高校财务管理存在的问题及对策研究

<正>随着高校办学自主权的扩大及高校财政拨款体制改革深化,对高校财务管理工作提出了新的挑战。针对目前高校财务管理所面临的形势和暴露出的问题,如何转变高校财务管理体制,实行有效的财务管理措施,规范财务管理,已成为社会关注的财务热点问题。一、高校财务管理存在的主要问题(一)预算管理不规范预算管理是高校财务管理的中心环节,高校预算是根据学     

谈高校内部审计对财务管理的促进作用

高校内部审计是根据教育部的要求对高校财务管理部门的经济业务活动活动进行监督和规范,通过对预算管理、内部控制、科研经费以及资产管理四方面的审查,促进高校财务管理的完善,改进和规避财务管理中的问题.     

政府采购对高校财务管理的影响及对策探析

高校实施政府采购势在必行。本文从资产管理、预算管理、监督制度以及财务人员四个方面展开研究,分析高校实施政府采购后对财务管理产生的影响,指出两者在相互结合过程中所产生的问题,并提出推行全面预算管理、采取"互联网+资产管理"新模式、优化高校政府采购监督模式、建立培训制度四个政策建议,以期完善高校财务管理制度,促进政府采购在高校的顺利推行。     

新时期高校财务管理面临的问题及解决路径研究

新常态环境下,部分高校财务管理不规范的情况不断涌现,问题主要表现在财务管理体制机制、预算管理、科研项目、信息化建设等方面。本文结合高校的特点,建议从进行有效的财务管理体制革新、创新预算管理模式、强化科研项目经费管理、推进信息化建设四个角度进行改进,强化高校的财务管理工作。     

高校资产管理与预算管理的结合策略

我国教育事业的发展和高校自身的成长使得高校资产规模在进一步扩大.随着高校资产存量和增量的不断增长,高校资产管理工作的难度也在不断增加.如何做好高校资产管理工作成为了当前高校管理中的一大问题.预算管理在资金筹集、使用、调配、监督方面有着重要的控制作用,是实现资源优化配置的重要手段.预算管理对高校资产配置和使用效率的提高有着积极的作用.因此,逐步实现高校资产管理同预算管理的结合,从管理思想、预算执行、信息化控制、资产清查和绩效考核五个方面实现预算与资产管理的融合,将进一步保障高校资产安全,提升资产利用效率,促进高校的科学、健康发展.     

《高等学校财务制度》修订重点解析

在落实改革精神、坚持问题导向、衔接新修订的《事业单位财务规则》的背景下,财政部、教育部修订印发了《高等学校财务制度》。为帮助高校财务工作者更好地理解新制度,指导高校财务管理工作,从财务管理体制、预算管理、资产管理、核算和报告、财务监督五个角度,分析新制度的主要改革内容及其意义。     

高校二级学院财务管理初探

财务管理是高校内部管理的重要组成部分，包括财务管理体制、预算管理、收支管理、结余及分配、专用墓金管理。     

高校合并中有关财务合并管理问题的探讨

本文针对高校合并新组建高校的情况,确立高校合并时的财务管理体制,理顺运行机制。提出要加强财务合并后的管理,加强预算管理体系,建立校院两级预算体制,建立健全财务规章制度,统一学校整体分配政策。     

内控视角下高校资产管理与财务管理结合探析

资产管理和财务管理是高校日常管理工作的核心内容,在新时期内部控制发展影响下,推动高校资产管理与财务管理的结合对于高校管理工作开展有着重要意义。本文对高校资产管理与财务管理进行概述,并立足内控视角,总结高校资产管理与财务管理结合的意义,提出现阶段高校资产管理与财务管理中存在的问题,并提出两者结合的相关建议,以推动高校管理工作发展。     

全面预算管理在高校财务管理中的应用探讨

全面预算管理具有“三全”管理特征,贯穿在高校财务管理全过程,能够逐步优化财务管理模式,提高学校资金使用效率,降低财务风险,满足新时期教育体系改革需要。基于此,本文将围绕全面预算管理在高校财务管理中的应用展开研究,首先阐述了全面预算管理的应用价值,然后分析了高校财务管理中应用全面预算管理的常见问题,最后针对性地提出几点相应的优化对策,旨在发挥全面预算管理价值,提高高校财务管理水平,以期为相关同仁提供有效参考。     

浅谈高校财务管理问题及对策

科学配置资源,提高资金的使用效益,确保资产的保值与增值是高校财务管理的核心。该文分析了目前高校财务管理普遍存在的问题,如成本核算意识和风险意识缺乏、内控制度不全、预算不科学以及会计信息失真等,并有针对性地提出了解决措施。     

预算管理一体化背景下高校财务管理转型

自从党的十八大以来,党中央、国务院不断进行预算管理体系改革与优化,构建现代化预算制度体系,并在各地实施。在预算管理体系化背景下,这一体系逐渐应用于高校财务管理中,在预算管理理念支持下确定预算管理要求,实现财务管理升级与转型。因此,本文主要概述预算管理一体化内涵,分析高校财务管理现状,提出预算一体化背景下高校财务管理转型策略。     

加强高校预算管理的对策

在市场经济条件下,预算管理成为高校财务管理的中心内容。切实加强高校预算管理,充分调动高校内部的各种积极性,是实现高校有限资源的优化配置和提高资金使用效益的重要任务。     

新形势下加强高校预算管理的几点看法

<正>高校预算管理是高校财务管理的核心,也是高校的工作重点。高校预算管理关系到高校资金的合理使用,关系到各项计划的完成,关系到高校的生存发展。随着WTO的加入及教育的搞活,民办和股份制高校如雨后春笋般生长。他们采用的是     

高校校内预算管理中的问题及完善措施

高校校内预算管理作为高校财务管理的重要内容,有着举足轻重的作用.其不仅体现了高校财务管理的整体水平,也决定着高校的整体运行质量.对此,必须要加强对校内预算管理的重视和关注.本文就高校校内预算管理中的问题予以深入分析,并有针对性的提出了具体的完善建议,希望能提高高校校内预算管理的科学性.     

如何提高高校财务管理水平

文章针对如何提高高校财务管理水平进行研究。首先,说明高校财务管理存在问题,主要包括思维观念、相关人员素质、日常基本工作、法律法规建设四方面存在问题。其次,分析高校财务管理存在问题的原因,即预算管理约束力相对较弱,经营意识相对薄弱,财务分析具有一定局限,经营决策具有一定问题。最后,提出提高高校财务管理水平的策略：加强高校的预算管理;形成思想观念体系;加强高校财务管理队伍建设;做好高校的会计核算;形成与完善高校财务管理的相关制度,并建立监控体系。     

高校财务管理的创新探究

近年来，在市场经济条件下，各高等院校逐步向面向社会、自主招生、法人办学的体制转变，同时一改以前完全由财政拨款逐步发展为部分靠拨款部分靠自筹的资金来源。随着改革的不断深入，高校的财务管理也面临着前所未有的挑战。在新的办学体制下，高校财务活动已逐步演变成跟企业类似的资金循环链，高校财务管理有了新的任务与目标。因此高校财务管理必须与时俱进，从管理理念，预算管理方式以及财务人员素质等多方面进行创新。     

完善高校财务管理体制的思考

2012年国家财政性教育经费占GDP比例达到4.28%,这些经费中对普通高等学校的比例达到22%,如此庞大的资金总量给高校财务管理带来了巨大挑战。同时,随着公众对教育经费关注度的不断提高,高校资金大量结余、“三公”经费过高、科研经费违规使用等问题也逐渐凸显。问题具有普遍性,问题的原因在于权力缺乏制约,因此应从根本入手,加强财权的约束,建立有学术监督的高校财务管理体制,保证国家教育经费投入的合理使用。为实现这一管理体制,应当建立专门的学术机构,从加强法制建设和队伍建设等方面赋予其监督职能;应当从预算宏观调控、预算更改、预算执行和决算等方面加强对财权分配和使用的监督。     

国内外高校财务管理研究综述

本文系统地阐述了国内外关于高校财务管理的具有代表性的观点.国外部分重点阐述了高校成本管理、预算管理、业绩评价和教育成本核算的研究成果,在国内部分重点阐述了关于高校财务管理机制、预算管理、成本管理、内部控制和财务绩效的研究成果,希望通过梳理能为高校财务管理提供借鉴和参考.     

以绩效为目标，加强高校预算管理

随着我国高等教育管理体制改革步伐的不断加深,传统的高校预算管理模式已经不能适应高校不断发展变化的财务管理工作了,如何建立以绩效为目标,提升高校预算管理的执行力,深化财务管理工作,是摆在我们面前的重要课题,本文从绩效为高校目标的预算管理的基本原则入手,分析高校预算管理目前存在的问题之后,提出了提升高校绩效预算管理的优化措施。