我国小银行的价值链增值策略分析

本文通过运用“价值链”思想分析,认为我国小银行的价值增值环节在价值链的下游环节,即市场营销、客户服务环节,这是小银行提高自身竞争力的“战略环节”。我国小银行要提高自身的核心竞争力,当务之急就是要解决市场定位和产品定位问题。     

价值链分析与价值分析相结合下的业务流程优化

价值链分析通过消除、精简非增值活动和强化增值活动来达到优化业务流程与形成企业竞争优势的目的;价值分析通过补充必要活动、消除不必要活动,提高活动功能和降低活动成本,来达到优化业务流程与提高价值的目的。业务流程优化具体将落实到对每一项业务活动是否应该精简、消除或者补充做出判定。把价值链分析与价值分析结合起来,通过一定的逻辑判定和改进,可以获得清晰的业务流程优化程序和优化结果。     

互联网时代批发商的的“再中介化”——价值链整合视角

文章从价值链整合视角探讨批发商在互联网时代实现“再中介化”的可能形式。首先,通过构建数理模型研究发现,批发商通过互联网途径前向整合零售商价值链将改善所有渠道成员的福利水平,且在批发商在某些价值环节上比零售商更具成本优势的前提下,福利改善水平随着整合程度的提升而提升。其次,通过具体案例分析了批发商前向整合零售商价值链的过程与方式。研究发现,批发商可以通过构建互联网平台形式,凭借专业化优势前向整合零售商的价值链中某些弱势环节,与零售商形成价值创造共同体,实现整体价值创造能力的最大化,完成“再中介化”目的。     

打造人才价值链过程分析——以广东省广新控股集团为例

企业要实现市场化的创新就要将人力资源看成一种资本，人力资源管理的过程就是打造人才价值链的过程，核心就是人力资本的价值最大化。广新集团的人才价值链由四个主要环节构成，即“价值创造环节”、“价值增值环节”、“价值评价环节”、“价值实现环节”，打遣人才价值链的过程即是实现“大力创造价值，系统提升价值、科学评价价值，合理分配价值”的过程。     

电视传媒企业虚拟价值链构建与价值实现方式

电视传媒企业的价值链管理是通过对价值链条上资金流、物流的管理,以为其利益相关者创造价值,实现企业赢利及价值增值目的.本文构建电视传媒企业虚拟价值链,并识别价值链增值环节,成为电视传媒企业进行商业模式创新和提升核心竞争力的依据.     

知识管理视角下高新技术企业价值增值的机制研究

通过构建高新技术企业的知识价值链模型,得出高新技术企业知识空间与价值空间的耦合映射关系,再进一步分析了高新技术企业价值增值的影响因素,包括主体因素、客体因素和环境因素三个方面。在知识价值链模型和价值增值影响因素的基础上,提出了知识管理视角下高新技术企业价值增值的机制,包括市场创新导向机制、生存发展动力机制、激励机制和评估反馈机制。为了促进高新技术企业价值增值,高新技术企业应该提升知识共享能力、知识创新能力、知识价值链管理能力,使知识管理的作用得到充分的发挥,高新技术企业获得长期且有效的竞争优势。     

电子商务核心价值链研究——模型构建与实现

电子商务对企业和行业价值链产生了巨大的影响。本文就电子商务下价值链的变迁和核心价值组成进行了研究,提出电子商务核心价值链的构成是围绕“四”流:人(商)流、资金流、信息流、物流进行,在网上虚拟空间内“四”流安全、可信的传输、存储、交易、商品所有权有效转移以及与现实空间解析转换是电子商务价值链的核心所在,基于此构建了价值链的简化模型,并探讨了通过认证和授权管理、电子支付、物流信息监控管理、信息增值环节构成基础服务核心价值链的实现方式。     

增值服务提供商和移动运营商力量对比研究

本文利用价值链分析工具,揭示了影响增值业务产业价值链上运营商与增值服务提供商力量对比和关系发展的本质因素是客户数量与客户价值,将其命名为客户质量,其中客户价值被量化为货币收益价值和目标客户数量变动。并以此为基础建立了增值服务提供商和运营商之间的力量对比模型,通过该模型解释了增值服务提供商在和移动运营商关系营销中处于劣势的深层原因。     

“免费”之路

“免费模式把旧的价值链条打断之后，必须创造新的价值链，要实现价值链的转移，要想到新的增值服务模式，这是未来的发展方向。”     

基于企业价值链的ABM和CRM融合

本文通过对企业价值链增值能力的分析,研究由此实现的企业竞争优势构筑、企业价值的提升问题,对企业中推行的ABM和CRM分别进行了论述,并指出它们在增强企业价值链增值能力方面具有的共同支持作用。     

企业并购与剥离的价值链分析

价值链分析是一种战略分析工具,通过价值链分析,可将企业的价值链得以优化和整合,从而使得企业成本降低和价值增值。本文从价值链的角度,对企业并购和剥离进行分析,企业并购和剥离的最终动机是为了优化和整合企业价值链、达到企业价值最大化和实现企业可持续发展。     

以价值增值为导向的餐饮企业价值链分析

餐饮企业发展的根本性目标是价值增值,本文以此为切入点,阐述了餐饮企业价值增值的内涵、过程,进而分析了餐饮企业的价值链,对如何引导我国餐饮企业以价值增值为导向进行价值链分析提供一个指导思想。     

价值链中节点企业之间关系的协调机制研究

本文以组织理论和交易成本经济学为理论基础,分析了突破组织界限的价值链中各作业之间的相互依赖关系和节点企业之间的资金往来关系;对完整价值链分析的基本原理进行了探讨,认为价值链中各节点企业,可以在相互信任的基础上,利用共享的有关信息,对整个价值链中相互依赖的作业进行定位、协调和优化,协调和管理价值链中各节点企业之间的相互关系,使价值链中所有企业都获得最大的价值增值,从而实现“多赢”的目标。     

梨产业价值链增值核算方法的改进——组织一体化下以徐州大沙河为例

本文鉴于现有价值链增值核算方法中增值额计算方法不合理、忽略了自有劳动力成本投入、脱离组织一体化框架讨论增值的不足。本文以徐州大沙河为案例,在组织一体化框架下用马克思价值理论和价值链理论提出校正,改进现有价值链增值核算方法,使得改进后的方法更加科学准确。     

定制营销的服务价值链探析

论文分析了定制营销的服务价值链构成,研究了定制营销的服务增值过程,指出了其价值增值的主要来源,给出了定制营销价值增值的策略,对定制营销企业的价值链管理有一定的借鉴意义。     

模块化下价值链会计流程和理论框架构建的探讨

价值链会计是为企业创造最大化的价值增值及其合理分配的一种管理活动,其基本目标是与企业璧理目标相一致,即都是为企业创造最大化的价值增值服务.但是传统的价值链会计往往以线性价值链为研究基础,忽视了网络状价值链组织的需求,具有一定的局限性因此,在模块化价值链基础上对价值链会计进行研究,通过划分虚拟会计主体与实体会计主体、通用信息与专用信息,以价值模块违载体构建价值链会计的运行机制,以解释模块化时代会计信息系统的结构特征,建立一个适应模块化组织需要的价值链会计体系,为模块化的企业价值管理发挥作用,显得非常必要和具有紧迫性本文首先论述了模块化条佳下价值链会盐流程的重构,并在此基础上探讨价值链会计基本理论框架的构建.     

从价值视角分析品牌营销

品牌营销的绩效考量主要有两个,一个是顾客满意度,一个是盈利率。然而,这两个绩效目标在营销策略中存在冲突。文章通过比较营销价值链与消费价值链,提出了品牌营销的实质是品牌价值信号的强化与扩散,核心是顾客让渡价值,目的是通过减少供需双方谈判与交易成本以实现价值增值的观念。把握品牌营销的实质,有助于避开营销误区,实现两绩效的动态平衡。     

跨国公司价值链布局与中国企业

本文认为,跨国公司为了协调在华投资,形成中国市场上的竞争优势,实现其全球战略利益,充分运用价值链理论,力图将价值链“战略环节”紧紧掌握在母公司内,将对产品价值增值不起决定作用的“非战略环节”转移给中国企业。文章提出,中国企业必须认清链入跨国公司全球价值链的必要性与可能性,掌握链入跨国公司全球价值链的关键点,并时刻关注价值链布局的动态变化,努力挤入跨国公司全球制造网,实现增强国际竞争力和国际化经营能力的目标。     

全球价值链转移与FDI的发展

随着全球经济一体化的不断深入,世界生产价值创造体系在全球出现了前所未有的分离和重构。面对这一全球价值链大转移的背景,本文以全球价值链理论为依据,通过价值链转移的深层研究,对跨国公司对外直接投资的发展做出分析。文章认为,跨国公司充分利用价值链理论,将产品价值增值环节转移到全球各地,力图实现价值链整体效益最大化。中国企业要想链入跨国公司全球价值链,关键在于时刻关注价值链的动态变化,努力进入其价值链环节。     

基于全价值链的主题酒店投资价值体系与盈利模式研究

随着消费者需求的多样化,酒店市场竞争越来越激烈,酒店投资的价值体系与盈利模式均发生着较大改变。通过从全价值链视角出发,基于酒店的生命周期,对主题酒店投资的全价值链构成、关注焦点、价值维度以及盈利模式进行了详尽的研究。酒店的价值构成为经营价值、物业价值和顾客价值,这三大价值与主题酒店的定位决定了其盈利模式:经营增长盈利模式、物业增值盈利模式、增值服务盈利模式和概念创新盈利模式。主题酒店投资者需要在全价值链视角下,对酒店规划、建设和运营三个阶段的价值进行解构,挖掘其价值构成,并依托价值构成设计合理的盈利模式。进而提高我国主题酒店的市场竞争力。