医院绩效与薪酬分配制度探析

受到市场经济影响,医院进入全新的发展阶段,加强绩效和薪酬分配制度是当前医院发展最为重要的内容。基于此,针对医院薪酬分配制度进行分析,根据医院绩效和薪酬分配制度的发展思路,从分配制度、总量比例、绩效考核、非物质薪酬等方面入手,深入研究绩效和薪酬分配制度的具体构建,以供参考。     

医院薪酬分配制度改革探析

薪酬是员工从事劳动或工作的物质利益前提,它与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工劳动态度和工作行为的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的大问题。医院作为一种特殊的企业,也必须要建立有效的薪酬分配制度,科学合理地确定员工的薪酬,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定高质量的员工,从而为促进企业目标的实现而创造必要的条件。     

医改背景下的医院绩效分配制度研究

新医改环境是我国医疗事业的新发展阶段,在改革的进行中医院面临着经营和管理上的各种阻碍与缺陷问题,如何正确处理医疗环境的绩效分配是医院现阶段面临着的重大课题,本文首先对新医改环境下我国医院绩效管理的发展现状简要概述;其次,对医院绩效管理存在的问题进行综合分析;最后,本文针对新医改环境下如何优化医院绩效分配制度的措施提出三点合理性建议。     

运用激励性薪酬制度提高医院物流管理的绩效

在日趋激烈的市场经济竞争中.医疗机构如何才能保证可持续发展.增强核心竞争能力,是新形势下每一个医院管理者必需面对的重要课题。医院保持核心竞争力除有一支优秀的医疗队伍外,还必须有一支善于管理的后勤保障队伍。如何合理地组织好物资的供应,保持医疗物资供应畅通和信息资源的共享以及合理的物流成本,已成为医院管理的瓶颈。本文就激励性薪酬制度下医院物流管理模式的构建进行了深入分析。     

精细绩效管理与医院科室分配制度改革

绩效管理是当前医院管理改革的趋势和重要内容,有效的精细化的绩效管理医院发展的必要条件。现有分配体系有其明显的优点,既能顾及一般情况又能兼顾业务能力与特殊需求。然而,就现阶段而言,其弊端也是明显的,主要在于这一体系的量化实施方面。因事置宜的动态精细化绩效管理是现有绩效管理体系改革的方向。精细绩效管理以科学的考核标准与合理的分配体系为基础和依据,以此建立灵活动态的分配与管理模式。医院绩效管理是一个涉及医院几乎所有方面的复杂系统,精细化与信息化必不可少。     

关于精细绩效管理与医院科室分配制度的若干思考

近年来,改革开放进程不断深化,对于传统的医院工资制度而言,已然无法满足现代医院发展的根本需求,很难在实际发展过程中寻找平衡,很难真正地将医院各个科室所具有的价值充分地发挥出来,医院各个科室工作积极性也就难以被充分地调动。随着医疗体制地不断改革,医院绩效管理成为医院深化改革的一个助推器,已经在很大范围内展开实践。本文对传统医院绩效体系之中存在的突出性问题进行了深入地剖析,然后提出了相应的解决对策,旨在为现代医院科室分配制度的实施提供切实可行的依据与参考。     

探究国有企业薪酬绩效管理的路径

国有企业是我国整个经济产业结构中的重要组成部分,随着经济全球一体化的快速发展,国有企业间的经贸往来愈发频繁,为更好提高自身的市场竞争力,国有企业需要针对内部薪酬管理不断创新,注重用人机制的灵活性。文章基于供给侧改革背景下的经济发展以及社会需求进行分析,探讨国有企业薪酬绩效管理中存在的问题,最后提出优化调整策略,意在为国有企业的可持续发展提供更多的思考角度。     

销区“暗战”谁之过?——如何制定合理的销区薪酬分配制度

销售区域有肥有瘦,分配上自然苦乐不均。但一个合理的制度不应该让大家把精力都放在争夺更好的销区上。     

如何运用绩效管理实施医院成本核算

在新医改的发展背景下医院之间的竞争力演变的越来越激烈,与此同时,绩效管理与医院成本核算逐渐备受关注,如何应用绩效管理实施医院成本核算已经成为了当前的关键所在,需加以分析与讨论。     

新形势下国有企业薪酬绩效管理的路径探究

随着市场竞争逐渐加剧,在国有企业管理中人才管理是目前发展中的重点,要求对人力资源的薪酬绩效管理进行优化。本文从相关概念出发,论述了如何做好国有企业薪酬绩效管理的措施。     

RBRVS的医院绩效薪酬体系研究与应用

由于医院以及科室层面对RBRVS的认可,所以我们国家很多医院都将RBRVS作为绩效考核的指导方法,这种考核方法对提高工作人员的积极性是非常有帮助的,能够公正、客观还有合理的对医生的服务价值进行测定。尽管RBRVS具有很多的优势,但是在实际的应用的过程当中需要结合医院的实际情况以及我们国家当前的医疗水平和医疗服务价格。     

建立基于绩效的薪酬管理体系

在社会主义市场经济不断完善的今天,企业作为市场的主体将面临来越激烈的竞争局面,而在21世纪决定企业生存的关键因素就是人才.对于企业来说,只有建立基于绩效的薪酬管理体系才能留住人才,才能为企业创造更大效益.本文通过对薪酬管理体系的具体阐述,结合人力资源的相关理论,就建立基于绩效的薪酬管理体系的必要性及途径进行论述.     

公平理论在医院薪酬管理的运用

长期在传统人事制度的束缚下,医院工作人员的工资标准及薪酬结构存在一定的不合理性,造成股医院薪酬管理有失公平,严重影响了医院工作人员的工作积极性.因此,医院必须做好薪酬管理工作,从公平角度出发,基于公平理论来有优化调整医院薪酬结构,加强医院薪酬管理,充分发挥薪酬的激励作用,以促进医院的有序发展.文章立足于公平理论,针对引...     

医院预算绩效管理工作的探究

为规制医院内的财务机制,新的财务类制度,以及关联的会计制度,凸显了预算既有的制约力。依循现有的制度,医院要接纳全面框架下的预算规制,把预算执行搭配着的结果,看成考核必备的内容。要依循新颖的管控规则,制备出可用的考核方案。只有这样,才会促动预算绩效的升高。     

基于医院运营管理体系的绩效分配解析

众所周知,医院运营管理在医院内部管理工作中扮演着重要的角色,其对医院的资源配置、运作效率等方面起到了不容小觑的作用。在目标管理与成本管控巧妙结合的基础上,可以衍生出最为适宜的运营管理体系,医院最终运作的结果往往是采取绩效评价的方式对各科室的薪酬分配进行科学指导的,在有效提升医院运作水平的基础上,达到投入和产出平衡的效果。鉴于此,本文围绕着医院运营管理体系的绩效分配展开论述,希望对今后的工作带来一定帮助。     

医院绩效工资分配问题的理性思考

对医院的工资分配制度进行改革,是促进医疗卫生系统全面发展的重要方面,同时也是构建和谐社会的重要组成部分。本文将对我国医院绩效工资体制存在的问题进行分析,并提出完善绩效工资分配制度的几点建议。     

基于新医院会计制度下医院绩效管理的探究

随着我国社会经济的不断发展,医院的管理水平上也不断提升,企业绩效管理的方式也被许多医院借鉴使用。本文对医院会计制度下医院绩效管理模式使用的目的和意义进行了探讨,并分析讨论了在使用过程中出现的部分问题以及改善方法。     

论绩效薪酬管理对企业价值的影响

薪酬机制对于企业价值有着不言而喻的影响,一个企业的薪酬机制是招募人才、激励员工、创造效益的根本,对绩效薪酬管理的研究对企业价值增长就显得越发重要,过去很少有人研究这个领域,本文对于这一方向进行了简单探讨,希望有所启示。     

小议建立完善的医院内部奖金分配制度

奖金分配制度是医院管理的重要内容,也是各单位改革的重点和难点,它关系到单位每一位职工的切身利益,敏感度较大.本文结合笔者的工作实际,就如何建立完善的医院内部奖金分配制度进行探讨.