论人力资源管理的基本精神对学校教师管理的影响

人力资源的开发是学校人力资源管理的突出功能。学校人力资源是学校资源的核心部分,是学校教育教学、科研和管理的主体,是知识的创造者和传播者。"教无定法",管理也无定法,学校人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价诸环节。即一是对学校人力资源的充分挖掘和合理使用,二是对人力资源的培养发展。指的是学校高层管理者运用科学方法,发现、发展和充分利用教职工的士气和创造力,以提高教育、教学、科研和经营管理效率、效果和利益的活动。如何选人、育人、用人和留人,是学校人力资源管理成功与否的关键环节。一、坚持"以人为本"的非理性管理理念;二、采用合理的教师工资机制和薪酬制度;三、遵循教师人才成长的规律和基础建设。     

论人力资源管理的基本精神对学校教师管理的影响

人力资源的开发是学校人力资源管理的突出功能.学校人力资源是学校资源的核心部分,是学校教育教学、科研和管理的主体,是知识的创造者和传播者."教无定法",管理也无定法,学校人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价诸环节.即一是对学校人力资源的充分挖掘和合理使用,二是对人力资源的培养发展.指的是学校高层管理者运用科学方法,发现、发展和充分利用教职工的士气和创造力,以提高教育、教学、科研和经营管理效率、效果和利益的活动.如何选人、育人、用人和留人,是学校人力资源管理成功与否的关键环节.一、坚持"以人为本"的非理性管理理念;二、采用合理的教师工资机制和薪酬制度;三、遵循教师人才成长的规律和基础建设.     

浅析家庭教育、学校教育与社会教育的协调发展

人力资源的开发是发展先进生产力的重要途径,这客观上要求我们要大力发展教育事业,形成比较完善的国民教育体系,全面提高国民素质,优化我国人力资源,把沉重的人口负担劣势转化为丰富的人力资源优势。针对我国目前教育发展的现状,要实现这一目标,就要树立"以人为本"的教育理念,保证教育发展的三大途径:家庭教育、学校教育、社会教育在各自全面发展的前提下彼此协调发展。     

我国物流企业人力资源开发现状与对策分析

首先分析了目前我国物流企业人力资源开发的现状及其原因，然后依据我国目前物流人力资源开发的现状，提出了适合物流企业运作的人力资源开发和管理模式。     

发展物流、服务社会、创造价值——前进中的云南物流产业集团

云南物流产业集团是云南省属国有重要骨干企业,是云南省唯一的国有大型综合性物流企业集团和云南省现代物流龙头骨干企业,集团拥有全资和控股子企业17户。集团秉承"发展物流、服务社会、创造价值"的企业理念,着力打造"立足云南、连接全国、服务泛珠、面向东盟"的现代物流服务网     

基于胜任能力模型的物流企业人力资源开发培训系统的构建

基于阐述了胜任能力模型及其特点,结合物流企业人力资源开发培训的目标,以胜任能力为基础,构建了基于胜任能力模型的物流企业人力资源开发培训系统.     

基于胜任能力模型的物流企业人力资源开发培训系统的构建

基于阐述了胜任能力模型及其特点，结合物流企业人力资源开发培训的目标，以胜任能力为基础，构建了基于胜任能力模型的物流企业人力资源开发培训系统。     

论人力资源管理的基本精神对学校教师管理的影响

人力资源的开发是学校人力资源管理的突出功能。学校人力资源是学校资源的核心部分，是学校教育教学、科研和管理的主体，是知识的创造者和传播者。“教无定法”，管理也无定法，学校人力资源管理包括人力开发、配置、使用、评价诸环节。即一是对学校人力资源的充分挖掘和合理使用，二是对人力资源的培养发展。指的是学校高层管理者运用科学方法，发现、发展和充分利用教职工的士气和创造力，以提高教育、教学、科研和经营管理效率、效果和利益的活动。如何选人、育人、用人和留人，是学校人力资源管理成功与否的关键环节。一、坚持“以人为本”的非理性管理理念：二、采用合理的教师工资机制和薪酬制度：三、遵循教师人才成长的规律和基础建设。     

基于当前物流教育的冷热思考与实践探讨

近几年来,在物流业发展的大背景下,国内物流人才的需求量越来越大.同样,物流教育的发展随之迅猛,目前全国开设物流专业的中职学校有1000多所,物流专业似乎有成为每间学校必开之势,发展之快前所末有,物流专业成了"热"专业.在当前特别是大学生就业严峻形势下,对中职教育应有所触动,应如何培养物流技能型人才,需更审慎对待、冷静思考,但我们也注意到目前社会的需求与学校的人才供给并不十分吻合,出现两头热的现象.中职学校物流专业教育应该站在社会实际需求和未来的高度去探讨.文章结合本人物流专业教育实践和相关资料的分析思考,对中职学校物流专业教育提出问题和探究并对未来发展趋势提出自己的看法,对目前的中职教育必将有重大理论和现实意义.     

腾飞的中国物流业 发展物流、服务社会、创造价值——前进中的云南物流产业集团

据CNTV报道,云南物流产业集团是云南省人民政府出资,由云南省国资委监管的省属国有重要骨干企业,是云南省唯一的国有大型综合性物流企业集团和云南省现代物流龙头骨干企业,集团拥有全资和控股子企业17户。集团秉承"发展物流、服务社会、创造价值"的企业理念,着力打造"立足云南、连接全国、服务泛珠、面向     

基于胜任力模型的物流企业人力资源开发研究

胜任力模型是近年来被广泛使用的人力资源分析技术和测评工具,文章在遵循动态性、系统性和协同性的原则下构建物流企业人力资源胜任力模型,从胜任力的差距出发,进行人力资源开发需求分析,从而设计合理的培训机制,建立良好的反馈机制,从而保证物流企业人力资源开发目标的实现。     

以就业为导向的物流管理专业教学方法改革与实践

中职学校物流管理专业的人才培养方案和教学存在多种问题,使得物流管理专业毕业生难以顺利从事物流工作,致使物流操作人才严重短缺.中职学校物流管理专业要以就业为导向推进教学改革,进行教育理念创新、教学方法改革、教学设施建设,以及实施"双证"制度,由此培养出高素质的物流操作人才.     

创新人力资源管理模式提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升。中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一。因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向。     

河南省中小物流企业人力资源战略开发的问题对策分析

河南省中小物流企业的人力资源战略开发（以下简称人力资源战略开发）还处于最初级的阶段,需要进一步的提高。根据人力资源这一开发要素自身的特点,要进行人力资源的战略开发,就要根据科学的开发原则,制定定性与定量相结合的开发指标体系,从而进行科学有效的人力资源战略开发活动,增强企业的人才竞争力。     

中等物流职教受重视

教育部中等职业教育物流专业教学指导委员会(简称"教指委")全体委员工作会议在上海召开。会议总结了教指委去年工作,提出了2008年的三项重点工作;一是积极开展调查研究,进行全国中等职业物流教育专业情况调查;二是加强专业建设和师资队伍建设,举办"中等职业教育物流专业教学研讨会"和"中等职业教育物流骨干教师研修班";三是征得教育部同意后,将面向全国开办物流专业的中等职业学校举办"中等职业教育物流专业技能大赛"。     

现代物流企业人力资源管理创新策略研究

我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着全球化竞争和知识经济时代的到来．我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学、合理、有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才，将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解．着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

试探现代物流企业的人力资源开发与管理

国家已把发展物流产业纳入到“十五”规划中，我国的物流产业进入一个高速发展时期。但随着我国加入WTO以后。我国物流产业将面临着严峻的竞争和挑战，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。国内企业如果没有科学，合理，有效的人力资源开发与管理方案，没有高素质人才。将无法适应这种形势。通过对我国物流企业的人力资源现状进行了解。着重探讨了适合我国物流企业现状的人力资源开发与管理模式。     

云南省农产品冷链物流存在的问题与对策分析

通过阐述云南省农产品冷链物流的发展现状,分析云南省农业冷链物流发展存在的问题,提出云南省农产品冷链物流的发展对为推动云南省农产品冷链物流全面、协调和可持续发展,。     

供应链“零库存”管理理论在企业人力资源开发中的应用研究——以冠捷电子股份公司企校订单培养合作办学为例

订单培养是供应链"零库存"管理理论在企业人力资源开发的具体实践,是企业人力资源开发的必然选择。此文在介绍供应链"零库存"管理理论的基础上,结合冠捷电子股份公司"订单培养"人力资源开发的成功实例,揭示校企人才供求关系,实现企校育人与用人"无缝对接"。提出制定企校合作"订单培养"人力资源开发战略;政府牵头,企校唱戏,搭建企校合作平台;企校协作构建校内外实践教学基地;依托企业岗位群加强专业建设;加强基于工作过程的课程体系建设;强化专业教学团队建设;加强企业文化与职业道德教育等企业人力资源开发建议。     

关于现代物流人力资源的研究

一、现代物流人力资源管理现状 1、人力资源管理概述 现代物流企业管理是对经济活动所需的人、财、物以及信息等各种资源的管理,而在这众多的资源要素中,人力资源是起支配作用的重要要素。如何有效的开发人力资源,打造一支高素质的人才队伍,使得有限的人力获取最大利益,在当今国内外市场日益激烈的竞争环境中,对物流企业的生存发展有着决定性的影响。