经济政策不确定性与企业多元化程度选择

多元化是现代企业发展战略中的一个重要问题。近年来多元化程度下降成为我国上市公司发展中一个主要特征。以2003-2017年沪深两市上市公司为研究对象,考察经济政策不确定性对上市公司多元化的影响。结果显示:经济政策不确定性与上市公司多元化程度显著负相关;对内生性问题进行处理后,这种负相关性在民营企业、高成长企业、非受保护行业的企业以及在金融危机爆发后更为明显。进一步研究还表明:上市公司经营实力、治理环境和股东监督力度的提高,会使经济政策不确定性对降低公司多元化程度的影响有所减弱。政府减少政策变动,保持政策的长期性和稳定性,并在制定经济政策时充分考虑企业的异质性特征,有利于企业多元化程度选择;另一方面,公司也需不断提高自身的学习能力,优化治理体系,增强抗风险能力。     

企业实施多元化的战略选择

一、多元化战略的意义一般来说，在中小企业逐渐成长为大中型企业的过程中，既包含了专业化日益深化导致的“规模经济”，也包含多元化经营实现的“范围经济”。企业实行多元化经营的原因是多方面的。从外部环境分析，主要是市场容量的限制。市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域。同时，市场需求的多样性和不确定性，也会诱使企业进行多元化经营以分散风险，寻求新的发展空间。从内部来说，实行多元化经营的原动力，是为了更充分地利用企业的剩余资源，最大限度地实现“范围经济”。所谓范围经济，实质上是指企业多个…     

特变电工多元化战略分析

多元化战略,是企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略.本文以特变电工的多元化发展为研究对象,通过对其多元化发展进程与公司经营业绩变化的比较,对特变电工的多元化发展进行分析.     

江苏优势文化产业多元化战略的影响因素分析

文化产业是江苏经济增长的关键因素之一,应通过界定优势文化产业,运用多元化战略来发展江苏优势文化产业。文化企业资源、目标行业选择和多元化类型等因素是江苏优势文化产业多元化战略发展的影响因素。     

多元化战略对中国上市公司企业价值影响的实证研究

随着世界经济区域化和一体化程度的不断提高,越来越多的企业相继制定发展世界市场的战略目标.多元化战略作为企业成长和发展的重要战略之一,已引起世界各国的普遍关注.从国内和国外企业多元化的实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的案例,也有失败的教训.多元化是增加企业价值还是减少企业价值,引起诸多学者和企业实践家的理性思考,但目前仍然没有一致的结论.中国各地区经济发展不平衡,上市公司具有规模小、资产负债率低等特点,因而从中国的经济和中国上市公司的实际情况考虑,研究不同情境下的多元化战略与企业价值的相关关系,对中国上市公司实施多元化战略具有重要的指导意义.     

我国国有企业多元化经营的探究

在当今经济全球化的发展背景下，企业的多元化经营是一种新的寻求未来发展的重要方式，当企业在拥有强大的竞争力并且拥有一定的资金和资源时，在原先进行的产业处于衰落期时，企业就可以考虑施行多元化的经营战略。多元化的经营战略是企业想要寻求发展的一种强有力的可行途径，但是，如果企业选择采用的多元化经营战略不适合企业的发展，不符合企业发展的要求，那么将会给企业带来发展障碍，使企业发展陷入困境，起了适得其反的效果，也就是说，在选择多元化发展的这条道路上，是存在着一定风险的，所以，在进行选择时，一定要慎重选择。企业想要经营多元化的发展战略，在一些业界是争论颇多的，普遍看法认为：多元化经营是柄双刃剑，但对于大多数中国企业来说，是可行的也是必要的。本文分析了我国需要发展多元化的原因，并且对多元化提出了战略方案。     

论企业多元化经营战略全方位的思考

随着企业多元化战略的推行,多元化经营战略为企业提供了更大的发展空间,为企业的发展开辟一条新路,一度被认为是企业发展到一定阶段的必由之路。但多元化经营是一把"双刃剑",在给企业带来众多好处的同时也会给企业带来风险。企业应该结合自身具备的能力和多元化经营的条件,来决定是否采用多元化战略。     

我国企业"投机"多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了"投机"性战略选择,而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关,因而,我国企业的多元化战略呈现出以寻求"投机"为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展.针对于此,我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育.     

互联网企业多元化经营风险及其控制——以乐视网为例

近几年,以华为、阿里巴巴为代表的互联网公司纷纷进行多元化扩张,不断扩大业务发展布局,构建多元化经营模式,探索新的经济增长点。虽然多元化经营可以帮助企业充分利用剩余资源提高盈利能力,但是在多元化扩张的过程中也存在着资金链断裂等系列风险。基于此,以乐视网为例展开研究,对乐视网多元化背景和多元化具体发展布局进行分析,研究其财务风险出现的原因,剖析其多元化布局失败乃至破产退市的原因,可为其他准备进行多元化经营的企业作参考。     

解读中国企业集团化现象

近年来 ,我国一些企业有规模崇拜和盲目多元化的倾向 ,认为企业规模越大越有效率 ,行业跨度越大越有竞争力。文章从经济学角度解析规模经济 ,通过管理学结合实例剖析企业盲目多元化现象 ,并对企业如何进行规模发展和如何实施多元化战略进行了探索。     

我国企业“投机”多元化发展解疑

我国企业多元化战略呈现了大量了“投机”性战略选择，而这种战略的设计与我国特殊的社会与经济双重转型密切相关，因而，我国企业的多元化战略呈现出以寻求“投机”为倾向、以追逐产业利润暴涨为目标的多元化战略发展。针对于此，我国企业在后转型期的多元化战略发展过程中应该更加结合企业自身素质与核心能力的培育。     

民营集团多元化战略的财务风险研究——基于雅戈尔的案例研究

随着市场经济的发展,国家逐渐放开市场准入门槛,越来越多的民营企业可以进入以前受国家管制的行业。部分民营企业在形成原有业务的规模经济以后,为了适应市场需要,分散风险,开始迅速扩张,走上了多元化的道路。在保持原有的竞争优势的前提下,寻求新的利润增长点,降低成本、分散风险成为民营企业进行多元化发展的驱动力。但是,由于许多民营企业在迅速扩张的过程中,没能保持管理方法、技术、人才、融资能力和市场的匹配扩张,从而为企业招致了更大的风险。作为民营企业多元化发展的代表企业——雅戈尔集团,其多元化成功和失误的经验可以为众多民营企业多元化提供参考价值。因此,为多元化面临的风险提出应对策略是文章研究的重点。     

浅议民营企业多元化经营战略

近年来,民营企业面对日益激烈的竞争,纷纷实施多元化经营战略,为企业的发展带来了新的活力,但其中存在的问题也不容忽视。文章从界定多元化经营的内涵、多元化战略的经济依据、实施多元化经营战略对企业的重要意义等概念出发,分析了民营企业多元化经营战略存在的问题,进而分三个方面提出了具体对策。     

中国城市工业所有制结构多元化研究

在转型经济中,城市经济活力和竞争力源于多种经济类型并存的所有制结构。渐进式市场化改革推动了中国工业所有制结构的多元化,改变了城市工业所有制结构。沿海城市和省会城市所有制结构较为复杂,多元化程度高;内陆中小城市、矿业城市和重工业城市的所有制相对简单。统计分析表明,企业、产业与区位特定因素决定了城市所有制结构多元化程度。历史时期国有企业比重越高,企业数量越少,工业企业平均规模越大,则城市工业所有制结构就越简单;发达的第三产业将推动所有制结构多元化,而依托资源的工业经济将阻碍多种所有制经济的发展;城市经济规模大、人口密度高、交通网络发达以及沿海区位等有利于促进所有制结构的多元化,这也表明集聚效应能够吸引市场导向型企业向城市聚集。     

多元化经营的理论溯源和演变

文章总结了过去40年理论界和企业界对多元化经营的理论探索和经营实践,提出多元化和专业化无优劣之分,采取这两种战略都可能为企业创造超额回报;同时,既有创造价值的不相关多元化企业,也有破坏价值的单一业务企业和相关多元化企业。中国企业的多元化战略取决于具体的经济环境和企业的独特资源和能力。     

论现代企业经济管理体系的创新

近年来,随着以市场经济为导向的企业经营体制改革的进一步深入,企业内部的经济关系变得越来越复杂,筹资渠道也向市场化发展,利益分配也呈多元化,企业的经济管理工作也面临着新的任务和挑战。本文通过对企业经济管理体系创新必然性的分析,提出几点加强企业经济管理体系创新的建议。     

金融发展、企业多元化战略与高质量发展北大核心CSSCI

金融发展影响企业资源获取和配置,进而对企业高质量发展产生重要影响。本文以中国沪深两市非金融行业上市公司为研究样本,对金融发展与企业高质量发展之间的关系以及企业多元化战略的中介效应进行了探讨。研究表明:金融发展与企业高质量发展呈现倒U型关系,而企业多元化战略在其中发挥了负向中介效应。同时,企业内部经营情况对金融发展与企业高质量发展之间的关系具有调节作用,盈利能力和经营现金流增加会削弱两者之间的关系。此外,金融发展对企业高质量发展的作用以及多元化战略这一影响机制在不同规模企业和不同所有制企业中存在异质性。而企业投资效率提高、研发投入增加和创新能力增强更有利于发挥金融发展对企业主业发展的支持作用,促进企业高质量发展。因此,金融发展应以服务实体经济为导向,持续改进结构并提高效率;企业应贯彻高质量发展理念,以培养核心竞争力为重点,不断发展主业并提高发展质量。     

企业多元化战略分析

企业多元化战略发展从提出到现在,随着时代环境的变化,已有着比较成熟的模式与理论。企业如何选择战略模式,如何进行多元化发展,又如何分析环境与自身条件,趋利避害,使多元化战略发展为企业带来可持续的效益是如今企业发展的一大课题。     

企业多元化发展战略研究

在市场竞争日益激烈的条件下 ,多元化经营战略是企业寻求未来发展的一条重要途径。文章介绍了国内外企业的多元化经营战略发展状况 ,并指出了企业发展多元化经营战略必须具有的条件及应采取的对策。发展多元化必须以核心竞争力为根本依托 ,加强风险管理。     

企业多元化和专业化的选择

一个企业要做大做强,主要通过两种方式：一是实行多元化扩张,二是实行专业化发展。在日益激烈的市场竞争下,如何选择才能实现更快更稳定的发展是众多企业面临的问题。把专业化经营和多元化扩张结合起来,并以阿克苏诺贝尔公司为例,在多元化中坚持专业化,才能实现企业的长远发展。