公立医院绩效评价与薪酬管理

随着医疗改革不断深入,分析现阶段公立医院绩效评估以及薪酬分配制度制度中存在的问题,进一步加强医院绩效考核,完善薪酬管理体系,保证医院健康发展。此文从绩效考核系统的应用以及薪酬分配等方面进行论述。目前我国公立医院在实施薪酬分配时主要以绩效考核作为参考依据,而这几年进行的新医改中明确提出取消医务工作这的绩效和服务过程中的经济收入间的联系,禁止医院向过往一样仅注重平时经济利益,因此摆在公里医院面前的如何在满足新形式条件下探索合理理的绩效评价以及薪酬管理系统成为了一个函待解决的主要问题。     

医院绩效系统体系结构的研究与实践

公立医院在整体运行中,绩效考核对于人力资源的分配以及薪酬分配具有重要意义。运用绩效考核方式可以对整体人力资源管理系统进行优化,并实现重新规划,而且还能够保证整体员工的薪酬分配合理,实现公立医院整体需求的稳定,做好医院内部人才管理工作,促进医院协调发展。文章对公立医院应如何进行人力资源方面以及薪酬方面的绩效考核问题进行探讨,并提出几点优化措施,希望能够为公立医院的发展提供借鉴。     

关于公立医院绩效管理工作的探讨与思考

在我国事业单位进行绩效改革的大背景下,分析了我国公立医院绩效考核和分配中存在的问题,并结合医院绩效考核的侧重点,提出了几点思考,为我国公立医院的绩效改革献计献策。     

浅析我国公立医院绩效考核存在的问题及对策

绩效考核是提升医院管理的有效手段,是医院战略落地的载体,是构建和强化医院文化的工具,是医院价值分配的基础。 伴随我国医药卫生体制改革的不断深化,公立医院现行绩效考核已不能完全适应改革发展新形势的要求,加上医疗卫生行业市场趋于白热化,致使我国公立医院绩效考核问题日益凸显,诸如考核方法与指标不科学、评价结果没有反馈机制、信息化建设落后等,严重影响了公立医院的可持续发展。 因此,迫切需要完善公立医院绩效考核体系,制订切实可行的绩效实施方案。笔者从公立医院绩效考核的定义出发,深入分析目前公立医院绩效考核存在的问题,提出完善我国公立医院绩效考核的合理化建议和对策。     

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

市场经济的发展,使得医院面临着日益激烈的市场竞争,要想获得更高的发展和壮大,医院必须不断提高自身的管理水平,重视绩效考核的作用,在绩效考核中,应用全成本核算经济管理模式。本文结合实际例子,全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行了分析和探讨。     

公立医院绩效考核全成本核算体系设计

当前公立医院面临的竞争越来越激烈,为此需要不断提高公立医院的核心竞争力,使公立医院能够在激烈的市场竞争中更好的生存和发展。绩效考核是提高员工积极性、医疗质量和患者满意度、医院竞争力的重要手段,而全成本核算和绩效考核的有效结合可以提高医院资源配置效率,有效降低医院成本,增强医院的核心竞争力,实现公立医院的可持续发展。文章分析了公立医院绩效考核中实行全成本核算的意义,指出了目前公立医院绩效考核中全成本核算方面存在的问题,从组织体系和制度体系建立、全成本核算绩效考核指标制定、绩效考核全成本核算方法选择、绩效考核全成本核算技术支撑、全成本核算绩效考核结果应用五个方面论述了公立医院绩效考核全成本核算体系设计。     

全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用

市场经济的发展,使得医院面临着日益激烈的市场竞争,要想获得更高的发展和壮大,医院必须不断提高自身的管理水平,重视绩效考核的作用,在绩效考核中,应用全成本核算经济管理模式。本文结合实际例子,全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用进行了分析和探讨。     

成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要持续发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的发展道路。对于公立医院而言,把成本管理指标引用到绩效考核中是对原以"收支结余"指标为主导的传统医院绩效评价的有效补充,是完善激励机制,适应社会主义医疗卫生事业发展的需要。为探讨医院成本管理在绩效考核中应用,本文在阐述医院传统绩效考核模式的缺陷和在新形势下运行成本指标考核的重要性基础上,详细介绍了成本管理在绩效考核中的基本要求、具体的实施办法以及取得的成果。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用研究

在医院发展历程中,绩效考核极大程度上地推动了医院人力资源管理工作的开展,在发展过程中对人力资源管理工作的要求也在逐步提升,并且引起医院管理层的高度重视。在医院人力资源管理工作中,绩效考核具有极高的应用价值,它不仅可以充分体现医院人力资源管理工作成果,还能有效提升工作人员的责任意识和工作积极性,在医院全面管理体系中给予人...     

医院绩效考核方法探析

随着我国医疗卫生事业的改革和发展,医院绩效考核方法有了新的探索。本文简要介绍了当下我国常规的医院绩效考核方法及其的应用注意事项。同时,以国际先进的经验作为指导,分析了当前国际社会进行医院绩效考核的新措施,旨在提高我国的医院绩效考核工作质量。     

医院综合绩效目标管理考核体系构建的研究

为构建科学的医院综合绩效目标管理考核体系,建立科学、公平、公正的绩效目标考核方案,促进医院的可持续发展。本文对某儿童专科医院在绩效考核改革中主要内容之一综合目标考核进行综合分析,结合上级主管部门的规定和医院实际情况及该医院改革之前绩效考核指标体系的不足之处,探索将目标管理法、KPI关键指标及PDCA循环管理法相结合运用于综合绩效目标考核体系中的实践途径,使医院绩效分配更加趋于合理,提升医院可持续发展的实力。     

百分考核在医院绩效考核及标准化建设的应用实践

当前医院人力资源管理中存在的问题主要有绩效考核标准不明确、绩效管理认识不够等,随着事业单位绩效工资持续改革,需要完善人事管理考核制度,可以采取考核标准合理细化、完善绩效考核体系、建立合理的激励机制等方法加以解决,从而实现医院可持续、快速发展。 百分考核是一种可量化、规范化、较细化的考核标准,为医院绩效工资考核及分配探索了一种有效的管理工具。 百分考核标准作为绩效考核的工具,将完善制度、优化流程、全面监控、整改到位等措施贯穿于基础质量、环节质量和终末质量控制的各个环节。     

绩效考核在医院人力资源管理中的重要性探讨

救死扶伤是医疗事业的本职工作,同时有效的人力资源管理也是医疗事业中非常重要的内容,有助于医护人员工作主动性、积极性及工作热情的提高,从而能够促使医院整体工作水平提高。绩效考核是人力资源管理中常用的模式,文章从绩效考核、人力资源管理的概念以及绩效考核的作用、在医院人力资源管理中存在的问题、优化绩效考核的措施等方面对绩效考核在医院人力资源管理中的重要性进行综述。     

如何解决公立医院绩效工资分配中的难点问题

近年来,随着卫生体制改革的推进,医疗市场竞争的日益激烈,人才的重要性已经受到医院的广泛重视.为了调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性,充分发挥各自的工作热情和工作能力,医院开始实施有效的激励与绩效考核,以医院良好的发展前景、待遇、工作环境,公平合理的绩效考评等手段来吸引并留住人才.本文对公立医院绩效工资分配中遇到主要难点问题进行了探讨,并对绩效评价及其菥酬理论在我国医院实践中的应用提出了一些合理建议.     

浅谈现代医院绩效考核与绩效管理

绩效考核与管理工作的好坏直接影响到医院的健康发展,我国改革开放政策确立以来,企业内部制度经过现代化改造,多数医院已经初步形成了较为合理的企业绩效管理系统,并逐渐向着体系化和制度化迈进。但在具体实践操作中,很多医院绩效考核与管理环节比较形式化,并没有真正发挥出自身的作用。因此,本文将简要概括医院绩效考核与绩效管理的概念,区分二者的不同之处,并总结国内多数医院在实施绩效考核和绩效管理过程中存在的主要问题,目的是为了引起更多医院管理者对绩效考核和管理工作的重视。     

论医院全成本核算与财务管理

医院实施全成本核算是适应新形势下医院管理的现实需要,是满足各主体对信息要求的需要。医院全成本核算要明确其目的,划分核算层次,并遵循会计核算的一般原则,对直接成本和间接成本进行核算,其中间接成本要运用成本分摊方法合理的分摊到直接成本中。医院要有效实施全成本核算方法,应建立科学的成本核算体系和绩效考核制度,适应核算理念的变化,重视制度落实及信息管理系统建设,注重日常业务管理,以准确核算成本费用,提高医院的经营管理效率和财务管理水平。     

试述国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

我国国有企业改革已经进入了“深水区”,其中,薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核,不仅是国有企业内部分配的重点,而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点,掌握政策变化,借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验,提升国有企业内部管理水平,成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发,分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力,实现国有企业持续、健康发展。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系,在这种体系中,个人收入与科室利润关系密切,医院朝着以利润为中心的方向发展,追求的是利润最大化,这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性,调动医务人员的积极性,科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核,是医院现代化管理中面临的一个难题。     

绩效考核在医院人力资源管理中的应用探讨

绩效考核在人力资源管理中具有至关重要的作用,其更侧重于对人员制订的相应标准,对于服务质量也更为重视。在医院人力资源管理中,绩效考核与管理能够提升医务工作者在日常工作中的主观能动性,但在部分医院的管理中仍在使用过去落后的结构与制度,需要进行改革与发展。 因此,文章将从八个方面,对绩效考核在人力资源管理中的应用进行分析,从而更好地为医院人力资源管理提供发展思路上的有力参照。     

绩效考核指标与医院会计成本核算体系构建探讨

随着我国科学技术的进步及医疗水平的提升,我国医疗改革不断深化,通过在医院管理过程中应用绩效考核的手段对各项职能进行监察,可以促进人力资源管理状况的改善,同时有利于对于医院的会计成本的控制,实现了对于医院财务状况的管理,基于此对医院的绩效考核的相关指标及会计的成本核算进行相关构建探讨,具体内容如下。