企业集团内部结算中心功能探讨

如何减少资金占用,提高资金使用效率是困扰集团财务人员的问题。内部结算中心是资金集中管理中比较有效的运用模式,其借鉴了银行资金管理模式。企业集团资金循环与周转顺畅、高效迅速的关键在于建立资金集中管理体系。对于暂时尚无实力筹建财务公司的企业集团而言,运用现代网络信息技术及科学理财手段,组建内部结算中心成为诸多企业集团的共同选择。从企业集团内部结算中心的定义、定位入手,研究企业集团内部结算中心在集团资金管理实践中发挥的具体功能。     

企业集团资金结算中心运行现状及完善建议

随着我国企业集团不断发展壮大,所面临的区域市场、多元化发展进程加快,资金分散,资金调动困难,贷款规模大,融资成本高等特点阻碍了集团企业的财务发展,企业集团必须走上集约化管理道路,而资金集中管理正是集约化管理的核心。集团公司通过建立资金结算中心依托现代化的网络技术迅速实现资金集中,基本改变了因地域分散、组织层次复杂而形成的资金管理困局,但资金结算中心发展还未成熟,离规模效益还存在差距。本文分析探讨了资金结算中心成立的必要性及运作模式,分析了目前我国集团资金结算中心运行中存在的问题并提出改进问题的建议。     

强化企业集团资金结算中心的探索与思考

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式。这种模式在企业集团资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用。因此,组建具有自己企业特色的资金结算中心,能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的。     

对企业集团资金结算中心的探讨简

资金是企业生存和发展的命脉,强化资金管理是企业集团实现平稳健康发展的重要前提与保证,目前大部分企业集团对资金实行集中管理,多采用资金结算中心模式。这种模式在企业集团资金控制和统一管理方面发挥了积极的作用。因此,组建具有自己企业特色的资金结算中心,能够切实达到强化资金管理防范资金风险的目的。     

资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在建筑企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展,资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一,而资金结算中心就成了实现这一手段的平台.本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析.     

对企业内部资金结算中心的探讨

现如今,各种企业集团都在迅速的发展,其内部资金管理也需要进一步的加强,而企业内部的资金结算主要是利用资金结算中心这一平台。企业资金结算中心从不知上来讲就相当于企业的内部银行。它利用现代网络技术和理财手段．借鉴银行的资金管理模式．提高了企业资金的使用效率和安全性。总体来说,资金结算中心的意义远大于它存在的问题,组建结算中心也是历史发展的趋势。我们要更好地利用资金结算中心这一平台,努力使其制度完善,积极解决存在的问题,给企业带来更多的利润。     

企业集团资金结算中心资金管理初探

对于企业集团而言，资金的管理极其重要，如何更好的管理资金，利用资金创造出更大的效益已成为各大公司面临的主要问题。本文就企业集团财务的集中结算、企业集团资金的集中结算模式、企业集团成立财务集中结算中心的必要性、企业集团完善企业集团财务结算中心的措施以设立企业集团财务结算中心应注意的几个问题进行了探讨。     

论高校结算中心资金管理系统的实施

成立高校资金结算中心是高校资金管理的重要创新举措,在教育体制改革不断深入的过程中,高校资金结算中心为实现高校资金的保值增值发挥了重要的作用。然而,随着我国财政性资金管理方式及新时期教育形势的发展,高校结算中心资金管理系统开始暴露出各种问题,其发展也受到了挑战。本文针对目前我国高校结算中心资金管理系统实施现状,分析了高校资金结算中心存在的问题,并提出完善我国高校结算中心资金管理系统的措施,以期为高校资金管理工作提供参考。     

论高校结算中心资金管理系统的实施

成立高校资金结算中心是高校资金管理的重要创新举措,在教育体制改革不断深入的过程中,高校资金结算中心为实现高校资金的保值增值发挥了重要的作用。然而,随着我国财政性资金管理方式及新时期教育形势的发展,高校结算中心资金管理系统开始暴露出各种问题,其发展也受到了挑战。本文针对目前我国高校结算中心资金管理系统实施现状,分析了高校资金结算中心存在的问题,并提出完善我国高校结算中心资金管理系统的措施,以期为高校资金管理工作提供参考。     

企业集团资金管理模式的比较分析

企业集团将资金结算中心作为资金管理的主要模式,是因为我国企业集团很大部分已进入发展期,统收统支和拨付备用金模式已不能适应集团资金管理的需要。资金结算中心从制度上满足了多元化企业集团筹资管理的需要,有利于集团贷款统一管理目标的实现。还可以为企业集团未来建立财务公司打下基础。     

浅析企业集团内部的资金结算中心

随着企业集团化程度的飞速发展，资金管理越来越成为企业集团公司或母公司控制所属或相关企业的重要手段之一，而资金结算中心就成了实现这—手段的平台。本文主要对资金结算中心在企业集团的财务管理中的作用做了初步分析。     

浅谈铁路资金结算中心在铁路发展中的作用

资金的结算过程是保证铁路高效运行和发展的关键环节。几年来,我国的铁路行业发展迅速,铁路部门需要不断加强管理,尤其是要提高对于铁路资金运行管理,增强铁路资金结算中心工作实力,缓解资金在运行过程中的难题,加速铁路事业发展。该文主要论述了铁路资金结算中心在铁路发展中的作用,使人们对铁路结算中心的运作和发展有一个比较全面的了解,进而对如何加强铁路资金结算中心的工作提出自己的建议。     

基于协同效应视角的企业集团资金管理

资金是企业的血脉,随着企业集团规模越来越大,结构越来越复杂,如何管理集团的资金越显重要。本文从协同效应的视角来分析企业集团资金的管理,认为对集团资金进行集中管理是企业集团实现资金协同效应的必然选择。并在此基础上提出了实现协同效应下的企业集团资金管理模式——互联网络下结算中心模式。     

企业集团组建财务结算中心的思考

一、组建企业集团财务结算中心的重要意义 财务结算中心是根据财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益的服务性机构。财务结算中心不以盈利为目的，它不是经营单位，既不是成员企业，也不是子公司，而是一个资金管理的职能部门，这是它区别于财务公司的本质特征。     

企业集团资金结算中心管理模式探索

文章分析了资金结算中心内涵与作用、并阐述了企业集团资金集中管理的意义与目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议.     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容,也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速,是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。     

浅谈对企业资金的管理

企业是现代企业组织结构中重要的组织形式.如何对企业集团的资金流进行有效管理,确保资金的流动性和持有资金的效益性,维持整个企业集团资金流的平衡和稳定是企业集团发展壮大的关键.笔者认为通过结算中心、现金集中管理,统收统支资金管理、内部银行和财务公司等形式,来实现资金的集中管理是一种必然趋势.     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均,各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一,影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理,畅通其流,对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式,针对企业集团管理实际,笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

对企业集团内部结算中心的探究

资金管理是企业财务管理的主要内容，也是企业管理的核心之一。如何使企业集团的资金循环周转顺畅、高效迅速，是财务管理者所普遍关注的问题。各企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，成立资金结算中心，已成为大多数企业的共识．[编者按]