集团公司对子公司的内部控制管理研究

集团公司以其明显优于单体公司的竞争优势,已经成为我国经济中重要的组成部分。集团公司经营模式更便于经营管理开展,有利于经济效益的提高,形成规模优势,从而增强企业可持续发展能力,确保战略目标的实现。因此,集团公司对子公司内部控制管理的现状及管理风险的应对措施,成为众多集团公司管理层关注的重点。本文通过简述集团公司对子公司进行内部控制管理的意义,分析目前集团公司对子公司内部控制管理的现状,提出集团公司对子公司内部控制管理的应对措施建议。     

集团企业对子公司的内部控制问题

随着社会的不断发展,行业联合、跨行业兼并、资产重组等一系列扩张行为也不断产生。在这一系列行为的发生过程中,有一大批企业集团从中涌现出来,虽然说集团企业有模块效益、多元化经营等多方面的优势,但也不可避免地会出现一些问题,其中最为突出的是集团企业对子公司的管控问题,倘若集团企业失去对子公司的控制,将会给整个集团造成重大损失。本文首先对集团企业子公司内部管理的内涵和特点进行了简述,以我国集团企业对子公司内部控制的存在问题为基础,分析并提出了完善集团企业对子公司内部控制的具体措施,以期能对我国集团企业在子公司的管控工作方面提供借鉴和帮助。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

集团企业对子公司实施内部控制的问题分析及对策

企业集团作为一种普遍的组织结构形式,是以资本为主要纽带、以母子公司为主体,由若干法人实体组成的联合体。一般来说,集团企业经营多元化,效益规模化,能综合提升企业的整体竞争水平,但是在一些管理方面存在的问题也不容忽视。较为突出的问题表现在母公司对子公司的内部控制和风险管理方面。集团企业如何对子公司实施有效内控,如何提高内部的控制效率,如何在风险可控的前提下促进企业的持续高效运行,这些都是集团企业所要面临的问题。文章就针对这一系列的问题,从集团企业的角度出发,结合我国市场经济的发展情况,分析集团企业对子公司的内部控制问题,并提出相应的解决方案,以期保障集团企业的持续健康发展。     

制度环境差异下集团企业对境外子公司的内部控制问题分析

随着全球化时代下中国经济与世界经济的不断接轨和融合,中国企业的境外投资项目逐年增多,境外资产规模也在逐年增大。如何在不同的制度环境下,加强对境外子公司的内部控制,降低境外国有资产的安全风险是中国集团企业面临的新挑战。     

试论集团公司对子公司的内部控制问题

随着经济的飞速发展,在市场经济下,生产大发展。大部分的企业产生于改革开放后的产业重组、兼并、联合等形式背景。企业在竞争的浪潮下,扩大规模形成企业集团,规模产业化经营,有着强大的生命力,但是企业集团的母公司如果对子公司管理不佳,会对整个集团的生产运营产生影响,甚至带来巨大的损失。因此集团母公司需要重视这个问题,不断探索,不断完善集团公司对子公司的内部控制。本文揭示集团企业公司加强对子公司内部控制的重要性,并围绕集团企业公司对子公司内部控制失控出现的问题,提出了几点行之有效的建议,以完善集团公司对子公司更好的内部控制。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

浅谈如何实现集团公司对子公司的财务控制

新疆兵团棉麻公司是一个集批发、销售、服务业为一体的大型商品流通企业，先后组建了１８个由公司总部全额投资的子公司。子公司成立后，有效降低了由于市场变化对整个流通领域尤其是棉花市场的巨大压力。但是，由于内部控制制度不健全，母公司对子公司的生产经营过程缺乏有效的规范、控制，并且子公司在企业的筹资、投资、风险、担保等一系列问题上没有进行充分的预测和可行性研究，致使投资收益受到影响，销售资金不能及时回笼等。近年来，棉麻公司针对以上问题，采取了积极措施。一、建立健全企业内部控制制度，从根本上防范风险棉麻公司…     

完善集团对子公司的内部控制

在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业尤其是集团企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。本文集中探讨集团对子公司的内部控制     

论如何加强集团对子公司内部控制管控工作

对目前的企业运营做分析可知集团化运营已经成为了企业运营的一种成熟模式,而且具有竞争力的大企业在企业运营的过程中均会将集团化运营作为自己的运营模式。就集团化运营模式分析来看,其是一种为了更好地应对业务多元化和区域化而实施的企业运用策略,其对企业本身的发展有积极的作用。需要注意的是,为了让集团化运营表现出更加显著的效果,需要在实践中对子公司进行有效的控制,因为集团对子公司的控制效果影响集团管控策略的具体落地。换言之,在集团运营的过程中,加强子公司的管理和控制,使子公司能够成为集团业务拓展、策略实施的重要支持者,这对于集团的做大做强有积极的意义。文章分析讨论加强集团对子公司内部控制管控工作的措施与方法,旨在为实践工作的开展提供指导与帮助。     

企业集团子公司内部控制存在的问题及应对措施

企业集团内部控制体系的建立及有效实施,可以提高企业的经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。本文在加强企业集团子公司内部控制意义的基础上,从子公司治理结构、内部机构设置及权责划分、人力资源政策、内部控制监督体系等角度分析了集团子公司内部控制存在的问题及其原因,并针对这些问题提出了优化子公司的法人治理结构、科学划分内部各职能部门的职责权利、建立完善子公司的人力资源管理体系和内部控制监督体系等对策。     

集团公司对子公司的财务管控探讨

有实力的公司为了迅速扩大市场规模、增加公司价值,开始成立子公司或者并购其他公司进行多元化经营,形成一大批集团公司。然而,子公司越多,情况就越复杂,给财务管控带来更多难题。本文首先论述加强子公司财务管控的必要性,再分析目前存在的问题,最后提出加强子公司财务管控的具体措施。     

浅谈集团公司如何实施对子公司的财务控制

当前,我国集团公司对财务实施控制,是公司对内部运营与管理的重要手段之一。集团公司应该如何对下属的子公司进行财务控制,这是目前集团公司所面临的一个非常重要也是必须要落实的问题之一,对下属子公司进行有效的财务控制,对集团公司的整体发展以及经济效益都起到了良好的保障性作用。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔者针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

论内部控制在子公司物流管理中的作用

随着市场经济的不断发展,国有企业已经越来越步入市场化轨道,未来的市场竞争就是企业管理水平的竞争和生产成本的竞争。因此,为了适应市场竞争的需要,使企业在市场竞争中保持长久不衰和长足的发展,就需要严格的管理,而内部控制就是企业对内强化管理的一项重要手段。本文作者根据自己在工作中的经历和所做的一些工作,结合内部控制的一些理论,谈一点对子公司如何加强物流控制的一些看法。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔主要针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

试论集团对下属子公司的管控

伴随着我国经济的发展,企业的集团化趋势已经成为必然。为了在市场竞争机制中获得优势地位,企业规模不断的增大,不同区域企业之间进行整合,这也就促使了集团化趋势的加深,集团企业逐渐的成为了市场竞争的主体。集团企业通常情况下是跨区域运营的,这时企业不仅面临着单方面业务的增长,同时也面临着企业需要管理的内容、管理范围的增长,所以,如何在集团企业的架构下有效地实现对子公司的管控,已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。本文将从这方面进行简单的论述。     

集团企业内部控制所存在的问题以及对策

在经济的发展下,集团企业发展中面临着机遇与挑战,并且相对于其它单一企业内部控制而言,集团企业内部控制环境不仅复杂,并且管理层次比较多,缺乏相应的内部控制制度.作为现代企业管理的主要组成部分,集团企业内部控制所呈现出的问题与缺陷需要引起人们的关注,进一步提升企业风险防范水平,促进企业内部管理水平的提高,促进企业内部控制的可持续发展.本文简要分析集团企业内部控制所存在的问题,并提出切实可行的建议,期望为集团企业内部控制的可持续发展奠定理论基础.     

集团企业对子公司的财务管控

随着国民经济的不断发展,拥有众多子公司的集团企业大量涌现,成为我国社会经济发展的重要推动力。集团企业属于企业组织的高级形态之一,其财务管理是一种多层级的复合管理,所以对子公司加强财务管控非常重要。当前,在集团企业管控子公司财务实务中,仍存在着许多实际问题,需要认真研究对子公司加强财务管控的有效路径,以促进集团型企业健康、可持续发展。