战略导向视角下组织文化变革与双元能力的协同演化——基于科大讯飞的案例研究

组织文化是影响企业技术创新的重要因素,然而学术界对于何种组织文化更有利于技术创新尚无定论,探索性创新和开发性创新双元能力的构建对于企业发展也至关重要。本文在前人研究的基础上,构建了组织文化变革与技术创新能力互动演化的理论框架,并结合我国上市高新技术企业的案例研究,发现组织文化与技术创新方式之间存在适配性,活力型文化有利于探索性创新,团队型文化有利于开发性创新,而市场型文化有利于探索性创新和开发性创新的并存发展。并且从动态角度来看,在不同时期的战略导向下组织文化的变革路径与技术创新方式之间呈现协同演化的特征,组织文化的变革会影响技术创新方式,企业选择不同的技术创新方式也需要组织文化进行相应的转变,在此互动循环过程中,企业构筑了持续成长的竞争优势。     

客户知识管理能力对新产品开发绩效影响的实证研究

本研究分析客户知识管理能力（CKMC）对新产品开发绩效（NPD绩效）的影响,讨论产品创新程度的调节作用,并探索组织文化和组织结构的驱动作用,提出CKMC对NPD绩效影响的概念模型。最后以制造业为调研对象做实证分析,结果表明：客户知识管理能力对新产品开发绩效具有重要显著影响;在中国背景下,信任和合作的组织文化有助于提升客户知识管理能力和新产品开发绩效;集权化和形式化的组织结构不利于客户知识管理能力的提升,但有利于新产品开发绩效的提高;中国的制造业的产品创新能力亟待提高。     

中国企业参与垂直分工会促进其技术创新吗？

研究目标：研究中国企业参与垂直分工会对其技术创新产生何种影响。研究方法：利用2000~2013年中国工业企业数据库与海关贸易统计库匹配数据测算中国企业的垂直专业化指数（VSS）,继而实证分析垂直分工对不同所有制、贸易类型及组织模式的企业技术创新的影响。研究发现：中国企业的VSS从2000年的0.48下降至2013年的0.27;整体来说,中国企业参与垂直分工对其技术创新产生了显著的抑制效应;区分所有制、贸易方式和组织模式后发现,垂直分工对外资企业、加工企业及外资加工企业的创新抑制效应最大。研究创新：在Upward等（2013）和张杰等（2013）关于VSS测算方法的基础上进行了改进。研究价值：支撑了中国目前实施的“做强一般贸易、扩大一般贸易规模”的政策。该政策虽然使得企业的垂直分工程度不断下降,但不会削弱其技术创新能力。     

中小型高新技术企业技术创新组织研究

中小型高新技术企业技术创新组织不仅能够激发员工的积极性,同时影响到组织效率,组织效率又直接关系到创新的成败与效率,因此建立高效的技术创新组织对于中小型高新技术企业而言具有重要意义。从技术创新活动对企业组织的新要求出发结合中小高新技术企业发展的特点,讨论适合中小型高新技术企业的技术创新组织结构,并从绩效角度对创新组织结构进行评价。     

市场导向对技术创新的影响实证研究——组织学习为中介作用

本研究以321家高技术企业为研究对象,深入分析市场导向与企业技术创新的关系,并从学习过程视角进一步研究企业组织学习对市场导向和技术创新关系的中介作用。研究表明:通过搜集顾客、竞争者和不同部门间协调等方面的信息,实现在组织内部进行获取、整合和创造的一系列学习过程,最终影响企业技术创新。组织学习在市场导向对技术创新的影响中起到中介作用。     

组织冗余、技术创新与企业绩效

文章以2012-2017年沪深A股上市公司为研究对象,对组织冗余、技术创新与企业绩效之间的影响关系进行了分析.结果表明:技术创新与企业绩效显著正相关;组织冗余与企业绩效显著负相关.进一步研究显示,组织冗余能够削弱技术创新与企业绩效之间的相关性.     

基于组织惯例视角的企业技术创新选择

转变经济发展方式,实现创新驱动发展,需要足够的技术创新支撑。即使有了充足的技术创新,还要进行理性的技术创新选择,并不是越多越好,而是越适合越好,技术创新的方向和选择很重要。只有极少数的技术创新,可以使企业在行业内和国际上获得竟争优势。本文基于组织惯例视角研究技术创新选择认为组织惯例会引导企业技术创新的方向,并促使企业作出合理的技术创新选择。从组织惯例的层级、演化和形成分析了对技术创新选择的影响,提出为了减少技术创新选择的风险,给企业带来更大的竟争优势,企业应形成以技术创新为主导逻辑的组织惯例,以组织惯例演化促进技术创新和选择,且组织惯例指导下的技术创新,应与行业惯例和国际惯例相符。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

知识转移视角下的组织结构转移研究

组织结构转移是知识转移的重要组成部分,是组织结构转移者与组织结构接收者的一种互动。本文对当前国内外有关知识及其转移、组织结构及其转移和组织结构转移对组织变革、技术创新能力的影响等方面的研究进行梳理,并对此作简要评论,认为组织结构作为组织知识的重要组成部分,组织结构的转移是普遍存在的,并且具有知识转移的一般规律和特点。     

广西科技型企业技术创新外部组织模式及其策略选择

技术创新是科技型中小企业生存和可持续发展的原动力。企业技术创新一般有独立创新和合作创新2种外部组织模式。企业外部组织模式就是企业处理技术创新中的外部关系的一种组织形式,是企业技术发展战略的重要内容。文章通过分析广西科技型中小企业技术创新的现状和科技型企业技术创新外部组织模式的现状及发展趋势,构建广西科技型中小企业技术创新外部组织模式选择模型,提出广西科技型中小企业技术创新外部组织模式动态选择策略。     

基于产业组织视角的医药产业技术创新分析

作为典型的技术驱动型行业,医药产业的竞争力取决于其技术创新能力,而影响技术创新的因素纷繁复杂,其中包括产业组织方面的原因。文中力求从产业组织的视角来探讨我国医药产业的技术创新问题。为提高医药产业的技术创新能力提出相应的产业组织对策。     

模块化网络组织中的知识流动与技术创新

模块化网络组织是知识经济时代兴起的一种新型产业组织形式,它为知识流动和技术创新提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和技术创新。知识流动和技术创新能够提升模块化分工水平,推动网络组织升级,化解模块化风险,从而增强模块化网络组织的竞争优势。本文引入企业知识理论,分析了模块化网络组织内部知识流动和技术创新的动态过程及其相互作用机制。     

高新技术产业技术标准创新研究

技术标准创新是高新技术产业化的一个核心问题。高新技术产业技术标准创新的动因有技术创新及其成果转化、产品更新换代和产业升级、供应链成员之间的技术协调和基于网络效应的主导标准之争。高新技术产业技术标准创新的组织模式包括：政府主导模式、企业自主模式、协会标准模式和技术标准联盟。推动高新技术产业的技术标准创新，必须建立完善的公共政策体系。     

我国农业科技组织创新面临的主要问题及对策

要想从根本上解决我国农业、农村和农民问题,加快农业科技创新的步伐,实现农业现代化,关键在于农业科技组织创新。然而目前关于农业科技组织创新的研究并未引起专家、学者的重视,本文通过对我国农业科技组织创新面临的主要问题及对策进行研究,以期促进农业科技组织的创新。     

价值工程在组织改进设计中的应用

本文将价值工程这一重要的管理技术和方法引入到组织改进设计中,并系统地介绍了开展这项有理论和现实意义工程的方法与步骤,最后应用实例加以了分析说明,以期实现组织改进设计时的“降低成本、提高功能、促进创新”。     

基于灰色方法的武器装备采办项目组织结构类型选择研究

依据装备采办项目组织结构特点,构建了采办项目组织结构评价指标体系和基于层次分析法(analytic hierarchy process,AHP)与灰色方法相结合的武器装备采办组织结构类型评价模型;计算出各项目组织结构类型的成熟度的隶属值,得出矩阵型装备采办项目结构是最好的结果。     

探索生产组织结构优化在企业中应用的问题--以JN公司生产组织结构优化为例

随着国内科技的发展,尤其是近年来设备研发速度的加快与信息技术的突飞猛进,使国内高科技制造业的发展环境产生了巨大改变。竞争的日益加剧与客户的个性化需求,导致企业需要快速适应多品种小批量的客户需求。从企业管理的角度来看,没有一成不变的完美组织结构,只有与时俱进的组织结构才能满足时代的要求。生产组织既要做到对外部资源的整合,也要打通企业内部的运营流程。     

网络经济与企业组织创新

在熊彼特对创新的定义中,实现高质量经济增长的创新不仅仅包含产品创新、工艺创新等技术创新,还应该包括采用新的企业组织形式,即组织创新。网络经济时代,信息技术在推动社会发展的同时,也给企业带来了管理上的革命。企业必须打破旧的组织模式,倡导与之相适应的网络化组织模式。     

双元性组织创新平衡机制的案例研究

本文在双元性组织理论研究成果的基础上提出双元性组织创新平衡机制的理论分析框架,运用案例分析的方法,以佳都新太的创新实践为样本,探析企业发展过程中双元性组织创新平衡机制的构建与运行。研究结论表明,企业在创新路径选择和资源配置上,基于“平衡”和“匹配”两大过程将创新活动与结构演化融合,通过双元性组织创新平衡机制的设计和运行安排,能够协调挖掘性创新和探索性创新的冲突和相应的资源争夺,跨越组织管理悖论,改进组织创新绩效。本研究为企业创新路径选择和管理悖论突破提供了一个新的途径和思维,企业在从事创新活动过程中除了追求技术上的精益求精,更应该注重挖掘性创新和探索性创新的协调和平衡。