海外工程项目成本管理我之见

随着经济的发展,中国工程承包业走向了海外.但是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战.海外工程项目施工环境相较国内更加复杂.特殊的环境背景,不同的文化因素等对于海外工程项目的管理造成了一定的困难.文章将从海外工程的项目特点基础上,指出海外工程与国内工程在成本构成上的差异,从而提出控制海外工程成本的方法.怎样才能在既保证满足工程质量、工期等的前提下,对于海外工程项目施工过程中发生的费用,通过有计划地组织,科学地控制和协调施工达到控制成本的目标.本文将根据海外工程施工碰到的具体问题,探讨研究海外工程项目成本管理的方法.     

浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后,逐步开始对外打开国际市场,经济发展逐渐和世界接轨,特别是2001年我国加入世界贸易组织之后,对外开放的力度逐渐加强,这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验,另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目,受到党和国家的高度重视,本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析,并提出相应的改进政策,仅供大家参考。     

浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后,逐步开始对外打开国际市场,经济发展逐渐和世界接轨,特别是2001年我国加入世界贸易组织之后,对外开放的力度逐渐加强,这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验,另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目,受到党和国家的高度重视,本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析,并提出相应的改进政策,仅供大家参考。     

浅谈海外总承包工程的成本控制

工程总承包项目成本管理是在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过实现预定的成本目标控制,并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动.本文结合笔者多年从事海外工程的经验,对海外总承包项目的特点,谈谈对海外总承包工程的成本控制看法.     

工程项目成本管理与控制分析

文章以工程项目成本管理作为切入点,简要叙述地铁工程项目成本的管理内容、环节和原则,提出管理优化措施,阐述项目成本具体控制方法。 旨在全面提升地铁工程综合效益与项目收益,助力企业实现高质量发展目标,探索一套切实满足项目要求的现代化项目成本管理模式,为同类项目提供参考。     

水利水电工程项目成本造价分析与控制管理

水利水电工程项目具有投资额大、建设周期长、工程量大等特点,成本控制直接影响项目的经济效益。本文通过分析水利水电工程成本构成,针对造价计价、材料采购与管理、劳动力使用与管理等方面可能出现的问题,提出加强设计阶段的成本控制、强化工程预决算管理、加强材料供应与管理、优化劳动力配置与使用、加强成本分析和对策研究等措施,以更好地把控水利水电工程项目的成本支出,这对促进此类项目的顺利实施具有重要意义。     

工程项目成本管理和成本控制

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理

建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块,它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分,人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素,我们通过要求完善管理制度和管理方法,以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。     

浅析建筑装饰工程项目成本控制与管理

建筑装饰是为了保护建筑物的主体结构、发挥建筑物的性能、使用功能和美化建筑物。同时装饰工程也是不可或缺的模块,它是反映建筑物的视觉效果和主要功能的重要部分,人们在视觉上越来越看重。综合我国各种因素,我们通过要求完善管理制度和管理方法,以保证工程质量的关键。本文主要从建筑装饰工程项目成本控制、管理的特点、内容、方法这几个方面对建筑装饰工程项目成本控制与管理进行分析。     

浅析工程项目成本管理和成本控制

工程项目成本管理和成本控制的最根本目的是使效益最优化。工程项目成本是可控的,而项目价格可控,利益则会最大。因此,决定最终效益的因素是成本。本文研究了能实现企业价值最大化的工程项目成本管理和成本控制内容、原则及措施。     

工程项目成本管理问题以及成本控制的研究

本文阐述了工程项目进行成本管理的重要性,分析了在工程项目中成本管理存在的问题,主要有缺乏完善的成本管理体制,缺乏有效落实先进的成本管理理念,缺乏对项目实施全生命周期的成本管控,成本控制管理人员综合素质有待提高.探究了在工程项目中提高成本管理控制的有效策略,主要有建立完善的成本管控体系,运用先进的成本管理理念,建设造价管...     

浅析建筑装饰工程项目成本控制及管理

在激烈的市场竞争中,建筑装饰工程管理应将效益作为核心内容,通过效益实现成本目标,这是成本控制及管理的关键.建筑装饰工程成本控制及管理中存在成本管理意识薄弱,材料管理制度不健全,成本核算体系不完善等问题.应提升成本管理意识,完善内部体系;健全材料管理制度;完善成本核算体系.     

论建筑施工工程项目成本管理与控制

建筑行业在我国现今逐渐走向成熟,它的企业管理模式在不断的发展和完善中。其中建筑施工的项目成本管理是重要的组成部分,只有进行科学的工程项目成本预算等,才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行成本的管理与控制,就此方面的内容进行有关论证。     

浅论工程项目管理及成本控制

管理和成本控制历来是企业管理的重心,工程项目亦然。对工程项目的管理及控制主要包括四个方面：合同控制、预算及资金控制、供材管理、工程竣工财务决算与后评价管理。前三者最终目的是用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段。前三者中,以预算及资金控制为核心,它是项目管理的重中之重。竣工财务决算与后评价管理是为以后的工程项目管理提供经验教训,有利于工程项目管理水平的提高。     

施工企业工程项目成本全过程的控制与管理

施工项目成本的控制与管理是现代企业制度的重要组成部分,是有效降低建设项目全过程成本的一种科学管理活动.在业务流程管理过程中,应采用全过程成本控制理念,分析施工企业工程项目中投标报价、合同签订、工程施工和工程竣工结算四个主要阶段的成本管理,使工程项目在保证工程质量、期限、安全和文明施工的前提下,节约成本,提高工程资金效用,进而提升企业竞争力.     

工程项目成本管理与控制

现阶段在工程项目主要成本管理与控制中还存在诸多问题,这些问题的存在影响企业对工程项目的控制.面对成本管理与控制中所出现的种种问题,我们针对项目建设中所出现的问题,进行分析讨论,并结合实际情况,提出了与之相对应的解决方案.     

探讨工程项目成本控制

施工单位的最终目标是经济效益最优化,控制成本的一切工作都是为了效益,建筑产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。工程项目成本的高低,直接反映了一个企事业单位的水平,影响建筑产品的质量和企业的经济效益。本文就如何控制工程项目的成本提出了几点建议。     

海外工程项目的风险控制与管理探讨

通过风险控制与管理,可以提高海外工程项目的施工效率,而大型海外工程项目涉及到多国的经济、政治及文化等各方面因素,从而导致项目风险管理工作面临极大的挑战。本文从海外工程项目风险控制与管理流程出发,针对海外工程项目所面临的的风险,提出相应的解决措施。     

论工程项目的成本管理

成本是项目施工过程中各种耗费的总和,包括直接工程费(人工、材料、机械使用费)、管理费等。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。本文仅对项目开始实施期间的管理成本作初步的探讨。     

谈对工程项目建设成本的管理与控制

如何降低项目建设成本,以期使项目取得最大经济效益,这是项目管理的一个重要课题,本文从项目建设成本在管理与控制方面相关的几个方面进行阐述,并提出了自己的方法和分析。