浅谈房地产成本核算与成本控制措施

近几年,我国社会经济发展突飞猛进,房地产行业也随之得到了较大的发展。成本核算与成本控制是房地产行业工作的重要组成部分,对房地产的发展有着极大的影响。但是值得注意的是,目前我国房地产行业成本核算与成本控制工作开展并不理想,工作中还存在较多的问题,对房地产行业的发展造成了一定的阻碍。本文对现阶段房地产成本核算与成本控制中存在的不足进行细致的梳理,并提出一些不成熟的建议,以期能够为房地产行业的发展提供些许帮助。     

新形势下房地产企业成本核算问题及对策探究

在新的经济形势下,宏观调控和信贷政策无疑增加了房地产企业现金回收期,房地产企业融资成本也进一步增大,进而造成了企业的经营利润下降,抑制了企业更好地生存与发展。此外,由于房地产企业自身开发周期长、资金投入大、成本结构多,相应的风险也高于其他行业。项目成本进行精准的核算在房地产企业的财务管理中扮演着十分重要的角色。房地产企业成本核算的准确合理与否,对产品定价、纳税管理、利润实现等多方面都起着至关重要的作用。文章从房地产企业成本核算的重要性入手,分析现阶段房地产企业成本核算中存在的主要问题,并就相关问题给出优化对策,以期能为房地产企业的财务核算与管理提供一定的参考,提高企业的成本核算效力,并且为提升房地产企业的市场竞争力、保障房地产企业的稳定发展提供依据,达到推动企业持续发展的目的。     

浅谈房地产开发企业项目成本控制

房地产行业近年来激烈的市场竞争,国家对房地产调控政策的不断出台,开发成本的不断上涨,企业利润空间的不断缩小,使得房地产开发成本的控制管理就显得尤为重要。针对成本核算中出现的诸多问题,制定相应的成本控制措施,加大财税监管力度,向控制、监督、管理要效益。     

房地产企业成本核算中存在的问题及对策

随着经济的发展及城市住房制度的改革,房地产业发展迅猛,规模也迅速扩大,为城市建设与发展做出了卓越贡献.在房地产建设中,如何使成本核算规范化,解决成本核算中的问题,以实现控制成本获取最大利益,成为房地产企业首要关注的问题.本文主要探讨房地产成本核算中存在的问题及对策.     

浅谈房地产开发企业项目成本控制

房地产行业近年来激烈的市场竞争，国家对房地产调控政策的不断出台，开发成本的不断上涨，企业利润空间的不断缩小，使得房地产开发成本的控制管理就显得尤为重要。针对成本核算中出现的诸多问题，制定相应的成本控制措施，加大财税监管力度，向控制、监督、管理要效益。     

商业地产企业成本核算问题探析

随着社会经济的迅猛发展,房地产行业的发展速度明显加快,同时市场竞争越发激烈,对企业成本核算提出了更高的要求。商业地产企业的成本核算工作具有一定的复杂性,涉及项目总成本的计算、归集企业开发商品房所用的支出费用等,成本核算是否准确对企业的经济效益和成本管理具有直接影响。所以加强成本控制与成本核算,做好税收管理和会计管理等工作,提高成本核算的整体水平,逐渐成为商业地产企业的重中之重。本文就商业地产企业成本核算存在的问题及原因进行分析,并试探性提出几点有效的解决措施,以便相关人士借鉴和参考。     

房地产成本管理及核算探讨

伴随着房地产行业外围环境的复杂多变,如何在多变的市场环境中保持强有力的市场竞争能力,确保企业面对多变的市场环境能够具备良好的应变能力,而保证企业自身经营收入稳健、现金流充裕、成本具备竞争力,对保证房地产企业可持续发展,探索出适合企业自身发展的企业战略和经营管理模式具有重要的意义。本文围绕房地产行业的成本管理的重要性,基于成本核算方法,结合成本管理过程中存在的问题,探讨房地产成本管理重点,旨在提高房地产成本管控和风险应对能力,确保房地产企业能够取得最大经济效益,保证企业持续健康发展。     

浅谈房地产企业成本会计核算

房地产这一行业近些年发展非常的迅速,那么在发展的同时也会出现许多问题。企业的最终目标都是获得利润,房地产企业也开始思考怎么样才能达到最大利润,这就需要控制成本。本文分析了房地产企业的成本的核算内容,探讨了在成本核算中应该注意的几个问题。     

浅谈开发合同管理在房地产成本核算中的重要作用

近年来,随着房地产企业在我国的迅速发展,房地产企业的成本管理也由原来的传统观念转变为现代理念。但是,随着我国对房地产业出台的一系列调控政策,受到物价上涨、行业竞争等诸多因素的影响,房地产企业的开发成本越来越高,压力也越来越大,房地产企业的成本管理面临着新的挑战。在这样的背景下,房地产企业对开发合同的管理在成本核算中起着重要的作用。     

房地产开发成本管理探析

随着房地产市场竞争的加剧,土地招拍挂制度的全面实施,房地产开发企业的利润空间大大压缩,因此房地产开发过程中的成本控制愈发重要。本文以房地产成本核算的内容为基础,分析了房地产项目在成本管理中存在的问题,并提出了解决方法。     

房地产开发成本管理探析

随着房地产市场竞争的加剧,土地招拍挂制度的全面实施.房地产开发企业的利润空间大大压缩,因此房地产开发过程中的成本控制愈发重要.本文以房地产成本核算的内容为基础,分析了房地产项目在成本管理中存在的问题,并提出了解决方法.     

房地产开发企业成本核算存在的问题与对策研究

房产开发企业在快速发展的市场经济中占有举足轻重的地位,成为国家经济发展不可或缺的支柱产业.近几年,随着国家一系列调控政策的出台,行业竞争愈来愈激烈,我国房地产开发企业即将迎来新一波的行业大洗牌.因此,通过强化成本核算,准确把握企业各个环节的成本控制,严控各项费用支出,实现降本增效变得越来越重要.本文通过对房地产开发企业...     

房地产企业成本核算存在的问题及对策浅析

随着我国经济建设不断推进,房地产行业逐渐成为国家支柱产业,同时,随着相应法律法规不断完善,市场环境的不断规范,企业谋利空间也在不断压缩。面临严峻挑战,房地产企业若要拓展发展空间、实现长期目标,就必须提高财务管理水平,而当务之急则是加强成本核算。文章从目前房地产企业成本核算中面临的难点和问题出发,寻找出切实可行的解决办法,规范和提高企业成本管理,帮助企业实现预定目标。     

对房地产企业成本控制的思考

在现今激烈的市场竞争下,房地产行业的发展也逐渐迈入成熟阶段。提高房地产企业的核心竞争力,增加利润空间,就需要对房地产的成本做出控制管理。本文通过探究房地产企业成本控制的重要意义,分析现阶段房地产企业发展的现状,进而专项性地提出如何对房地产企业进行成本控制的管理措施。     

房地产开发企业成本核算存在的问题及对策探析

成本核算直接关系到房地产开发企业成本的管理水平,进而关系到企业的经济效益.房地产开发成本包括土地、土建及设备费用、配套及其他收费支出和管理费用和筹资成本.房地产行业成本核算中存在的问题是成本核算对象不明确、成本费用的归集和分配方法不明确、任意虚增建安成本、成本核算周期不明确和随意调剂成本.科学实施房地产成本核算的有效途径是加强制度建设和制定相应的成本控制措施,并强化会计监督.     

成本核算在血站管理中的应用和发展

我国各地区血站尽管在医疗卫生事业发展的推动下得到了进步,也在各方面得到了完善,但不足的是很多血站管理中存在成本控制力度不够,导致运行成本过高的问题,对血站的正常运行产生了一定的不利影响,而成本核算的应用及发展则是解决成本管理及控制问题的重要途径。所以下文现简单概述了成本核算(包括构成及特点),然后分析了血站管理中成本核算的应用,最后简单探讨了成本核算在血站管理中的发展。     

浅析饮品行业工业企业成本核算管理

工业企业成本核算主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算,是成本会计和生产经营管理的重要主成部分,做好成本核算工作,加强成本管理,对饮品行业企业效益影响较大,必须加强对企业生产成本管理和控制,建立健全内部控制机制,促进企业实现发展战略。本文对饮品行业工业企业成本核算存在的主要问题和解决对策进行了探讨。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

基于广播电视行业的视角浅谈事业单位成本核算

近些年来,广播电视行业发展迅猛,产业产值也获得了大幅增加。而国家财政部门对广播电视行业的经费拨款却逐年减少,该行业的收入开始转移为主要依靠自主创收来实现。广播电视行业的性质已经转变为带有企业化色彩的事业单位。在这种情况下,加强对广播电视成本管理显得尤其重要。然而,由于多年以来的开放式管理,广播电视行业的内部控制制度相对薄弱,成本核算中存在着诸多问题。基于此,本文首先从当前广播电视行业的财务政策和财务制度面临的困境谈起,从战略性高度对该行业的成本核算做了思考,并且分析了当前广播电视行业成本核算中存在的主要问题,最后,笔者针对这些问题,提出了自己的建议和措施。希望能够对广播电视行业成本核算的未来发展提供一定的参考。     

浅析房地产企业的成本核算——以A房地产发展股份有限公司为例

当前,我国政策直接针对房地产企业,给房地产企业带来压力,房地产企业若想更好地发展,必须要控制好成本,才能获得更多收益。由于房地产开发公司的成本控制问题,譬如成本核算周期、费用归集分配方法、核算对象等的不明确,导致其多年无法降低售价。本文针对这些问题提出了一些参考建议,拟提高房地产企业的成本控制水平,从而使房地产企业实现更高的收益。