年终奖励,后危机时代的激励问题

编者按 年终临近,对企业的人力资源管理来说,这是个比较敏感的时期,如果一些管理措施尤其是激励措施采用不当,则极易导致年后人才的大量流失;但这也是一个论功行赏,激励员工的好时机.尤其是在目前的后金融危机时代,如何做好年终激励,这是企业各级管理人员认真思考而且必须做好的一篇大文章.     

又是年终奖励时：让年终奖真正激励员工

岁末年初,是企业盘点收益,兑现奖金和各项承诺之时,在这节骨眼上,困扰企业的往往是如何进行年终奖励？俗话说：“众口难调。”哪种激励适合哪类员士,如何尽量使众多员工感到满意公平,从而真正发挥激励作用,促进企业来年更好地发展？这可谓一门艺术。本刊在此选登两篇文章,一篇针对不同岗位层级的员工分别推荐了不同的激励方式;另一篇针对近年来较为常见的团队奖金分配介绍了具体的做法,期望对企业管理者有所启发。     

莫让年终考核成为鸡肋

年关将至,又到了企业年终考核的关键时期.尽管年年的考核过程和考核结果都难以令人满意,但对于绝大多数企业来说,年终考核又是不可缺少的.笔者在对企业做咨询时,人力资源管理者常常提出这样的问题:年终考核到底是否有必要?如果有必要,那么又如何避免"认认真真走过场"?我告诉他们首先需要明确以下几个关键问题.     

特别的奖励,给特别的你——年终激励方式的创新与组合

年终激励不仅关乎该年度员工工作的回报,而且员工也会据此对来年的工作进行定位,这间接决定着企业来年的业务发展动力;同时,年终激励还会影响员工的归属感、忠诚度以及工作积极性等。很多企业,特别是一些国企,一直采用如年底双薪、吃年夜饭等比较传统的年终激励方式,这种年复一年没有变化的年终奖励,使得员工不知不觉产生了“审美疲劳”,激励作用越来越弱。时代、社会在变化,员工的工作、生活状态以及内在需求也随之不断变化,年终激励只有适应这种变化,不断发展、创新,才能让员工持续保持工作激情与动力。     

春天，盘点年终的喜悦

岁末，盘点年度的收获已经成为约定成俗的惯例。 当我抚摩着案头12本厚实的《保险文化》杂志，并梳理年度的记忆时．忽然看到了条新闻：中国保监会主席吴定富在央行下属《金融时报》头版发表署名文章表示，2005年全国保费收入预计将达到5000亿元，而2004年为4318．1亿元，保险总资产将超过1．5万亿元，投资股票市场资金达800多亿元．我国保费收入世界排名第11位，比2300年上升了5位。     

莫让年终多“年祸”

年终,是中国人喜迎春节、万家团圆的欢乐日子。但令人遗憾的是：每到年终,总会有一些“年祸”发生,这不得不让人担忧。     

激励的实务

“绩效管理”相信很多企业都推出过．但在企业当中推绩效管理的感觉如何？”难，难于上青天”，因为它涉及每个人方方面面的切身利益，所以非常之难。其实．在这个令许多HR经理人感到棘手的问题上，根据自己多年的职业经历．我认为只要在做绩效管理之前，注意一些实务性的问题．结果就会非常的成功。     

2009年杭州土地市场年终盘点

年初还陷入冷清的局面,短短几个月后,杭州土地市场却迅速变脸：竞争白热化、溢价持续拉高,杭州楼市转眼进入了前所未有的亢奋期。随着杭州城建一举拍下年末最后两宗住宅用地,杭州主城区卖地总收入逾783亿元,以绝对的优势抢占了新的历史制高点。据中国地产投资网统计,2009年杭州主城区出让土地119宗,     

善用金字塔原理,做好年终盘点

一份好的年终总结一定要有血有肉有结构,有价值导向和结构化的表达方式,否则很难出彩。年终总结和盘点是年会必不可少的组成部分,然而会解决实际问题的人力资源工作者(以下简称"HR")并不一定擅长撰写年终总结和年度计划,因为这两项工作背后所要求的技能并不相同。常见的事项罗列和工作列表记录阐释并不能达到写好年终总结的目的。因此,HR在动笔之前,需要关注;年终总结     

盘点,HR的年终一关——企业人力资源盘点的思路与方法

年终将近,又是该制定下一年度工作计划的时候了,但如果一个企业连自己的“家底儿”都说不清楚,很难想象能制定出什么样的计划。因此,人力资源的盘点工作不可或缺。那么,到底应该盘点些什么,又该怎样去盘点呢?     

股权激励：奖励还是激励——中国上市公司股权激励实证研究

根据我国上市公司披露的2001年度及以前的年度报告，截止2001年底，共有86家企业实施了股权激励制度。其中，明确披露具体实施时间的有54家，1994年、1996年、1997年、1998年分别有3、2、3、3家企业开始股权激励的实践，从1999年起实施股权激励的公司开始明显增多，     

年终,你拿什么激励员工

记得在2008年年底的时候,媒体上天天都是有关华尔街金融海啸的新闻,中央2台的“直击华尔街风暴”栏目持续了好长好长一段时间;企业里几乎每家都在处理调整、裁员、节支等问题,员工人人自危;朋友们见了面谈论的也多是“你们公司裁员了吗”、“你的职位能不能保住”之类的话题,至于说“拿了多少年终奖”、“有没有加薪升职”等问题,谁要是能提出来,很可能就会被视为外星人。     

绩效管理的绩效提升了吗?——绩效管理年终盘点

T公司是一家房地产公司,在绩效考核中采用了平衡计分卡的方法,“学习与发展”维度要求人力资源部在现有工作的基础上实现管理提升。一年过去了,T公司绩效管理的绩效提升了吗?人力资源部对此进行了年终盘点。     

盘点我国上市公司股权激励方案

股权激励作为现代公司制度中关键的机制,对上市公司的公司治理和可持续发展有着极为重要的意义。2005年年底,中国证监会发布《上市公司股权激励管理办法》（以下简称《激励办法》）,2006年国资委发布国有控股上市公司股权激励试点办法,由此,我国上市公司股权激励制度进入加速推广阶段。     

年终激励，不“刺激”怎么行

年终泰国游，他却不领情 把玩着手里的泰国五日游的机票。赵祥十分平静。去泰国旅游对于他来说。算不上什么惊喜。春节快到了，他早计划好了要出趟远门。     

激励企业追求卓越绩效——全国人大代表话质量奖励

3月5日．温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中指出，“强化企业在自主创新中的主体地位．建立以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系：大力实施品牌战略．鼓励开发具有自主知识产权的知名品牌”。这是着力提升产业层次和技术水平的主要措施。     

我国股权激励会计实务的探讨

本文按照我国新会计准则的规范,结合实例,对股权激励所涉及的激励费用分摊及计量等会计问题进行探讨,以期对实施相关准则起到促进作用。     

我国股权激励会计实务的探讨

本文按照我国新会计准则的规范,结合实例,对股权激励所涉及的激励费用分摊及计量等会计问题进行探讨,以期对实施相关准则起到促进作用。