争优质的持久性；能力基础论认为，可持续竞争优势的源泉是资源和能力；组织的行为制度观则认为，资源配置的背景将对可持续性竞争优质起决定性的作用；战略选择观认为，可持续竞争优势依赖于企业家的不断创新；综合观将内外各种因素综合的结果，作为可持续竞争优质的源泉。     

最重要的是形成企业自己的竞争优势

最重要的是形成企业自己的竞争优势孟宪忠近几年，在兼任国内一些企业集团经济顾问和同时进行的经济调查过程中，深切感到企业发展面临着一些困难和压力。一些企业界人士谈得最多的是企业资金紧张，资金压力大。他们着力最多的也是怎样筹资贷款。面对这一情况，我们不不深...     

企业持久竞争优势的根源及形成机制分析

一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面入手。20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的。波特的“五力竞争模型”关注于外部竞争环境分析，有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件，但却忽略了对企业内部的研究。因此，战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发，探索持久竞争优势的根源，     

现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

数据挖掘--提升企业竞争优势

<正> 一、数据挖掘的意义 随着信息时代的来临和经济一体化的发展,企业面临的挑战日益增长。市场的过度竞争使产品的差异日益缩小,生产力的严重过剩和消费者需求的日益多样化使企业的生产经营由以产品为中心转向以客户为中心,那种强调产品质量和品牌等传统的经营方法已不足以保证企业在现代经济的竞争中胜出。客户关系管理从本质上讲是一种管理而不是技术进步的结果,但技术进步却为它的发展提供了不可或缺的技术支持。过去由于技术的限制,企业信息系统是分散的,并且开放性不足,造成跨系统之间的整合不容易实现,因此全     

试论企业市场营销战略的创新及其对策

随着我国市场经济的不断发展,我国的现代化企业建设已经取得了比较大的成就,已经初步建立起了完善的现代化企业经营管理制度与经营理念.其中,企业的市场营销战略是企业在日常的生产经营活动中的重要内容,制定合理的市场营销战略能够帮助企业在激烈的市场竞争中发挥自身优势,更好的实现可持续发展.但是,随着时代的进步,越来越复杂的社会环境与经济环境要求企业做好市场营销战略的创新工作来实现更好的发展.接下来,本文将从我国企业在市场营销战略方面的创新以及相应的对策入手来进行具体的行文阐述.     

动荡环境中的企业持续竞争优势

持续竞争优势问题一直是战略管理研究的中心和主题。然而，既有的战略管理理论基本上都立足于稳定的环境，无法有力解释处于动荡环境中的企业持续竞争优势的性质及其来源。本文认为，动荡环境中的企业持续竞争优势是企业整个发展过程中的连续统，它的基本来源是持续性创新。     

企业竞争优势形成分析

竞争优势是一种特质,也可以说,竞争力是一种综合能力,是某种不同于别的竞争对手的独特品质,这种品质难以观察和测量,但在竞争中是能够比较明显地表现出来的。竞争优势是在竞争中培育出来,也是在日常工作中积累起来的,不过需要用心和智慧,而不是随意或自然就可拥有的,简单地说就是修炼的结果。文章就企业竞争优势的形成进行了分析。     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

我国企业跨国经营的战略选择

跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志，也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司，努力缩小与发达国家的差距，是当前我国经济发展的重要任务，也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题，提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。     

股权结构、大股东变更与收购公司竞争优势——来自中国上市公司的经验证据

公司并购的主要目的在于获得竞争优势,但能否取得竞争优势在一定程度上取决于股东监督并购公司资源整合的有效性.实证结果表明,虽然收购公司总体上没有获得长期竞争优势,但不同类型的并购存在较大的差异;公司竞争优势与法人股比例显著正相关,与流通股比例和国有股比例的相关关系不显著;收购前后第一大股东变更的收购公司的竞争优势明显.培育非国有股大股东.减少地方政府干预,限制关联并购中的投机性,有助于增强公司竞争优势.     

企业战略行为的竞优分析方法研究

针对产业发展环境的变化趋势与现代战略管理的价值理念,以竞优思想为指导,重新解释了企业战略行为的特性与发生及发展机理,然后构建了一种新的企业战略行为分析方法,最后对上市公司业绩数据进行了应用研究。通过研究,得到在竞优环境下企业战略行为的模式与价值创造机制、其对行业发展的影响、其与企业或行业绩效之间的关系等详细信息,以期丰富组织行为学与战略管理理论,解决在当前企业发展中遇到的战略性问题。     

我国企业市场最大化发展战略及策略运用

我国企业发展战略近年来发生了取向性转变，由过去直接追求利润最大化调整到追求市场占有率最大化，但在转变过程中企业市场最大化发展战略却单一地表现为价格战这种初始性和低层次的竞争手段，其绩效甚微，其实我们可以通过对企业市场最大化发展战略的正确理解和认识，运用灵活的价格策略，优势化的适时策略，整合化的多样策略有效地推进市场最大化发展战略的实施。     

浅析企业战略性薪酬策略

薪酬作为人力资源管理中战略性激励机制的焦点之一,是员工为企业工作所追求的个人目标和工作动机产生的源泉,是决定企业战略性激励有效性的关键变量。应从设计业绩工资制度、根据战略要求选择工资政策、注重内在薪酬的激励作用、关注薪酬设计的沟通交流及让员工参与薪酬制度的设计与管理等方面着手制定薪酬策略,提高企业人力资源激励效率。     

我国企业内涵式与外延式发展的策略选择与优势比较

本文以2004～2006年由世界品牌实验室评选出的连续3年榜上有名的“中国500强最具价值品牌”的属于制造业的上市公司为样本,实证研究了内涵式与外延式成长模式对企业业绩和优势的影响,以及导致这些业绩和优势差异在不同方面的行为表现,以期为我国不同企业的成长模式选择及不同成长模式的实施提供决策参考。     

组织学习、战略调整与企业持续竞争优势

企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整.战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变.企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作.组织学习是企业战略调整成功的重要保障.组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程.     

战略网络与企业竞争优势的关系研究

分析了战略网络关系的经营与企业间动态竞争、企业在市场竞争中的自主权以及企业核心专长的构建之间的关系.认为战略网络的经营可以有效制衡竞争对手、获得市场竞争中更大的自主权以及获得企业的核心专长,并最终构建企业的竞争优势.     

我国企业实施社会责任管理研究

西方市场经济国家自进入20世纪80年代以后,要求企业在社会责任方面做出更多贡献的呼声越来越大,我国近年来社会各界对企业的社会责任问题也越发关注。我国企业的社会责任实践活动有了初步的发展。本文通过对样本企业的数据研究,分析了我国企业对社会责任的认知现状,并从员工、股东、客户、供应商、政府、社区、社会公益事业及反商业贿赂等方面研究了我国企业社会责任的实施现状。通过对我国企业实施社会责任管理的现状分析,我们认识到我国企业在社会责任认知与实施方面与国外企业还有一定的差距,为缩小这一差距并提升我国企业社会责任的实施水平,我国企业应重视社会责任管理,把社会责任融于企业的使命、战略制定、战略实施及评价等各方面,实施企业的全面社会责任管理。     

国家战略企业技术创新管理体制再造

建立国家战略企业技术创新管理体系是维护国家经济、技术安全的关键，也是在经济全球化带来的国家技术安全保障中所面临的和需要加以解决的紧迫问题。研究了技术创新管理的特点，分析了我国国家战略企业技术创新管理活动中存在的主要问题，从科学制定技术创新战略、建立战略企业技术中心和完善政策扶持环境3方面阐述了国家战略企业技术创新管理体制的再造过程。研究表明，国家及各级地方政府要着眼于国家的安全战略及该地区的经济发展战略，主导国家及地区战略产业的技术创新过程。