新形势下国有平台公司发展存在的问题和策略

国有平台公司的成立提高了政府的职能,为工业和企业的发展提供了信用担保以及抵押担保资金,以促进其持续发展。但在新的市场环境下,国有平台公司的银行贷款受到限制,其生存与发展面临着严峻的考验。在此形势下,创新与完善国有平台公司的发展策略,实现其转型与升级发展,成为国有平台公司生存发展中面临的迫切问题。本文在简要分析了国有平台公司转型发展的机遇与挑战的基础上,重点分析了其生存发展战略规划。     

浅析地方国有融资平台公司风险、成因与对策

随着我国经济的快速发展,各地政府为进一步发展地方经济,需要大量资金支持,地方国有融资平台公司在地方经济发展中扮演着重要角色,也为地方政府助力经济建设做出了重要贡献。然而,地方国有融资平台公司依靠政府平台在发展项目时举借大量债务,但其在经营上受地方政府的制约,平台债务无法通过公益性项目收益进行偿还,借新还旧使得债务积累增加。作为地方政府发展城市经济建设的主要资金保障,融资平台公司融资的风险逐渐受到重视,由于地方国有融资平台公司的发展与国家整体经济政策及环境息息相关,降低政府融资风险,具有较强的现实意义     

国有投融资平台公司融资风险管理体系构建策略

国有投融资平台公司主要是指地方各级政府设立的投融资平台公司,是由地方政府以地方政府信用为基础,设立的具有政府公益性项目投融资功能的企业,用以解决财政预算存在缺口的问题。 在我国经济不断发展,国有投融资平台公司快速扩张以及市场经济形势变化莫测的情况下,公司面临着更大的财务风险和债务危机,发展前景不容乐观。 文章从国有政府投融资平台公司的经营现状出发,分析制约公司管理水平和风险应对能力提升的障碍所在,并针对性的提出优化建议。     

国有平台公司内部控制管理问题与对策

近几年来,随着国家对民生保障、市政基础设施工程的大力发展,担任着此类建设重任的国有平台公司成为建设的主力军。内部控制管理作为重要的企业管理手段,从项目的筹融资到工程建设,从招商引资到运营管理,内部控制管理对国有平台公司的生存和发展具有举足轻重的作用。加强国有平台公司内部控制管理具有重要的现实意义。文章在分析国有平台公司的内部控制管理的重要性基础上,探讨了国有平台公司内部控制管理特点和存在的问题,并针对性地提出了完善国有平台公司内部控制管理的措施。     

地方投融资平台公司转型发展的探讨

地方投融资平台公司曾在我国分税制改革的背景下为解决地方政府事权与财权不匹配的矛盾、促进地方城镇化建设发挥了重要作用。但随着平台公司的迅猛发展,地方政府隐形债务大幅增加。国家为了控制地方债务规模过度膨胀、化解债务风险,出台了一系列政策进行管控。在新的经济形势下,地方投融资平台公司的生存与发展面临着严峻的考验,适应新经济形势、实现发展转型是平台公司的现实选择。文章在对地方投融资平台公司存在问题分析的基础上,提出改善公司运营环境、实现公司转型发展等建议,以为平台公司未来发展参考。     

国有投融资平台公司转型浅谈

产业类平台公司成立之初是由政府无偿划拨拥有国有企业的股权,后期将资金注入被投资企业拥有股权,通过资产经营和管理实现国有资本保值增值。现今,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,整合资源、盘活存量国有资产势在必行。本文分析了产业类平台公司转型过程中存在的问题,并提出了解决的办法、一些思路和经验可以为同行提供借鉴。     

浅谈企业融资平台公司的转型发展策略

对于地方政府而言,融资平台公司是一种重要的地区性融资机构,对繁荣地方经济和提高城市发展质量具有重要的推动作用。基于融资平台的重要性,以及融资平台对地方政府的重要作用,加强对融资平台的了解不断提高融资平台公司的经营质量,并提高融资平台公司的经营管理效果,是推动地方建设有效进行的关键。为此,本文重点研究了地方政府融资平台公司的经营管理特点以及现在面临的困难,并按照地方政府融资平台的经营管理实际制定了相应的对策,为地方政府融资平台公司的建设和发展提供了方法参考,使地方政府融资平台在整体经营管理过程中获得有力的支撑。     

国有控股股份制公司分子公司管控模式探索

随着我国国有企业改革的不断深化和对资本市场的不断探索,基于不同的管理关系和不同的适用方式,国有控股股份公司往往会选择不同的管控架构,合理运作和监管,力求获得最大的管理效益,普遍形成了总分公司以及母子公司的管理模式。这两种管控模式各有利弊,下面我就通过对这两种模式的探索和分析,提高国有控股股份制公司的管理水平。     

地方国有平台公司组织结构和人力资源配置优化研究

经济发展新常态下,我国继续推进国有企业和国有资产管理体制全面深化改革。本文以此为背景,研究探讨了地方国企改革过程中国有平台公司发展面临的问题,指出地方国有平台公司应通过组织结构建设来实现人力资源配置科学化,进而激发出企业改革发展的创新活力,同时本文也针对性地提出了优化地方国有平台公司组织结构的改革思路和对策建议。     

商洛市国有融资公司整合升级及转型发展建议

国有融资公司作为特殊的市场主体,既承担了公共职能又承担了市场职能,在发展过程中出现了资产负债率较高,经营风险大,融资日趋困难的问题,本文通过调研商洛市国有融资公司发展中存在的问题,分析其产生的原因,针对性的提出公司转型发展的建议,以期为公司的可持续发展提供思路。     

浅析国有独资公司监事会的审计监督职能

国有独资公司是我国在现代企业制度下的一种新模式,基于其组织架构的特殊性,国有独资公司设立监事会实施权力的监督和制约。国有独资公司监事会制度在发展中不断完善,有效地防止了国有资产的流失,保障了国有独资公司健康、稳定的运行。本文结合笔者多年的工作经验,从内部审计监督对国有独资公司的重要意义入手,阐述了国有独资公司监事会的审计监督职能,希望对国有独资公司的发展能够有所帮助。     

网络经济视角下电商平台发展模式创新研究

在互联网不断发展背景下,电商平台在发展模式上也应该相应进行创新,这样才能紧跟时代脚步,使其在模式上与人们实际需要相符,进而获得更好发展。因此电商平台需要在原有模式与分类基础上,使自身在发展模式上呈现静态性、动态性、复合性、独立性等。     

新形势下园区平台公司运营规律研究

近年来,国家逐渐严控地方政府性债务,园区平台公司作为地方政府重要的融资渠道,转型已是大势所趋。园区平台公司既具有典型的政府融资职能,又兼具推动园区产业发展的重要使命,功能的特殊性和复杂性给园区平台公司的转型提出了更大的挑战,也带来了新的机遇。文章从推动园区创新发展出发,重新审视平台公司在新时代的功能定位,归纳、提炼出了一套创新的、实用的园区平台公司运营规律。     

审计视角下国有粮食购销企业发展问题探究

国家粮食流通体制改革首先就要拿国有粮食购销企业来进行,是目前国家调整粮食经济的重要组成部分。最近几年部分国有粮食企业经历了一系列的改革之后收入颇有成效,不过企业还是存在着债务巨大、经营方式死板、政企不分等各方面的一些问题。本文从审计的视角对制约国有粮食购销企业发展的原因进行探究,并给出相应的政策建议。     

审计协同视角下国有控股公司增值型内部审计研究

国有控股公司作为国民经济的中坚力量,完善其审计监督体系与制度能有效助推实现国企改革。目前国有控股公司增值型内部审计由于受外部环境的影响及其内部的局限性,内部审计的增值性效果并不理想。审计协同理念的提出,为攻克目前内部审计发展过程中遇到的瓶颈问题提供了新的思路。基于此,文章从审计协同的角度,深度挖掘政府审计、社会审计和内部审计之间的可行性和协作路径,促进国有控股公司内部审计增值。     

经济转型视角下我国国有上市企业资本市场公司治理研究

文章分析在完全竞争条件下资本市场的公司治理机制,探讨经济转型时期我国国有上市企业资本市场公司治理中存在的主要问题,针对性地提出相应的建议,以期为国有上市企业资本市场公司治理的发展和完善提供一定依据,促进公司治理和现代企业制度的建立。     

试论国有公司管理及其发展

本文首先讨论了独立董事对董事会的监督,接着分析了完善公司财务治理结构、国资管理改革治理结构中各要素权限划分探索,最后研究了在建立市场经济条件下,以企业资产保值增值为企业财务管理的目标.因此本文具有深刻的理论意义和广泛的应用价值.     

国有公司社会责任理论探讨

阐述了公司社会责任理论论证了国有公司履行社会责任的必要性,剖析了我国国有公司在实践社会责任中存在的I＇-q题．从加强政府作用、完善公司社会责任法律体系、加强董事会制度建设三方面提出解决问题的措施。     

市场竞争、人力资本与国有及国有控股公司治理

本文分析了经典委托代理理论对国有及国有控股公司治理问题分析中存在的局限性,认为市场竞争对国有及国有控股公司治理具有一定的替代效应,其替代作用表现在市场竞争对经营者的激励与约束,以及市场竞争对国有股东及其他利益相关者的治理行为的影响上.同时文章也分析了国有及国有控股公司治理中企业不可让渡的人力资本所有者享有企业控制权和剩余索取权的必要性与可行性.     

新金融工具准则对国有投资运营公司的影响研究

2017年3月,财政部修订并发布了企业会计准则第22、23、24号三项金融工具会计准则。并规定境内外同时上市以及在境外上市的企业从2018年1月1日起执行新准则;境内上市企业从2019年1月1日起执行新准则;其他企业从2021年1月1日起执行新准则,并提倡企业提前执行新准则。因此,大量国有投资运营公司从2021年起已经根据要求执行新准则。新金融工具准则从初始分类与后续计量、披露等,与原准则差距较大,本文从新旧准则差异出发,揭示新金融准则对国有投资运营公司的影响,从而分析探究新金融工具准则实施后国有投资运营公司的应对策略及措施。