浅析集团化财务管理母公司合并报表的编制

随着企业的做大做强,在企业发展的财务战略中,母子公司集团化财务管理日趋盛行,合并报表的编制也显得越来越重要.本文简述了编制集团化财务管理母公司合并报表的一些方法及重要作用.     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

论财务战略在中小企业中的运用

战略管理在企业管理中占据着越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业更需要实施科学的财务战略。要在加强财务管理基础工作的前提下,选择企业适合的财务战略模式,搞好资金筹措、运营、成本控制等项目管理,积蓄实力,寻求更大的发展。     

企业财务管理三大工程

财务管理工作是企业工作的重要组成部分,是一项庞大的系统管理工程,它是由财务组织工程,财务信息工程和财务控制工程构成。财务管理工程对于企业乃至整个国民经济的发展起着越来越重要的作用。     

论财务战略管理在企业发展中的作用

财务战略管理对企业的发展具有重要意义,因此探明财务战略管理在企业发展中的作用,有利于企业的健康发展。本文通过分析财务战略管理的现状,探讨财务管理战略在企业发展中的作用。     

从财务控制出发探寻企业财务管理与管理控制

财务管理是企业管理的核心,管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务控制作为财务管理的核心环节和方法,作为管理控制的关键组成部分,在企业中发挥着越来越重要的作用,也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起。因此,从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的,也是有意义的。     

以财务控制视角看企业管理控制与财务管理

财务管理是企业管理的核心,管理控制是管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。财务控制作为财务管理的核心环节和方法,作为管理控制的关键组成部分,在企业中发挥着越来越重要的作用,也将财务管理和管理控制更紧密地联系在一起。因此,从财务控制出发去探寻财务管理和管理控制是可行的,也是有意义的。     

企业财务分析体系的建立

企业的财务管理随着我国在不断完善的市场经济条件下,它在企业中扮演的角色也越来越为重要,一个企业如果想要取得长远的发展,战略非常关键,而财务管理的地位是不容忽视的。而且不能仅仅停留在传统的财务管理的方法上,要不断创新和探究,而财务分析体系则是财务管理中的重要组成部分。本文对企业财务分析的内涵进行了简单的介绍,继而提出了建立财务分析体系的理论基础,并且探讨了如何更好地对企业的财务分析体系做出优化。     

论企业成长阶段的财务战略管理研究框架构建

随着我国市场经济不断发展,企业经营发展将面临更严峻的市场环境和行业竞争,企业也在不断寻求创新发展的机会,采取了一系列的举措,提高自身的竞争力和竞争优势,其中财务管理发挥着重要的作用。财务战略管理工作的开展和实施,可以针对企业成长发展的不同阶段的实际情况,采取更具针对性的财务管理策略,在提高企业财务管理水平和效果、保证企业成长过程中财务稳定性方面发挥着重要的作用,企业需要充分地认识到这一点,有意识地推进财务战略管理在企业中的高效化应用。文章分析了企业成长阶段财务战略管理的对策和方法,希望对提高企业财务管理水平、推进企业的持续发展有所帮助。     

加强财务信息化建设，提高财务运营分析质量

财务信息化对于企业加强财务管理,提升企业整体竞争力、实现发展战略具有重要的战略意义,财务信息化建设为企业实现财务信息集成和共享提供了基础平台,是企业加强自己集中监督和管理,提高财务管理效率,进而提高财务运营分析质量的有效措施和有力保障,同时也为企业的领导决策者全面掌握企业经营状况、指定发展战略和经营决策提供支持。财务信息化建设作为企业财务管理的核心环节,其在财务部门内部管理绩效的提升作用越来越显著,为此,本文从加强企业财务信息化建设的战略意义着手分析,对企业实施财务信息化建设的必要条件给予阐述,并从多方面探讨论述了企业加强财务信息化建设,提高财务运营分析质量的有效途径和措施。     

利润表分析在企业财务管理中的作用——以DM公司为例

经济的高速发展,使得企业之间的竞争越来越白热化,加强企业的内部财务管理,变得越来越重要。企业管理者能够迅速正确地做出经营战略调整,财务报表分析是重要的参考依据,因而,做好财务报表分析工作对企业的长远发展意义深远。本文通过对DM公司利润表进行分析,来说明财务分析在财务管理中的作用。     

核心竞争力与房地产财务的战略管理探讨

随着经济的发展和市场的整合,房地产企业面临的竞争也日益激烈,在激烈的竞争环境下房地产业为了获得发展,必须要不断提高自身的市场竞争力。财务管理作为企业战略管理的一项重要内容,对提高企业战略管理水平的提升有重要作用,优化财务管理工作能有效提高单位财务水平和管理能力,减少企业经营风险,提高企业投资决策的准确率,房地产业在财务战略管理上的运用能为企业带来意想不到的竞争优势。     

基于提升财务分析有效性的思考

近年来,市场经济的环境在逐渐的改变,企业的竞争也在愈演愈烈,所以财务管理的作用也越来越明显。财务分析是财务管理的一种手段,所以对财务分析也越来越重视。如果想有效地提高企业的盈利能力、偿债能力、现金流量、营运能力和成长能力,财务分析是必不可少的一项重要工作。本文介绍了财务分析的内容、当前财务分析中存在的种种问题以及提升财务分析有效性的策略方法。     

浅谈如何加强企业财务绩效管理

在全球经济一体化的大背景下,企业实施何种财务战略直接影响到自身的发展,为了加强企业的财务管理,企业越来越重视绩效管理机制的建立和完善,这对于企业的健康发展具有重要的促进作用。本文主要对财务战略与绩效管理之间的关系进行了探讨,并提出了加强财务绩效管理的对策,以期能够对企业财务绩效管理起到一定的帮助。     

浅析财务与会计在企业财务管理中的应用

在现代企业管理中,财务管理的作用越来越重要,为了满足企业获利的目标,在经营的各个时期,财务管理的目标也在发生变化,最终实现企业价值最大化。为了提升财务管理工作效率,必须协调好财务与会计的工作,企业财务会计与财务管理之间的关系会直接影响企业的发展。财务与会计的关系在目的、侧重点、职能和对工作人员要求四个方面存在不同,协调好财务与会计工作应做好财务与会计基础性工作、设置企业财务管理的目标、完善财务管理工作的规章制度,实现企业财务管理更长远的发展。     

企业财务风险成因及防范分析

在市场经济下企业之间的竞争越来越激烈。并且企业面临的风险因素也越来越多,使企业管理者对财务风险更加重视,财务管理的好坏对企业的发展具有十分重要的现实意义。为此企业管理者要加强对财务风险的预防能力,建立完善的体系和树立防范财务风险的意识,从而促进企业的财务管理的健康发展。     

会计审计对财务管理的促进作用

随着我国市场经济的不断发展,市场经济的变动因素越来越多,企业也面临着更加强烈的竞争压力,对于企业的财务工作而言,也有了很大的冲击,随着日益复杂的市场环境,当下的财务管理工作的要求也越来越高,运用适当的财务手段和审计措施发挥会计审计在财务工作中的重要性,有利于提高财务管理水平的发展,促进企业的稳步提升会计,审计对于企业财务的发展有着重要的影响,是企业发展的关键内容,因此在企业财务管理当中,我们要结合时代的发展路线,完善会计审计的工作,加强成本控制,提高财务管理水平,促进企业的更好发展,因此本文通过对财务管理对企业管理重要性分析,梳理了会计审计对财务管理的促进意义,提出了在财务管理工作当中发挥会计审计促进作用的策略和方法。     

企业财务风险成因及防范分析

在市场经济下企业之间的竞争越来越激烈,并且企业面临的风险因素也越来越多,使企业管理者对财务风险更加重视,财务管理的好坏对企业的发展具有十分重要的现实意义。为此企业管理者要加强对财务风险的预防能力,建立完善的体系和树立防范财务风险的意识,从而促进企业的财务管理的健康发展。     

企业财务策划实施

随着经济全球化的进一步发展,企业也在面临着新型的考验和挑战。传统的财务管理工作已经难以适应现代企业管理的需求,企业经营发展环境的转变,对于我国财务管理工作提出了全新的需求。在现代企业的财务管理工作中,财务策划起到了越来越重要的作用,企业需要具备有一定的财务策划能力,才能够更好地应对市场竞争。该文就以财务策划为重点,来分析现代企业财务管理工作的策划和实施。     

财务共享中心建设过程中的思考

随着信息时代的发展,信息技术对人们的生活以及企业的发展影响越来越多,企业的发展过程中,财务管理是主要内容。在全球经济一体化的影响下,我国的经济发展也向着更高质量的方向前进,对财务信息越来越重视,对财务管理工作的要求越来越高,因此对于企业来说,财务共享中心的建设是必要的,财务共享中心建设也是时代发展的产物,更是新型财务管理模式的必然选择,所以本文主要就财务共享中心建设过程展开讨论,对财务共享中心的内涵以及发展意义入手分析,以便总结财务共享中心建设过程存在的问题,并提出解决对策,以便发挥财务共享中心的作用,促进企业的发展,也能够为其他企业构建财务共享中心提供参考。