如何加强医院内部控制

经济的发展要求医院加强市场化、信息化建设,在管理理念上完善、创新,建立起现代化社会中的医院内部控制制度。医院建立内部控制管理制度,对医院的可持续发展有着极大的推动作用。本文对医院内部控制的建设原则进行阐述,并从医院内部环境、各项控制活动以及信息化管理等角度对内部控制的加强提出管理建议。     

如何加强医院内部控制

经济的发展要求医院加强市场化、信息化建设,在管理理念上完善、创新,建立起现代化社会中的医院内部控制制度.医院建立内部控制管理制度,对医院的可持续发展有着极大的推动作用.本文对医院内部控制的建设原则进行阐述,并从医院内部环境、各项控制活动以及信息化管理等角度对内部控制的加强提出管理建议.     

医院财务管理创新研究

医院管理体制改革创新是当前医院改革的重点和难点,要明确医院的公益性和社会性,依据我国医院财务管理创新定位及具体要求,针对目前我国医院财务管理制度不健全,医院预算管理流于形式,成本核算不统一,内控制度不健全,缺乏内部审计机构等问题,有效助推医院财务管理改革,要重点对医院的运营体制进行优化,建立完善的法人治理结构,并加快完善医院内部控制制度、预算管理制度、资产管理制度和成本会计管理制度。     

人才流动背景下做好医院人力资源管理工作探究

医院人力资源管理工作基于医院的基本特征,需要明确管理目标、有效组织管理流程。本文立足于人才流动背景探讨医院人力资源管理的有效措施,意在分析医院内部出现人才流动现象的原因,并进一步基于人才流动的现状提出提高人力资源管理质量的有效措施。具体来说,医院人力资源管理工作应注重创新管理模式、优化组织机构、引入绩效考核、创新管理制度,达到结合医院人力资源管理特征,落实好人才流动背景下的人力资源管理工作这一目标。     

浅谈医院内部控制制度的健全

当前,医院内部控制管理中存在的问题,主要体现在尚未建立完整有效的内部控制制度,财产物资内控、预算管理制度薄弱,内部牵制得不到有效落实等方面.医院在建立内部会计控制制度时,应遵循合法性和适用性原则、全员与全面控制原则、内部牵制原则、成本效益等原则,从改善单位内部环境,健全会计控制制度,全面提高财会人员素质等方面入手,从而有效解决医院内部控制管理中存在的问题,提高医院自身竞争力.     

提高医院内部控制的有效路径研究

在市场经济环境下,医院的内部控制成为了医院日常管理的重点。然而,一些医院的内部控制方面存在很多不足,例如:缺少内部控制的环境基础建设,医院内部控制的不系统,内控管理信息系统不完善。为此,医院应采取提高内部控制的有效路径,包括加强医院内部控制环境的建设,健全医院内部控制系统,完善医院内控管理信息系统。     

大数据时代医院人力资源管理创新的思考

<正>中国作为世界人口大国之一，优化事业单位人才管理，减少就业压力成为当今社会人力资源管理部门逐渐重视的问题。物竞天择，适者生存，在飞速发展的当今时代，医院想要发展，生产效率想要提高，就必须对其内部的管理制度进行创新。本文将针对大数据时代下医院的人力资源管理创新进行研究和分析，探讨医院人力资源管理的创新策略和发展战略。改革创新是时代不断前进的要求，每个行业时时刻刻都在发生着新的变化，大数据时代的到来更是加快了改革的步伐。医院作为内设机构和人员类别较多、工作性质特殊的事业单位，更需要在大数据时代，对医院内部的人力资源管理进行改革创新，在时代的潮流中不断摸索出与医院体制相适应的管理模式，这样才能使医院内各项工作顺利高效地开展下去，保障我国医疗卫生事业的健康发展。     

现代医院管理制度下医院绩效管理分析

在新的医疗改革形势下,公立医院的管理制度和管理模式发生了较大的变化,公立医院要想更好的发展,积极完善现代医院管理制度是必不可少的关键步骤。在公立医院管理过程中,采用绩效管理的方式是对医院管理制度进行进一步的完善。因此,本文就现代医院管理制度下医院绩效管理做出探究,阐述现代医院管理制度下医院绩效管理的重要性,分析现代医院管理制度下医院绩效管理中存在的不足,提出若干现代医院管理制度下医院绩效管理的优化策略,以望能够提升现代医院管理水平,促进现代公立医院发展,具有十分重要的意义。     

新形势下企业经济管理创新研究

随着信息时代和经济全球化新经济格局的形成,企业经济管理对于新形势下的企业而言尤为重要。企业要形成真正的核心竞争优势,必须重视新经济环境下企业经济管理的创新,从企业经济管理理念、企业经济管理制度、企业经济内部管控等三个方面,就新形势下企业经济管理创新的相关问题进行论述,为企业全面经济管理创新提供参见。     

新形势下加强医院经济管理浅析

随着我国医疗体制的不断改革进步,如何在新形势下加强对医院经济管理是当前亟待思考解决的问题。本文通过分析医院经济管理当前面临的大背景环境和主要问题、针对医院如何在这种新形势背景下对内部经济管理形式进行创新转变提出相关策略建议,从而在稳定医院整体经济管理效益上提高医院经济效益,为医院的长久发展建言献策。     

医改背景下医院会计管理现状与对策

在医改背景下,会计管理可为医院经营管理提供信息,是财务管理的重要组成部分。目前,医院会计管理模式已不适应新时期形势发展的需要,存在内部控制制度不健全、财务制度新旧交替、发挥作用存在滞后、会计管理人员整体素质有待提高等问题。医院应更新会计核算管理观念和模式,健全会计管理内部制度,重视成本核算与分析,合理管理运营费用,更新会计人员队伍,提高会计人员素质,以改进会计管理制度,切实提高管理水平,促使医改向更深层次发展。     

企业的会计管理信息化应用策略

文章分析了快速发展经济环境下的会计管理制度所存在的主要问题,然后制定出与企业发展相符合的内部控制制度,充分发挥内部审计的作用、加强信息化环境下会计档案的管理和完善信息化环境下会计委派制建设等方面提出相应政策建议。     

信息化管理下财务内部控制的研究分析

随着科技与时代的飞速发展,信息化时代已经来临,信息化管理模式具有高效率、高质量的优点,因此在各行各业落地生根。信息化管理下医院财务内部控制,有利于降低医院财务风险性,提高其运营效率,使其能够在越来越紧张的市场竞争环境中占有一席之地。本文信息化管理背景下医院财务内部控制的现状出发,对信息化管理背景下医院财务内部控制的有效对策做出具体分析。     

经济新常态下企业创新内控管理制度研究

在经济稳定发展的背景下,市场竞争越来越激烈,由于受企业内外部环境的影响,企业要想在经济新常态下稳定发展,应意识到内控管理制度创新的重要性,了解企业内部控制机制和管理存在的问题,通过健全发展模式,实现产业升级与改革发展。 基于此,文章主要分析经济新常态对企业内控管理制度的影响,并阐述了企业内控管理制度的创新措施。     

对医院内部控制问题的探讨

科学的管理要求医院有一套完善健全的管理制度,有一套健全有效的内部控制制度,这对医院建设和管理是非常重要的。     

新经济态势下的公立医院内部控制建设探讨

加强内部控制管理是规范公立医院经济和业务活动,有效防范医院内部运营风险的重要途径。N医院2021年制定了《N医院内部控制管理实施工作方案》,方案中详细阐述了N医院的内部控制管理实施工作的指导思想、组织保障、管理职责和工作措施等内容。当前N医院仍存在财务部门责任过重、内部控制信息化建设薄弱等问题,可从汇编内部控制管理制度体系、明确财务部门与业务部门职责、加强协同机制、强化内部控制信息化建设等措施优化内部控制管理。     

浅谈医院内控管理存在的问题及对策

医院内控管理制度是医院健康发展的重要保障，就目前情况来看，医院建立内部控制制度的环境还不成熟，医院内控管理制度还存在着许多不足，针对这些不足我们提出了一些可行性的对策：希望能促进医院实现可持续发展的战略。     

关于集团企业加强内部控制制度建设

在当前背景下,内部控制制度已经成为集团企业管理的一个重要组成部分,是集团企业内部的各种形式的控制总称。本文从内部控制制度的含义为出发点,剖析我国集团企业内部控制制度中的问题,阐明集团企业内部控制制度的必要性。并从营造集团企业的良好的公司环境、树立内部控制的控制观念、构建内部控制的管理制度、健全管理制度这五个方面对集团企业的内部控制制度的建设提出建议。     

新时期企业经济管理创新策略研究

新时期下,随着社会经济体制的不断变革,市场竞争也变得愈加激烈。企业要在激烈的市场环境下生存和发展,需要在经济管理中加大创新力度,转变管理模式,以提高企业的市场竞争力。文章结合工作经验,从创新管理理念、创新管理制度及创新管理手段三个方面,浅谈新时期下企业经济管理的创新性策略。     

浅析医院成本会计精细化管理

新医改政策力图取消医院的药品加成收入,医院为保持正常的运营和发展,纷纷在内部变革投入产出的传统管理方式,以通过先进的管理方式来提高医院经营绩效,其中成本核算就是医院内部经济管理和建立完善的管理制度的重要环节。如何加大成本控制力度,遏制医疗成本的快速增长,成为医院管理的重要课题。本文首先概括了当前我国医院成本会计工作中存在的问题,分析加强成本会计管理的重要性,然后提出一些实现医院成本会计精细化管理的建议性对策。