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当前我国新会计制度改革,财务共享模式被广泛应用,同时对企业财务监督体系的建立提出了更高的要求,企业必须严格履行内部会计监督,对财务风险进行有效控制,从而提高企业的经济效益。因此,本文主要针对财务共享模式下完善企业财务监督体系的必要性展开分析,深入剖析当前存在的困境,进而提出有效措施,旨在基于财务共享模式重构企业财务监督体系,推动企业向前、健康发展。 相似文献
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财务控制程度是衡量企业管理的一个重要指标,是保障企业维稳健康运行的基石,低效的财务内部控制可能引发企业蒙受巨大经济损失,甚至导致企业无法运行。从目前企业财务管理来看,只有强化企业财务内部控制制度,认真分析企业财务内部控制存在的问题,更新企业财务内部控制手段,才能有效发挥企业财务内部控制的积极作用,保证企业财务的内部控制区的积极效果,保证该制度为企业服务。为了提出有效的财务内部控制机制,避免和有效预防不必要的经济损失,本文探讨了目前我国企业财务内控方面存在的不足,分析原因并提出了应对措施。 相似文献
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财务控制程度是衡量企业管理的一个重要指标,是保障企业维稳健康运行的基石,低效的财务内部控制可能引发企业蒙受巨大经济损失,甚至导致企业无法运行.从目前企业财务管理来看,只有强化企业财务内部控制制度,认真分析企业财务内部控制存在的问题,更新企业财务内部控制手段,才能有效发挥企业财务内部控制的积极作用,保证企业财务的内部控制区的积极效果,保证该制度为企业服务.为了提出有效的财务内部控制机制,避免和有效预防不必要的经济损失,本文探讨了目前我国企业财务内控方面存在的不足,分析原因并提出了应对措施. 相似文献
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施工企业财务共享服务于决策者正确决策经营战略,提高企业经济效益,增强企业的市场竞争能力是设立财务共享服务中心的初衷。经过多年的发展,财务共享模式日臻完善,在已有的财务共享服务的基础上,创新业财融合是解决企业高质量发展的根本问题,对于施工企业既是挑战也是机遇。因此,研究施工企业在财务共享模式下创新业务和财务实行一体化管理具有重要的现实意义。文章在阐释施工企业财务共享和业财融合基本内涵的基础上,分析了促进业财融合的意义,剖析了企业财务共享与推行财务融合过程中存在的问题,提出了建设完善施工企业财务共享服务促进业财融合的举措,对于今后创新施工企业管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
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在时代高速发展的背景下,信息技术的应用越来越广泛,企业中的财务管理工作也可将财务共享服务作为基础,所以,为了在财务共享服务的基础之上,提升企业财务管理工作的质量和效率,有必要首先针对企业在财务管理工作中存在的各项不足之处进行挖掘和分析,之后根据实际情况明确财务共享服务模式的基本内容,最后提出各项财务共享服务中企业财务管理体系的构建策略,并促使企业财务管理工作的效果得到不断提升,以供参考。 相似文献
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作为现代企业财务管理的一种创新模式,财务共享服务已经得到了越来越多企业的认可和应用。司库作为财务共享服务中的核心角色,承担着企业资金管理的重要职责。本文通过对财务共享服务中司库建设模式的深入研究,旨在为企业的财务共享服务提供一种有效的实施路径。 相似文献
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伴随着企业的发展,传统的财务管理模式暴露出局限性,基于此,不同于传统财务管理模式的财务共享服务模式逐渐受到大部分企业的关注。本文基于对企业财务共享服务模式的内涵进行讲述,分析我国企业财务共享服务模式应用中存在的问题,并提出创新性企业财务共享服务模式应用策略,达到推动企业可持续发展的目的。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2020,(3)
随着大部分企业采用财务共享服务系统,财务共享服务中心的构建显得尤为重要。本文通过对A企业财务共享服务中心的概述、对A企业财务共享服务系统所需解决问题的分析,制定A企业财务共享服务中心的构建策略,从而促进A企业发展。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(7)
当前,财务共享已经成为财务管理工作的发展趋势,这也是提升企业价值、有效应对市场风险的重要方式。随着科学技术的日新月异,为了适应社会的发展,有必要在我国企业中实施财务共享服务。本文首先介绍了什么是财务共享服务,其次阐述了我国企业财务管理模式的现状及形成原因,最后指出了在当前形势下企业实施财务共享的优势。 相似文献
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财务共享服务中心常见的运作模式有基本模式、市场模式、高级市场模式及独立经营模式。财务共享服务模式对企业财务管理的积极影响表现在“整合资源,促进会计核算统一”“快速查验原始数据,科学管控企业风险”“分配整合资金,提高资金利用率”。财务共享服务模式对企业财务管理的消极影响有增加企业人工与运营成本,对财务管理人员的业务能力要求更高。为此,本文从强化财务共享服务系统的构建、借助大数据搭建财务共享云平台、优化企业财务共享服务运营机制、规范财务共享流程四个方面探讨财务共享服务模式在企业财务管理中的应用。 相似文献
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企业财务共享服务中心的建设,能够提高财务管理的统筹水平,实现企业整体财务工作效率的根本性提升.目前我国企业的财务共享服务工作已经积累了一定的经验,但是,依旧存在较多的问题.本文将对企业财务共享服务中心的建设及发展进行探讨. 相似文献
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张友忠 《商讯商业经济文荟》2022,(9):81-84
新经济常态下,企业要想完善内部管理机制,需要加强对财务共享服务中心的建设力度,明确其中的风险。与此同时,企业还要积极探索信息技术的应用情况,在此基础上建立财务共享服务中心,加强服务系统地有效建设。这需要充分了解企业详情,对当前企业财务的实际情况进行分析,明确其现状。通过对企业财务共享服务平台的建立,将分散在各部门的财务数据有效地集中在一起,对当前ERP系统进行信息化建设,进行实时审计,定期优化财务系统,可以有效提高企业财务共享服务的建设效果。文章在对此平台系统建设进行分析时,发现其中仍然存在一些问题,这就要对系统进行实时审计,及时发现其中所存在的风险,通过对信息技术的应用对其进行及时修正,加强对企业财务共享服务制度的建筑,结合不同的层级科学设立权限,加强监督和管理力度,实现不同部门之间财务信息之间的沟通,以达到提高企业内部管理效率,实现企业长期持续稳定的发展。 相似文献
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卢国志 《中国商贸:销售与市场营销培训》2013,(5Z):82-83
通过财务共享服务中心的建立,集团企业可以提高财务管理的效率,节省财务管理成本,提高办事效率,增加客户满意度,并且由于实现了财务人员和资金的集中,集团企业可以强化对分支机构的管控,有效推进集团战略的顺利实施,所以财务共享服务模式已经成为集团企业财务管理的必然选择。本文在分析国内企业财务共享服务中心发展现状的基础上,阐述了发展财务共享服务中心的动力因素,探讨了财务共享服务中心的实施条件,对集团企业构建财务共享服务中心提出了相应的策略,希望对改善集团企业财务管理起到一定的作用和效果。 相似文献
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企业取得了较为快速的发展,然而随着近年来国家社会深化改革,现代企业在实际发展过程中,在面临诸多机遇的同时,也遇到了来自多方面的压力。对此,企业若要在市场竞争中立于不败之地,那么就需要积极地构建财务共享服务模式,以提高自身综合竞争水平。然而,在实际过程中,往往存在着一些较为突出的问题亟待解决。对此,应该采取积极有效的措施,切实解决这些方面的问题,以提高企业财务共享服务模式,从而更好地为企业的可持续健康发展提供必要的服务。本文在充分分析大数据时代背景下企业构建财务共享服务体系对企业发展的重要作用及存在的相关问题的前提条件下,提出了如何构建完善的财务共享服务体系,从而促使现代企业财务共享服务水平显著提升,加快企业发展与进步。 相似文献
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财务共享服务作为一种新的财务管理模式已经在许多跨国公司和国内大型集团公司兴起与推广。 文章对企业集团在财务共享模式下财务管控问题展开研究,在分析企业集团财务管控存在问题和财务共享服务优势的基础上,详细阐述了如何在财务共享服务下优化重构财务管控模式,并给出相关保障措施,对企业财务共享研究及企业集团财务转型兼具理论和现实意义。 相似文献