我国百货店的连锁化转型

我国百货业行将进入衰退期,它面临的是内忧外患。在这种情况下,探索转型之路就成为其发展的必然,此时百货店的连锁化经营为我国百货业走出困境提供了思路。但我国百货店在连锁化经营时会遇到连锁经营方式选择、百货业业态老化、连锁标准化要求与个性化经营矛盾等困难,针对这些困难我们采取调整国有资本结构、运用适当的集权与分权、应用新技术、实行当地化战略等对策。     

我国百货店的创新与发展

在零售业态推陈出新的现阶段,人们把目光多聚焦于新型业态的引进与推广的情况下,笔者主张要特别关注和研究百货店的创新与发展问题。自从1852年法国巴黎诞生第一家百货店以来,150多年间,百货店一直是世界都市的窗口、商业文明的象征,在众多零售业态中一直处于核心地位。我国发展百货店,虽也有近百年历史,但由于市场发育不成熟、消费环境不稳定等多种因素制约,面临诸多问题。本文阐述了对我国百货店发展现状和趋势的几点基本判断和认识。     

大商集团百货店创新经验

<正>改革开放三十多年来,中国经济发展迅速,国民收入水平和消费水平日益提高,这为零售业的发展创造了非常好的条件,伴随着改革的春风,经过十几年的发展,大商集团由小到大,由弱到强,逐步成长为一个比较有规模的区域性的零售集团。到目前,大商集团已经在全国12个省,60多个城市,有大型店铺200多家,总建筑面积超过1千万平方米,从业人员达到22万人。2011年实现销售1100亿,基本上形成了辽吉黑为主的东北店网,以鲁     

我国百货店未来与现状思考

近几年，我国百货店效益持续下滑，业态危机突出，理论界有人因此提出我国百货店业态已步入衰退期。本文从社会生产力发展状况，居民的消费层交，零售新兴业态发展状况，消费者购物心理等四个角度论证了以上说法有失偏颇。并主要从三个方面分析我国百货店业态危机产生的真正原因。即百店没有较好地适应我国新的经济形势，百货店高成本运营大大降低了它的经济效益，百货店缺乏创新机制。     

对我国百货店的思考

百货店近年来在我国总体上效益滑坡 ,通过分析其深层原因 ,重新认识我国百货店的发展 ,提出了在组织上要向连锁化、集团化发展 ,在经营上要向特色化、服务化、优质化发展 ,在管理上要向规范化、科技化发展 ,在发展步骤上要先国内后国外。     

百货店的市场定位研究

随着消费者消费水平持续提高,购买力不断增强,刺激了以百货店为主的大型零售企业的繁荣,近十年来百货店快速膨胀,随之各种矛盾和问题逐步凸显,一些百货店甚至不得不面临重新选择的经营困境.究其根本原因就是百货店的市场定位出现偏差.本文从百货店的定位要素和定位步骤两个方面研究百货店如何定位,以期为百货店进行市场定位提供思路.     

百货店业态市场集中度的实证分析

市场集中度是用于衡量某一产业竞争或垄断属性的一个基础性指标。本文在测算我国连锁百货店业态市场集中度的基础上,通过横向与纵向比较发现我国连锁百货店业态市场集中度很高,进而探讨了连锁百货店寡占型集中度的形成机理,最后分析了这种寡占型集中度对我国经济绩效的影响。     

美国著名连锁百货店西尔斯百年历史

西尔斯罗巴克公司是美国领先的服饰、家用和汽车产品及服务的零售商,年销售超过400亿美元。西尔斯百货从1886年创始至今,已经历了100多年的风风雨雨。百年沧桑成就了这个世界零售业界的巨头。2002年开始,西尔斯评估并准备进入中国市场。联商网和商场现代化杂志社推出这篇编译材料,使国内零售业人士更多地了解西尔斯。     

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。     

百货店商品经营品种的选择与优化

国内外百货业的实践表明,只要经营得法,百货店依然可以找回昔日的辉煌。商品是百货店经营的核心,现代百货企业首先应在选择与优化商品经营品种上下工夫,其具体途径有依靠信息技术实行品类管理与单品管理、创立自有品牌、加强与供应商的合作等。     

浅析我国百货店的生存与发展

新兴业态的迅猛发展对我国传统百货业形成巨大冲击。本文指出只有在企业投资主体、经营理念与方式及管理等诸方面进行创新,才能走出百货店再发展之路。     

结构调整中国百货店的复兴之路

九届全国人大四次全议通过的国民经济和社会发展“十五”计划纲要中提出：发展是“十五”时期的主题，结构调整是主线。对于中国的百货店业来说，要相在新世纪得到发展，必须牢牢抓住结构调整这条主线。以结构调整求生存，以结构调整图发展，以结构调整创新业，走主新的复兴之路。     

附加特色,百货店的制胜之道

大百货店要想在竞争中取胜，根本途径有两条，一条是商品要有特色，另一条是在商品上附加服务，如今各的商品都差不多，要想保持商品的绝对特色确定很难，商家如何能让消费在此较选择中倾情自己呢？那就是服务附加。同样的商品，附加不同的服务其特色就不一样，对顾客的肿引程度也就不一样，附加特色服务在商品过乘的市场条件下是努力的方向，是百货店保持竞争优势的重要手段，在一定程度上讲，也是唯一手段。     

变革与创新：大型百货店的必然选择

变革与创新：大型百货店的必然选择曹正（浙江丝绸工学院３１００３３）近年来,我国大型百货店取得了长足发展,数量规模成倍增长,硬件设施有较大改善,企业竞争意识增强,营销方式和经营领域向多样化、多元化方向发展。大型百货店以其规模大、品种全、服务规范、信誉好...     

三合一混合业态，百货店的发展方向

蓝岛承德分店因为超市而成功 ２０００年９月北京超市发在承德开办了超市，由于有限的市场容量，同城的蓝岛承德百货店销售迅速下降。于是蓝岛承德店立刻做出反应，在１２月初把原百货店中首层的百货商品部和食品商品部改造成蓝岛超市。这一改造的结果大大出乎意料：首先是蓝岛承德店人的吃惊，同样是原一层的经营面积，销售增长了两倍，由原来的每天销售５、６万元一下子跃增至２０万元，而且整个蓝岛承德店的销售也大幅度攀升，连创记录。在承德市场激烈竞争的情况下，区区６０００平方米的经营面积能有如此高的销售业绩，蓝岛承德分店的…     

德国商业的专业化、连锁化、大型化

德国的商业初看比较落后,经过一段时间观察,发现其实质上相当发达。本文总结了其专业化程度高、连锁化程度高以及购物中心占据重要地位等3个特点,结合国内商业的发展现状,对我国商业的未来发展提出了自己的几点建议。     

百货店创新的选择——体验营销

体验营销的兴起,为我国零售业创新指明了方向。本文在简要概述体验营销理论后,分析了进行体验营销是百货店必然的选择,最后探讨了百货店体验营销的常见模式。     

关于我国剧院连锁化运营模式的探索

随着大众文化水平的提升和物质文化生活需求的不断满足,群众对精神文化的追求越来越迫切。而当今社会中,文化产业百花齐放,作为文化产业的中坚力量,中国剧院本质上在文化产业发展和优秀文化传播的过程中起到了非常深远的作用。而基于产业发展的需要,提高剧院的整体竞争力,就需要优化整体的剧院发展模式,连锁化运营就是其中重要的运营模式,能集合人财物资源,打造一种协同发展、科学发展的运营管理模式,能最大程度上提升剧院发展效能。基于此,文章将对连锁化运营的内涵进行分析与研究,并对在连锁化运营和管理过程中需要重视的内容进行了分析与研究。