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汽车零部件一体化供应链管理 总被引:2,自引:0,他引:2
今天的市场竞争已不再是单个企业间的竞争,而是供应链对供应链的战略对抗。 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取、物料加工并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。若把供应链比喻为一棵枝叶茂盛的大树,那么,生产企业就是树根,独家代理商则是主干,分销商是树枝和树梢,满树的绿叶红花是最终用户。在根与主干、枝与干的一个个结点上,都蕴藏着一次次的流通,遍体相通的脉络便是信息管理系统。 相似文献
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本文介绍了汽车行业供应链管理及其敏捷化的相关理念和发展状况,继而分析我国汽车行业供应链中存在的问题及原因,并对此提出实施可视供应体系、运用先进信息技术和建立市场预测机制等解决问题的对策。 相似文献
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敏捷供应链下的汽车物流研究 总被引:1,自引:0,他引:1
汽车制造内外部供应链复杂,不仅需要企业自身理顺研发与管理,还需要零部件制造商和整车生产商、愿材料供应商、物流提供商、销售商之间进行高度的协同。因此.汽车企业在企业内部需要加强供应链管理.并解决上下群企业同的协同问题。实施敏捷供应链管理和应用电子商务解决供应链管理中的问题。 相似文献
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伴随中国汽车市场对外的全面开放,有众多国际知名的汽车制造商和供应商都纷纷落户中国,促使我国汽车产业在国际化的发展道路中,面临更加激烈的竞争。在汽车行业中,汽车零部件成本约占整车成本的70%,如果降低汽车零部件采购成本的1%,将会提升整车利润的5%-10%,而通过增加销售额的1%,却只能提升利润的1%。因此,对汽车零部件采购进行有效管理,对提升汽车利润具有显著作用。作为一种重要的集成管理方法,供应链管理通过将各个环节进行有效结合来降低成本、提升企业的整 相似文献
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汽车零部件供应链协同技术研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在深入剖析汽车零部件供应链各环节关系的基础上,给出了整个供应链协同理念的建立方案,供应链管理各层次和各环节具体的、可操作的协同机制、协同技术。 相似文献
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对国产汽车零部件企业运营的许多环节、运作与管理的优势、不足进行了研究,探讨了国产汽车零部件企业加入国际汽车供应链所面临的问题和应有的解决策略。 相似文献
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基于供应链管理的我国汽车零部件产业发展对策 总被引:3,自引:0,他引:3
从供应链管理思想的角度对汽车零部件产业进行了分析,指出我国整车与零部件产业以及零部件产业内部之间存在的主要问题是主要整车厂商实行高度的纵向一体化,供应商早期参与不足、行业集中度不高、行业中自成体系现象严重。并提出供应商的早期参与策略和产业集群策略。 相似文献
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随着汽车行业进入“微利时代”,如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法,并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析,研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案,并对相关方案进行了评述,以期为汽车零部件企业实施有效的成本控制提供参考。 相似文献
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供应链管理是一种集成的管理思想和方法,围绕核心企业,执行从供应商到最终用户的物流、信息流、业务流、资金流的计划和控制职能,并通过分析、整合价值链来进行供应链管理。 相似文献
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敏捷供应链的战略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
首先从传统供应链发展状况入手,指出其存在的问题,进而提出了敏捷供应链;通过对敏捷供应链的特点分析,以及战略匹配理论的引进,论证了敏捷供应链的战略优势,为供应链的发展方向提供了依据。 相似文献
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谢浩煌 《中小企业管理与科技》2021,(8)
当前,电力企业物资供应链管理工作开展过程中,管理流程复杂,管理环节众多,管理过程中协调难度比较大。供应链管理属于新型管理理念的重要组成部分,其具备综合性特征,将其与现代物流产业相结合,可促进物流服务水平的提升,对物资供应链进行优化管理,以此促进电力企业物资经济效益的增长。 相似文献
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软件即服务(SaaS)模式可以以低建设投入、低维护成本、低应用门槛、低投入风险的优势支持敏捷供应链的迅速结盟、优化联盟运行和联盟平稳解体。首先根据企业间信息共享的特点提出了两种构建敏捷供应链的方式,分析传统的以核心企业为中心构建供应链的局限性:然后提出基于SaaS模式构建敏捷供应链管理平台并讨论其敏捷性:最后从供应链节点的基本功能、产品提供者、产品销售者、产品配送者角度分析敏捷供应链管理的功能需求,构建基于SaaS模式的敏捷供应链管理平台。 相似文献
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详细分析了供应链管理引发连锁企业内部管理巨大变化的两种表现和供应链管理对连锁企业构建竞争优势的积极作用。在此基础上,提出了推进我国连锁企业实施供应链管理的两种主要策略。 相似文献
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敏捷供应链强调供应链的快速响应能力、快速重构能力,库存控制是其研究热点。论文就敏捷供应链下库存管理的财务影响展开论述.在分析库存优化现状的基础上。提出库存持有成本是衡量库存管理对财务影响的重要因素,得出企业设立库存周转目标时,必须准确计算库存持有成本,充分证明各种选择策略将如何影响其他物流成本。并将其与节约的库存持有成本相比较. 相似文献
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根据建筑企业供应链的特性,将风险管理理论与建筑供应链有机融合,通过对建筑供应链中风险因素的分析。寻找风险形成的原因,建立供应链风险评估模型。以此为基础,建立建筑企业供应链的风险管理体系。 相似文献
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知识管理在敏捷供应链流程管理中具有重大作用,可以改变传统企业管理中各自为政的现象,从产业集聚角度扩大了"范围经济",实现了资源的合理整合和配置,企业实践中应通过信息资源共享和共同学习模式以增加研发能力;同时应注意控制知识管理中的风险,避免共享机制引发的风险蔓延。 相似文献