国有企业财务成本精细化管理措施探析

在现阶段中,我国国有企业之间的竞争变得越来越为激烈,企业要想在市场中占有一席之地,一定要高度重视财务成本的精细化管理。 文章首先论述了国有企业财务精细化管理的定义、特点、实施必要性等,然后阐述了国有企业财务成本精细化管理中存在的问题,最后提出了相应的解决措施,具有重要意义。     

以精细化管理为契机推动国有企业经济提质增效

质量是企业的生命,效益是企业发展的源泉。 精细化管理是一种现代企业管理理念。 其目的是在常规管理的基础上,最大限度地减少管理所占用的资源,降低管理成本,并将常规管理引向深入的基本理念和管理模式,包括细化社会分工和细化服务质量。 它已逐渐成为一种企业文化,精细化的远程管理模式越来越受到企业管理者的青睐。 鉴于企业效益普遍下降,为了提高企业管理水平,国有企业应积极开展精细化管理活动,进一步提高企业管理水平。 文章结合国有企业经济管理的现状,提出了精细化管理的创新改革策略,以提高国有企业的经济质量和效益。     

国有企业财务精细化管理初探

随着财务管理工作越来越受到企业重视,特别是在国有企业改革持续深化的背景下,如何提升财务管理的整体水平,至关重要的就是要大力实施"精细化"管理,努力提升财务管理效能。本文对国有企业财务精细化管理进行了深入的研究,不仅分析了国有企业财务精细化管理的重要性,而且还对当前国有企业财务精细化管理存在的突出问题进行了梳理和分析,最后就如何促进国有企业财务精细化管理取得更大成效,提出了一些有针对性的对策。     

浅谈国有企业的成本精细化管理

成本精细化管理的理念经过海外企业的推广及实践应用,已显示出了良好的效果,而将其纳入到国有企业成本管理的中来,是当前研究的一项重要课题,对我国具有特别的价值和意义。本文拟通过结合成本精细化管理的内涵与当前国有企业成本管理中存在的实际问题进行分析,并对国有企业的成本精细化管理的途径进行探讨。     

“四为四无六全”精细化管理模式的构建与实施

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。     

关于推进国有企业财务管理业财融合的研究

伴随着全球经济一体化进程的加快及国内外资本市场的进一步发展,各企业在行业市场内的竞争愈发激烈。同时,信息时代的到来给各行业领域带来了巨大挑战。在此背景下,国有企业要抓紧机遇,积极应对来自各方面的挑战,推进企业的改革创新。其中财务转型是国有企业经营管理体系改革的重要内容之一。国有企业传统的财务管理较为滞后与被动,且财务与业务之间的关联性较低,导致企业经营管理体系中“信息孤岛”的存在,使得国有企业的精细化管理、战略化管理的效率低下。因此,为了推进国有企业的精细化与战略化管理,则需要国有企业的财务与业务有效地统一、协同,进而实现业财深度融合。     

浅谈国有企业成本精细化管理的不足与完善策略

当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。     

信息工程项目精细化管理的经济效益分析

近年来,项目精细化管理在各行各业中已经进行了广泛应用,尤其是在建筑领域.在信息工程领域的应用也越来越多,并产生了良好的经济、社会效益,受到信息企业的欢迎,本文分析了精细化管理的经济效益,并提出了信息工程项目精细化管理的实施角度和方法.     

国有企业财务成本核算精细化路径思考

在激烈的市场竞争环境下,国企要想实现长期稳定地发展,就需要关注财务成本核算精细化管理。当前国有企业财务成本核算精细化管理还需要持续学习与完善,国有企业财务成本核算管理已经演变成企业管理的主要内容,在某种程度上推动了企业发展。本文就针对国有企业财务成本核算精细化相关问题进行了分析与探讨,以供相关人员参考。     

试论精细化管理在国有企业成本控制中的运用

基于精细化管理开展成本控制,是新时期企业提高内部运作效率、增强经济效益与市场竞争力的必然趋势。精细化管理作为企业财务管理中重要的机制措施,能够切实实现企业资源的合理优化配置,为国有企业的可持续健康发展提供有力支撑。从当前国有企业实施成本控制的情况来看,应将管控的重点放在精细化上,积极实现成本控制模式的转变,构建科学、完善的预算管理机制,充分展现出成本控制的优势。     

关于企业成本精细化管理探讨

随着企业改革的不断深入,对企业财务管理提出了更高的要求,成本精细化管理受到越来越多企业的关注。本文详细阐述了企业成本精细化管理的内涵,结合企业成本管理的具体实践,认真分析了目前企业成本精细化管理中存在的问题,并提出一系列精细化管理的对策,希望能够促进企业经济效益的提升。     

新形势下国有企业精益化管理策略探究

国有企业的精细化管理需求是在国有企业普遍出现管理运营问题之后而出现的。 在 2008 年金融危机之后,大部分国企面临着资产重组和管理改革的需求。 因为当时大部分国有企业普遍面临着生产成本过高、管理机构臃肿、产能过剩等问题,在日益激烈的市场环境竞争中不再占有优势地位。 精益化管理是一种先进的现代企业管理模式,它能够从本质上提升企业的管理效率、实现资本的有效增值和资源的优化配置。 文章从精益化管理对国有企业改革的影响入手,研究精细化管理在国有企业管理的应用模式,进而提出有效的构建策略。     

精细化管理在国有企业管理中的作用分析

精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益。本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理。     

精细化管理在国有企业管理中的作用分析

精细化管理是提高企业管理水平的必然趋势,通过精细化管理我国国有企业的管理水平将达到一个新的起点,从而可以提高国有企业管理现状,创造更多更大的经济效益.本文对精细化管理在国有企业管理中的作用进行了分析,可以有效帮助国有企业在实际工作中落实好精细化的管理.     

基于渠道管理对天润乳业营运资金管理的研究

随着市场不断饱和,乳生物制品的加工行业从增量市场转向存量市场,乳生物制品加工行业内竞争越来越激烈。营运资金管理也与时俱进,与供应链及渠道理论相结合为企业管理构建新思路。本文主要是通过对天润乳业营运资金管理现状的分析,挖掘天润乳业营运资金管理存在的问题,进而针对问题提出了具体的建议,希望通过本文的研究能为天润乳业营运资金管理提供有价值的借鉴。     

渠道视角下营运资金管理研究综述

营运资金管理在很大程度上影响着企业的生存发展,营运资金不仅要维持企业的正常运转,还应在企业日常生产经营活动中提供资金,使企业利润最大化。越来越多学者探讨营运资金管理理论,同时不断地与各个科目结合起来共同分析。文章对国内外营运资金的概念、目标、影响因素三方面进行整理,延伸至近期较多学者基于渠道视角对营运资金管理发展的研究,对其绩效评价研究和相关应用研究总结整理,为营运资金管理的进一步探究做出贡献。     

供电企业成本精细化管理体系的构建策略

随着市场经济环境的日益复杂化,越来越多的企业开始重视成本管理的重要性。受到历史优势的影响,供电企业的成本管理存在一定的弹性,其成本管理实施的是粗放性成本管理策略,这样的管理策略将削弱供电企业日后在市场上的竞争力。如何精细化供电企业成本管理,成为供电企业必须考虑的课题。首先,概述了成本精细化管理的涵义及特征;其次,通过分析T供电企业成本精细化管理体系构建的案例,明确了成本精细化管理体系构建的策略     

建筑企业运营资金风险及对策简

营运资金管理是财务管理活动中的重要内容,由于建筑企业是以提供建筑劳务为主营业务的经营实体,因此,建筑企业的运营资金管理具有规模大、影响因素多,风险大的特点。可以说营运资金管理始终贯穿于建筑企业财务管理活动的始终,充足的运营资金是建筑企业得以可持续发展的基础。随着我国建筑市场的竞争日益加剧,建筑企业出现了一系列的资金问题,比如说：工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金链紧张等矛盾。这些都严重的制约了我国建筑企业的发展,如何加强建筑企业营运资金管理成为了当今建筑企业关心的重点。因此,本文首先阐述了建筑企业营运资金管理的定义及其意义,然后分析建筑企业营运资金管理存在的主要问题,最后给出笔者自己对于所提出的问题的对策建议。     

绩效管理的重要作用及其关键因素的初步探究

"加入WTO以后,我国国有企业将面临日趋激励的竞争,这将迫使国有企业以更快的速度相应市场、以更高的效率运行。"越来越多的企业开始注重绩效管理,通过绩效管理来推动企业员工积极性,以创造更大的价值。然而企业绩效管理也涉及到了方方面面,本文简单分析了绩效管理及其重要作用,并对企业绩效管理中的关键因素进行了初步探究。     

基于国有企业加快推进管理会计应用的思考

面对竞争异常激烈的外部环境,国有企业的经营管理必须转型升级,以往粗放型管理必须向集约型管理转型,以精细化管理带动企业再发展,在这过程中,管理会计将发挥不可替代的作用。因此当前国有企业必须加快推进管理会计应用。本文阐述国有企业全面推进管理会计应用的必要性,同时分析了影响国有企业全面推进管理会计应用的瓶颈,进而提出了国有企业加快推进管理会计应用的四点建议。