人力资源管理者如何成为企业的战略合作伙伴

随着经济社会的不断发展变化,企业的生存环境也发生了很大变化,这对人力资源管理者提出了新的挑战和更高的要求。本文探讨了人力资源管理者如何成为企业真正的战略合作伙伴。     

企业战略管理理论研究的若干前沿问题

本文梳理了战略管理八大前沿理论：虚拟经营战略、动态能力理论、战略风险管理、知识管理战略、战略网络理论、战略变革理论（包括“战略转折点”理论和边缘竞争理论）、非市场战略以及战略生态理论（包括企业DNA进化理论和商业生态系统理论）,并通过结合管理学科前沿特征的分析强调指出,在动态和高度竞争为特征的不确定性环境里,企业战略如何应对关系复杂、急剧变化的外部不确定环境,是企业战略管理理论发展的关键驱动因素。     

高管认知、高管任期与战略变革的关系综述

随着全球化的出现,企业面临复杂多变的外部环境,高层管理团队成员的认知以及任期影响到企业的生存发展问题,本文对高管认知、高管任期与战略变革关系进行综述,并指出了未来的研究方向。     

浅析组织学习对企业战略变革的影响

本文从企业战略变革的动因、战略变革不同阶段分析了组织学习对企业战略变革的影响,以说明组织学习对企业成功进行战略变革的重要性。     

广东加工贸易企业转型升级战略研究

2008年国际金融危机以来,传统加工贸易生产方式面临生存挑战,广东加工贸易企业转型升级迫在眉睫。本文从加工贸易产业发展规律出发,从把握广东加工贸易企业发展趋势、加工贸易生产方式本质再认识、广东加工贸易企业转型战略路径选择等方面入手,厘清当下存在的不少似是而非的认识误区,把握科学转型的实质,结合广东实际,探索加工贸易企业转型升级新思维。     

企业多元化战略与动态能力的相互作用机制

企业的多元化战略是企业发展过程中的方向性重大决策,而企业的动态能力则是企业把握市场机会、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。一个是方向,一个是动力,只有二者的良性互动才能不断推动企业可持续成长。对二者相互作用机制的深层次理解和实践意义上的管理是企业管理的奥妙所在。本文的研究正是聚焦于此,试图揭开多元化战略与动态能力的互动作用机制。     

企业核心能力与战略选择

一、企业核心能力理论 经济的发展是人类社会发展中最重要的因素。做为经济的细胞——企业的作用也愈发凸现。以科斯（ｃｏａｓｅ，Ｒ．Ｈ．）等一批学者的交易成本理论、产权理论、委托代理理论为主流的现代企业理论将最小分析单元扩展到企业中的个人，较好地解释了企业及个人在经济中的相互作用。 随着信息技术的迅猛发展，一些企业尤其是新技术领先企业的超常规发展促使了一个全新的企业理论——企业核心能力理论的兴起。 如果说企业核心能力理论起源于传统的企业能力理论的话，那么早在十八世纪，亚当·斯密的企业分工理论是企业能力理…     

企业战略执行力:提高中层管理者“战斗力”

刘备集团的成功让我们看到了战略如果想要很好的执行,我们必须有一支具有战斗力的中层管理队伍。但在现代企业中,由于中层管理者的困惑、高层管理者授权不足、企业机制不完善等原因,导致我国现代企业中层管理者执行力低下。若想解决战略执行力度不够的问题,则需要中层管理者找到自已的角色定位,同时还需现代企业通过厘清授权体系,建立合理的绩效考核机制,优化公司的薪酬体系等方式来提高企业中层管理者的"战斗力"。     

管理者情感依恋对变革支持的影响研究

基于对99家企业353名管理人员的调查,通过多水平模型考察了管理者情感依恋、变革情感准备和变革支持之间的关系,以及组织正式化在其中的跨层次调节作用.结果表明:(1)管理者情感依恋对变革支持具有促进作用;(2)变革情感准备在上述过程中起到了部分中介作用;(3)组织正式化水平分别调节了以变革支持意愿为因变量的中介模型中的直接效应和间接效应的第一阶段、以及以变革支持行为为因变量的中介模型中间接效应的第一阶段.研究结论不仅丰富了现有相关理论成果,也给当前企业转型变革实践带来了启示.     

中层管理者战略培训需求分析模型构建

知识经济的飞速发展将人才作为企业战略实现的第一要素推上历史舞台,中层管理者在这一过程中被企业赋予更多的期望以及更高的使命。本文通过分析现有培训理论及实践中存在的对中层管理者战略理念培训重视不足的问题,以Goldstein三层次培训需求分析模型为框架,构建企业中层管理者战略理念培训需求分析模型,为企业中层管理者战略培训提供了理论依据以及实践指导。     

消费升级下的微车企业产品战略转型

在辨识汽车用户消费结构持续升级的基础上,微车企业的产品战略如何转型至关重要。文章探析微客销量下滑的主要原因、微客向MPV的消费升级趋势和轿车向SUV转移在"破窗效应"作用下的产品升级,提出微车企业产品升级方向不论是新微客,MPV上下发展实现突破,全面布局持续热销的SUV,还是进军快速发展的新能源汽车,都应具备互联网思维和用户思维,核心都要以用户为中心,加强用户体验,战略转型才会成功。     

企业经营时间和管理者认知对企业国际化的影响

企业国际化。通常指企业围绕将资源配置范围由国内市场拓展到国际市场所进行的有计划、有组织的控制活动。根据产品市场定位不同,企业国际化可分为内向国际化和外向国际化两个层次。内向国际化指以国内市场为基地,通过引进产品、技术、管理经验等提升企业的整体技术水平和竞争能力,获得持续发展的动力,     

浅谈企业危机管理者的胜任力

<正> 危机管理的职责主要是控制事态发展,将危机对企业经营以及声誉等方面造成的损害最小化,并充分利用危机可能带来的发展机遇。成功的危机管理离不开具有胜任力的危机管理者。危机管理者的胜任力由合适的个性特征、较强的综合能力和相关知识与工作经历等不同方面的素质构成。     

转型升级背景下企业组织优化及管理变革对策分析——以国内建筑业JD公司为例

近年来,全球经济受新冠疫情冲击影响复苏缓慢,中国经济也处于转型发展阶段,建筑行业面临严峻考验,建筑业已从原来微利时代步入激烈竞争时代,旧有的管理模式和经营思维已难以延续,建筑企业的转型变革已迫在眉睫。JD公司在发展中也积累了许多施工企业共性的管理问题,当前,市场环境剧烈变化对JD公司未来发展带来了全新的挑战。本文通过对JD公司的组织优化及变革管理进行探讨研究,旨在为企业找到新的发展思路和对策,同时为其他建筑企业发展提供借鉴参考。     

基于企业动态能力的战略变革——以诺基亚的战略转型为例

一、企业动态理论 一个企业要想持续成长。必须拥有持续性竞争优势。因此．企业如何获得和保持持续性竞争优势就成了战略管理理论研究的一个永恒主题。Prahald和hamel（1990）的企业核心能力理论是指导企业建立竞争优势的重要理论。然而．人们发现在动态复杂的环境中．企业的核心能力时常与核心刚性相伴。当环境的不确定性和个人决策的有限理性对企业运行的影响和决定效应越明显．企业现有能力的稀缺性特征会随着时间的推移、环境的变化而消亡（罗伯特森．1996）。     

战略变革理论综述与研究展望

战略变革是战略管理重要分支，是当前学术界关注和研究的热点问题之一。本文以国外文献为主。回顾了不同学者关于战略变革涵义的界定，从战略变革的内容、战略变革的过程以及战略变革内容与过程的综合等方面对研究文献进行系统梳理；并对战略变革未来研究趋势进行了展望。     

财智时代战略管理者的五项修养

企业战略管理者是指具有战略思维、战略管理思想和战略能力,掌握战略实施技术,从事研究和制定战略决策,指导企业开拓未来的企业管理决策群体。“战略”一词源于军事术语,指敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。卓越的企业战略管理都必须有许多常人没有的才能和素质,在经营管理中只有“善算”、“巧算”、“妙算”,精于计谋,技高一筹,才能够在竞争中高瞻远瞩,面向未来,把握主动。企业战略管理者只有不断提高自身的素质,学真知,练内功,长才干,不断自我超越,才能提高企业的核心竞争能力。在财智时代战略管理者为了拓展才能提升自我,成…