新一轮发展战略下的宝钢战略性人力资源规划

宝钢新一轮的发展战略是成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、精品+规模型世界一流国际化公司,钢铁主业综合竞争能力进入全球前三强,成为世界500强中前200强优秀企业。欲达到上述目标,人才问题首当其冲,必须制定科学有效的人力资源规划。本文主要阐释宝钢是如何制定和实施人力资源规划的。     

企业发展战略制定的关键路径探析

企业的生存和发展,与外部环境及内部条件有着密切的关系。因此,如何把握外部环境的现状和将来的变化趋向,优化内部资源,利用有利发展机会,避开威胁因素,是每个企业发展过程中所面临的重要问题。文章以企业外部环境研究和内部条件分析为切入点,探析了企业发展战略制定的基本思路和方法。     

宏金面粉有限公司战略管理环境分析

本文在资料搜集和市场调研的基础上,采用实证研究的方式,详细论述了宏金面粉有限公司面临的内外部战略环境.     

宝钢技术创新战略分析

宝钢是我国建国以来引进技术最多,装备水平最高,创新力度最强,规模最大的现代化大型钢铁联合企业.宝钢以当代科技为依托,注重技术进步和技术改造的投入,实施技术创新战略后,科技成果转化率达到95%以上,被国家确定为全国首批技术创新试点企业.     

新世纪物业管理行业发展战略定位的思考

2000年10月9日至12日在京举行的十五届五中全会,审议并通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个五年计划的建议》,对中国未来5年的改革开放和现代化建设作出了全面部署,在《建议》的第三部分“大力发展服务业”中明确指出,“进一步发展以经济适用住房为重点的房地产业,推广和规范物业管理”,这是中央文件中第一次使用“物业管理”这个概念,也充分说明物业管理经过这     

企业发展战略要及时创新

企业发展战略创新是为了应对外部环境和内部条件的重大变化。任何企业发展战略都是针对一定的外部环境与内部条件制定的。当外部环境或内部条件发生重大变化时，毫无疑问就应该与时俱进、调整或重新制定发展战略。我们所处的时代是变化速度空前加快的时代。中国加入WTO又使中国企业融入了变化多端的国际市场，这就使企业发展战略创新显得格外重要。在经营过程中，     

论民营企业面向新世纪的发展战略

民营企业属于个体私营企业的体制范畴.因此,民营企业的兴起,得益于我国改革开放基本国策的实施.20年来,民营企业得到了快速发展,对整个国民经济的贡献很大,但是民营企业在发展过程中也存在不少问题.长远看,在我国的社会主义市场经济迈入一个新的世纪的时候,关注民营企业的生存和发展,对我国的社会主义市场经济能否最终取得辉煌成就,实现经济强国的目标,尤其显得意义深远而重大.     

哈尔滨发展战略思考

2009年,哈尔滨确定“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略。短短几年来,城市面貌发生了巨大变化,经济社会发展步入了快车道。本文试图厘清现阶段“北跃、南拓、中兴、强县”发展战略四个方面的工作重点,使哈尔滨的经济发展形成一个有机整体,最终形成以高新技术为先导、基础产业和制造业为支撑、高端服务业全面发展的产业格局。     

企业实施多元化经营战略的思考

<正>企业多元化经营战略是企业在市场经济条件下,在分析外部环境和内部条件的基础上,为求得生存和发展作出的总体的、长远的谋划,是现代企业增强实力的重要手段。研究分析企业多元化经营战略,对加强企业管理,提高企业竞争力,促进企业健康发展具有十分重要的现实意义。一、实施多元化经营战略的动因客观地说,企业实施多元化经营是市场经济发展的必然要求,是实现在激烈的市场竞争中获胜的必然选择。通     

山西焦煤集团发展战略

随着煤炭市场竞争逐渐剧烈,在严峻的市场竞争中,企业必将会遇到重重难关,企业怎样去确定合适的发展战略,关系到整个企业未来的发展方向。因此本文从政治、经济、社会和技术四个层次具体分析山西焦煤集团所处的内外部环境,并通过分析这些因素制定了相应的战略计划。     

中国软件产业发展战略思考

世界软件技术正处于突飞猛进的发展时期,未来世界谁掌握最新的软件技术,谁就可以在激烈的国际竞争中掌握主动,占据优势。我国的软件技术和软件产业已经过10余年的发展,在面临上述问题的同时,仍打下了很好的基础。在此关键时刻,逆水行舟、不进则退,稍有迟疑或决策不当,就会错失良机,失去进入信息社会的入场券。为此,应该有自己的产业发展战略。     

中小企业发展战略思考

在我国社会主义市场经济发展过程中不可避免地需要宏观调控的情况下，如何在宏观管理上促使中小企业健康发展，使之在现代化建设中实现国民经济长期稳定增长发挥应有的作用，已经成为当前经济改革和建设中亟待高度重视和必须解决的重要课题。本文试结合我国经济运行的一些基本情况和国外既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。     

我国中小医药企业发展战略

科学家预言,21世纪是信息与生命科学世纪。伴随信息与生命科学的高速发展,医药企业的生存环境正在发生着根本的变化——企业资产重组,通过收购兼并,跨国经营的医药企业超级巨无霸不断出现;信息网络高速发展,并从根本上影响和改变着企业的管理效率;多学科交叉、渗透,多种技术整合、集成,使新产品的创新度空前增加,而每项高新技术问世后所能带来的回报则普遍偏低;企业管理的理论和技     

招标代理机构市场战略探析

随着我国招标投标法律体系逐步形成、监管机制不断清晰、招标投标市场迅速发展、招标采购效益明显提高,招标代理行业得到了快速发展.在行业成熟期,招标代理机构同样面临来自内部与外部环境的威胁,文章引入行业吸引力-企业竞争能力矩阵的战略分析工具,对影响招标代理机构发展的因素进行分析,并提出招标代理机构市场战略的具体方法.