海外工程项目财务管理问题初探

"走出国门,拓展海外"是当前我国工程项目集团的热门话题,也是落实国家经济安全战略,全面执行开放政策的必然要求。国外工程项目的发展在很大程度上取决于企业的管理水平,而财务管理又是当今企业在海外工程项目的一大难题。本文以海外工程项目财务管理的特点为基点,通过分析当前海外工程项目财务管理的现状及存在的问题,对如何做好海外工程项目财务管理提出了自己的看法和建议,旨在对海外工程项目财务管理的研究提供一定的参考。     

海外石油工程项目应收款回收风险及处理探讨

加强应收款的管理有利于降低企业的经营风险和资金成本,增加企业资金的流动性,使企业在激烈的市场竞争中持续快速地发展。海外石油工程具有项目多、合同金额大和周期长的特点,不可避免地存在应收款回收风险。根据多年海外项目工作经验,分析了海外石油工程项目应收款回收风险产生的原因,探讨了应收款回收风险防范措施和纠纷处理策略,旨在说明加强海外石油工程项目应收款回收管理的重要性,提升应收款回收风险的预防与纠纷处理能力。     

关于园林绿化工程项目成本控制的思考

新时代背景下,生态文明建设已然成为我国社会经济发展的重中之重。"绿水青山就是金山银山",我国明确将生态文明保护置于首要地位,而园林绿化产业则是加快生态文明建设步伐的主要途径。但因种种因素的影响,其工程项目成本控制仍存在一系列问题,直接影响到承建单位的经济效益,且很难达到预期效果。本文简述了成本控制的内涵以及现阶段园林绿化工程项目成本控制存在的问题,并在此基础上讨论了新形势下优化园林绿化工程项目成本控制的有效策略。     

建筑安装工程项目成本管理的具体措施研究

建筑安装工程项目是建筑企业的主要施工内容,对建筑安装工程进行成本控制有利于促进企业资金均衡合理的分配,保证建筑安装工程的质量,也有利于建筑安装工程项目价值的提高。因此建筑安装工程项目的成本控制对企业的生存和发展具有重大的影响作用,本文将指出建筑安装工程项目成本管理工作中存在的一些问题,并提出相应的解决措施以供参考。     

浅析施工企业工程项目成本的管理

施工企业成本管理是工程项目成本管理的关键。笔者通过对施工企业工程项目成本管理中存在的问题的分析,提出了一系列降低工程成本的方法,以期达到最佳工程成本的目的。     

海外工程项目成本管理我之见

随着经济的发展,中国工程承包业走向了海外.但是在成本的控制和管理方面面临着巨大的挑战.海外工程项目施工环境相较国内更加复杂.特殊的环境背景,不同的文化因素等对于海外工程项目的管理造成了一定的困难.文章将从海外工程的项目特点基础上,指出海外工程与国内工程在成本构成上的差异,从而提出控制海外工程成本的方法.怎样才能在既保证满足工程质量、工期等的前提下,对于海外工程项目施工过程中发生的费用,通过有计划地组织,科学地控制和协调施工达到控制成本的目标.本文将根据海外工程施工碰到的具体问题,探讨研究海外工程项目成本管理的方法.     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

工程项目全过程精细化成本控制探究

工程项目建设过程中,成本控制是十分重要的环节之一,其成效直接关系到工程项目最终的经济效益产出。尽管我国工程项目整体成本控制水平较以往有所提升,但在实际工程建设中依然存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题,这也反映出了部分工程项目管理成本控制过于粗放,不够重视细节,直接影响了建设工程的投资效益。精细化管理理念的不断成熟为工程项目成本控制提供了可靠的理论基础。基于此,文章通过对闽南印务中心工程项目建设采用的全过程精细化成本控制的管理,进行成本控制的探讨,并提出了一系列观点,以供参考。     

如何应对海外工程项目的财务管理问题

财务管理是企业开展所有经济活动的必要前提,随着经济产业的发展,工程项目日趋复杂,尤其是海外工程项目,风险性随之加变大。笔者认为做好财务管理的工作,将有利于海外工程项目资金的良性运转,可有效降低企业的投资风险。     

浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后,逐步开始对外打开国际市场,经济发展逐渐和世界接轨,特别是2001年我国加入世界贸易组织之后,对外开放的力度逐渐加强,这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验,另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目,受到党和国家的高度重视,本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析,并提出相应的改进政策,仅供大家参考。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

论如何针对国外工程特点做好财务管理工作

在现代市场经济环境与世界融合趋势加快的环境下,我国国外工程项目的发展在很大程度上取决于公司的管理,而财务管理又是现今跨国公司在海外工程项目的最大难题。本文通过分析国外工程项目实施的特点,来分析我国在工程财务管理中存在的不足,并由此对我国海外工程的发展的财务管理方面提出几点建议。     

浅析海外石油工程项目的成本控制管理

我国自1978年推行改革开放的基本国策之后，逐步开始对外打开国际市场，经济发展逐渐和世界接轨，特别是2001年我国加入世界贸易组织之后，对外开放的力度逐渐加强，这在一方面引进了西方先进的科学技术和管理经验，另一方面更加促进了社会主义的发展。海外石油工程项目一直是我国社会主义建设的重点项目，受到党和国家的高度重视，本文主要从海外石油工程项目的成本控制入手进行探讨、分析，并提出相应的改进政策，仅供大家参考。     

海外工程项目财务风险的控制与防范分析

财务风险是海外工程项目风险的一种。控制、防范海外工程项目中的财务风险的产生有利于减少甚至消除财务风险给海外工程项目带来的负面影响,对海外项目的顺利进行和项目财务管理都具有重要意义。因此,控制与防范财务风险的发生是海外工程项目财务管理中不可或缺的环节之一。本文通过分析海外工程项目的财务风险影响因素,探讨有关控制与防范海外工程项目财务风险的方法与手段。     

工程项目成本管理和成本控制

本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径,指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。     

工程项目成本管理的主要问题及对策

随着我国市场经济的不断发展,我国施工企业面临的竞争日益激烈,加强工程项目成本管理、减支增效的意义也愈加凸显。本文主要阐述了目前工程项目管理存在的问题和应对措施。     

工程项目全面造价管理存在问题及对策研究

针对我国现阶段工程项目成本造价管理中存在的问题，本论文详细分析了工作造价管理中存在的问题，在此基础上重点探讨了进一步完善工程项目造价管理的方法，给出了工程项目造价管理的建议与措施，对于进一步提高我国工程项目造价管理与成本控制水平具有较好的借鉴意义。     

试论监理工程工程项目成本管控

得益于工程建设监理制度,工程监理企业发展的很快。在监理公司工程项目中,工程项目成本管控是其项目管理的重点内容。项目工程成本控制的主要者是施工单位,但是随着建筑行业的发展,监理公司对工程项目成本管理控制显得越来越重要。本文从监理工程进行工程项目成本管理的目标和基本步骤出发,探讨了当前监理公司工程成本管理中存在的问题最后提出了完善监理公司工程成本管理的措施建议。文章旨在为监理工程工程项目成本管控提供参考。     

新时代国有建筑安装企业工程项目成本管控存在问题与应对策略

随着国有建筑安装企业的不断发展,成本管控成为国有建筑安装企业提升核心竞争力的主要方式之一,越来越多的建筑安装企业认识到成本管控的重要性。 文章提出了国有建筑安装企业工程项目成本管控存在的主要问题,并给出了相应的优化策略,为我国国有建筑安装企业工程项目成本管控提供参考建议。     

工程项目成本管理的主要问题及对策

随着我国市场经济的不断发展，我国施工企业面临的竞争日益激烈，加强工程项目成本管理、减支增效的意义也愈加凸显。本文主要阐述了目前工程项目管理存在的问题和应对措施。