作业基础瞀在战略管理中的作用

实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的，而企业为了量化战略，必须实行预算管理，由于传统预算的缺陷，使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势，可以在战略管理中发挥更大的作用。     

对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具，作业成本法是实施价值管理的基础，两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力，能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想，并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

试论绩效棱柱与作业基础预算的结合

随着作业成本法在先进制造企业中的广泛应用,利用作业成本法提供的成本信息进行作业管理的理论及实务纷纷涌现。尤其是作业基础预算管理,从企业战略和顾客需求出发,通过建立以价值增值为目标的预算程序,逐渐展示出优越性,从而成为理论界的研究重点。另外,越来越多的企业重视绩效管理,而预算管理中许多绩效体系提出的“从战略中获得方法”实际上是对绩效测量方法的误解。引入绩效管理的先进理论对作业基础预算管理进行研究,能使两方面都发挥更加有效的作用。本文就是从此思路出发来探讨基于绩效棱柱的作业基础预算管理。     

作业基础预算在企业物流中的运用

一，将作业基础预算引入物流部门 随着在现代科技和经济的迅速发展，社会分工的进一步扩大，物流部门在企业中的作用和地位也日益凸现。将作业成本管理的理念融入企业的物流部门的预算管理。可以从物流部门的整体目标和效益出发，来控制物流的整体成本，很好的解决了这个问题。[第一段]     

努力提高我国企业管理理论的科学性、实用性：兼评《以目标利润为导向的企业预算管理》

北京大学经济学博士、全国优秀青年企业家苏寿堂先生所著的《以目标利润为导向的企业预算管理》一书，最近由经济科学出版社收入中青年经济学家文库，并公开出版了。应当说这是一部很有特色并需要予以足够关注的关于企业管理理论方面的著作。因为企业管理理论本身在我国尚属不断发展中的理论，无论是理论体系，还是研究方法都在不断完善、不断发展，尤其是作为企业管理理论的研究客体，我国的企业产权制度及管理制度本身正处于深刻的改革历史进程之中，而我国企业所面临的外部经济机制正处于由传统计划经济向市场经济的转换过程之中，从而使得我国企业管理理论本身具有一系列的不确定性和实践探索性。而企业预算管理作为企业管理理论中的一个重要分支，在我国则更可以说尚未完全成型，预算管理只是以企业总体预算及责任预算的形式，作为管理会计的一个分支在企业中得以运用，在理论上虽有一些专题性的探讨和一定的发展，但作为独立的理论体系远未行成。从企业预算管理所包含的基本内涵，到预算管理的基本模式，从企业预算管理与企业管理其他方面的相互关系，到预算管理的研究方法，等等，都还有待于系统地进行研究，苏寿堂所著《以目标利润为导向的企业预算管理》是我国学术界关于这一命题研究所取得的新的也是重要的成果、其所提出的以“目标利润”作为导向来实施、制定、监督、调整预算管理、以提高企业管理的有效性和科学性，是企业预算管理的一种新模式、新方法。     

在实践中的启示作业基础预算控制法

预算控制是会计控制的重要职能之一，是企业管理的中心环节，但是在实践中却往往流于形式、成为企业的装饰品，究其原因。缺乏对过程的有效控制是其关键所在本文引出作业基础预算控制法。仅供商讨。     

作业基础全面预算研究

随着经济的发展,传统全面预算已不能满足企业预算管理的需要,一种更先进的预算方法--作业基础全面预算应运而生。本文在介绍了作业基础全面预算管理优点的基础上,笔者提出了对作业基础全面预算的构想,最后阐述了作业基础全面预算应进一步研究的问题。     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

基于EVA＆ABB的会面预算模型研究

20世纪90年代以来，企业经营的宏观、微观环境发生了巨大变化。严峻的竞争环境迫使企业管理者采用了各种科学高效的管理工具。战略管理理念的提出推动了管理工具的创新和完善，其中最有代表性的是EVA（经济增加值）和ABB（作业基础预算）。这些管理工具的运用，使财务管理目标由“企业利润最大化”转为“企业价值最大化”成为可能。     

浅谈完善企业的预算控制

目前，我国许多企业、尤其是大中型企业都实施了预算管理。但是，据调查发现，很多企业实施预算管理的效果并不好。究其原因，就是企业在实施预算控制的过程中，都存在一个共同的问题——忽视了“人”的因素，没有较好地解决预算的“人格化”问题。因而，预算控制机制不可能形成一种责权利相统一的控制作用。     

全面预算管理在企业管理中的作用

作为传统预算管理的演进形式，全面预算管理在企业管理实践中发挥了重要的作用。它不仅涵盖了一般预算管理所具有的基础作用，而且具备了帮助企业战略分解与落地的新作用。     

浅谈企业执行全面预算管理

自20世纪20年代全面预算管理在美国的通用电器公司、杜帮公司、通用汽车公司产生之后，这一方法很快就成了大型现代企业的标准作业程序。1999年，上海市委组织部、市监察委员会、市财政局、市国有资产管理办公室联合颁发《关于建立健全全市国有企业监管体系，加强财务监控的若干意见》的通知．要求国有大中型企业执行全面预算；国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意识》中明确提出“推行全面预算管理”，全面预算管理逐渐被越来越多的企业所接受。2000年12月中国电信集团下发了《中国电信集团全面预算管理暂行办法》，开始在中国电信集团范围内正式推行全面预算管理。     

作业基础预算在战略管理中的作用

实行战略管理对于一个企业的生存和发展是非常重要的,而企业为了量化战略,必须实行预算管理,由于传统预算的缺陷,使其并不能胜任这一要求。而作业基础预算拥有其自身优势,可以在战     

为落实预算管理构筑多维的预算保障制度

为保证预算管理发挥预期的作用,企业需要从多方面着手,建立相应的预算保障制度。一、形成统一思想、全员参与的内部环境预算管理是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通行需要企业上下统一思想和认识,密切配合。首先,预算管理需要高层领导的重视和参与。由于预算管理的机制性,不仅要求董事会、总经理挂帅“预算管理委员会”,直接介入预算管理的授权、预算的审批等具体环节,而且在预算管理的整个落实过程都要求具有权威性的领导阶层来加以推动,要求高层领导将其作为企业的一项全面管理系统工程来加以重视。否则,预算管理…     

战略管理和作业基础预算研究

传统预算体系基本是以企业的业务流程为基础,缺乏战略思想的指导和作业管理的基础,故实施的效果并不理想。本文从对传统预算的缺陷分析着手,讨论了其中存在问题的根本原因,然后根据企业战略管理的思路和以作业管理为基础,来指导和建立企业全面预算系统的指导思想和编制程序,并充分阐明其理论上的优点和我国企业在实施作业基础全面预算中可能出现的疑难问题,期望对战略管理指导下的作业基础预算依据有所贡献。     

全面预算管理：从概念说起

作为企业管理的重要手段，全面预算不仅是一个由预算规划。编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工县。如何更好地实行全面预算管理，最大限度地减少支出，提升企业价值，想必是每一个企业最为关心的问题。“点睛系列”从本期开始陆续推出清华大学经济管理学院于增彪教授的一组文章——《全面预算管理系列研究》，希望对将要或正在实施全面预算管理工作的读者能有所帮助。[编者按]     

引入作业基础预算强化全面预算管理

本文针对传统预算管理存在的缺陷，引进了作业基础预算管理，以改进预算管理方法。     

预算管理在企业经营中的应用

预算管理作为企业战略管理的一个方面，在企业中的地位是不言而喻的。但是，由于市场体制、企业内部控制制度不健全等原因，使得我国的预算管理仍然处在比较落后的状态。因此，建立健全预算管理制度、进一步发挥预算管理生产经营中的作用对企业而言是任重而道远。本文首先对预算管理的一些基本的概念性的东西进行论述，接着指出在我国企业中预算管理实施存在的问题，最后有针对性的对这些问题提出了几点意见。     

论建筑施工企业的全面预算管理

健全的全面预算管理体系能将企业的计划、管理、控制和评价集于一体，有助于建筑施工企业加强管理和提高经济效益。本文首先阐述了建筑施工企业加强全面预算管理的意义，然后分析了全面预算管理存在的问题，最后根据存在的问题提出加强全面预算管理的对策建议，为建筑施工企业完善自身财务和企业管理奠定了基础。     

赋予全面预算职能新内涵促进企业运营质量再提高——西航集团公司拓展全面预算职能的实践研究

全面预算管理是现代企业管理中一个极其重要的内容．作为市场经济条件下新的企业管理模式．它体现了一种先进的管理思想和理念。随着西航集团公司（以下简称“西航”）的发展壮大，全面预算管理工作也在逐年深入开展，通过多年的努力．西航在实施全面预算编制、分析、考核等基本职能的基础上，创新思维．探索实践．将全面预算管理的内涵和外延不断丰富和扩大．