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针对物资物流问题提出了电力物资应急管理协同机制,通过构建电力物资供应链应急物资供应的体制,将电力企业应急物流信息平台的功能发挥出来,在电力物资应急管理三级配送体系的帮助下实现更加有效、快捷的应急物资配送。 相似文献
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针对物资物流问题提出了电力物资应急管理协同机制,通过构建电力物资供应链应急物资供应的体制,将电力企业应急物流信息平台的功能发挥出来,在电力物资应急管理三级配送体系的帮助下实现更加有效、快捷的应急物资配送. 相似文献
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基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究 总被引:1,自引:0,他引:1
应急物资管理作为电力应急体系的重要成分,很大程度上影响着抢险救灾应急物资的供应保障能力,面对台风"达维",临沂公司通过加强应急物资管理创新,使得应急物资调配高效有序,为电力抢修争取了宝贵的时间。本文对加强应急物资管理创新进行了分析,阐述了应急物质管理创新的主要方法并在最后总结了其产生的效益。 相似文献
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应急物流的发展不仅仅是物流业的一个进步,而且对于保障人民生命和财产安全具有重要的意义。文章从突发事件后物资的储备、配送以及运输等方面分析了我国应急物流系统存在的一些问题,通过借鉴国外应急物流在应对突发公共事件处理过程中的成功经验,总结出我国应急物流应采取的措施,从而使我国在面对重大自然灾害时能够及时挽救生命和财产,使损失降到最低。 相似文献
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伴随紧急事件发生常会出现物资短缺、供应渠道不畅等问题,尤其对于一些像医疗用品等特殊物资的供给,因其规格标准具有严格要求,加之生产企业和供应商数量有限,短时间获得大量供应尤其存在困难。文章运用供应链管理模式结合医用物资的生产供应特点,提出了由政府层面组建应急防控物资供应链并发挥指挥协调作用的设想,通过集中整合政府各职能部门和社会分散资源,保障各类应急防控物资顺利获得并及时发送到位。 相似文献
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动态规划和整数规划在应急物流物资配送优化中的应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
利用动态规划和整数规划,将最短路问题以及指派问题应用于应急物资配送,建立了非受灾区应急物资发送点与受灾区应急物资接收点之间的配送网络,将灾区急需的物资以尽量短的时间运送到灾区,提高了物资配送效率,降低了灾害所造成的损失,同时保证了物资配送的有序进行,避免了无效配送. 相似文献
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火力发电厂保安电源是保护重要设备的关键部件,柴油发电机组是保证大型火电厂在发生用电系统失电时能够安全停机和快速恢复供电的必备设备。以西门子可编程控制器(PLC)作为控制核心,结合一种新型柴油发电机组,对火电厂保安电源的自动化控制系统进行了优化,结果表明,有效提高了保安应急电源的响应速度,平均成功自启动时间减少10s,对研究大型火电厂安全生产及自动化的人员有一定的参考价值。 相似文献
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农村电网工程具有点多、面广、工期紧急、物资种类繁多、交货集中的特点,特别是10千伏及以下电压等级工程,存在物资招标采购周期长、合同履约困难、产品质量管理分散以及结余物资利用难度较大等问题,如何做好农网工程物资供应,是保障农网工程建设工作正常开展的关键.文章分析了目前农村电网建设中物资供应存在的问题,并提出了涵盖需求计划、招标采购、实物仓储以及配送调度等供应链管理全环节的解决办法和措施,对农网物资供应方式进行全方位的优化,缩短了农网物资供应周期,提升了农网物资供应保障能力,为农网项目的实施提供了有力的保障. 相似文献
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无功补偿技术最大的优势就是减低了电气自动化系统的电能损耗,让电力系统始终处在高效的运行状态下,应用在供电网中,不但可以提升供电企业的经济效益,还可以有效保障用电用户的利益,让人们加深对无功补偿的认知,提升节约用电的意识,从而推动国家节能理念的深化。基于此,本文主要分析了工厂供配电系统中的无功补偿技术。 相似文献
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浅谈电量电费核算管理创新与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
电力是一项公共事业,电量反映社会实际发展情况。而供电企业是我国维持社会供电的主要场所,在日常运行管理中,设备的管理、维护和投资建设以及电力科研项目均需要投入较大的成本以维持正常运行。电费是供电企业收入的主要来源,也是供电设施基础建设的物质保证,因此电量电费承载的不仅是供电企业的生存与发展,更是整个国家电能质量的管理与发展。为了实现供电的可持续发展,电量电费的核算管理成为了供电企业基础管理中一项重要的基础工作,也成为考核企业和客户电量电费的一项指标。鉴于此,文章重点分析了电量电费基础核算管理创新的相关问题。 相似文献
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通过对供电企业物资绩效管理的现状分析,基于SCOR模型绩效评价指标,建立供电企业物资供应链绩效评价体系,从可靠性、柔性、协同性、成本和资产、客户满意度5个方面建立绩效指标体系,同时将绩效指标分为考核指标、关注指标和储备指标,并将绩效指标体系考核结合到流程改进之中,更好的指导、监督流程改进过程,并对改进结果进行检验。 相似文献
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当总承包商出现紧急需求时,预制厂的生产进度不能保证及时供应预制件,仅与单家预制厂合作可能会造成施工装配的预制件供应风险。为了实现供应链成员的共赢,本文分析了总承包商和预制厂根据自身议价能力的预制品价格决策。以期为工程总承包商和预制场的竞争与合作问题提供参考。 相似文献
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文中对如何构建物资供应管理新体系进行深入探讨,提出以科学发展观为指导,积极应对挑战,加强内部管理,创新供应模式,着力构建有效保障供应、降耗提放的新体系,推进煤炭企业物流体系的计划采购管理,新型仓储管理,建立完善物流管理配送制。 相似文献