绩效考核评价体系在公立医院运营管理中的应用分析

随着国家公共医疗卫生体制深化改革,为公立医院带来了全新发展机遇及前所未有的冲击与挑战。公立医院要想更好的适应医疗体制改革及社会发展需求,应当对自身管理方式进行改革创新。本文从公立医院绩效考评体系对运营管理的重要性角度出发,分析了当前医院绩效考评体系建设与应用中存在的问题,并提出了在绩效考评体系下构建医院运营管理框架的设计方向,对其优化策略进行深入研究。希望可以为各大公立医院提供参考借鉴,切实提高公立医院管理水平与工作质量。     

基于RBRVS与DRGs的公立医院绩效评价体系构建

通过政策梳理和文献归纳,基于公立医院发展导向的全面预算为主线,根据公立医院管理的总体目标,初步构建基于RBRVS与DRGs的公立医院绩效考核评价体系,采用专家咨询法对评价体系进行优化,可以有效、科学地对医务人员实行综合绩效考评,为探索公立医院精细化绩效管理模式提供科学依据。     

公立医院内部控制建设实践研究

公立医院作为行政事业单位的重要组成部分，在深化医药卫生体制改革，现代医院管理精细化规范化发展的要求，取消药品耗材加成，加强医保基金监管，三级公立医院绩效考评的背景下，公立医院内部控制建设在医院管理的各个方面都亟待加强，无论从单位层面还是从业务层面，在内控原则要求下，开展内控建设，制定制度，优化流程，找出风险，形成机制，能保证医院资产安全，提高资源使用效率。从而提出内控建设存在的问题并找出解决措施，使得内控建设顺利进行具有重要意义。     

公立医院的全面预算的现状与实例探究——以ZY医院为例

随着公立医院改革在全国范围全面推开,公立医院的发展方向由规模化向管理精细化转变,而全面预算的实施是公立医院精细化管理的重要内容之一,对促进公立医院的高质量发展具有重要意义。但目前很多公立医院的全面预算实施并不是很理想,经分析有全面预算管理意识不足、医院信息建设落后等诸多原因,许多公立医院在积极探索如何充分利用现有资源稳步推进全面预算的实施。某市的公立医院ZY医院为提升医院的管理水平,以现有医院信息管理系统基础,全力推行适合医院自身特点的信息化支持下的全面预算管理体系建设,总结了在此建设过程中取得的成效,分享了积累的有益经验。     

公立医院全面预算管理考评体系研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院的发展和生存遇到全新的挑战和机遇。因此公立医院必须不断创新管理,提升自身的竞争力和服务能力。本文阐述了全面预算管理考评的概念,分析了全面预算管理考评体系的现状,构建了全面预算管理考评体系,从而促进医院长远稳定的发展。     

医改视角下县级公立医院绩效考核研究

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,新医改政策开始深入实施。公立医院作为改革的重点单位,必须严格按照规范制度,改变原来的工作管理模式,坚持科学化控制。受到传统思想的束缚以及资金、管理等方面的影响,我国大多数县级公立医院的整体状况还不够健全,领导过于关注治疗情况,忽视了绩效考核的重要性,导致职工的工作积极性不高,无法健全管理机制,更不能良好地发挥目标管理、行为锚定等考核方式的优势,阻碍了医院的创新发展和现代化建设,也加大了县级医院与国家级医院之间的差距。文章结合我国县级公立医院绩效考核工作的实际情况,从医改视角入手,对考核工作进行研究,并提出有效的改进对策,以期促进医院考评管理水平的提高。     

公立医院人力资源管理精细化困境分析及应对策略探讨

随着时代的发展和社会的进步,我国公立医院的人力资源管理也面临着新的挑战,将医院的人力资源进行精细化的管理已经成为医院进一步发展的必然趋势,但是随着这种人力资源精细化管理的进行,也出现各种各样的改革问题,本文主要分析了公立医院人力资源管理精细化改革所遇到的问题,并对这些问题提出了一些自己的解决意见。     

公立医院院长绩效考核与评价探析

公立医院院长绩效考核已经成为公立医院管理体制改革的重要抓手,科学合理地进行院长绩效考核,有利于医院坚持公益性,促进医院加强精细化管理,推进医疗卫生行业健康发展。因此,文章对公立医院院长绩效考核与评价进行了探讨。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系,在这种体系中,个人收入与科室利润关系密切,医院朝着以利润为中心的方向发展,追求的是利润最大化,这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性,调动医务人员的积极性,科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核,是医院现代化管理中面临的一个难题。     

加强精细化管理健全公立医院财务支出内控分析

财务支出管理在各个行业的管理中都占据了一个十分特殊又及其重要的位置,尤其在公立医院管理中,财务支出管理显得更为重要。只有加强精细化管理健全公立医院财务支出内控才能实现医院稳定健康的发展。因此本文主要以加强精细化管理健全公立医院财务支出内控作为研究,确立医院内部控制制度、完善财务支出业务的管理流程,建立财务支出的信息化系统,建设严以律己的公立医院财务支出管理的队伍。     

医院绩效考核的现状及未来发展

我国医院现在广泛使用的绩效考核是以科室收支结余为基础的考核体系，在这种体系中，个人收入与科室利润关系密切，医院朝着以利润为中心的方向发展，追求的是利润最大化，这与公立医院公益性的基本属性是相背离的。如何保持公立医院的公益性，调动医务人员的积极性，科学、合理地对医务人员进行绩效分配考核，是医院现代化管理中面临的一个难题。     

基于精细化管理的公立医院成本管理研究

随着医疗改革的深入,公立医院在实施绩效评估的同时,也越来越重视对医疗成本进行控制。在国家医疗卫生事业发展中,成本的精细化管理是一项十分重要的工作,它对于降低公立医院成本,提高公立医院竞争力具有十分积极的意义。本文通过分析公立医院实施成本精细化管理的重要意义和相关原则,针对公立医院成本管理现状和问题提出可行性较强的实施策略,以供参考。     

乡镇卫生院全面预算管理初探

全面预算管理作为一种经济管理手段,在我国工商企业已有几十年的历史。公立医院改革是医疗卫生体制改革的重要组成部分,是近些年才提上议事日程并不断全面深化,医院改革必然涉及到经济运行体制的改革,全面预算管理机制的应用也适时走进公立医院改革者和管理层的视线。本文以全面预算管理相关理论为基础,从预算管理组织体系、制度体系、全面预算编制的流程和内容、全面预算考评等几个角度提出了在乡镇卫生院实施全面预算管理的对策。     

以管理为导向的公立医院绩效考核研究

为适应卫生体系改革,应发挥好绩效的管理导向作用,提升医务工作者的积极性、主动性,加强公立医院的公益性,提高医院的综合竞争力。本文将某市级公立医院作为研究对象,对接医疗物价体系、薪酬体制改革,运用DRGs&RBRVS工具不断优化考核方案,进一步探索公立医院开展绩效考核的意义。     

如何改进和完善公立医院绩效管理

构建并运行公立医院绩效管理体系是医院实现自身战略目标、落实有效执行力、建立公平竞争的人才机制的重要组成部分。公立医院的绩效管理不仅体现了公立医院的管理思想和管理文化,也是增强公立医院核心竞争力的重要内容。因此,在新医改的大背景下,研究公立医院的绩效管理的是每一个公立医院管理者必须面对和思考的重要内容。公立医院绩效管理的核心思想、制度、考核模式、考核标准、考核指标、考核方法的建立、考核结果的运用与反馈都需要不断改进与完善。     

大数据背景下公立医院固定资产精细化管理研究

作为公立医院医疗活动开展的重要前提与保障，全面加强其固定资产管理水平已成为医院工作人员需要面对的重要挑战。文章以精细化管理的内涵作为切入点，分析了以往公立医院资产管理工作开展过程当中所面临的问题，明确了公立医院固定资产精细化管理的内容与作用，基于大数据背景梳理了公立医院固定资产精细化管理的规范流程，同时针对加强重视、完善制度、引进人才、技术开发以及预算管理等对其具体实施对策进行了阐述，以期为有关从业者提供参考。     

基于精细化管理视域探析公立医院成本管控优化策略

伴随着新医改政策的不断深入,基于精细化管理视角,公立医院为适应新形势,对医院成本管理提出诸多要求。对医院成本管理展开改革,最大化结合公立医院的经济效益与社会效益,能够满足医院成本管理在新形态下的各项需求。文章围绕精细化管理视角下医院成本管理的特点与问题展开探讨,并提出相应解决对策。     

医改新形势下公立医院经济运行精细化管理探讨

在医疗改革的大环境下,公立医院面临越来越多的经济压力,与民营医院的竞争状况也不断的体现出来。公立医院要在这样的环境下生存就必须对医院的经济进行精细化运营管理。本文着重分析当前公立医院进行经济运行精细化管理中存在的问题,提出相应的对策方案,从理论上帮助医院实现经济运行的精细化。     

中小企业预算管理存在的问题及应对之策

预算管理是企业管理的一个核心,它将中小企业各职能部门的管理工作和生产经营活动贯穿起来,切实提高了企业整体的管理效率和经济效益。我国中小企业在预算管理上存在意识薄弱、编制方法不科学、考核机制不完善、管理制度体系较弱等问题,迫切需要更新理念、科学编制预算、完善预算管理和预算考评与激励体系。     

基于信息化的公立医院科室绩效二次分配内部控制风险研究

绩效管理是医院管理中的重要一环，绩效管理的信息化和精细化是公立医院发展的必然趋势。当前，公立医院根据国家相关规定陆续建立并完善内部控制体系。本文基于医院信息化角度，探究医院科室绩效二次分配业务存在的内部控制风险，并提出相应的优化对策，希望为公立医院进一步加强信息化、内部控制一体化建设提供参考。